Управленческий учет и Программа Новые методы бюджетирования на гостиничных предприятиях Константин Левченко MHOSPA
Управление отелями. Что и как? n n Любой святой мог творить чудеса, но лишь немногие из них смогли бы содержать гостиницу. Марк Твен Когда-то это был хороший отель, но ведь и я когда-то был хорошим мальчиком. Марк Твен Константин Левченко MHOSPA
Что такое программа Fininsight? Повышение эффективности управления в гостиничной индустрии неразрывно связано с процессами ее автоматизации, поэтому применение современных компьютерных технологий становится неотъемлемым условием успешной работы Для собственника и управленца именно такие показатели как оперативность, надежность, точность, высокая скорость обработки и передачи информации определяют эффективность управленческих решений Константин Левченко MHOSPA
Пользователи программы Инвесторы гостиничного бизнеса Владельцы гостиничных предприятий, акционеры Управляющие компании Менеджеры высшего звена – Управляющие директора, Финансовые директора, Исполнительные директора Менеджеры среднего звена – начальники гостиничных отделов и служб Константин Левченко MHOSPA
Какие задачи помогает решать программа? n Финансы, планирование, отчетность бухгалтерский, управленческий учет гибкая настройка под нормы учета: МСФО, USALI, любые локальные нормы учета бюджеты доходов и расходов формирование управленческих отчетов US GAAP, Формирование, согласование бюджетов формирование плановых показателей создание модели финансовой структуры предприятия в виде иерархии взаимосвязанных бюджетов формирование фактических показателей бюджетов и прогнозов в автоматическом режиме на основе оперативных и бухгалтерских данных, сравнение с плановыми показателями и прошлыми периодами. n n Финансовый контроль ежедневный мониторинг выручки предприятия и поступающих денежных средств контроль доходов и расходов предприятия в разрезе центров ответственности всех уровней статистический и коэффициентный анализ Константин Левченко MHOSPA
Преимущества программы n n n сокращение времени цикла формирования отчетности на дни и недели осуществление полного сопоставления данных бухгалтерского, налогового, управленческого учета и учета по МСФО поиск новых источников прибыли за счет: анализа распределения клиентов по сегментам, статистических данных, финансовых показателей эффективности продаж и маркетинга, подробной оценки доходов от продуктовых линеек, клиентов, распределения затрат и доходов по центрам ответственности снижение трудоемкости и повышение качества работы пользователей за счет автоматизации расчетов, автоматической сверки с бухгалтерской и оперативной информацией интеграция с приложениями, действующими на предприятии для оперативного и прозрачного обмена данными Константин Левченко MHOSPA
Константин Левченко MHOSPA
Константин Левченко MHOSPA
Константин Левченко MHOSPA
Интеграция с другими компьютерными системами n n Возможность интеграции с любыми операционными системами управления имуществом гостиничных предприятий (PMS) и системами управления предприятий общественного питания (POS)–Edelweiss, Fidelio, Micros, Epitome, R-keeper, Tillipad, Manager и другими Возможность интеграции с ERP системами, такими как 1 -с, SCALA, SUN и другими Константин Левченко MHOSPA
Почему АСУ «Эдельвейс» Доработка системы На сегодняшний день “Эдельвейс” – это динамично развивающаяся система, в соответствии с требованиями рынка. ü Выпуск новых версий ü Доработка функциональности модулей ü Разработка новых интерфейсов ü Разработка отчетных форм Новый раздел «Этажная служба» модуля «Горничные» Оплата бронирований через терминалы Новая маркетинговая функциональность «Заметки» Константин Левченко MHOSPA 11
Константин Левченко n n К. Левченко пришёл в гостиничный бизнес из промышленности с появлением в России в 90 -х годах первых международных операторов гостиничных проектов. Многолетний опыт получил, работая в различных сетевых отелях на территории РФ, Украины и Казахстана: это Starwood, Intercontinental, Rezidor SAS, Lotte и др. Принимал участие в открытии гостиниц на всех этапах и во всех сегментах: от загородных курортных до городских 5 -тизвёздочных и люксовых отелей. Начал в 1996 году с позиции ассистента финансового контролёра в отеле Марко Поло Палас (Шератон Палас) Москва, последней являлась позиция Финансового директора в гостинице Лотте Отель Москва. Также имеет богатый опыт в сфере открытия и управления отелями в качестве партнёра ООО Управляющей Компании «Прогресс» Гостиницы и Рестораны. К. Левченко окончил Московский Финансовый Институт (в настоящее время Финансовый Университет при Правительстве РФ). Финансовое образование, примененное на предприятиях различных отраслей (МВТ СССР, Эрнст и Янг, Первый Часовой Завод, Балахнинский ЦБК), получило специализацию в сфере индустрии гостеприимства в Школе гостиничного и ресторанного менеджмента Университета Oxford Brookes, Великобритания. Является постоянным членом Британской Ассоциации Гостиничных бухгалтеров (ВАНА) Константин Левченко MHOSPA
Спасибо за внимание! Константин Владимирович Левченко MHOSPA Финансовый директор УК «АККОРД Менеджмент Групп» www. accordmg. ru fin@accordmg. ru Т. +7 (919) 441 -8969 Константин Левченко MHOSPA
Скачать презентацию Управленческий учет и Программа Новые методы бюджетирования на
5078ae87a19eb2508282af03568b9bd0.ppt