УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ HR Менеджмент Профиль

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ( «HR Менеджмент» ) Профиль факультета «Менеджмент»

Концепция профиля «УЧР» Ориентация на приобретение студентами базовых компетенций в сфере управления человеческими ресурсами § Приобретение профессиональных компетенций для самостоятельной профессиональной деятельности в сфере Управления Человеческими Ресурсами § Специалист в области Управления человеческими ресурсами – это ПРОФЕССИОНАЛ ПО УПРАВЛЕНИЮ людьми – это НЕ КАДРОВИК!!!

Опыт открытия специализации «УЧР» 2006 года на базе кафедры «Управления человеческими ресурсами» ПФ ГУ-ВШЭ – реализован первый выпуск специализации «УЧР» 100 % трудоустройство выпускников в сфере управления персоналом, менеджмента, собственный бизнес география трудоустройства (Москва, Санкт-Петербург, Пермь, Екатеринбург) § 2011 - 2013 г. г. на базе кафедры «Стратегического менеджмента» - реализован профиль «УЧР» . Поступление по результатам олимпиады в магистратуру «УЧР» в НИУ ВШЭ г. Москва и др. Результат обучения: трудоустройство по специальности и/или обучение в магистратуре §

Цель программы: Приобретение знаний о современных технологиях и получение практических навыков в сфере управления потенциалом компании (человеческим) Управление в целом, методология, методы и технологии Политика взаимодействия в организации Корпоративная культура Стратегии УЧР Развитие персонала Мотивация и Стимулирование персонала Оценка и аттестация персонала Подбор, найм персонала Кадровое планирование, адаптация персонала

§ Теоретическое обучение – традиционные лекции Практическое обучение проблемно-целевые семинары, мастер-классы ведущих специалистов в области УЧР Научно-исследовательская составляющая – научные и прикладные исследования в области УЧР (реализация в рамках дисциплин, ВКР и научно-исследовательского семинара)

Дисциплины профиля: Инструменты оценки и развития персонала § Современные проблемы мотивации и стимулирования персонала § Организационная культура в управлении человеческими ресурсами § Стратегическое управление человеческими ресурсами (инновационные технологии УЧР) § Связанные с профилем дисциплины: § Конфликты в системе управления и методы ведения переговоров § Правовые основы управления человеческими ресурсами

Преподаватели: Ведущие преподаватели: - Кафедра УЧР НИУ ВШЭ, г. Москва - Кафедра стратегического менеджмента НИУ ВШЭ - Пермь O Исопескуль Ольга Юрьевна, доцент кафедры стратегического менеджмента НИУ ВШЭ – Пермь O Полосухина Марина Васильевна, ст. преподаватель каф. стратегического менеджмента O Ховаев Святослав Юрьевич, преподаватель кафедры стратегического менеджмента Приглашенные преподаватели: O Останина Татьяна Васильевна, зам. Директора по персоналу «Рос. Энерго. Холдинг» O Представители служб по УЧР предприятий г. Пермь (ООО «Дав – Авто» , кадровое агентство «Анкор» , Торговый дом «Магнат» , ЭР-Телеком)

Возможности карьерного роста O Бизнес-тренер компании O Специалист по работе с персоналом (рекрутинг) O Менеджер по управлению персоналом компании O Директор по персоналу компании (уровень топменеджмента) O Руководитель службы/департамента по работе с персоналом

Функциональные обязанности O O O O O подбор и отбор сотрудников под открытую вакансию проведение оценки и аттестации персонала в соответствии с моделью компетенций формирование системы мотивации и вознаграждения сотрудников (например, в части распределения премий) формирование имиджа компании как надежного работодателя (HR брендинг) разработка и реализация проекта по обучению персонала формирование карьеры сотрудников оценка эффективности УЧР построение корпоративной культуры организация корпоративных мероприятий

Конфликты в системе управления Дисциплина по выбору Цель дисциплины: Приобретение знаний и навыков в области урегулирования конфликтов и методах проведения переговоров

Структура курса Причины КФ Уровневая структура КФ Конфликты в системе управления Стратегии в КФ Методы регулирования КФ Переговоры 11 Тактики в КФ

Конфликты в системе управления Теоретическое обучение – лекции и дискуссии Практическое обучение проблемно-целевые семинары Приобретение навыков – тренинговые занятия, мастер-классы, ролевые и деловые игры, видертренинг 12

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!