Управленческая кризисдиагностика Тема 1 Сущность предмет и

Управленческая кризисдиагностика

Тема 1. Сущность, предмет и метод управленческой кризис-диагностики – Сущность и проблематика управленческой кризисдиагностики – Сущность и типология кризисов – Управленческая кризис-диагностика как элемент антикризисной политики – Основные направления и этапы организации и проведения управленческой кризис -диагностики

Понятие и сущность диагностики • Термин «диагностика» в переводе с греческого означает процесс распознавания проблемы и обозначения её с использованием принятой терминологии, то есть установление диагноза ненормального состояния исследуемого. • Диагностика является учением о методах и принципах распознавания болезни и постановке диагноза.

Понятие управленческой кризис- диагностики Управленческая кризис-диагностика инструмент финансового мониторинга и планирования, позволяющий посредством проведения аналитических и исследовательских процедур, включающих в себя ретроспективный, оперативный и перспективный анализ, выявить «узкие» места в деятельности организации, определить причины их возникновения и предупредить вероятность наступления кризисных явлений и банкротства.

Функции управленческой кризис- диагностики • обеспечение руководителей организации необходимой информацией для принятия рациональных стратегических и тактических решений; • прогнозирование вероятности банкротства организации; • выявление слабых звеньев в системе управления организации; • выявление «узких» мест при осуществлении бизнеспроцессов; • обоснование причин отклонений существующих показателей от запланированных; • элемент антикризисного управления.

Методы, применяемые в управленческой кризисдиагностики • • • аналитические; экспертные; стандартизированные тесты; графические методы представления структур и процессов (в риск-менеджменте графические модели называются картами рисков). стресс-тестирование; SWOT-анализ; организационные процедуры диагностики; методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия; методы математической статистики; использование сбалансированной системы показателей и другие.

Модель жизненного цикла организаций по Грейнеру

Фазы кризиса • • Предварительная фаза; Фаза острого кризиса; Фаза хронического кризиса; Фаза разрешения кризиса.

Этапы управленческой кризис- диагностики • • • Определение целей и задач управленческой кризис-диагностики. Определение лиц, ответственных за организацию и проведение управленческой кризисдиагностики. Определение сроков проведения и порядка формирования отчета по результатам проведенной диагностики. Сбор информации, необходимой для проведения управленческой кризис-диагностики. Организация и проведение управленческой кризис-диагностики – – • Разработка мероприятий по оптимизации полученных результатов по итогам проведения диагностики – – – • • Анализ факторов влияющих на проведение диагностики Определение методики проведения диагностики Выявление «узких» мест и слабых звеньев в деятельности организации Определение причин и факторов, вызвавших негативные явления Генерирование альтернативных решений Моделирование ситуаций Принятие решений Оценка влияния принятых решений на деятельность организации Контроль реализации принятых решений Последующая диагностика

Основные стадии управленческой кризис- диагностики Название стадии анализ конкуренции на рынке; адекватность разработанной стратегии возможностям рынка; Диагностика позиции компании на рынке Описание процедур изучение отраслевых особенностей; определение места компании на рынке. особенности системы управления; Диагностика качества управления Диагностика бизнеспроцессов компании Диагностика стратегии развития компании соответствие принятой системы управления характеру и масштабу деятельности компании; выявление «узких» мест в системе управления. изучение организационной структуры; анализ штатного расписания; анализ порядка взаимодействия между структурными подразделениями; оценка налоговых рисков налогообложения; изучение правовой схемы функционирования групп компаний; анализ и договорной политики; диагностика основных бизнес-процессов; анализ движения денежных потоков; изучения схем движения товарных, информационных потоков. анализ стратегии развития; соответствие процесса управления стратегическим целям и задачам компании; проверка стратегии на реальность и непротиворечивость.

Диагностика производственных процессов Диагностика продаж Диагностика маркетинговой политики Диагностика системы документооборота Диагностика интеллектуальных активов анализ данных об ассортименте продукции; калькуляция себестоимости; анализ технологической схемы производства продукции по видам; изучение центров ответственности по материальному учету (документальное оформление движения сырья и готовой продукции); изучение и анализ порядка отпуска готовой продукции на склад (сбыт); оценка технологической и экономической эффективности каждого вида продукции; инвентаризация производственных мощностей с выделением «узких мест» . анализ узких мест; изучение резервов увеличение продаж компании; изучение и анализ процесса продаж со смежными процессами (логистика, закупки, финансовое управление). проведение маркетингового анализа; организация эффективной работы службы маркетинга. изучение документооборота; экспертиза существующих внутренних положений; экспертиза кадрового делопроизводства; изучение порядка хранения документов компании. идентификация и инвентаризация интеллектуальных активов; оценка (измерение) интеллектуальных активов; выявление интеллектуальных активов, не учтенных на балансе организации; оценка влияния неучтенных интеллектуальных активов на финансовые результаты деятельности организации; формирование отчета об интеллектуальных активах организации.

Диагностика системы бюджетирования Диагностика финансового состояния анализ ключевых показателей деятельности предприятия в соответствии с его стратегическими целями; изучение финансовой структуры; определение видов и форм бюджетов, их взаимосвязей, принципов консолидации (разработка регламента бюджетирования); определение схем внутреннего документооборота; оценка эффективности системы бюджетирования. проведение экономического чтения бухгалтерской (финансовой) отчетности; проведение финансового анализа; формирование выводов по результатам проведенного анализа.

Управленческая кризис- диагностика как элемент антикризисной политики Управленческая кризис-диагностика является для руководства компании средством принятия стратегических и тактических решении, которая позволяет установить закономерности развития компании, оперативно выявить влияние внешних и внутренних факторов на бизнес-процессы. Являясь инструментом планирования и прогнозирования кризисных явлений, управленческая кризисдиагностика способствует более эффективному использованию всех ресурсов компании и тем самым влияет на качество системы управления и результаты финансово-хозяйственной деятельности.

СПАСИБО!