Управленческий риск и специфика деятельности органов власти в

Управленческий риск и специфика деятельности органов власти в организации госзакупок Суть риск-менеджмента заключается не в устранении риска, поскольку тогда исчезнет вознаграждение, а в управлении им.

Актуальность проблемы • В России около 750 городов, которые подвержены воздействию наводнений, 500 – ураганных ветров и смерчей, 725 – оползней и обвалов, 103 – землетрясениям, 9 – цунами. В 2007 году количество опасных природных процессов и явлений возросло по сравнению с аналогичным периодом 2006 года в 1, 8 раза. • В стране насчитывается около 45 тыс. опасных производств, уровень износа основных фондов в которых запредельно высок.

Bloomberg опубликовал перечень самых крупных мошеннических операций трейдеров в истории. Société Générale 2008 г. Потерял 4, 9 млрд евро ($7, 2 млрд) из-за трейдера, вышедшего из лимита по фьючерсам европейских рынков. Bank of Montreal 2007 г. Неправильные ставки по природному газу привели к потере 680 млн канадских долларов ($663 млн). China Aviation Oil (Сингапур) 2004 г. Потерял $550 млн на спекуляции нефтяными фьючерсами. Long-Term Capital 1998 г. Потерял $4 млрд после дефолта в России. Deutsche Morgan Grenfell 1996 г. Уволил фондового менеджера Петера Янга за несанкционированную торговлю и заплатил $279 млн в качестве компенсации инвесторам. Metallgesellschaft AG 1993 г. Потерял больше $1, 5 млрд на торговле фьючерсными контрактами на поставку нефти. И т. д.

Зависимость риска и прибыли P p 2 p 1 0 R 1 2 R

Оценка склонности к риску За каждый ответ «Да» начисляйте себе - 3 балла, «Иногда» - 2 балла, «Никогда» - 1 балл. 1. Сохраняете ли Вы спокойствие и невозмутимость на большой высоте? 2. Вы считаете себя азартным, увлекающимся человеком? 3. Окружающие считают Вас лидером? 4. Вы любите быструю езду? 5. Вы легко можете обратиться к незнакомому человеку с вопросом? 6. Можно ли сказать про Вас, что чаще всего Вы поступаете решительно и быстро? 7. Обычно Вы разговариваете громким, уверенным голосом? 8. В одежде Вы предпочитаете яркие тона, нешаблонные сочетания? 9. Вам нравится, когда случается что-нибудь неожиданное, нарушающее привычную обыденность? 10. Большинство проблем решатся сами собой, если не обращать на них внимания? 11. Вам нравиться что-то делать на спор, соревноваться? 12. Вас нередко подводили люди, которым Вы неосмотрительно доверялись?

Система неопределенностей Экономическая неопределенность Временная неопределенность Конфликтные ситуации Политическая неопределенность Виды неопределенности Задачи с несовпадающими интересами Природная неопределенность Неопределенность внутренней и внешней среды Технологическая неопределенность

Факторы неопределенности в условиях «новой экономики» • Глобальная конкуренция • Расширение свободы торговли и инвестиций в мире • Ослабление государственного регулирования • Сложные финансовые инструменты • Трансформация организационных структур • Растущие ожидания потребителей • Новые технологии и Интернет

Политикозаконодателные силы Макроэкономические силы Экономические силы Отраслевые силы Потенциальные новые игроки Поставщики Социальные силы Покупатели Конкуренция между регионами Субституты (заменители) Технологические силы Макроэкономическая и отраслевая среда как источники рисковугроз и рисков-возможностей для экономики региона

Уровни управления риском • Индивидуум • Семья • Фирма • Отрасль • Региональная экономика • Национальная экономика • Рыночная ниша • Сфера интересов • Глобальная экономика

Факторы риска Неуправляемые Управляемые • Нестабильность политической и экономической ситуации • Недостаток информации • Финансовые проблемы Неблагоприятные внешнеэкономические условия • Кадровые проблемы • Недобросовестность партнера • Нестабильность институциональной среды • Несоблюдение условий договора и др. • Форс-мажорные обстоятельства • Незаконные действия должностных лиц, коррупция, рэкет и т. п. •

Развитие взглядов на риски От ØОтдельных типов рисков ØМногочисленных программ смягчения рисков ØВыполнения предписаний ØИнициативы работников, отвечающих за риски ØАудита К ØБизнес риску ØИнтегрированному управлению бизнес-риском ØОбязательствам ØИнициативе производственного персонала ØСамооценке

Виды финансовых рисков v. Инвестиционный v. Инфляционный v. Процентный v. Валютный v. Депозитный v. Кредитный v. Налоговый v. Снижения финансовой устойчивости v. Структурный v. Криминогенный v. Другие виды.

Характерные черты парадигм рискменеджмента Старая парадигма • Фрагментированный риск менеджмент • Эпизодический рискменеджмент • Ограниченный рискменеджмент (касается в основном страхуемых и финансовых рисков) Новая парадигма • Интегрированный рискменеджмент • Непрерывный динамический рискменеджмент • Расширенный рискменеджмент (рассматриваются все риски и возможности их организации)

Общая стратегия управления регионом Стратегия рискового поведения региона Программа управления рисками региона Мониторинг рисковой обстановки Корректировка стратегии рискового поведения Процесс реагирования на симптомы и проявление рисков Накопление и анализ опыта управления рисками Структура процесса управления риском в регионе

Процесс управления рисками Анализ риска Выявление Оценка Выбор метода воздействия на риск Принятие решения Воздействие на риск Снижение Уклонение Контроль результатов Передача

Уроки риск- менеджмента • Урок 1. Не существует единого рецепта рискменеджмента • Урок 2. Эффективное управление рисками требует выявления всех значительных рисков • Урок 3. Процесс выявления рисков должен быть постоянным • Урок 4. Необходимо ранжировать риски с учетом их значимости • Урок 5. Важно знать склонность руководителей и служащих к риску • Урок 6. Разрабатывайте современные, понятные инструменты управления рисками • Урок 7. При возможности решительно измеряйте нефинансовые риски

Уроки риск- менеджмента (Продолжение) • Урок 8. Выбирайте различные комбинации способов управления рисками • Урок 9. Используйте интегрированный подход к управлению рисками • Урок 10. В управлении рисками консультанты дополняют, а не замещают высшее руководство • Урок 11 В управлении рисками используют более эффективные и менее дорогие модели рискменеджмента • Урок 12 Рассмотрение рисков должно быть одним из этапов принятия управленческих решений • Урок 13. Инфраструктура риск-менеджмента должна обеспечить процесс управления рисками на всех уровнях • Урок 14 Предпосылкой успешного рискменеджмента являются персональные усилия и ответственность руководителей высшего уровня

Правила рискменеджмента • Нельзя рисковать большим, чем может позволить собственный капитал • Надо всегда думать о последствиях риска • Нельзя рисковать многим ради малого • Положительные решения принимаются только при отсутствии сомнений • При наличии сомнений принимаются отрицательные решения • Нельзя думать, что существует только одно решение, очевидно есть и другие

Благодарю за внимание !