УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ 1 Сущность цели и задачи управленческого

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ 1. Сущность, цели и задачи управленческого учета; 2. Предмет (объекты) управленческого учета, требования к информации; 3. Пользователи управленческого учета; 4. Сравнение УУ с ФУ 5. Инструментарий управленческого учета (обзорно)

1. Сущность, цели и задачи управленческого учета Управленческий учет представляет собой систему регистрации, обобщения и представления данных, необходимых для принятия эффективных, оперативных, тактических и стратегических управленческих решений менеджерами (собственниками) предприятия (организации). Основная цель управленческого учета — это представление достоверной и полной информации менеджерам на всех уровнях управления для принятия эффективных управленческих решений.

Сущность управленческого учета наиболее полно раскрывается в его основных задачах: 1. Обеспечение достоверной информацией процесса производства об использованных факторах производства, их состоянии и движении. 2. Обеспечение информацией аппарата управления предприятия с целью выбора оптимальных методов калькуляции себестоимости и отражения их в учетной политике. 3. Выполнение оперативного контроля над издержками производства, за себестоимостью отдельных видов деятельности, работ, видов продукции, изделий, за финансовыми результатами предприятия. 4. Проведение регулярно оперативного, текущего, перспективного анализов себестоимости, финансовых результатов и финансового состояния, установление причин их динамики, выявление «узких мест» , являющихся тормозом в достижении максимальных результатов. о

5. Оценка и анализ экономической эффективности использования отдельных видов ресурсов; затраченных на изготовление продукции, изделий, выполнение работ и услуг (материальных, трудовых, финансовых). 6. Оценка и анализ эффективной работы предприятия при разных вариантах инвестиционной деятельности с точки зрения экономии материальных ресурсов, сокращения трудоемкости работ, повышения рентабельности производства. 7. Обоснование и разработка трансфертных (внутрифирменных) цен, которые позволяли бы предприятию эффективно работать как на внешних, так и на внутренних рынках. Эффективность реализации продукции внутри фирмы обеспечивается специальными трансфертными ценами. Они обосновываются и рассчитываются экономическими службами предприятия, утверждаются руководителем предприятия и обеспечивают окупаемость затрат и необходимую рентабельность производства.

8. Обеспечение разработки положений и правил организации эффективного управления на предприятии, внедрение мероприятий по его постоянному совершенствованию. 9. Изыскание внутрифирменных резервов снижения себестоимости, повышения прибыли, укрепления финансового состояния предприятия. 10. Обеспечение контроля над наличием и движением имущества, за формированием и использованием резервов предприятия. Основная задача управленческого учета — это оперативный учет расходов и калькуляция себестоимости отдельных видов продукции, работ и услуг, в целях представления достоверной и полной информации менеджерам на всех уровнях управления для принятия эффективных управленческих решений. Информация управленческого учета носит конфиденциальный характер и требует защиты.

Информация для целей управления должна быть всегда адресной, оперативной (своевременной), достаточной, достоверной, гибкой, полезной и экономичной, только тогда она позволяет принимать эффективные управленческие решения. 1. Адресность (конкретным адресатам в соответствии с их уровнем подготовленности и иерархии); 2. Оперативность (должна предоставляться в сроки, дающие возможность сориентироваться и вовремя принять эффективное хозяйственное решение); 3. Достаточность (в достаточном объеме для принятия на соответствующем уровне управленческого решения; не должно быть избыточной информации и отвлекать внимание ее потребителя на несущественные или не относящиеся к делу сведения); 4. Достоверность (должна соответствовать реальному положению дел, реальным свойствам исследуемого объекта); 5. Гибкость (должна обеспечиваться вся полнота информационных интересов в условиях меняющихся управленческих ситуаций); 6. Полезность (должна быть релевантной –привлекать внимание управляющих к сферам потенциального риска и объективно оценивать работу менеджеров предприятия); 7. Экономичность (затраты по подготовке информации не должны быть больше экономического эффекта от ее использования).

Предметом управленческого учета является производственная и финансовая деятельность предприятия в целом и его структурных подразделений. Содержание предмета раскрывается в его многочисленных объектах, которые можно объединить в две группы: • ресурсы, обеспечивающие труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия; • хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности хозяйственно-финансовую деятельность предприятия.

Объекты управленческого учёта Производственные ресурсы: 1. Основные фонды. 2. Нематериальные активы. 3. Материальные ресурсы. 4. Финансовые ресурсы. 5. Трудовые ресурсы. Процессы: 1. Снабженческие. 2. Производственные. 3. Финансовые. 4. Сбытовые. 5. Инвестиционные. 6. Управленческие. Результаты процессов: Доходы Расходы Финансовый результат

Объекты управленческого учета представлены в следующем виде: также могут • издержки в целом по предприятию и отдельным структурным подразделениям; • результаты хозяйственной деятельности организации, ее подразделений и их влияние на финансовое состояние; • результаты (затраты) центров ответственности; • внутреннее ценообразование; • бюджетирование и внутренняя отчетность.

Пользователи информации управленческого учета. В отличие от системы подготовки информации для бухгалтерской (финансовой) и налоговой отчетности, ориентированной на внешних пользователей, система управленческого учета и анализа ориентирована на внутренних пользователей в лице высшего руководства организации, а также руководителей и ответственных исполнителей ее подразделений. В соответствии с этим формирование системы управленческого учета в организации должно отвечать специфическим требованиям руководства, осуществляющего функции планирования, контроля и принятия стратегических, тактических и оперативных решений.

Высшее руководство – формирует стратегические цели управления организацией. Получает: • интегрированные управленческие отчеты о достижении поставленных целей, отражающие фактические результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности организации в целом и в разрезе ключевых структурных подразделений за прошедший период либо на конкретный момент времени; • анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на результаты выполнения долгосрочных целей развития организации, а также плановые и прогнозные показатели деятельности на предстоящий период.

Руководство структурных подразделений всех уровней – формирует оперативную стратегию реализации долгосрочных целей развития организации, и в соответствии с этим получает: • управленческие отчеты, включающие в себя значения ключевых показателей деятельности подразделений на конкретный момент времени, и результаты их аналитической обработки; • информацию планового и прогнозного характера, а также информацию о смежных подразделениях и контрагентах. Специалисты структурных подразделений, отвечающих за формирование и реализацию долгосрочных целей развития компании. В пределах своей компетенции получают: • информацию о деятельности компании, ее подразделений, прогнозы внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на результаты деятельности организации.

В управленческом учете используются следующие методы и рабочие приемы: • рабочие приемы финансового учета (оценка и калькуляция, счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность и др. ); • контрольные счета; • планирование; • нормирование и лимитирование; • анализ; • контроль; • рабочие приемы статистики (индексы, темпы роста и прироста, коэффициенты и др. ); • приемы экономического анализа (функционально-стоимостной анализ, метод цепных подстановок и др. ); • математические методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т. д. ).

Спасибо за внимание!