УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Организация работы • Аудиторная работа: лекции и практические занятия • Самостоятельная работа • Контроль: текущий, рубежный, экзамен • Консультации среда 14. 00 -15. 00, ауд. 511 к. А (8912 -78 -56 -277, mary@rmc. edu. ru), Кустова Мария Михайловна, к. э. н. • Учебное пособие Эсауловой И. А. , профессора, д. э. н. : http: //portal-hsb. pstu. ru/ , пароль и логин для всего курса _____________
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Организация работы
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПНИПУ, Экономика и управление на предприятии в отраслях машиностроения, 3 к. , 6 сем. , 2015 ТЕМА: ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ЭВОЛЮЦИЯ ПАРАДИГМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ? Факторы или области изменений Характер изменений Экономика От избытка трудовых ресурсов до интенсивной конкуренции за них. Обострение проблем выживания компаний. От стабильности до непредсказуемости. Дополнительные факторы производства. Общественные и производственные отношения Системы ценностей. Сфера труда и занятости. Сфера образования. Люди (работники) От безграмотности и полной зависимости от работодателя до востребованных компетенций и свободы выбора. От соглашательства до влияния на качество трудовой жизни.
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ЭВОЛЮЦИЯ ПАРАДИГМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ФУНКЦИИ КАДРОВЫХ СЛУЖБ Парадигма Организация управления персоналом Стратегические задачи компании Задачи компании по отношению к персоналу Управление кадрами Появление структурной единицы в организации, отвечающей за организацию кадрового документооборота и соблюдением законодательства Повышение производительнос ти труда Обеспечение производства, производительности труда, соблюдение трудового законодательства. Управление персоналом Обеспечение жизненного цикла персонала, функции мотивации, стимулирования, организации обучения создание условий труда, социальной поддержки. Активное взаимодействие с руководством. Управление персоналом становится профессией. Рост объемов производства, прибыли, рынков сбыта Эффективное использование труда, регулирование планирование, безопасность, социальная защита, привлечение и удержание лучших работников, обучение Управление человеческим и ресурсами Стратегическая роль, включенность руководства, часть функций передается линейным менеджерам. Функция управления корпоративной культурой. Обеспечение развития, лидерских позиций, рост стоимости Формирование ресурса развития и источника развития
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПАРАДИГМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Парадигма Экономика управления персоналом Управление кадрами совершенствование стоимостных рычагов и стимулов, ориентированных на снижение затрат Управление персоналом Система мотивации и стимулирования организации сконцентрирована на поощрении выполнения функций, социальную защиту, выполнение планов, бюджетов Управление человеческими ресурсами Учет человеческого капитала как систематическая оценка и анализ затрат и выгод, оценка ценности сотрудника, управление инвестициями.
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПАРАДИГМА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ Критерий сравнения Управление персоналом Управление человеческими ресурсами Цель Обеспечение соответствия персонала потребностям организации Совмещение ЧР с со стратегией и целями компании Задачи Привлечение, отбор, продвижение, оценка, подготовка и развитие; мотивация, вознаграждение, управление исполнением; консультации, переговоры, вовлечение, соблюдение справедливости; социальная защита, безопасность труда, правовые отношения. Участие в стратегическом планировании компании, формировании корпоративной политики, выработка перспектив для работников в соотнесении со стратегией, разработка удобного дизайна организационной структуры, участие в руководстве компании. Кадровое планирование Следствие производственного, краткосрочное, ситуативное Интегрировано в корпоративное, долгосрочное, комплексное Психологический контракт Подчиненность Заинтересованность Системы контроля Внешний, жесткий Самоконтроль, гибкий Трудовые отношения Коллективизм, иерархия коммуникаций, низкий уровень ответственности Индивидуализм, прямые коммуникации, высокая ответственность Роль УП Реактивная, вспомогательная, содействие переменам Проактивная, инновационная – стимулирование перемен Оплата труда Внутренние факторы Конкурентоспособность
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Преемственность парадигм управления персоналом Учет, соблюдение законов Система инструментов, эффективного использование работников при обеспечении их потребностей Интеграция персонала, планирования, организационного развития Управление кадрами Управление персоналом Управление человеческими ресурсами
