Управление человеческими ресурсами Определение Управление человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами

Определение Управление человеческими ресурсами проекта – совокупность процессов, методов, инструментов и действий, которые используются при осуществлении проекта с целью наиболее эффективного управления как штатом и персоналом проекта, так и другими человеческими ресурсами.

Человеческие ресурсы проекта – совокупность профессиональных, деловых, личностных качеств участников проекта и их возможностей, которые могут быть использованы при осуществлении проекта.

Задачи управления человеческими ресурсами ü Определение квалифицированного и численного состава команды проекта на все время осуществления проекта; ü Поиск и отбор кандидатур, прием на работу и увольнение; ü Планирование и распределение работников по рабочим местам; ü Организация обучения и повышение квалификации, определение ответственности; ü Создание необходимых условий рабочей атмосферы для коллективной работы; ü Предупреждение и разрешение возникающих конфликтов; ü Решение вопросов, связанных с оплатой труда.

Стадии управления человеческими ресурсами Стадия разработки концепции управления персоналом в проекте Стадия организационного планирования Стадия анализа деятельности и развития команды проекта Стадия завершения управления персоналом в проекте Стадия подбора кадров и формирования команды

Стадия разработки концепции управления персоналом в проекте Включает: ü Выработку стратегии управления персоналом; ü Определение потребности в трудовых ресурсах проекта; ü Определение структуры и функции команды проекта; ü Формирование жизненного цикла команды; ü Анализ возможностей обеспечения проекта нужными специалистами; ü Определение требований к управлению персоналом; ü Утверждение концепции.

Стадия организационного планирования Включает: ü Выбор методов и средств организационного планирования; ü Определение внешних участков проекта; ü Определение графика потребности в персонале при создании проекта и его элементов; ü Определение численно квалифицированного состава команды проекта; ü Распределение ролей и ответственности участников проекта; ü Формирование организационной структуры проекта; ü Разработка плана управления персоналом.

Стадия подбора кадров и формирования команды Включает: üОпределение функциональных обязанностей участников проекта; üПоиск и отбор кандидатов; üФормирование команды проекта; üОбучение членов команды проекта; üПланирование служебной карьеры в проекта; üОрганизацию и совершенствование работы команды проекта.

Стадия анализа деятельности и развития команды проекта Включает: ü Анализ деятельности команды проекта; ü Формирование отчетов об исполнении работы проекта; ü Оценку исполнения работ проекта; ü Регулирование оплаты, льгот и поощрений; ü Регулирование конфликтов в команде проекта; ü Поддержание психологического климата в команде проекта; ü Реорганизацию команды в соответствии с прогрессом проекта; ü Улучшение работы команды проекта.

Стадия завершения управления персоналом в проекте Включает: üАнализ и оценку деятельности команды; üФормирование заключительного отчета об исполнении проекта; üРазрешение конфликтов; üПроведение окончательного расчета; üФормирование архива; üИзвлеченные уроки; üРасформирование команды проекта.