УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПНИПУ Экономика и управление на

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПНИПУ, Экономика и управление на предприятии в отраслях машиностроения, 3 к. , 6 сем. , 2014 ПРАЗКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ, ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ К ВЫПОЛНЕНИЮ

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Тема: Эволюция управления персоналом 1. Подготовка к практическому занятию: найти практические примеры в деятельности компаний, демонстрирующие актуальность парадигмы управления человеческими ресурсами в современной организации (индивидуально, принести с собой коротко описанный пример с указанием источника информации, подписать, сдать). 2. Опрос по теме: 1. Перечислите особенности человеческого ресурса организации? 2. Перечислите критерии, по которым управление человеческими ресурсами существенно отличается от кадрового менеджмента? 3. Дайте комментарий утверждению: «в парадигме управления человеческими ресурсами правильнее было бы говорить не о человеке как ресурсе организации, а о ресурсе человека» Оценка 1 -3 балла.

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Тема: Персонал и его характеристики 3. Практическое задание: Выполнить расчеты в таблице «анализ человеческих ресурсов» на основе таблицы с исходными данными(файл выслан). Обратите внимание, что в файле несколько листов с таблицами. 4. Работа в группе (мини кейс): (на основе расчетов в таблице) 1. Можем ли мы по имеющимся данным оценить стабильность персонала? Сделайте расчеты. 2. Сделайте оценку потенциала человеческих ресурсов предприятия, если известно, что: • анализируемое предприятие является производственной компанией, которая имеет тенденцию к потере рынка своей продукции в примерной динамике 3% в год; • производственное оснащение (оборудование) позволяет производить другие виды продукции, в этом плане не было задействовано и предоставляет большие возможности творчества работников, как инженерно технического персонала, так и руководства; • рыночные перспективы компания связывает с рядом высокотехнологичных продуктов косметического направления, которые сложны в освоении, требуют специальных знаний и навыков как в технологии производства, так и в его организации; потребуют изменения систем мотивации, организации труда; разработки новых подходов к освоению рынка. 3. Сформулируйте рекомендации или решения относительно персонала данной компании в сложившейся ситуации, оформив результаты п. 2. и п. 3. в таблице: Оценка: работа в группе 1 балл; защита результатов группы 3 балла; дополнительно к распределению в группе 2 балла. Работа обязательна к выполнению.

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Учебное пособие (Эсаулова И. А. ) на портале Глава 1. Эволюция управления персоналом» , раздел 1. 1. – 1. 4. «Основные парадигмы управления персоналом» самоконтроля (размещено в файле pdf как лекция, в модуле «Основы управления персоналом» ); Глава 3. «Организационные основы управления персоналом» , раздел 3. 1. «Персонал и человеческие ресурсы предприятия» ; раздел 3. 2. «Работа и должность» ; 3. 3. «Рабочее место» Глава 4. «Система управления персоналом» , разделы 4. 1. – 4. 3. (размещено в файле pdf как лекция, в модуле «Система управления персоналом» )