Управленческий анализ Путеева Г КФ 3 -1

Управленческий анализ Путеева Г. КФ 3 -1

Управленческий анализ включает в себя: Управленческий анализ • Раздел экономического анализа и составная часть управленческого учета • Внутренний анализ, нацеленный на оценку как прошлых, так и будущих результатов хозяйствования структурных подразделений организации Объект Информационная база прошлая и будущая деятельность сегментов бизнеса данные, собранные в системе бухгалтерского управленческого учета Оперативный анализ Внутренний перспективный анализ Внутренний ретроспективный анализ

Методы управленческого анализа Сравнение фактических результатов с бюджетными Выявление причин возникших отклонений Исследование прогнозного соотношения прибыли, затрат, объемов продаж и т. д. Анализ приростных, релевантных показателей Экономико-математическое моделирование Построение имитационных моделей и систем Методы статистики Методы экономического анализа Экономико-математические методы Ретроспективный анализ Краткосрочный перспективный анализ

▪ В управленческом анализе расходы организации делятся на постоянные и переменные В краткосрочном управленческом анализе используются следующие методы: • Метод высшей и низшей точек • Метод линейной регрессии • Графический метод Общие расходы, руб. Месяц Кол-во единиц проданной мебели Общие расходы, руб. 44 643844 Июль 120 174753 5 Февраль 62 965038 Август 96 137547 4 Март 37 510532 Сентябрь 34 532076 Апрель 21 337520 Октябрь 53 725583 Май Расширение периода существенно изменяет динамику затрат, поэтому расходы, постоянные краткосрочном периоде, в долгосрочном могут оказаться переменными. Кол-во единиц проданной мебели Январь Методы разделения совокупных расходов на постоянную и переменную части различаются в зависимости от рассматриваемого временного периода. Месяц 94 1453853 Ноябрь 61 972743 Июнь 108 1585395 Декабрь 86 117530 3

Анализ безубыточности • Инструмент управленческого анализа, который позволяет: • определить оптимальный объем производства • рассчитать цену реализации производимой продукции • определить уровень затрат, позволяющий остаться на конкурентоспособном рынке В анализе безубыточности используются следующие показатели: Точка безубыточности • показатель, характеризующий объем реализации продукции или сумма выручки, при котором выручка предприятия от продажи продукции позволяет покрыть все расходы и выйти на нулевой уровень прибыли Маржинальный доход • Разница между выручкой предприятия от продажи и переменными затратами, которые понесло предприятие в процессе производства этой продукции • Различают совокупный и удельный маржинальный доход Запас финансовой прочности • Показатель, который рассчитывается как разница между реальным объемом и точкой безубыточности и указывает, насколько может сократиться выпуск, прежде чем предприятие начнет нести убытки. Пример. Производственное предприятие А занимается выпуском шоколадных конфет. Переменные расходы по плану (Зпер) составляют 46 руб. на 1 кг. готовой продукции. Постоянные расходы за квартал (Зпост) - 520 000 руб. Цена продажи 1 кг. продукции по плану – 83 руб. Планируемый уровень прибыли – 140 000 руб. Планируемый объем выпуска – 17000 кг. Рассчитаем точку безубыточности: Данный объем производства позволит предприятию А выйти на нулевую прибыль. Рассчитаем объем производства, необходимый для выхода на планируемый уровень прибыли: