Управление цепями поставок Лекция 1-2. старший преподаватель к.э.н.

Управление цепями поставок Лекция 1-2. старший преподаватель к.э.н. Титова Е.В. кафедра логистики

Оглавление Соотношение логистики и управления цепями поставок Основные определения История развития УЦП Функции УЦП Примеры задач в логистике и УЦП Цепь создания добавленной стоимости Примеры ЦСДС и УЦП Модель УЦП Основные элементы и особенности УЦП Вопросы Ekaterina Titova 2

Рекомендованная литература Ekaterina Titova 3

Определения в УЦП Предмет логистики - формирование и реализация потоков в локальных узлах цепей поставок Предмет SCM - согласование (координация) и балансирование поставок между локальными узлами цепей поставок на всей протяженности цепи создания добавленной стоимости для удовлетворения потребностей клиентов. Ekaterina Titova 4

Управление цепями поставок Управление цепями поставок – это интегрирование ключевых бизнес-процессов, начинающихся от конечного потребителя и охватывающих всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц. Supply Chain Management - процесс организации планирования, исполнения и контроля потоков сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, а также обеспечения эффективного и быстрого сервиса за счёт получения оперативной информации о перемещениях товара. С помощью SCM решаются задачи координации, планирования и управления процессами снабжения, производства, складирования и доставки товаров и услуг. Ekaterina Titova 5

Развитие концепции SCM Ekaterina Titova 6

Эволюция УЦП Концепция УЦП - одно из самых динамично развивающихся направлений научной и практической деятельности на протяжении последних десятилетий. Термин «Supply chain management - SCM» - «Управление цепями поставок» - был предложен системным интегратором - компанией «i2 Technologies» и консалтинговой компанией «Артур Андерсен» в начале 1980-х годов. Появление концепции УЦП также связывают со статьей К. Оливера и М. Вебера «Supply chain management: Logistics Catches up with Strategy», выпущенной ими в Лондоне в 1982 году. Ekaterina Titova 7

Эволюция УЦП Ekaterina Titova 8

Функции SCM Ekaterina Titova 9

Примеры задач в логистике управление внутрискладскими операциями, оптимизация транспортных маршрутов, расчет оптимального размера партии закупок (EOQ), оптимизация запасов материалов, проектирование подъемно-транспортных систем и систем перегрузки при интермодальных перевозках. Ekaterina Titova 10

Примеры задач УЦП формирование сети дистрибуции, производства и поставок, прогнозирование спроса и поставок, интеграция и координация поставок, управление отношениями с поставщиками и клиентами, управление запасами в цепи поставок, интеграция процессов изготовления продукции, поставок и общего цикла выполнения заказа, анализ поставок, контроллинг. Ekaterina Titova 11

Цепь создания стоимости Принципиальным понятием в управлении цепями поставок является понятие цепи создания стоимости (Value-adding chain) SCM является основным методом повышения эффективности цепи создания стоимости, а, следовательно, и увеличения доходности бизнеса. Принципиальные организационная и функционально-информационная схемы цепи создания стоимости показаны на рис. 1. и 2. Ekaterina Titova 12

Организационная схема цепи создания стоимости Ekaterina Titova 13

Функциональная схема цепи создания стоимости Ekaterina Titova 14

Пример. Неэффективное формирование ЦСС Ekaterina Titova 15

Пример. Эффективное формирование ЦСС. Ekaterina Titova 16 значительное сокращение глубины производства, развитие аутсорсинга, развитие межорганизационной координации вдоль всей ЦСС, вопросы создания обратной связи с клиентами и системной координации собственной деятельности с планами других предприятий – первые планы работы.

Определения в SCM Цепь поставок (процессное понимание) – совокупность потоков и соответствующих им кооперационных и координационных процессов между различными участниками цепи создания стоимости для удовлетворения требований потребителей в товарах и услугах. Цепь поставок (объектное понимание) – это совокупность организаций (предприятий-изготовителей, складов, дистрибуторов, 3PL и 4PL провайдеров, экспедиторов, оптовой и розничной торговли), взаимодействующих в материальных, финансовых и информационных потоках, а также потоках услуг от источников исходного сырья до конечного потребителя. Ekaterina Titova 17

Определения в УЦП Цепь поставок (supply chain) - множество звеньев, связанных между собой информационными, финансовыми и материальными потоками. Под бизнес-процессами понимаются виды деятельности, предоставляющие потребителям конкретную ценность. Ekaterina Titova 18

Модель управления цепями поставок Модель управление цепями поставок состоит из трёх тесно взаимодействующих элементов: структуры цепей поставок; бизнес-процессов, происходящих в них; компонентов управления. Ekaterina Titova 19

Основные элементы цепи поставок Ekaterina Titova 20

Особенности цепей поставок юридическая независимость участников цепи и их конкуренция как друг с другом, так и с другими цепями поставок, наличие фокусной компании, т.е. производителя конечной продукции или услуги: предприятия, осуществляющего сборку конечной продукции (OEM - Original Equipment Manufacturer) в производстве, торговой сети в торговле или логистического провайдера, кооперационные и координационные связи с поставщиками и клиентами. Ekaterina Titova 21

Неэффективная цепь поставок Ekaterina Titova 22

Эффективная цепь поставок Ekaterina Titova 23

Определения УЦП изучает ресурсы промышленных, логистических и торговых предприятий, а также принимаемые решения в отношении процессов межорганизационного взаимодействия для преобразования, трансформации и использования этих ресурсов на всей протяженности цепи создания стоимости от источников исходного сырья до конечного потребителя (научная дисциплина) системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от конечного потребителя через предприятия и склады до поставщиков сырья (с практической точки зрения) Ekaterina Titova 24

Кому необходимо управление цепями поставок УЦП - концепция управления бизнесом для следующих основных рыночных агентов: промышленных предприятий; провайдеров логистических услуг; транспортных предприятий; торгово-распределительных сетей; управляющих компаний глобальными логистическими инфраструктурами. Ekaterina Titova 25

К чему приводит УЦП Цель производства - повышение гибкости процессов, их эффективности и производительности. Цель логистики - обеспечение промышленного производства и торговли необходимыми материалами или конечной продукцией с оптимизацией запасов (по возможности, без складирования) с одновременным снижением логистических затрат и повышением уровня логистического сервиса. SCM делает возможным интегрированное достижение этих целей. Ekaterina Titova 26

Особенность УЦП Отличие УЦП от простой кооперации состоит в информационной координации и синхронизации основных бизнес-процессов и моделей планирования и управления на основе единых информационных каналов с поставщиками и клиентами по всей цепи поставок. Ekaterina Titova 27

Виды логистических цепей В зависимости от количества звеньев, различают три уровня сложности цепей поставок: прямая цепь поставок; расширенная цепь поставок; максимальная цепь поставок. Ekaterina Titova 28

Прямая и расширенная цепи поставок Прямая ЦП состоит из фокусной (центральной) компании (обычно - промышленной или торговой фирмы), поставщика и покупателя/потребителя, участвующего во внешнем и/или внутреннем потоке продукции, услуг, финансов и/или информации. При этом, как правило, фокусная компания определяет структуру цепи поставок и управление взаимоотношениями с контрагентами по бизнесу. Расширенная ЦП включает дополнительно поставщиков и потребителей второго уровня. Ekaterina Titova 29

Максимальная цепь поставок Максимальная ЦП состоит из фокусной компании и всех ее контрагентов (вплоть до поставщиков исходного сырья и природных ресурсов), определяющих ресурсы фокусной компании - на «входе», и сети распределения - вплоть до конечных (индивидуальных) потребителей, а также логистических, институциональных и прочих посредников. Ekaterina Titova 30

Бизнес-процессы цепей поставок Управление цепями поставок представляет собой управление следующими ключевыми бизнес-процессами: спросом взаимоотношениями с потребителями обслуживанием потребителей выполнением заказов снабжением производственным потоком разработкой продукции и доведением её до коммерческого использования возвратными потоками Ekaterina Titova 31

Этапы организации и управления бизнесом на основе SCM Организация и управление бизнесом на основе концепции SCM включает в себя следующие основные этапы: Анализ цепей поставок Дизайн цепей поставок Планирование цепей поставок Функционирование цепей поставок Контроллинг Ekaterina Titova 32

Программное обеспечение в SCM Составными частями программных систем обеспечения являются: Вертикальное дополнение через уравнивание конфигурационной структуры (стратегический уровень) Обмен фактическими и плановыми данными в реальном времени Одновременное планирование потребностей, мощностей и материала Учёт ограничений Выбор системы поддержки Выбор формы анализа Охватывающая предприятие поддержка планирования Ekaterina Titova 33

Инструменты контроллинга Ekaterina Titova 34

Вопросы к лекции Что такое «управление цепями поставок»? В чем разница между понятиями «логистика» и «управление цепями поставок»? Назовите причины существования различных трактовок термина «управление цепями поставок». Перечислите основные этапы эволюции концепции управления цепями поставок. Раскройте их содержание. Когда и кем впервые был предложен термин «управление цепями поставок»? Какие типы цепей поставок вы знаете? Перечислите основные звенья цепи поставок. Ekaterina Titova 35

Ekaterina Titova 36 Вопросы?

Благодарю за Ваше внимание! Ekaterina Titova 37 Кафедра логистики