УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ Кафедра 502 А Ю Клоницкая

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ Кафедра 502 А. Ю. Клоницкая

ВИДЫ УЧЕТА НУ Бюджетирова ние БУ Анализ УУ Учет УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ Контроль Отчетность Управление Основная цель управленческого учета – понимать и использовать современные управленческие технологии учета и контроля для улучшения управления организацией, обеспечить руководителей всех уровней необходимой информацией для принятия решений

Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета Показатели сравнения Финансовый учет Управленческий учет 1 2 3 ЦЕЛЬ УЧЕТА Формирование достоверной информации для составления финансовой отчетности. Формирование достоверной информации для аппарата управления организации и ее структурных подразделений, необходимой для принятия управленческих решений ОБЪЕКТЫ УЧЕТА Организация в целом И ОТЧЕТНОСТИ ВРЕМЕННОЙ АСПЕКТ На прошлое Структурные подразделения, центры ответственности На будущее

Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета Показатели сравнения Финансовый учет Управленческий учет ОБЯЗАТЕЛЬНОСТЬ Обязателен ВЕДЕНИЯ Не обязателен, вводится по решению администрации СПОСОБЫ УЧЕТА Использование всех элементов метода БУ обязательно Использование методов БУ необязательно. Денежные Любые Внешние пользователи Управленческий персонал организации, менеджеры НАБОР ПОКАЗАТЕЛЕЙ Четко определен Четко не определен СТЕПЕНЬ ТОЧНОСТИ ИНФОРМАЦИИ Достоверная, документально обоснованная Допускаются приблизительные, примерные оценки ИЗМЕРИТЕЛИ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ ИНФОРМАЦИИ

Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета Показатели сравнения ПЕРИОДИЧНОСТЬ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ОТЧЕТНОСТИ Финансовый учет Месяц, квартал, год Управленческий учет Смена, день , неделя, месяц ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Установлена ЗА ДОСТОВЕРНОСТЬ И СВОЕВРЕМЕННОСТЬ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ Не предусматривается ДОСТУПНОСТЬ ОТЧЕТНЫХ ДАННЫХ Не представляет коммерческой тайной Является коммерческой тайной Основан, главным образом, на собственном методе Тесно связан с микроэкономикой, финансами, анализом, статистикой и др. СВЯЗЬ С ДРУГИМИ ДИСЦИПЛИНАМИ

ПРИМЕР Представить возможные варианты учета приведенных ниже расходов для целей управленческого, бухгалтерского и налогового учета: Амортизационные отчисления Расходы на материалы Расходы на оплату труда Представительские расходы Расходы на приобретение и доведение до состояния пригодного к использованию основного средства • Безвозмездное получение имущества • • •

Вид расхода УУ Амортизационн Критерии отнесения ые отчисления объекта к ОС и метод начисления амортизации устанавливаются в учетной политике БУ Критерии отнесения объекта к ОС установлен ПБУ, 4 метода начисления амортизации Расходы на материалы 3 метода списания материальных расходов Расходы на оплату труда Любой метод списания материальных расходов Любые расходы на оплату труда персонала НУ Критерии отнесения объекта к ОС установлен НК РФ, 4 метода начисления амортизации 4 метода списания материальных расходов Только расходы, перечисленные в ст. 255 НК РФ Представительск Любая утвержденная Любая сумма Сумма расходов, ие расходы сумма расходов, утвержденная сметой, не превышающая 4% расходов на оплату труда Расходы на Часть расходов может Все расходы приобретение учитываться в учитываются в основного первоначальной средства стоимости, а может стоимости основного стоимости списываться в средства основного средства качестве единовременных Безвозмездное Доход учитывается в Доход распределяется Доход учитывается получение соответствии с на период единовременно имущества учетной политикой

Учетная политика – один из важнейших документов управленческиго учета Методы оценки запасов Методы учета затрат Методы калькулирования себестоимости УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА Принципы отражения доходов и расходов Принципы отражения начислений Методы распределения косвенных затрат

ОПРЕДЕЛЕНИЕ Управленческий учет – это информационная система сбора, измерения, систематизации и контроля данных, необходимых для управления структурными подразделениями организации и принятия оптимальных управленческих решений

Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы Принятие управленческого решения – это процесс выбора курса действий из двух или более альтернатив в ходе достижения поставленной цели. Алгоритм принятия решения включает 4 группы взаимосвязанных процессов: ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ ВЫПОЛНЕНИЕ ПРИНЯТОГО РЕШЕНИЯ КОНТРОЛЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТАМИ ВЫПОЛНЕНИЯ РЕШЕНИЯ СБОР И АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ ПОСЛЕДУЮЩИХ РЕШЕНИЙ

ПРИНЯТИЕ (подготовка) УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ВЫПОЛНЕНИЕ ПРИНЯТОГО РЕШЕНИЯ КОНТРОЛЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТАМИ ВЫПОЛНЕНИЯ РЕШЕНИЯ СБОР И АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ ПОСЛЕДУЮЩИХ РЕШЕНИЙ Выявление проблемы, постановка цели и задач Поиск информации об альтернативных вариантах действий Обработка информации Выбор оптимального курса действий из альтернативных вариантов Осуществление (реализация) выбранного варианта Контроль за выполнением решения и полученными результатами Сравнение полученных и планируемых результатов Корректировка действий, направленных на приведение в соответствие фактических результатов с запланированной моделью Сбор информации для последующих решений

ДАННЫЕ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ПРОДУКЦИЯ Цена, руб. Переменные затраты, руб Маржинальная прибыль, руб. Торт 1 60 24 36 Торт 2 66 33 33 Торт 3 99 48 51 РАСЧЕТ МАРЖИНАЛЬНОЙ ПРИБЫЛИ НА ОБЪЕМ ПРОДУКЦИЯ ОБЪЕМ Цена, руб. Переменные затраты, руб Маржинальн ая прибыль, руб. Торт 1 16 960 384 576 Торт 2 15 990 495 Торт 3 10 990 480 510

Задачи управленческого учета Полное отражение всех хозяйственных операций с необходимым уровнем детализации Подготовка информации для формирования управленческо й отчетности СУБЪЕКТ УУ Только те предприятия, которые считают необходимым вести УУ Калькулирование себестоимости для оценки запасов, исчисления ФР и ценообразования Составление управленческо й отчетности в разрезе, необходимом для принятия правильных УР ОБЪЕКТ УУ Как вся ФХД предприятия, так и отдельные структурные подразделения

СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА - обязанность его ведения на предприятии отсутствует, создание системы управленческого учета – инициатива менеджеров или собственников предприятия; - управленческий учет основан на калькуляции доходов и затрат с целью максимальной (оптимальной) детализации информации для повышения управляемости этими доходами и затратами; - в системе управленческого учета рассчитываются экономические показатели не только фактических, но и плановых событий; - в системе управленческого учета могут рассчитываться доходы и расходы на единицу продукции и за период; - система управленческого учета может базироваться на данных бухгалтерского учета, а может быть самостоятельной системой; - система управленческого учета строится на основе предположения о непрерывности деятельности организации.

Принципы управленческого учета ОБЩИЕ Приоритет содержания над формой Системности Достоверности информации Временной определенности Непротиворечивости Полноты отражения инф-и Эффективности СПЕЦИФИЧЕСКИЕ Соответствие целям функционирования предприятия Соответствие текущим задачам бизнеса Разной группировки затрат для разных целей Релевантности информации

ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 1 АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ; 2 РАЗРАБОТКА УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА; 3 ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ 4 БУХГАЛТЕРСКОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА; РАЗРАБОТКА БАЗОВЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ 5 ОТЧЕТНОСТИИ СРОКОВ ЕЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ; ВЫБОР ПРОГРАММЫ ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ УУ; 6 РАЗРАБОТКА РЕГЛАМЕНТА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВСЕХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ СИСТЕМЫ УУ.