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПОДХОДЫ И ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Подходы Индивидуальный Компетентностный Управление по ценностям Управление по результатам Акцент на ключевой персонал Командное выполнение работ Согласование интересов Вовлечение И др. Технологии Информационные технологии Социотехническое конструирование Управление корпоративной культурой Коучинг Индивидуальные трудовые контракты Совместное планирование Проектное управление Управление талантами
Руководителям известно число свободных вакансий, сколько дней отсутствовал подчиненный и сколько сверхурочных часов отработал Руководители могут в текущем режиме отслеживать и влиять на разработку планов, рабочих задач и результаты работы Руководители могут в текущем режиме осуществлять перевод, наем и повышение сотрудников. Они имеют оперативный доступ к результатам 11 опросов сотрудников Руководители могут видеть информацию об уровне зарплаты и льгот сотрудника. Они также могут задавать повышение годового вознаграждения Руководителям доступен вспомогательный инструментарий и еженедельные бюллетени об изменениях
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ… ЕСТЬ ВОПРОСЫ Грехем Х. и Беннет Р. • • • Нет однозначности, строгой теории По сути, та же цель Средство заставить больше работать Ожидание преданности, открытости В мощной корпоративной культуре есть риск не увидеть индивидуальность • Соображения производительности и прибыльности всегда перевешивают • Необходимы очень компетентные HR-ы и системные, последовательные действия
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: • всестороннее внимание к работникам • пожизненный найм • персональное продвижение по принципам «старшинства» • система планомерной подготовки кадров, перемещения, ротации • коллективные ценности, высокая трудовая мораль • групповой метод принятия решений • ориентация на качество • интенсивное общение • развитая система социальных льгот и услуг • система оплаты труда в зависимости от стажа
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ГЛОБАЛЬНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ Что делают ведущие компании мира в области управления персоналом? • развивают лидерство • совмещают стратегическое планирование компании со стратегией персонала • активно взаимодействуют с инфраструктурой • пытаются влиять на контекст деятельности • активно формируют имидж работодателя, сотрудники как клиенты • используют опыт и разнообразие • пересматривают функции , организацию, правила в управлении персоналом • изменяются показатели и др. (см. , например, http: //www. deloitte. com)
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ГЛОБАЛЬНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Основополагающие принципы современного управления персоналом: 1. Признание человеческих ресурсов решающим фактором эффективности и конкурентоспособности организации, ключевым ее ресурсом, экономически полезным и социально ценным. 2. Ориентация на стратегический подход к управлению персоналом. 3. Признание экономической целесообразности инвестиций в формирование и развитие человеческих ресурсов. 4. Самоуправление, демократизация, социальное партнерство. 5. Принцип развития. -Принцип качества трудовой жизни. - Принцип профессионализации управления - Принцип инновационности Данные принципы следует рассматривать в качестве базовых установок, общих концептуальных подходов в формировании механизма управления человеческими ресурсами, применяя их с учетом конкретной
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Словарь темы «Эволюция управления персоналом организации» Парадигма – исходная концептуальная схема, модель постановки проблем и их решения, модель исследования, господствующая в течение определенного времени. Человеческие ресурсы - совокупность занятых в производстве людей в единстве их деятельности и возможностей Общественные отношения – устойчивые социальные практики, во многом определяющие способы поведения субъектов во взаимодействии
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Самостоятельная работа по теме «Эволюция управления персоналом организации» Работа с теоретическим материалом : Учебное пособие (Эсаулова И. А. ) на портале - Глава 1. Эволюция управления персоналом» , разделы 1. 1. – 1. 4. (будет выслано). Подготовка к практическому занятию: найти практические примеры в деятельности компаний, демонстрирующие актуальность парадигмы управления человеческими ресурсами в современной организации (индивидуально, принести с собой коротко описанный пример с указанием источника информации, подписать, сдать).
Скачать презентацию УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Организация работы Аудиторная работа
УЧР_Эуп_тема 1 Эволюция УП часть 1.pptx