Управленческая структура Управленческая структура упорядоченная совокупность

Управленческая структура

Управленческая структура = упорядоченная совокупность подразделений Субъектов управления Связей между субъектами управления должностей Понятие управленческой структуры

вертикальная Управленческая структура Линии полномочий Понятие управленческой структуры горизонтальная Организационная структура

Масштабы и структура организации Особенности специализации производства технологии Затраты на управление у П Р А В Л Е Н Ч Е С К А Я с Т Р У К Т У Р а Наличие людей, имеющих необходимую квалификацию и навыки Неформальные связи Характер деятельности организации Территориальное размещение подразделений Факторы влияющие на управленческую структуру

Содержание сс работ Уровень управления Норма управляемости Число подразделений Число уровней управления Число работников, которыми может эффективно управлять руководитель Высший уровень руководства 3 -5 чел. Средний уровень руководства 10 -12 чел. Норма управляемости (диапазон контроля) Низший уровень руководства 25 -30 чел.

Офис главного руководителя Правление, Совет директоров Штаб-квартира Функциональные службы Региональное отделение (суперотделение ) отделение суботделение Региональное отделение (суперотделение) Группа отделений Группа взаимосвязанных: -предприятий -сбытовых организаций -исследовательских центров, обособленных территориально предприятие Структура управления крупной современной фирмы с отделениями

Управленческое взаимодействие информационное техническое административное координационное Согласование действий субъектов интеграционное Объединение организации в одно целое Виды управленческого взаимодействия

Линия взаимодействия между субъектами управления Коммуникационный канал прямые По характеру взаимодействия косвенные односторонние По направленности взаимодействия двусторонние горизонтальные В зависимости от уровня соединяемых объектов вертикальные диагональные Между субъектами одного уровня Между субъектами разных уровней не связанных подразделений Коммуникационные каналы

Управленческая ответственность – необходимость давать отчет за решения, действия, последствия Общая (руководитель) За создание необходимых условий работы Функциональная (исполнитель) За конкретный результат Управленческая ответственность

Распределение полномочий разделение Уровни управления Высший Средний Низовой Способы распределения полномочий поглощение

Достаточность для решения поставленных задач Сбалансированность с полномочиями субъектов, с которыми приходится взаимодействовать Четкость линий полномочий: каждый должен знать, от кого он получает полномочия и кому их передает, перед кем он отвечает и кто перед ним Условия эффективного распределения полномочий

Централизация полномочий – преимущественное сосредоточение полномочий на высших уровнях управления Региональное отделение Достоинства v. Обеспечивает стратегическую направленность управления v. Концентрирует принятие решений в руках тех, кто хорошо знает общую ситуацию v. Устраняет дублирование управленческих функций Недостатки v. Требует больших затрат времени на передачу информации, приводит к ее искажению v. Обуславливает принятие лицами, плохо конкретную ситуацию v. Сковывает процесс управления, делает его негибким Централизация полномочий

Децентрализация управления – преимущественное сосредоточение на нижних уровнях управления Региональное отделение Достоинства Недостатки v. Обеспечивает гибкость и маневренность управления v. Предает решениям тактический характер v. Снимает перегрузку центра второстепенными проблемами v. Затрудняет координацию управленческой деятельности v. Сокращает информационные потоки v. Игнорирует общеорганизационные интересы v. Позволяет принимать решения лицами, хорошо знающим ситуацию v. Может привести к сепаратизму и разрушению организации децентрализация управления

Управленческие полномочия- совокупность официально предоставляемых прав и обязанностей принимать решения в интересах организации или подразделения распорядительные Решения, обязательные для исполнения теми, кого они касаются Линейные (начальник цеха) Предписания: что, когда, кому и где нужно делать или не делать для достижения цели в оперативном плане Функциональные (главный инженер) Предписания методов работы лицам, непосредственно подчиненным другим (линейным) руководителям Общие (президент) Выработка стратегии. контроль Рекомендательные (консультант) Консультации руководителей, как поступить в тех или иных ситуациях Контрольно-отчетные (ревизор) Проверка по порочениям руководителя деятельности субъектов управления Координационные (председатель комиссии, посредник) согласительные Согласование от имени руководителя деятельности субъектов управления Одобрение в пределах компетенции решений, принятых в рамках линейных и функциональных полномочий Предостерегающие (юрист) Оценка в обязательном порядке документов на их соответствие правовым нормам Параллельные (главбух) Подтверждение действий руководителя при операциях с материальными ценностями