УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЭКОНОМИКА 1 ТЕМА 1 ВВЕДЕНИЕ В

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЭКОНОМИКА 1

ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В ДИСЦИПЛИНУ I. III. Основные понятия управления Основные понятия экономики Сущность управленческой экономики КОРПОРАТИВНОЕ ЭКОНОМИКА УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЭКОНОМИКА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 2

УПРАВЛЕНИЕ – ЭТО ВИД ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЙ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО СОГЛАСОВАНИЮ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА. МОЖНО ВЫДЕЛИТЬ 3 ОСНОВНЫХ ВИДА УПРАВЛЕНИЯ: 1. УПРАВЛЕНИЕ В НЕЖИВОЙ ПРИРОДЕ – ЭТО УПРАВЛЕНИЕ В ТЕХНИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ; ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИЗУЧАЮТ ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ. 2. УПРАВЛЕНИЕ В ЖИВОЙ ПРИРОДЕ – ЭТО УПРАВЛЕНИЕ В БИОЛОГИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ (ЕСТЕСТВЕННЫЕ НАУКИ: БИОЛОГИЯ, МЕДИЦИНА). 3. УПРАВЛЕНИЕ В ОБЩЕСТВЕ – ЭТО УПРАВЛЕНИЕ В СОЦИАЛЬНЫХ СИСТЕМАХ; ОНО ВКЛЮЧАЕТ УПРАВЛЕНИЕ ОБЩЕСТВОМ В ЦЕЛОМ, ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ ОБЩЕСТВЕННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ, УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ И Т. Д. НЕОРГАНИЗОВАННАЯ ТОЛПА КООРДИНАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВСЕХ ЧЛЕНОВ ГРУППЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНАЯ ГРУППА УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ СПЕЦИФИЧЕСКИЙ ВИД ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧЕЛОВЕКА 3

МЕНЕДЖМЕНТ – ЭТО САМОСТОЯТЕЛЬНЫЙ ВИД ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, НАПРАВЛЕННОЙ НА ДОСТИЖЕНИЕ В ХОДЕ ЛЮБОЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ, ДЕЙСТВУЮЩЕЙ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ, ОПРЕДЕЛЕННЫХ НАМЕЧЕННЫХ ЦЕЛЕЙ ПУТЕМ РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ И ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ С ПРИМЕНЕНИЕМ ПРИНЦИПОВ, ФУНКЦИЙ И МЕТОДОВ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА МЕНЕДЖМЕНТА. МЕНЕДЖМЕНТ – ЭТО УПРАВЛЕНИЕ В УСЛОВИЯХ РЫНКА, РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ: • ОРИЕНТАЦИЯ НА СПРОС РЫНКА, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ПРИБЫЛЬ; • УПРАВЛЕНИЕ С МЕНЬШИМИ ЗАТРАТАМИ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ОПТИМАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ; • ПОСТОЯННАЯ КОРРЕКТИРОВКА ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СОСТОЯНИЯ РЫНКА; • НЕОБХОДИМОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СОВРЕМЕННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ БАЗЫ КОМПЬЮТЕРНОЙ ТЕХНИКОЙ. С В МИРОВОЙ ЛИТЕРАТУРЕ ДАЕТСЯ РАЗНАЯ ТРАКТОВКА ПОНЯТИЯ "МЕНЕДЖМЕНТ": 1. 2. 3. 4. 5. ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ; НАУКА УПРАВЛЕНИЯ; ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ; ОРГАН ИЛИ АППАРАТ УПРАВЛЕНИЯ; КАТЕГОРИЯ ИЛИ ОБЩНОСТЬ ЛЮДЕЙ, ЗАНИМАЮЩИХСЯ УПРАВЛЕНИЕМ. 4

ЭКОНОМИКА – ХОЗЯЙСТВЕННАЯ СИСТЕМА, ОБЕСПЕЧИВАЮЩАЯ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ ЛЮДЕЙ И ОБЩЕСТВА ПУТЕМ СОЗДАНИЯ НЕОБХОДИМЫХ ЖИЗНЕННЫХ БЛАГ. ТРИ ЗНАЧЕНИЯ ЭКОНОМИКИ: – КАК ЭКОНОМИЧЕСКИЙ БАЗИС РАЗВИТИЯ, ЭКОНОМИКА – КАК НАРОДНОЕ ХОЗЯЙСТВО, ЭКОНОМИКА – КАК НАУЧНАЯ ДИСЦИПЛИНА. ЭКОНОМИКА – ЭТО НАУКА О ТОМ, КАК ОБЩЕСТВО ИСПОЛЬЗУЕТ ОПРЕДЕЛЕННЫЕ, ОГРАНИЧЕННЫЕ РЕСУРСЫ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ПОЛЕЗНЫХ ПРОДУКТОВ И РАСПРЕДЕЛЯЕТ ИХ СРЕДИ РАЗЛИЧНЫХ ГРУПП ЛЮДЕЙ 5

ЭКОНОМИКА ОБЩЕСТВЕННАЯ НАУКА, ИЗУЧАЮЩАЯ ВЫБОРЫ, КОТОРЫЕ ЛЮДИ СОВЕРШАЮТ, ИСПОЛЬЗУЯ ОГРАНИЧЕННЫЕ РЕСУРСЫ ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ МИКРОЭКОНОМИКА МАКРОЭКОНОМИКА ИЗУЧАЕТ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ И ПРОЦЕССЫ НА УРОВНЕ ОТДЕЛЬНЫХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЕДИНИЦ ИЗУЧАЕТ ЭКОНОМИКУ КАК ЕДИНОЕ ЦЕЛОЕ ОСНОВА ИЗУЧЕНИЕ ОТДЕЛЬНЫХ РЫНКОВ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ АГЕНТОВ ЗАДАЧА АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ НА РЫНКЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ АГЕНТОВ ИСХОДЯ ИЗ ПОСТАВЛЕННЫХ ИМИ ЦЕЛЕЙ И ИМЕЮЩИХСЯ ОГРАНИЧЕНИЙ 6

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕШЕНИЯ (СУ) (УР) ФАКТОРЫ, КРИТЕРИИ ПОКАЗАТЕЛИ СПОСОБНОСТЬ СУ НАСТРАИВАТЬСЯ ПО РЕЗУЛЬТАТУ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЭКОНОМИКА (ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ) ПРИМЕНЕНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ МЕТОДОЛОГИЯ (ЛОГИКА, СПОСОБЫ И МЕТОДЫ) ОЦЕНКИ И ВЫБОРА НАИЛУЧШЕГО ВАРИАНТА УР УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ 7

1) УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЭКОНОМИКА – ЭТО СПОСОБ ПРИМЕНЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЭЛЕМЕНТОВ И ЭЛЕМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ, К ПРАКТИЧЕСКОМУ РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМ; 2) ЭТА ДИСЦИПЛИНА МОЖЕТ БЫТЬ ИСПОЛЬЗОВАНА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ; 3) УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЭКОНОМИКА СВЯЗАНА С ВЫРАБОТКОЙ РЕШЕНИЙ ПО ОПТИМАЛЬНОМУ РАСПРЕДЕЛЕНИЮ ОГРАНИЧЕННЫХ РЕСУРСОВ МЕЖДУ КОНКУРИРУЮЩИМИ НАПРАВЛЕНИЯМИ РАБОТ КАК В ЧАСТНОМ, ТАК И В ОБЩЕСТВЕННОМ СЕКТОРАХ 8

ТЕМА 2. СУЩНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ (ОРГАНИЗАЦИИ, ПРЕДПРИЯТИЯ) I. II. III. Предприятие в условиях рынка. Внешняя и внутренняя среда предприятия Корпоративное управление Внутрифирменное планирование 9

ПРЕДПРИЯТИЕ – ЭТО САМОСТОЯТЕЛЬНЫЙ ХОЗЯЙСТВУЮЩИЙ СУБЪЕКТ, СОЗДАННЫЙ В ПОРЯДКЕ, УСТАНОВЛЕННОМ ЗАКОНОМ, ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ И ОКАЗАНИЯ УСЛУГ В ЦЕЛЯХ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ И ПОЛУЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ: • ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ЕДИНСТВО • ОПРЕДЕЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС СРЕДСТВ ПРОИЗВОДСТВА • ОБОСОБЛЕННОЕ ИМУЩЕСТВО • ИМУЩЕСТВЕННАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ • ПРЕДПРИЯТИЕ ПРЕДПОЛАГАЕТ ЕДИНОНАЧАЛИЕ • ВЫСТУПАЕТ В ХОЗЯЙСТВЕННОМ ОБОРОТЕ ОТ СОБСТВЕННО ИМЕНИ (НАИМЕНОВАНИЯ); • ОПЕРАТИВНО – ХОЗЯЙСТВЕННАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ 10

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ПРЕДПРИЯТИЯ – ЭТО ЛЮДИ, СРЕДСТВА ПРОИЗВОДСТВА, ИНФОРМАЦИЯ И ДЕНЬГИ. РЕЗУЛЬТАТОМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОМПОНЕНТОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ЯВЛЯЕТСЯ ГОТОВАЯ ПРОДУКЦИЯ (РАБОТА, УСЛУГИ) ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ЛЮДИ (ПЕРСОНАЛ) СРЕДСТВА ПРОИЗВОДСТВО ДЕНЬГИ РЕЗУЛЬТАТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОДУКЦИЯ ИНФОРМАЦИЯ 11

ВНЕШНЯЯ СРЕДА, КОТОРАЯ НЕПОСРЕДСТВЕННО ОПРЕДЕЛЯЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ – ЭТО ПРЕЖДЕ ВСЕГО ПОТРЕБИТЕЛИ ПРОДУКЦИИ, ПОСТАВЩИКИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПОНЕНТОВ, А ТАКЖЕ ОСУДАРСТВЕННЫЕ ОРГАНЫ И Г НАСЕЛЕНИЕ, ЖИВУЩЕЕ В ОКРЕСТНОСТЯХ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРАВИТЕЛЬСТВО И МЕСТНЫЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ ПОСТАВЩИКИ КОМПОНЕНТОВ ПРОИЗВОДСТВА ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ПОТРЕБИТЕЛИ ПРОДУКЦИИ НАСЕЛЕНИЕ 12

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ: • ЭКОНОМИЧНОСТЬ; • ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ; • ПРИБЫЛЬ. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ: • ИЗГОТОВЛЕНИЕ ПРОДУКЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО И ЛИЧНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ В СООТВЕТСТВИИ С РОФИЛЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ; П • ПРОДАЖА И ПОСТАВКА ПРОДУКЦИИ ПОТРЕБИТЕЛЮ; • ПОСЛЕПРОДАЖНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ; • МАТЕРИАЛЬНО – ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА; • УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ; • ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ, СНИЖЕНИЕ УДЕЛЬНЫХ ИЗДЕРЖЕК РОСТ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА; • ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО; • УПЛАТА НАЛОГОВ, А ТАКЖЕ ОБЯЗАТЕЛЬНЫХ И ДОБРОВОЛЬНЫХ ВЗНО И ПЛАТЕЖЕЙ В БЮДЖЕТ ИДРУГИЕ ФИНАНСОВЫЕ ОРГАНЫ; • СОБЛЮДЕНИЕ ДЕЙСТВУЮЩИХ СТАНДАРТОВ, НОРМАТИВОВ , 13 ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЗАКОНОВ.

ТИПЫ ПРЕДПРИЯТИЙ: ПО ВИДУ И ХАРАКТЕРУ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: QПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ QНЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПО РАЗМЕРАМ ПРЕДПРИЯТИЯ: QМЕЛКИЕ – ДО 50 ЗАНЯТЫХ; QСРЕДНИЕ – ОТ 50 ДО 500 (ИНОГДА ДО 300 ); QКРУПНЫЕ – СВЫШЕ 500 QОСОБО КРУПНЫЕ - СВЫШЕ 1000 ЗАНЯТЫХ. ПО ФОРМАМ СОБСТВЕННОСТИ: QГОСУДАРСТВЕННЫЕ; QМУНИЦИПАЛЬНЫЕ; QЧАСТНЫЕ; QКООПЕРАТИВНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ; QПРЕДПРИЯТИЯ, НАХОДЯЩИЕСЯ В СОБСТВЕННОСТИ ОБЩЕСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ; QПРОЧИЕ ФОРМЫ СОБСТВЕННОСТИ ПО ПРИНАДЛЕЖНОСТИ КАПИТАЛА: QНАЦИОНАЛЬНЫЕ, QИНОСТРАННЫЕ QСОВМЕСТНЫЕ (СМЕШАННЫЕ) ПРЕДПРИЯТИЯ. 14

ПО ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫМ ФОРМАМ. QХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ТОВАРИЩЕСТВА И ОБЩЕСТВА QПОЛНОЕ ТОВАРИЩЕСТВО QТОВАРИЩЕСТВО НА ВЕРЕ (КОММАНДИТНОЕ ТОВАРИЩЕСТВО) QОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ (ООО) QОБЩЕСТВО С ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ (ОДО) QАКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО (АО) QПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ КООПЕРАТИВЫ (АРТЕЛИ) QУНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ (ФЕДЕРАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ). 15

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ – СИСТЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МЕЖДУ АКЦИОНЕРАМИ И РУКОВОДСТВОМ КОМПАНИИ (АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА, КОРПОРАЦИИ), ВКЛЮЧАЯ ЕЁ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ, А ТАКЖЕ С ДРУГИМИ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ ЛИЦАМИ, С ПОМОЩЬЮ КОТОРОЙ РЕАЛИЗУЮТСЯ ПРАВА АКЦИОНЕРОВ; КОМПЛЕКС МЕХАНИЗМОВ, ПОЗВОЛЯЮЩИХ АКЦИОНЕРАМ (ИНВЕСТОРАМ) КОНТРОЛИРОВАТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИИ И РАЗРЕШАТЬ ВОЗНИКАЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ С ПРОЧИМИ ГРУППАМИ ВЛИЯНИЯ ЗА СЧЕТ ПРИМЕНЕНИЯ ЭЛЕМЕНТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ. 16

КОРПОРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТОЧКА ЗРЕНИЯ ПОЗИЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ 17

МЕСТО ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ Ресурсы -материальные - трудовые -финансовые планирование Управляемая система Готовая продукция Управляющая система учёт анализ контроль 18

ПЛАНИРОВАНИЕ – ЭТО РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ДЕЙСТВИЙ (СИСТЕМЫ ПЛАНОВ ИЛИ ПРОСТО ПЛАНОВ) В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ РЫНКА ÜОГРАНИЧИВАЮЩИЙ ВНЕШНИЙ ФАКТОР – СПРОС ÜОГРАНИЧИВАЮЩИЙ ВНУТРЕННИЙ ФАКТОР – – ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ) ВОЗМОЖНОСТИ ФИРМЫ 19

СБЫТОВАЯ ОРИЕНТАЦИЯ ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ (ПЛАНОВАЯ ЭКОНОМИКА) ПРОИЗВОДСТВО СБЫТ ПОТРЕБИТЕЛЬ 20

РАБОТА ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ ПЛАНОВОЙ ЭКОНОМИКИ ГОСУДАРСТВО ПОСТАВЩИКИ ОРГАНИЗАЦИЯ КЛИЕНТЫ КОНТАКТНЫЕ АУДИТОРИИ 21

РЫНОЧНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ (РЫНОЧНАЯ ЭКОНОМИКА) ИССЛЕДОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПРОИЗВОДСТВО ЦЕЛЬ: МАКСИМАЛЬНАЯ ПРИБЫЛЬ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ 22

ИССЛЕДОВАНИЕ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОЦЕНКА РЫНКА КОМПРОМИСС ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ ИЗУЧЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ СВОЙСТВ ТОВАРА СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОВ ОЦЕНКА КАНАЛОВ СБЫТА ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РЫНКА АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ АНАЛИЗ АССОРТИМЕНТА АНАЛИЗ МТС АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОДУКЦИИ УЧЕТ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА ОЦЕНКА КАДРОВОГО СОСТАВА ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ: • ОПРОСЫ • ВЫСТАВКИ • СТАТИСТИЧЕСКИЕ СБОРНИКИ • ПЕРИОДИЧЕСКАЯ ЛИТЕРАТУРА ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ: • БАЛАНС ПРЕДПРИЯТИЯ • ОТЧЕТ О ПРИБЫЛИ И УБЫТКАХ • КАЛЬКУЛЯЦИЯ • РАЗЛИЧНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СЧЕТА 23

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ: 1. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ 2. ПОЛНАЯ ЗАНЯТОСТЬ 3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ 4. СТАБИЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ ЦЕН 5. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СВОБОДА 6. СПРАВЕДЛИВОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ДОХОДОВ 24

ПЛАН СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СИСТЕМЫ – ЭТО ОПИСАНИЕ, КАРТИНА, МОДЕЛЬ НАМЕЧАЕМОГО БУДУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ В ЦЕЛОМ. ПРЕИМУЩЕСТВА ПЛАНИРОВАНИЯ ÜВЫЯВЛЕНИЕ ВОЗНИКАЮЩИХ ПРОБЛЕМ; ÜСТИМУЛИРОВАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И МЕНЕДЖЕРОВ В РЕАЛИЗАЦИИ СВОИХ РЕШЕНИЙ; ÜУЛУЧШЕНИЕ КООРДИНАЦИИ ДЕЙСТВИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ; ÜРАЦИОНАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ; ÜУЛУЧШЕНИЕ КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 25

ЦЕЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ – СОСТАВЛЕНИЕ ПРОЕКТА СТРАТЕГИЙ, ДЕЙСТВИЙ И РЕШЕНИЙ ДЛЯ БУДУЩЕГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ. ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ: Q ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕСТА ОРГАНИЗАЦИИ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ; Q АНАЛИЗ РЕСУРСОВ И РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ; Q СИСТЕМАТИЧЕСКИЙ ПОИСК ДЕЙСТВИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ЦЕЛИ И ЗАДАЧ ОРГАНИЗАЦИИ; Q ИЗУЧЕНИЕ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО РАЗВИТИЮ ОРГАНИЗАЦИИ И ВЫБОР ИЗ НИХ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫХ 26

В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ ПЛАН ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ: 1. МАКСИМАЛЬНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА И ПРЕДОТВРАЩАТЬ ВОЗМОЖНЫЕ ОШИБКИ; 2. ОТСЛЕЖИВАТЬ НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИХ В СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ; 3. СМЯГЧИТЬ ВЛИЯНИЕ СЛАБЫХ СТОРОН ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ; 4. СВОЕВРЕМЕННО ПРИНЯТЬ ЗАЩИТНЫЕ МЕРЫ ПРОТИВ РАЗНОГО РОДА РИСКОВ; 5. ОЦЕНИТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 27

Этапы планирования II ЭТАП III ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНОВЫХ ПРОБЛЕМ • ОБОСНОВАНИЕ ВЫДВИГАЕМЫХ СТРАТЕГИЙ, ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ • ПЛАНИРОВАНИЕ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ • ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В РЕСУРСАХ • I ЭТАП • ПРОЕКТИРОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ РАЗРАБОТАННЫХ ПЛАНОВ И КОНТРОЛЬ ЗА ИХ ВЫПОЛНЕНИЕМ ЭТАП IV ЭТАП 28

ГРАНИЦЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 1. НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ • • Вертикальная интеграция Контроль над спросом Использование контрактных отношений Создание предпринимательских сетей 2. ИЗДЕРЖКИ ПЛАНИРОВАНИЯ 3. МАСШТАБЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 29

ПРИЧИНЫ НЕУДАЧ В ПЛАНИРОВАНИИ: 1 ГРУППА: НЕ УЧИТЫВАЮТСЯ ПРЕДЕЛЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 2 ГРУППА: СУБЪЕКТИВНЫМИ ОСОБЕННОСТЯМИ: ÜКРАТКОСРОЧНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ИМЕЮТ ПРИОРИТЕТ НАД ДОЛГОСРОЧНЫМИ ÜСЛАБЫЕ НАВЫКИ В ПЛАНИРОВАНИИ ÜОТОРВАННОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ОТ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ. 30

ТЕМА 3. ВЫРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА I. II. III. Неопределенность и риск. Сущность предпринимательского риска. Классификация рисков Оценка уровня риска Управление в условиях риска. Принципы управления. Методы принятия решений в условиях риска 31

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ — СИТУАЦИЯ, НЕ ПОДДАЮЩАЯСЯ ОЦЕНКЕ, УСЛОЖНЯЮЩАЯ ВЫБОР ВАРИАНТОВ, ПОВЕДЕНИЕ УЧАСТНИКОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. РИСК – ПОТЕНЦИАЛЬНАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ ВОЗНИКНОВЕНИЯ НЕПРЕДВИДЕННЫХ НЕБЛАГОПРИЯТНЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ, ВЕДУЩИХ К МАТЕРИАЛЬНЫМ, ТРУДОВЫМ, ФИНАНСОВЫМ ИЛИ ИНФОРМАЦИОННЫМ ПОТЕРЯМ КОМПАНИИ. РИСКИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ РАЗРАБОТКА СОГЛАСОВАНИЕ ПРИНЯТИЕ УТВЕРЖДЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЯ 32

КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ ВИДЫ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННО- НАРУШЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ, ВЗРЫВЫ, ПОЖАРЫ, КАТАСТРОФЫ, ТЕХНИЧЕСКИЕ ИЗНОС ОБОРУДОВАНИЯ, СНИЖЕНИЕ ОБЪЕМОВ И КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ И Т. Д. ПРИРОДНОУРАГАНЫ, НАВОДНЕНИЯ, ЗЕМЛЕТРЯСЕНИЯ И Т. Д. КЛИМАТИЧЕСКИЕ КОММЕРЧЕСКИЕ ПАДЕНИЕ СПРОСА, УСИЛЕНИЕ КОНКУРЕНЦИИ, ПАДЕНИЕ ОБЪЕМОВ РЕАЛИЗАЦИИ, ИЗМЕНЕНИЕ КУРСА ВАЛЮТ И Т. Д. СОЦИАЛЬНО- НАЦИОНАЛИЗАЦИЯ СОБСТВЕННОСТИ, ВОЙНЫ, ЗАБАСТОВКИ, КРИМИНАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕСА, КОНФЛИКТЫ И Т. Д. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ НЕЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, НЕОБЯЗАТЕЛЬНОСТЬ СКИЕ ПАРТНЕРОВ, ВЫСОКАЯ ИНФЛЯЦИЯ, БЮРОКРАТИЗМ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗГРАМОТНОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ И Т. Д. ИННОВАЦИОННЫЕ НЕУДАЧИ В НОВЫХ РАЗРАБОТКАХ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПОТЕРЯ ИНВЕСТИРОВАННОГО КАПИТАЛА 33

РИСКИ ПОДРАЗДЕЛЯЮТСЯ: • ОСОЗНАННЫЕ • НЕОСОЗНАННЫЕ • ВНУТРЕННИЕ • ВНЕШНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ЛЮБОГО ВИДА, КАК ПРАВИЛО, СВЯЗАНО С РИСКОМ, КОТОРЫЙ ПРИНЯТО НАЗЫВАТЬ ХОЗЯЙСТВЕННЫМ ИЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМ. ВИДЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО РИСКА: • РИСК, СВЯЗАННЫЙ С ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ; • РИСК, СВЯЗАННЫЙ С ЛИЧНОСТЬЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ; • РИСК, СВЯЗАННЫЙ С НЕДОСТАТКОМ ИНФОРМАЦИИ О СОСТОЯНИИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ. 34

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ РИСК ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ: 1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ РИСК – РИСК, ОБУСЛОВЛЕННЫЙ ЧИСТО ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ФАКТОРАМИ, 2. КОММЕРЧЕСКИЙ (МАРКЕТИНГОВЫЙ) РИСК – РИСК, ОБУСЛОВЛЕННЫЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬЮ СПРОСА, 3. ФИНАНСОВЫЙ РИСК – РИСК, ОБУСЛОВЛЕННЫЙ СООТНОШЕНИЕМ СОБСТВЕННЫХ И ЗАЕМНЫХ. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ РИСК – ЭТО ОПАСНОСТЬ ПОТЕНЦИАЛЬНО – ВОЗМОЖНЫХ ВЕРОЯТНЫХ ПОТЕРЬ РЕСУРСОВ ИЛИ НЕДОПОЛУЧЕНИЕ ДОХОДОВ В СРАВНЕНИИ С ВАРИАНТОМ, РАССЧИТАННЫМ НА РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕСУРСОВ ИЛИ С ВЕРОЯТНЫМ ДОХОДОМ. 35

СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ВЫЯВЛЕНИЕ ИСТОЧНИКОВ РИСКОВ КОЛИЧЕСТВЕННАЯ И КАЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА РИСКА ВЫБОР И ПРИМЕНЕНИЕ МЕХАНИЗМА НЕЙТРАЛИЗАЦИИ ФАКТОРОВ РИСКА АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЙСТВИЙ ПО СНИЖЕНИЮ РИСКОВ 36

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ГРАНИЦЫ РИСКА ПОТЕРЯ РАСЧЕТНОЙ ПРИБЫЛИ ПРИБЫЛЬ ПОТЕРЯ РАСЧЕТНОЙ ВЫРУЧКИ А 0 БЕЗРИСКОВАЯ ЗОНА ДОПУСТИМОГО РИСКА ПОТЕРЯ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА В ПОТЕРЯ Б ЗОНА КРИТИЧЕСКОГО КАТАСТРОФИЧЕСКОГО РИСКА 37

НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РИСК РУКОВОДСТВО ИДЕТ ЕСЛИ: • ПОДДЕРЖИВАЕТСЯ РАЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА КАПИТАЛА; • ОБЕСПЕЧИВАЕТСЯ ТРЕБУЕМОЕ КОЛИЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ; • НЕТ ИЗЛИШНИХ ЗАПАСОВ СЫРЬЯ И ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ; • ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ МЕНЕДЖМЕНТА; • ИМЕЕТСЯ СТРАХОВОЙ ФОНД ДЛЯ ВОЗМЕЩЕНИЯ ПРЕДПОЛАГАЕМЫХ ПОТЕРЬ; • БЛАГОПРИЯТНАЯ ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ ОБСТАНОВКА. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ КОМПАНИИ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ: • ДИНАМИКОЙ БАЛАНСА ПРЕДПРИЯТИЯ; • ФИНАНСОВОЙ ЛИКВИДНОСТЬЮ; • ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬЮ; • МОДЕЛЯМИ АЛЬТМАНА 38

КАЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА РИСКОВ ВХОДЫ 1. ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 2. ИДЕНТИФИЦИРОВАННЫ Е РИСКИ 3. СОСТОЯНИЕ ПРОЕКТА 4. ОЦЕНКА НАДЕЖНОСТИ И ТОЧНОСТИ ИНФОРМАЦИИ 5. ШКАЛЫ ДЛЯ ОЦЕНКИ ВЕРОЯТНОСТИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И ВЛИЯНИЯ РИСКОВ МЕТОДЫ И СРЕДСТВА ВЫХОДЫ 1. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ВЕРОЯТНОСТИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И ВЛИЯНИЯ РИСКОВ 2. МАТРИЦА ПОКАЗАТЕЛЕЙ 1. ОБОБЩЕННАЯ ОЦЕНКА РИСКОВ 3. ОЦЕНКА ТЕНДЕНЦИЙ РИСКОВ 2. СПИСОК РИСКОВ ПО ПРИОРИТЕТАМ 3. СПИСОК РИСКОВ, ТРЕБУЮЩИХ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО АНАЛИЗА 4. ПРОВЕРКА ПРЕДПОЛОЖЕНИЙ О ПРОЕКТЕ 5. ОЦЕНКА ТОЧНОСТИ ДАННЫХ 39

КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РИСКОВ ØМЕТОД ОПРЕДЕЛЕНИЯ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ; ØАНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (ЧИСТЫЙ ДИСКОНТИРОВАННЫЙ ДОХОД, ВНУТРЕННЯЯ НОРМА ДОХОДНОСТИ, ИНДЕКСА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ И ДР. ) ØМЕТОД СЦЕНАРИЕВ; ØДЕРЕВО РЕШЕНИЙ; ØИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ØОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ НАСТУПЛЕНИЯ РИСКОВ МЕТОД ОПРЕДЕЛЕНИЯ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ; 40

ОЦЕНКА ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ОБЩАЯ СУММА ЗАТРАТ ИЛИ ВЫРУЧКИ В Д. Е. ВАЛОВАЯ ВЫРУЧКА ПОЛНЫЕ ЗАТРАТЫ ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПОРОГОВАЯ ВЫРУЧКА ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ ПОРОГОВЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ В НАТУРАЛЬНЫХ ЕДИНИЦАХ 41

АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 1. ЧИСТЫЙ ДИСКОНТИРОВАННЫЙ ДОХОД 2. ИНДЕКС ДОХОДНОСТИ 3. ВНУТРЕННЯЯ НОРМА ДОХОДНОСТИ 42

«ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ» ОБЩЕЕ РЕШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ ПО ПОДСИСТЕМАМ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВО МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛ ФИНАНСЫ ПОДРЕШЕНИЯ ПО ПОДСИСТЕМАМ ОРГАНИЗАЦИИ 43

ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ НАСТУПЛЕНИЯ РИСКОВ Подготовительная стадия ВИД РИСКА ОТРИЦАТЕЛЬНОЕ ВЛИЯНИЕ НА ОЖИДАЕМУЮ ПРИБЫЛЬ ОТНОШЕНИЕ МЕСТНЫХ ВЛАСТЕЙ, ВОЗМОЖНОСТЬ ВВЕДЕНИЯ ИМИ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ, ИЗМЕНЕНИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА ОСЛОЖНЯЮЩИХ РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОЕКТА НЕПРЕДВИДЕННЫЕ ЗАТРАТЫ, В ТОМ ЧИСЛЕ УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЪЕМА ИНВЕСТИЦИЙ ИЗ-ЗА ИНФЛЯЦИИ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РИСКИ ВИД РИСКА ОТРИЦАТЕЛЬНОЕ ВЛИЯНИЕ НА ОЖИДАЕМУЮ ПРИБЫЛЬ НЕУСТОЙЧИВОСТЬ СПРОСА ПАДЕНИЕ СПРОСА С РОСТОМ ЦЕН РОСТ ЧИСЛА КОНКУРЕНТОВ СНИЖЕНИЕ СПРОСА СНИЖЕНИЕ ЦЕН КОНКУРЕНТАМИ СНИЖЕНИЕ ЦЕНЫ НА УСЛУГУ РОСТ НАЛОГОВ УМЕНЬШЕНИЕ ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ УВЕЛИЧЕНИЕ АРЕНДНОЙ ПЛАТЫ СНИЖЕНИЕ ПРИБЫЛИ ИЗ-ЗА РОСТА ЦЕН ПОВЫШЕНИЕ ЦЕН НА РЕСУРСЫ СНИЖЕНИЕ ПРИБЫЛИ ИЗ-ЗА РОСТА ЦЕН 44

СОЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ ВИД РИСКА ТРУДНОСТИ С НАБОРОМ КВАЛИФИЦИРОВАННОЙ РАБОЧЕЙ СИЛЫ ОТРИЦАТЕЛЬНОЕ ВЛИЯНИЕ НА ОЖИДАЕМУЮ ПРИБЫЛЬ УВЕЛИЧЕНИЕ ЗАТРАТ НА КОМПЛЕКТОВАНИЕ НИЗКАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ КАДРОВ СНИЖЕНИЕ РИТМИЧНОСТИ ПРОДАЖ НЕДОСТАТОЧНЫЙ УРОВЕНЬ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ, СНИЖЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ 0 - СОБЫТИЕ ПОЧТИ НАВЕРНЯКА НЕ ПРОИЗОЙДЕТ; 1 - СОБЫТИЕ, СКОРЕЕ ВСЕГО, НЕ ПРОИЗОЙДЕТ; 2 - НАСТУПЛЕНИЕ И ОТСУТСТВИЕ СОБЫТИЯ РАВНОВЕРОЯТНЫ; 3 - СОБЫТИЕ, СКОРЕЕ ВСЕГО, НАСТУПИТ; 4 - СОБЫТИЕ ПОЧТИ НАВЕРНЯКА НАСТУПИТ 45

ПОСТАДИЙНАЯ ОЦЕНКА РИСКОВ ЭКСПЕРТАМИ ЭКСПЕРТЫ ПРОСТЫЕ РИСКИ Э 1 Э 2 Э 3 Э 4 Э 5 ВЕРОЯТНОСТЬ ПРИОРИТЕТ I ПОДГОТОВИТЕЛЬНАЯ СТАДИЯ ОТНОШЕНИЕ МЕСТНЫХ ВЛАСТЕЙ, ИЗМЕНЕНИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА 0 1 1 2 1 1, 0 1 НЕПРЕДВИДЕННЫЕ ЗАТРАТЫ, ТОМ ЧИСЛЕ ИЗ-ЗА ИНФЛЯЦИИ 2 2 1 1 2 1, 6 2 В II ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ СТАДИЯ 1. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РИСКИ НЕУСТОЙЧИВОСТЬ СПРОСА 0 2 2 2 1 1, 40 2 ПОЯВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОВ 3 2 3 3 2 2, 6 2 РОСТ НАЛОГОВ 2 2 1, 8 2 УВЕЛИЧЕНИЕ АРЕНДНОЙ ПЛАТЫ 3 2 2 2, 40 2 ПОВЫШЕНИЕ ЦЕН НА РЕСУРСЫ 2 2 1 2 3 2, 0 2 2. СОЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ ТРУДНОСТИ С НАБОРОМ КВАЛИФИЦИРОВАННОЙ РАБОЧЕЙ 1 1 1 1 НИЗКАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ КАДРОВ 0 1 1 0, 60 1 НЕДОСТАТОЧНЫЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 0 1 1 0, 60 1 46 СИЛЫ УРОВЕНЬ

ПРЕДПОЛОЖИМ, ЧТО ПЕРВЫЙ ПРИОРИТЕТ ПРИЗНАЕТСЯ В 5 РАЗ БОЛЕЕ ВАЖНЫМ, ЧЕМ ПОСЛЕДНИЙ (f= 5). ЧИСЛО ПРИОРИТЕТОВ К=2. ТОГДА, ПОДСТАВЛЯЯ ДАННЫЕ В ФОРМУЛЫ ОПРЕДЕЛИМ ВЕС ПРИОРИТЕТОВ W 2 = 2/K * (f + 1) W 2 – ВЕС ПРИОРИТЕТА ВТОРОЙ ГРУППЫ; K – ЧИСЛО ПРИОРИТЕТОВ. W 2 = 2 / 2 * (5 + 1) = 0, 17 W 1 = (W 2 * (K – 1) * f + 1 – 1) / K – 1 W 1 – ВЕС ПРИОРИТЕТА ПЕРВОЙ ГРУППЫ. W 1 = 0, 17 Х (2 – 1) Х 5 1 – 1) / 2 – 1 = 0, 85 + ВЕСА ПРОСТЫХ РИСКОВ В ПЕРВОЙ ПРИОРИТЕТНОЙ ГРУППЕ РАВНЫ 0, 85 / 2 = 0, 43. ВО ВТОРОЙ ГРУППЕ – 0, 17 / 8 = 0, 02. 47

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕСА РИСКА ВИД РИСКА ВЕРОЯТНОСТЬ ВЕС БАЛЛЫ (ВЕРОЯТНОСТЬ Х ВЕС) ПОДГОТОВИТЕЛЬНАЯ СТАДИЯ ОТНОШЕНИЕ МЕСТНЫХ ВЛАСТЕЙ, ИЗМЕНЕНИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА НЕПРЕДВИДЕННЫЕ ЗАТРАТЫ, В ТОМ ЧИСЛЕ ИЗ-ЗА ИНФЛЯЦИИ 1, 00 0, 43 1, 60 0, 43 0, 68 ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ СТАДИЯ 1. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РИСКИ НЕУСТОЙЧИВОСТЬ СПРОСА 1, 40 0, 02 ПОЯВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОВ 2, 60 0, 02 0, 05 РОСТ НАЛОГОВ 1, 80 0, 02 0, 03 УВЕЛИЧЕНИЕ АРЕНДНОЙ ПЛАТЫ 2, 40 0, 02 0, 04 ТРУДНОСТИ С НАБОРОМ КВАЛИФИЦИРОВАННОЙ РАБОЧЕЙ СИЛЫ 1, 00 0, 02 НИЗКАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ КАДРОВ 0, 60 0, 02 0, 01 НЕДОСТАТОЧНЫЙ УРОВЕНЬ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 0, 60 0, 02 0, 01 1 1, 29 (100%) 48 2. СОЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ ИТОГО

ЗНАЧЕНИЯ РИСКОВ В БАЛЛАХ И РАНЖИРОВАНИЕ РИСК ЗНАЧЕНИЕ В БАЛЛАХ РАНЖИРОВАНИЕ ПОДГОТОВИТЕЛЬНАЯ СТАДИЯ ОТНОШЕНИЕ МЕСТНЫХ ВЛАСТЕЙ, ИЗМЕНЕНИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА НЕПРЕДВИДЕННЫЕ ЗАТРАТЫ, В ТОМ ЧИСЛЕ ИЗ-ЗА ИНФЛЯЦИИ 33, 33 2 52, 71 1 1. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РИСКИ НЕУСТОЙЧИВОСТЬ СПРОСА 1, 60 6 ПОЯВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОВ 3, 90 3 РОСТ НАЛОГОВ 2, 26 4 УВЕЛИЧЕНИЕ АРЕНДНОЙ ПЛАТЫ 3, 01 5 1, 60 6 НИЗКАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ КАДРОВ 0, 75 7 НЕДОСТАТОЧНЫЙ УРОВЕНЬ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 0, 75 7 2. СОЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ ТРУДНОСТИ С СИЛЫ НАБОРОМ КВАЛИФИЦИРОВАННОЙ РАБОЧЕЙ 49

МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ КОМПАНИИ РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ АНАЛИЗ ОЦЕНКА ВЫБОР СТРАТЕГИИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ВЕРОЯТНОСТИ НЕЙТРАЛИЗАЦИИ СИТУАЦИИ РИСКА ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ, ВЫРАБОТКА РЕШЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОГРАММА КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ КОНКРЕТНЫХ ПРОГРАММЫ ДЕЙСТВИЙ 50

ТЕМА 4. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ ПРЕДПРИЯТИЯ I. II. IV. Основные фонды. Состав, структура, оценка стоимости Износ, амортизация Производственная мощность предприятия Показатели использования основных фондов 51

ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ПРОДУКЦИИ ИСПОЛЬЗУЮТ РЕСУРСЫ МАТЕРИАЛЬНЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ ТРУДОВЫЕ СРЕДСТВА ПРОИЗВОДСТВА – СОВОКУПНОСТЬ ВСЕХ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ, УЧАСТВУЮЩИХ В ПРОЦЕССЕ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ПРОДУКЦИИ 52

ОСНОВНЫЕ И ОБОРОТНЫЕ ФОНДЫ СРЕДСТВА ПРОИЗВОДСТВА В натуральной форме ПРЕДМЕТЫ ТРУДА: СРЕДСТВА ТРУДА: §МНОГОКРАТНО УЧАСТВУЮТ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРОЦЕССЕ; §ПЕРЕНОСЯТ СВОЮ СТОИМОСТЬ НА ГОТОВУЮ ПРОДУКЦИЮ ЧАСТЯМИ ПО МЕРЕ ИЗНОСА; §ВОСПРОИЗВОДЯТСЯ ЧЕРЕЗ РЯД ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЦИКЛОВ. §ЦЕЛИКОМ ПОТРЕБЛЯЮТСЯ В ТЕЧЕНИИ ОДНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА, ИЗМЕНЯЯ СВОЮ НАТУРАЛЬНУЮ ФОРМУ ОБРАЗУЯ ГОТОВУЮ ПРОДУКЦИЮ; §ЦЕЛИКОМ ПЕРЕНОСЯТ НА ГОТОВУЮ ПРОДУКЦИЮ СВОЮ СТОИМОСТЬ; §ВОЗМЕЩАЮТСЯ ПОСЛЕ КАЖДОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА. В стоимостной форме ОСНОВНЫЕ ОБОРОТНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФОНДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОФ НЕПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОФ 53

КЛАССИФИКАЦИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ НЕОБХОДИМА: ДЛЯ УЧЕТА ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ИХ СТРУКТУРЫ ДЛЯ РАСЧЕТА НОРМ АМОРТИЗАЦИОННЫХ ОТЧИСЛЕНИЙ К ОСНОВНЫМ ФОНДАМ НЕ ОТНОСЯТСЯ: ОБОРУДОВАНИЕ И МАШИНЫ, ЧИСЛЯЩИЕСЯ КАК ГОТОВЫЕ ИЗДЕЛИЯ НА СКЛАДАХ ПРЕДПРИЯТИЙИЗГОТОВИТЕЛЕЙ, СНАБЖАЮЩИХ И БЫТОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. ОБОРУДОВАНИЕ СДАННОЕ В МОНТАЖ ПОДЛЕЖАЩИЕ МОНТАЖУ, НАХОДЯЩИЕСЯ В ПУТИ И ЧИСЛЯЩИЕСЯ НА БАЛАНСЕ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА. 54

1. ЗДАНИЯ АРХИТЕКТУРНО ОБЪЕКТЫ НАЗНАЧЕНИЯ СКЛАДСКИЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО (КОРПУСА ЦЕХОВ, ПОМЕЩЕНИЯ, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЛАБОРАТОРИИ) 2. СООРУЖЕНИЯ ИНЖЕНЕРНО СТРОИТЕЛЬНЫЕ ОБЪЕКТЫ, ВЫПОЛНЯЮЩИЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА (ТОННЕЛИ, МОСТЫ, ЭСТАКАДЫ, ВОДОСТОКИ, АВТОМОБИЛЬНЫЕ И Ж/Д ПУТИ И Т. Д. ) 3. УСТРОЙСТВА ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ ЭНЕРГИИ, ПЕРЕДАТОЧНЫЕ ЖИДКИХ И ГАЗООБРАЗНЫХ ВЕЩЕСТВ УСТРОЙСТВА (ЭЛЕКТРО- И ТЕПЛОСЕТИ, НЕ ЯВЛЯЮТСЯ СОСТАВНОЙ ЧАСТЬЮ ЗДАНИЙ) 55

4. МАШИНЫ И ОБОРУДОВАНИЕ, В Т Ч. : . СИЛОВЫЕ МАШИНЫ ОБЪЕКТЫ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ ВЫРАБАТЫВАНИЯ, И ОБОРУДОВАНИЕ ПРЕОБРАЖЕНИЯ И РАСПРОСТРАНЕНИЯ ЭНЕРГИИ (ГЕНЕРАТОРЫ, ЭЛЕКТРОДВИГАТЕЛИ, ПАРОВЫЕ МАШИНЫ И ТУРБИНЫ И Т. Д. ) РАБОЧИЕ МАШИНЫ И ОБОРУДОВАНИЕ НЕПОСРЕДСТВЕННО УЧАСТВУЮТ В ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМ ПРОЦЕССЕ, ВОЗДЕЙСТВУЯ ЕЕ ПРЕДМЕТЫ ТРУДА И ПРЕВРАЩАЯ ИХ В ГОТОВУЮ ПРОДУКЦИЮ (МЕТАЛЛОРЕЖУЩИЕ СТАНКИ, ПРЕССЫ, МОЛОТЫ, ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ И ТЕРМИЧЕСКИЕ ПЕЧИ, ПОДЪЕМНО-ТРАНСПОРТНЫЕ РЕГУЛИРУЮЩИЕ МЕХАНИЗМЫ) ПРИБОРЫ И УСТРОЙСТВА, СЛУЖАТ ДЛЯ РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЛАБОРАТОРНОЕ ПРОЦЕССОВ РУЧНЫМ ИЛИ АВТОМАТИЗИРОВАННЫМ ОБОРУДОВАНИЕ СПОСОБОМ, ИЗМЕНЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОТЕХНИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ, ПРОВЕДЕНИЯ ЛАБОРАТОРНЫХ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНАЯ ИСПЫТАНИЙ И ИССЛЕДОВАНИЙ. ТЕХНИКА ПРОЧИЕ МАШИНЫ И СОВОКУПНОСТЬ СРЕДСТВ ДЛЯ УСКОРЕНИЯ И ОБОРУДОВАНИЕ АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ РЕШЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ 56

5. ТРАНСПОРТНЫЕ ПРОИЗВОДЯТ ПЕРЕМЕЩЕНИЕ ЛЮДЕЙ И ГРУЗОВ СРЕДСТВА В ПРЕДЕЛАХ ПРЕДПРИЯТИЯ И ВНЕ ЕГО (ЭЛЕКТРО- И ТЕПЛОВОЗЫ, АВТОМОБИЛИ, АВТОБУСЫ И Т. Д. ) 6. ИНСТРУМЕНТ УЧАСТВУЮТ В ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА В КАЧЕСТВЕ НЕПОСРЕДСТВЕННО ФОРМООБРАЗУЮЩЕГО ЭЛЕМЕНТА (РУЧНЫЕ И МЕХАНИЗИРОВАННЫЕ РЕЖУЩИЕ И УДАРНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ, ШТАМПЫ И Т. Д. ) СТОИМОСТЬЮ 40 000 РУБ. И СРОКОМ СЛУЖБЫ 1 ГОДА. 7. СЛУЖАТ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОПЕРАЦИЙ ИЛИ ЫЙ ИНВЕНТАРЬ И ХРАНЕНИЯ ПРЕДМЕТОВ ТРУДА (РАБОЧИЕ ПРИНАДЛЕЖНОСТИ СТОЛЫ, ВЕРСТАКИ, ТАРА И Т. Д. ) 8. ВЫПОЛНЯЕТ ФУНКЦИИ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ И ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ОБЕСПЕЧЕНИЮ УСЛОВИЙ ДЛЯ РАБОТЫ ИНВЕНТАРЬ (МНОЖИТЕЛЬНЫЕ И КОПИРОВАЛЬНЫЕ 57

СТРУКТУРА ОСНОВНЫХ ФОНДОВ – СООТНОШЕНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ГРУПП ОСНОВНЫХ ФОНДОВ В ОБЩЕЙ ИХ СТОИМОСТИ. ЗАВИСЯТ ОТ: СПЛОЧЕННОСТЬ КОНСТРУКТОРСКОТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ОСОБЕННОСТЕЙ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ ТИПА ПРОИЗВОДСТВА ОСОБЕННОСТЕЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ И ТЕХНИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИМЕНЯЕМЫХ МАШИН И ОБОРУДОВАНИЯ УРОВНЯ КОНЦЕНТРАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА 58

ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ (В ЗАВИСИМОСТИ ОТ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ПРЕДМЕТЫ ТРУДА И ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ МОЩНОСТЬ) 1. 2. 3. АКТИВНЫЕ – ОТНОСЯТ ТЕ ЭЛЕМЕНТЫ, КОТОРЫЕ: ОКАЗЫВАЮТ ПРЯМОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ФОРМУ И СВОЙСТВА ПРЕДМЕТОВ ТРУДА УВЕЛИЧИВАЮТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА УВЕЛИЧИВАЮТ ОБЪЕМ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ ПАССИВНЫЕ – ОТНОСЯТ ТЕ ЭЛЕМЕНТЫ, КОТОРЫЕ СОЗДАЮТ УСЛОВИЯ ДЛЯ НОРМАЛЬНОЙ РАБОТЫ АКТИВНЫХ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ (ЗДАНИЯ, СООРУЖЕНИЯ, ПЕРЕДАТОЧНЫЕ УСТРОЙСТВА) 59

УЧЕТ И ОЦЕНКА СРЕДСТВ ТРУДА ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ: В НАТУРАЛЬНОЙ ФОРМЕ, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ : ДЛЯ УЧЕТА И ПЛАНИРОВАНИЯ ОТДЕЛЬНЫХ ГРУПП ОСНОВНЫХ ФОНДОВ. ДЛЯ РАСЧЕТА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТЕПЕНИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ 60

В СТОИМОСТНОЙ (ДЕНЕЖНОЙ) ФОРМЕ ПРОИЗВОДИТСЯ: ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ИХ ОБЩЕГО ОБЪЕМА, ДИНАМИКИ И СТРУКТУРЫ, ВЕЛИЧИНЫ СТОИМОСТИ, ПЕРЕНЕСЕННОЙ НА СТОИМОСТЬ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ. ДЛЯ УСТАНОВЛЕНИЯ ВЕЛИЧИНЫ ИЗМЕРЕНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ПО ОТРАСЛЯМ И ПРЕДПРИЯТИЯМ ЗА ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ПЕРИОД. 61

62

63

ФАКТОРЫ, ПОВЫШАЮЩИЕ ФОНДООТДАЧУ: 1. 2. 3. 4. 5. 6. ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ОБОРУДОВАНИЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ И РЕКОНСТРУКЦИИ ДЕЙСТВУЮЩИХ И СТРОИТЕЛЬСТВА НОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ; ПОВЫШЕНИЕ КОЭФФИЦИЕНТА СМЕННОСТИ РАБОТЫ ОБОРУДОВАНИЯ; УЛУЧШЕНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВРЕМЕНИ И МОЩНОСТЕЙ; УСКОРЕНИЕ ОСВОЕНИЯ ВНОВЬ ВВОДИМЫХ МОЩНОСТЕЙ; СНИЖЕНИЕ СТОИМОСТИ ЕДИНИЦЫ МОЩНОСТИ ВНОВЬ 64

ЧАСТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ КОЭФФИЦИЕНТ ЭКСТЕНСИВНОЙ ЗАГРУЗКИ ОБОРУДОВАНИЯ КОЭФФИЦИЕНТ СМЕННОСТИ ОБОРУДОВАНИЯ КОЭФФИЦИЕНТ ИНТЕНСИВНОЙ ЗАГРУЗКИ КОЭФФИЦИЕНТ ОБНОВЛЕНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ 65

КОЭФФИЦИЕНТ ВЫБЫТИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ИНТЕГРАЛЬНЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАШИН И ОБОРУДОВАНИЯ 66

67

68

АМОРТИЗАЦИЯ – ПОСТЕПЕННОЕ ПЕРЕНЕСЕНИЕ СТОИМОСТИ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ НА ПРОИЗВОДИМУЮ ПРОДУКЦИЮ В ЦЕЛЯХ НАКОПЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПОЛНОГО ИХ ВОССТАНОВЛЕНИЯ (РЕНОВАЦИИ ). АМОРТИЗАЦИОННЫЕ ОТЧИСЛЕНИЯ – ДЕНЕЖНОЕ ВЫРАЖЕНИЕ РАЗМЕРА АМОРТИЗАЦИИ, КОТОРЫЕ СООТВЕТСТВУЮТ СТЕПЕНИ ИЗНОСА ОСНОВНЫХ ФОНДОВ, ЯВЛЯЮТСЯ ЧАСТЬЮ ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ (ОНИ ВКЛЮЧАЮТСЯ В СЕБЕСТОИМОСТЬ) И ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА. 69

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ АМОРТИЗАЦИОННЫХ ОТЧИСЛЕНИЙ: ПОЛНОЕ ВОССТАНОВЛЕНИЕ ВЫБЫВШИХ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ПО ИСТЕЧЕНИИ СРОКА ИХ СЛУЖБЫ (ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОСТОГО ВОСПРОИЗВОДСТВА). НАКОПЛЕНИЕ СРЕДСТВ ДЛЯ РАСШИРЕННОГО ВОСПРОИЗВОДСТВА. СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНОВО-ФИНАНСОВЫХ НОРМАТИВОВ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ВОСПРОИЗВОДСТВА ОСНОВНЫХ ФОНДОВ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ ОБОРУДОВАНИЯ. СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ХОЗРАСЧЕТНЫХ НОРМАТИВОВ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В РАСЧЕТАХ СЕБЕСТОИМОСТИ, ПРИБЫЛИ, РЕНТАБЕЛЬНОСТИ, А ТАКЖЕ ФОНДА РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА, НАУКИ И ТЕХНИКИ. 70 СТИМУЛИРОВАНИЕ БОЛЕЕ БЫСТРОГО ОБНОВЛЕНИЯ

71

НОРМАТИВНЫЙ СРОК СЛУЖБЫ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ – ОСНОВНОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ, ПРЕДОПРЕДЕЛЯЮЩИЙ ВЕЛИЧИНУ НОРМ АМОРТИЗАЦИОННЫХ ОТЧИСЛЕНИЙ НА РЕНОВАЦИЮ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ. ФАКТОРЫ (ТЕХНИЧЕСКИЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ), ОТ КОТОРЫХ ЗАВИСИТ НОРМАТИВНЫЙ СРОК СЛУЖБЫ : СРОК ФИЗИЧЕСКОЙ ДОЛГОВЕЧНОСТИ ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ТЕХНИКО-КОНСТРУКТИВНЫМИ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ОСОБЕННОСТЯМИ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ КОНКРЕТНЫЕ УСЛОВИЯ ЭКСПЛУАТАЦИИ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СРОК СЛУЖБЫ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ, МОРАЛЬНЫЙ ИЗНОС И В СВЯЗИ С ЭТИМ НЕЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ДАЛЬНЕЙШЕЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ И НЕОБХОДИМОСТЬ ЗАМЕНЫ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ. НАЛИЧИЕ РЕСУРСОВ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЗАМЕНЫ ФИЗИЧЕСКИ И МОРАЛЬНО УСТАРЕВШЕГО ОБОРУДОВАНИЯ. 72

73

ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ ИЗНОС ОФ РЕНОВАЦИЯ ОФ АМОРТИЗАЦИЯ ОФ ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ В ФОНД РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА ФОРМИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ И ЦЕНЫ ОБРАЗОВАНИЕ АМОРТИЗАЦИОННОГО ФОНДА РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ 74

75

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ – МАКСИМАЛЬНАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ ВЫПУСКАТЬ В ТЕЧЕНИЕ ГОДА ПРОДУКЦИЮ ОПРЕДЕЛЕННОЙ НОМЕНКЛАТУРЫ И КАЧЕСТВА. ЭЛЕМЕНТЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ: КОЛИЧЕСТВО МАШИН, МЕХАНИЗМОВ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПЛОЩАДЬ ЦЕХОВ РЕЖИМ РАБОТЫ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НОМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАШИН РАЗВИТИЕ КООПЕРИРОВАНИЯ 76

77

ТЕМА 5. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ ПРЕДПРИЯТИЯ I. III. IV. Оборотные активы, понятие и структура Управление запасами Нормирование запасов Показатели использования оборотных средств 78

ОБОРОТНЫЕ ФОНДЫ – ЧАСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ, КОТОРЫЕ ЦЕЛИКОМ ПОТРЕБЛЯЮТСЯ В КАЖДОМ ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ЦИКЛЕ И ПОЛНОСТЬЮ ПЕРЕНОСЯТ СВОЮ СТОИМОСТЬ НА ВНОВЬ СОЗДАННУЮ ПРОДУКЦИЮ. 1. ОБОРОТНЫЕ ФОНДЫ СОСТОЯТ: ИЗ ПРЕДМЕТОВ ТРУДА, ПОДГОТОВЛЕННЫХ ДЛЯ ЗАПУСКА В ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС. 79

ГРУППЫ ОБОРОТНЫХ ФОНДОВ: 1. 2. 3. 1. 2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЗАПАСЫ НЕЗАВЕРШЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО РАСХОДЫ БУДУЩИХ ПЕРИОДОВ К ФОНДАМ ОБРАЩЕНИЯ ОТНОСЯТСЯ: ГОТОВАЯ ПРОДУКЦИЯ НА СКЛАДАХ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОЖИДАЮЩАЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИЯ ОТГРУЖЕННАЯ, НО НЕ ОПЛАЧЕННАЯ ПОКУПАТЕЛЕМ 3. 4. СВОБОДНЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ, ЧИСЛЯЩИЕСЯ НА РАСЧЕТНОМ СЧЕТЕ БАНКА ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА, НАХОДЯЩИЕСЯ В 80 НЕЗАКОНЧЕННЫХ РАСЧЕТАХ

ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА ОБОРОТНЫЕ ФОНДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФОНДЫ ОБРАЩЕНИЯ ПРОИЗВОДСТ ВЕННЫЕ ЗАПАСЫ НЕЗАВЕРШЕНН ОЕ ПРОИЗВОДСТВ О РБ П ГОТОВАЯ ДЗ ДЕНЕЖНЫ ПРОДУКЦИЯ Е НА СКЛАДЕ СРЕДСТВА ПРОДУКЦИ Я В ПУТИ НОРМИРУЕМЫЕ НЕНОРМИРУЕМЫЕ ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА 81

ПЕРИОД ОБОРОТА ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ – ВРЕМЯ, ЗА КОТОРОЕ ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА ПРОХОДЯТ ПЕРИОД ПРОИЗВОДСТВА И ПЕРИОД ОБРАЩЕНИЯ, Т. Е. СОСТАВЛЯЮТ ПОЛНЫЙ КРУГООБОРОТА: . КРУГООБОРОТ ПРОЦЕСС МАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ ДЕНЬГИ 1 РАБОЧАЯ ЗАПАСЫ НЕЗАВЕРШЕННОГО ОТОВАЯ Г ПРОИЗВОДСТВА ДЕНЬГИ 2 ПРОДУКЦИЯ СИЛА 82

83

1. СКОРОСТЬ ОБОРОТА ИЛИ КОЭФФИЦИЕНТ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ 2. ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОДНОГО ОБОРОТА ИЛИ ВРЕМЯ ОБОРОТА 3. КОЭФФИЦИЕНТ ЗАГРУЗКИ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ИЛИ КОЭФФИЦИЕНТ ЗАКРЕПЛЕНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ 84

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ УПРАВЛЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАКУПКИ КАЧЕСТВОМ УПРАВЛЕНИЕ ЗАКАЗЫ НА ПРОДАЖУ ЗАПАСАМИ ПРОИЗВОДСТВО МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАПАСЫ СЕРВИС И ПОДДЕРЖКА УЧЁТ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ 85

ТЕМА 6. Издержки производства I. III. IV. Состав затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) Калькулирование себестоимости единицы продукции Элементы затрат Планирование себестоимости 86

СЕБЕСТОИМОСТЬ – ВЫРАЖЕННЫЕ В ДЕНЕЖНОЙ ФОРМЕ ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ. ПОЛНАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ – СУММА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ И ВНЕПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАСХОДОВ, ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ УРАВНЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПО ОТРАСЛЯМ ИЛИ ГРУППЕ ПРЕДПРИЯТИЙ РАССЧИТЫВАЕТСЯ ЗА МИНУСОМ ПРЯМЫХ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАТРАТ. 87

ПО ЭКОНОМИЧЕСКИМ ЭЛЕМЕНТАМ ОБРАЗОМ: I. МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ: 1) СЫРЬЕ, МАТЕРИАЛЫ, КОМПЛЕКТУЮЩИЕ ИЗДЕЛИЯ И Т. Д. ; 2) ТОПЛИВО И ЭНЕРГИЯ; 3) ОБЩЕПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЗАТРАТЫ. II. ОПЛАТА ТРУДА – ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА: 1) ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА; 2) ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА (ОБСЛУЖИВАНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ И Т. П. ); 3) ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ПЕРСОНАЛА; 4) СЛУЖАЩИХ (РУКОВОДСТВО, МЕНЕДЖЕРЫ И Т. П. ); 5) МЛАДШЕГО ОБСЛУЖИВАЮЩЕГО ПЕРСОНАЛА. III. ОТЧИСЛЕНИЯ В СОЦИАЛЬНЫЕ ФОНДЫ (СВ – 30%). IV. АМОРТИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ. V. ПРОЧЕЕ (НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ, НЕПОСРЕДСТВЕННО СВЯЗАННЫЕ С ПРОИЗВОДСТВОМ И РЕАЛИЗАЦИЕЙ; МАРКЕТИНГОВЫЕ РАСХОДЫ, % ПО КРЕДИТАМ И Т. П. ) 88

ПО КАЛЬКУЛЯЦИОННЫМ СТАТЬЯМ РАСХОДОВ 1. СЫРЬЕ И ОСНОВНЫЕ МАТЕРИАЛЫ ЗА ВЫЧЕТОМ ГОДНЫХ (ВОЗВРАТНЫХ) ОТХОДОВ. 2. ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ. 3. ТОПЛИВО НА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ. 4. ЭНЕРГИЯ НА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ. 5. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА (ОСНОВНАЯ И ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ) РАБОЧИХ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА. 6. НАЧИСЛЕНИЯ НА ЗАРАБОТНУЮ ПЛАТУ СВ) ( 7. РАСХОДЫ НА СОДЕРЖАНИЕ И ЭКСПЛУАТАЦИЮ ОБОРУДОВАНИЯ (РСЭО). ИТОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ 8. ЦЕХОВЫЕ РАСХОДЫ (ОТ ЗП) О ИТОГО ЦЕХОВАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ 9. ОБЩЕЗАВОДСКИЕ РАСХОДЫ (ОТ ЗП) О 10. ПРОЧИЕ РАСХОДЫ (ПОТЕРИ ОТ БРАКА) ИТОГО ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ 11. ВНЕПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ (КОММЕРЧЕСКИЕ) РАСХОДЫ. ИТОГО ПОЛНАЯ (КОММЕРЧЕСКАЯ) СЕБЕСТОИМОСТЬ 89

ЦЕХОВАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ РАСХОДЫ ВНЕПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОБЩИЕ ЗАВОДСКИЕ РАСХОДЫ (ОЗР) ПРОЧИЕ РАСХОДЫ ПО КОНТРОЛЮ АГЕНТСКИХ ПОСТАВОК РАСХОДЫ ОБЩЕЦЕХОВЫЕ РСЭО (РАСХОДЫ НА СОДЕРЖАНИЕ И ЭКСПЛУАТАЦИЮ ОБОРУДОВАНИЯ) ПОЛУФАБРИКАТОВ ОСНОВНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА СТОИМОСТЬ МАТЕРИАЛОВ, КОМПЛЕКТУЮЩИХ И СОСТАВ ПОЛНОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ: ПОЛНАЯ (КОММЕРЧЕСКАЯ) СЕБЕСТОИМОСТЬ ЗАВОДСКАЯ (ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ) СЕБЕСТОИМОСТЬ 90

УСЛОВИЯ (ПУТИ) СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ: 1. ВНЕДРИТЬ НЕПРЕРЫВНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС 2. ВНЕДРЕНИЕ НОВОЙ ТЕХНИКИ 3. КОМПЛЕКСНАЯ МЕХАНИЗАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ 4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ 5. ВНЕДРЕНИЕ ПРОГРЕССИВНЫХ ВИДОВ МАТЕРИАЛОВ 6. РАСШИРЕНИЕ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ И КООПЕРИРОВАНИЯ 7. ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА. УЛУЧШЕНИЕ КОНСТРУКЦИЙ ИЗДЕЛИЙ 8. 91

ПОРЯДОК ПЛАНИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ: • РАССЧИТЫВАЕТСЯ ПЛАНИРУЕМАЯ СУММА ЭКОНОМИИ (УДОРОЖАНИЯ) ЗАТРАТ ПО ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ ФАКТОРАМ И НА ЭТОЙ ОСНОВЕ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ВЕЛИЧИНА И УРОВЕНЬ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ В ПЛАНОВОМ ПЕРИОДЕ, РАССЧИТЫВАЕТСЯ ПЛАНОВАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ ВСЕГО ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ; • СОСТАВЛЯЕТСЯ БАЛАНС РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ЦЕХОВ ПО ПОТРЕБИТЕЛЯМ; • РАЗРАБАТЫВАЮТСЯ СМЕТЫ ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРУЮТСЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ЦЕХОВ; • РАЗРАБАТЫВАЮТСЯ СМЕТЫ КОСВЕННЫХ РАСХОДОВ; • СОСТАВЛЯЕТСЯ СВОДНАЯ СМЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ; • КАЛЬКУЛИРУЕТСЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ ВЫПУСКАЕМЫХ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ; • СОСТАВЛЯЕТСЯ СВОД ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО. 92

ТЕМА 7. Эффективность производства и качество менеджмента I. II. III. IV. Экономическое содержание прибыли Показатели эффективности производства. Сущность и показатели рентабельности Анализ банкротства (модели Альтмана) Планирование прибыли 93

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ – ЭТО КОМПЛЕКСНОЕ ПОНЯТИЕ, КОТОРОЕ ЯВЛЯЕТСЯ РЕЗУЛЬТАТОМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВСЕХ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВЫХ ОТНОШЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ И ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ РАЗМЕЩЕНИЕМ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ И ИСТОЧНИКОВ ИХ ФОРМИРОВАНИЯ. 94

ПРИБЫЛЬ – ОСНОВНОЙ ИСТОЧНИК ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ, СВЯЗАННЫЙ С ПОЛУЧЕНИЕМ ВАЛОВОГО ДОХОДА И ПОКАЗАТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ВАРИАНТЫ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ: • ЕСЛИ ВЫРУЧКА ПРЕВЫШАЕТ СЕБЕСТОИМОСТЬ; • ЕСЛИ ВЫРУЧКА РАВНА СЕБЕСТОИМОСТИ - ПРИБЫЛЬ ОТСУТСТВУЕТ; • ЕСЛИ ЗАТРАТЫ ПРЕВЫШАЮТ ВЫРУЧКУ - УБЫТОК ВАЛОВОЙ ДОХОД ПРЕДПРИЯТИЯ – ЭТО ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ) ЗА ВЫЧЕТОМ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАТРАТ, ВКЛЮЧАЮЩИЙ В СЕБЯ ОПЛАТУ ТРУДА И ПРИБЫЛЬ 95

СУЩЕСТВУЕТ ТРИ ОСНОВНЫХ ИСТОЧНИКА ПОЛУЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ: ПЕРВЫЙ ИСТОЧНИК ОБРАЗУЕТСЯ ЗА СЧЕТ МОНОПОЛЬНОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ВЫПУСКУ ТОЙ ИЛИ ИНОЙ ПРОДУКЦИИ ИЛИ (И) УНИКАЛЬНОСТИ ПРОДУКТА. ВТОРОЙ ИСТОЧНИК СВЯЗАН НЕПОСРЕДСТВЕННО С ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ. ВЕЛИЧИНА ПРИБЫЛИ В ДАННОМ СЛУЧАЕ ЗАВИСИТ: Ü ВО-ПЕРВЫХ, ОТ ПРАВИЛЬНОСТИ ВЫБОРА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ВЫПУСКУ ПРОДУКЦИИ; Ü ВО-ВТОРЫХ, ОТ СОЗДАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ УСЛОВИЙ ПРОДАЖИ СВОИХ ТОВАРОВ И ОКАЗАНИЯ УСЛУГ; Ü Ü В-ТРЕТЬИХ, ОТ ОБЪЕМОВ; В-ЧЕТВЕРТЫХ, ОТ СТРУКТУРЫ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА; ТРЕТИЙ ИСТОЧНИК ВЫТЕКАЕТ ИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРЕДПОЛАГАЕТ ПОСТОЯННОЕ ОБНОВЛЕНИЕ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ, 96

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ПРИБЫЛИ: 1. ПРИБЫЛЬ ХАРАКТЕРИЗУЕТ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ, ПОЛУЧЕННЫЙ В РЕЗУЛЬТАТЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. 2. ПРИБЫЛЬ ОБЛАДАЕТ СТИМУЛИРУЮЩЕЙ ФУНКЦИЕЙ 3. ПРИБЫЛЬ ЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ ВАЖНЕЙШИХ ИСТОЧНИКОВ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТОВ РАЗНЫХ УРОВНЕЙ. 97

БАЛАНСОВАЯ ПРИБЫЛЬ – ЭТО СУММА ПРИБЫЛЕЙ (УБЫТКОВ) ПРЕДПРИЯТИЯ, КАК ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ, ТАК И ДОХОДОВ (УБЫТКОВ), НЕ СВЯЗАННЫХ С ЕЕ ПРОИЗВОДСТВОМ ИРЕАЛИЗАЦИЕЙ. ВКЛЮЧАЕТ: ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ, ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ, ОКАЗАНИЯ УСЛУГ; ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ, ИХ ПРОЧЕГО ВЫБЫТИЯ, А ТАКЖЕ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ИНОГО ИМУЩЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ; ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОТ ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫХ ОПЕРАЦИЙ. 98

I. Прибыль от реализации продукции НДС, ПОЛУЧАЕМЫЙ С ПОКУПАТЕЛЕЙ В СТОИМОСТНОМ ВЫРАЖЕНИИ ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ) АКЦИЗЫ (НА ОТДЕЛЬНЫЕ ГРУППЫ ТОВАРОВ СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ) ЭКСПОРТНЫЕ ПРИБЫЛЬ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ) В НАТУРАЛЬНОМ ВЫРАЖЕНИИ ТАРИФЫ 99

II. ПРИБЫЛЬ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ, ИЗЛИШНЕГО РАСХОДЫ НА РЕАЛИЗАЦИЮ: РЕКЛАМА, ТРАНСПОРТИРОВК А, ПОДГОТОВКА К РЕАЛИЗАЦИИ И ДР. ОБОРУДОВАНИЯ, ПРИБЫЛЬ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ И ИНОГО ИМУЩЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ МАТЕРИАЛОВ, КОМПЛЕКТУЮЩИХ ИЗДЕЛИЙ ОСТАТОЧНАЯ СТОИМОСТЬ 100

III. ПРИБЫЛЬ ОТ ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫХ ОПЕРАЦИЙ – ЭТО ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) ПО ОПЕРАЦИЯМ РАЗЛИЧНОГО ХАРАКТЕРА, НЕ ОТНОСЯЩИМСЯ К ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И НЕ СВЯЗАННЫМ С РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОДУКЦИИ, ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ, ИНОГО ИМУЩЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ, ВЫПОЛНЕНИЕМ РАБОТ, ОКАЗАНИЕМ УСЛУГ 101

ФОРМИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ) В ДЕЙСТВУЮЩИХ ЦЕНАХ БЕЗ НДС И АКЦИЗОВ ПРИБЫЛЬ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ТОВАРНОЙ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ) БАЛАНСОВАЯ (ВАЛОВАЯ) ПРИБЫЛЬ НАЛОГООБЛАГАЕМАЯ ПРИБЫЛЬ С УЧЕТОМ ЛЬГОТ ПРИБЫЛЬ ОТ ПРОЧЕЙ РЕАЛИЗАЦИИ СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ) ВНЕРЕАЛИЗАЦИОНН ЫЕ ПРИБЫЛИ И УБЫТКИ СУММА КОРРЕКТИРОВОК ПО ДОХОДАМ, ИСКЛЮЧАЕМЫМ ПРИ РАСЧЕТЕ ОСНОВНОГО НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ СТАВКА НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ, % СУММА НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ 102

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ БАЛАНСОВАЯ (ВАЛОВАЯ) НАЛОГИ И ДРУГИЕ ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ПЛАТЕЖИ ПРИБЫЛЬ НАКОПЛЕНИЕ ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ ПОТРЕБЛЕНИЕ КЛАССИФИКАЦИЯ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ВЕЛИЧИНУ ПРИБЫЛИ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЕЛИЧИНУ ПРИБЫЛИ ВНУТРЕННИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЭКСТЕНСИВНЫЕ ВНЕШНИЕ ВНЕПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ИНТЕНСИВНЫЕ 103

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ ДЕЙСТВУЮТ НА ПРИБЫЛЬ ЧЕРЕЗ: • УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЪЕМА ВЫПУСКА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ; • УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ; • ПОВЫШЕНИЕ ОТПУСКНЫХ ЦЕН И СНИЖЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ. К ВНУТРЕННИМ ФАКТОРАМ ОТНОСЯТСЯ: • УРОВЕНЬ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ; • КОМПЕТЕНТНОСТЬ РУКОВОДСТВА И МЕНЕДЖЕРОВ; • КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРОДУКЦИИ; • УРОВЕНЬ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И ТРУДА И ДР. ; • ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА; • СОСТОЯНИЕ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО И ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. 104

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ: • КОНЪЮНКТУРА РЫНКА; • УРОВЕНЬ ЦЕН НА ПОТРЕБЛЯЕМЫЕ МАТЕРИАЛЬНОСЫРЬЕВЫЕ И ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ; • НОРМЫ АМОРТИЗАЦИОННЫХ ОТЧИСЛЕНИЙ; • ПРИРОДНