Управленческий учёт Сущность и назначение управленческого учёта

Управленческий учёт

Сущность и назначение управленческого учёта. Выбор и проектирование систем учёта и контроля затрат в организациях. Учёт расхода по видам, местам формирования и центрам ответственности. Методы учёта затрат на производство, сфера их применение. Взаимосвязь отражения производственных затрат в системе финансового и управленческого учёта. Учёт и распределение затрат по объектам калькулирования; маржинальный доход; методы калькулирования. Использование отчётных калькуляций для целей ценообразования, разработки управленческих решений на различных стадиях производства продукции.

Сущность и назначение управленческого учёта. Сущность управленческого учет можно определить как систему планирования, учета, контроля, анализа и оценки информации о затратах и результатах деятельности как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений с целью принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений. Назначение - выработка рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений; обеспечение менеджеров организации информацией для принятия объективных, оперативных управленческих решений.

Выбор и проектирование систем учёта и контроля затрат в организациях. Выбор системы управленческого учета определялся спецификой деятельности компании, составом хозяйственных операций. Проектирование - разработка системы УУ должна обеспечить подготовку не только более детализированной информации (по местам возникновения затрат и доходов, центрам ответственности и т. д. ), но и нефинансовых данных (например, уровне квалификации персонала и т. д. ).

Схема управленческого учёта.

Учёт расходов по видам, местам формирования и центрам ответственности.

Учёт расходов по видам, местам формирования и центрам ответственности. Виды управленческого учёта (УУ). Автономная система УУ - предполагает обособленное ведение финансового и управленческого учета, что создает условия для сохранения коммерческой тайны. Интегрированная системе УУ - используется единая система счетов и бухгалтерских проводок. Выделяются специальные разделы, обобщающие счета управленческого учета. Связь между управленческой и финансовой бухгалтерией осуществляется при помощи контрольных счетов, которыми являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. Данные из одной системы в другую передаются через специально выделенный передаточный счет, который на каждую отчетную дату закрывается и сальдо не имеет. Счета управленческого учета, имеющие сальдо, относятся единовременно к управленческому и финансовому учету. По полной себестоимости УУ предназначена для оценки и анализа всех издержек организации, связанных с производством и реализацией продукции. Эта система является традиционной для российских предприятий.

Виды управленческого учёта (УУ). «Директ-костинг» УУ - предназначена для планирования и анализа переменных затрат, остальные виды затрат списываются на финансовые результаты за отчетный период. Эта система позволяет снизить трудоемкость, упростить учет. По фактической себестоимости УУ - предусматривает оценку затрат организации по фактическим показателям (количеству и цене), является традиционной и распространенной на отечественных предприятиях. «Стандарт-кост» УУ — это система управленческого учета, направленная на регулирование прямых затрат производства путем составления до начала производства стандартных калькуляций, учета фактических затрат и анализа выявленных отклонений от стандартов ( «стандарт» — количество материальных и трудовых затрат, необходимых для производства единицы продукции, «кост» —денежное выражение производственных затрат на изготовление единицы продукции).

Места формирования расходов (Место возникновения затрат (МВЗ))

Центры ответственности

Методы учёта затрат на производство, сфера их применения. Традиционные методы учёта затрат на производство Нормативный метод учёта затрат на производство. -сущность его заключается в следующем: отдельные виды затрат на производство учитывают по текущим нормам , предусмотренным нормативными калькуляциями; обособленно ведут оперативный учёт отклонений фактических затрат от текущих норм с указанием места возникновения отклонений, причин и виновников их образования; учитывают изменения, вносимые в текущие нормы затрат в результате внедрения организационно-технических мероприятий, и определяют влияние этих изменений на себестоимость продукции. Попроцессный метод - сущность попроцессного метода заключается в том, что пря-мые и косвенные издержки производства учитываются по статьям калькуляции на весь выпуск продукции. В связи с этим средняя себестоимость единицы продукции (работы, услуги) определяется делением суммы всех издержек производства за месяц (в целом по итогу и по каждой статье) на количество готовой продукции за этот же период. Попередельный метод - объектом учета издержек производства в таких производствах является каждый самостоятельный передел. Перечень переделов определяется на основе технологического процесса, в зависимости от которого строится система формирования и учета издержек производства, оценка незавершенного производства и калькулирование себестоимости продукции.

Методы учёта затрат на производство Позаказный метод -Сущность позаказного метода заключается в следующем. Все прямые основные издержки производства учитываются в разрезе установленных статей калькуляционного листа по отдельным производственным заказам, выдаваемым на заранее определенное количество изделий (продукции) данного вида. Современные методы учёта затрат на производство. Стандарт-кост -"стандарт", означает количество необходимых производствен-ных затрат (материальных и трудовых) для выпуска единицы продукции или заранее исчисленные затраты на производство единицы продукции или оказания услуг, а слово "кост" -- это затраты, приходящиеся на единицу продукции. Таким образом, стандарт-кост в полном смысле слова означает стандартные затраты. Директ-костинг - сущность системы состоит в подразделении затрат на постоянные и переменные их составляющие в зависимости от изменения объема производства. В этих условиях себестоимость продукции планируется и учитывается только в части переменных затрат. И такие как JIT , ФСА, SCA, ABC, LCC. Проанализировав существующие методы учёта затрат на производство, можно сделать вывод о том, что каждый из них имеет свои преимущества и недостатки и может быть применён в определенном виде производства, в зависимости от специфики производственного процесса.

Взаимосвязь отражения производственных затрат в системе финансового и управленческого учёта.

Взаимосвязь отражения производственных затрат в системе финансового и управленческого учёта.

Учёт и распределение затрат по объектам калькулирования; маржинальный доход; методы калькулирования.

Маржинальный доход МАРЖИНАЛЬНЫЙ ДОХОД превышение выручки с продаж над совокупными издержками, относящимися к определенному уровню продаж.

Методы калькулирования

Использование отчётных калькуляций для целей ценообразования, разработки управленческих решений на различных стадиях производства продукции Калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) можно подразделить условно на три этапа: 1 Исчисление себестоимости всей выпущенной продукции в целом; 2. Определение фактической себестоимости по каждому виду продукции; 3. Определение себестоимости единицы продукции, выполненной работы.

Управленческие решений на различных стадиях производства продукции. Важнейшей проблемой в подготовке и принятии решений является обеспечение его высокого качества. К основным условиям обеспечения качества управленческого решения следует отнести: 1. Применение научных подходов; 2. Изучение влияния экономических законов на эффективность решения; 3. Обеспечение лица, принимающего решения, достоверной информацией; 4. Применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования каждого решения; 5. Структуризация проблемы и построение дерева целей; 6. Правовая обоснованность; 7. Автоматизация процесса сбора и обработки информации, а также процесса разработки и реализации решений; 8. Разработка системы ответственности и мотивации; 9. Наличие механизма реализации решения; 10. Обеспечение многовариантности решений и их сравнимости;

Процесс принятия решений