Управление человеческими ресурсами Преподаватель Ю С Шкурко Нижегородский

Управление человеческими ресурсами Преподаватель: Ю. С. Шкурко Нижегородский филиал МЭСИ

Управление вознаграждением 1. 2. 3. 4. 5. Элементы системы управления вознаграждением Общие и конкретные цели управления вознаграждением Формы оплаты труда Экономические теории вознаграждений Схемы оценки видов работ для определения вознаграждения

• Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8 е издание / Перев. с англ. под ред. С. К. Мордовина. — СПб. : Питер, 2005

Управление вознаграждением • Управление вознаграждением – деятельность, связанная с разработкой политики, практических мер, направленных на вознаг раждение работников в соответствии с их вкладом, навыками, компетенциями и рыночной стоимостью.

Элементы системы управлением вознаграждением • 1. Базовая ставка – фиксированный оклад или зарплата, который зависит от тарифов для данного вида труда • Определяется внутренними различиями (иерархия «расценок» принятых в организации) и внешними различиями (стоимость труда на рынке) • Альтернативный путь – переговоры (оклад варьируется в зависимости от компетенции)

Элементы системы управлением вознаграждением (продолжение) • 2. Прибавки к базовой оплате труда – дополнительные финансовые поощрения, связанные с показателями работы, квалификацией, опытом и т. п. • Виды (примеры): Премии Поощрения Комиссии Доплаты, связанные со стажем/квалификацией

Элементы системы управлением вознаграждением (продолжение) • 3. Итоговая зарплата – сумма базовой оплаты и дополнительных выплат

Источник: opoccuu. com.

Элементы системы управлением вознаграждением (продолжение) • 4. Льготы – элементы вознаграждения, предоставляемые в дополнение к различным формам наличных выплат • Примеры: Оплата больничных Страховые взносы

Элементы системы управлением вознаграждением (продолжение) • 5. Суммарное вознаграждение – итоговое вознаграждение + льготы • 6. Нефинансовые поощрения • 7. Уровни оплаты – ставки оплаты за работу, определяемые в соответствии с оценкой труда работника

Система вознаграждения Приводится по: Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8 е издание / Перев. с англ. под ред. С. К. Мордовина. — СПб. : Питер, 2005

Цели управления вознаграждением Информирование о ценностях, нормах, показателях организации Поддержка программ организационных перемен Достижение стратегических и краткосрочных целей организации !!! Принцип внутренней справедливости и внешней конкурентоспособности Поощрение нужной деятельности работника • • Обеспечение стоимости организации Какое поведение хотим добиться? Как вознаграждение может поощрить такое поведение?

Формы оплаты труда Повременная Сдельная Величина заработка пропорциональна отработанному времени Величина заработка пропорциональна количеству произведенной продукции / услуги Виды (примеры): Простая повременная оплата труда Повременная премиальная оплата труда Виды (примеры): Прямая сдельная оплата Сдельно премиальная Сдельно прогрессивная оплата Коллективно сдельная оплата Аккордная оплата труда Оплата труда в процентах от выручки Относительность различий Форма оплаты труда = время + продуктивность + заработок

Экономические теории вознаграждений Теории Суть Теория спроса и предложения Уровни оплаты труда определяются спросом и предложением Теория экономической эффективности Высокая зарплата – фактор повышения производительности труда Теория человеческого капитала Каждый работник имеет свою рыночную стоимость, которая определяется его собственными инвестициями в свое развитие и инвестициями работодателя Теория основного агента Условия оплаты труда являются методом стимулирования работника

Схемы оценки видов работ для определения вознаграждения • Ранжирование работ (сопоставление работ в целом по сложности) • Ранжирование по факторам и баллам • Ранжирование по квалификации • Ранжирование по компетенциям • Соотнесение внутренних ставок оплаты с рыночными ? ? ? Ориентация на людей или на работу

Новый подход к управлению вознаграждением (М. Армстронг, Д. Браун, с сокращением) Старый подход Новый подход Акцент на финансовом вознаграждении Акцент на суммарном вознаграждении Назначенная оплата труда Оплата, определяемая бизнесом Иерархические структуры Акцент на горизонтальные структуры Ориентация на работу (должности) Ориентация на людей Контроль со стороны отдела кадров Передача полномочий подразделениям Оплата ориентированная на результат Оплата ориентированная на вклад Приоритет отдается справедливой оплате (с внутренней точки зрения) Приоритет отдается конкурентоспособной оплате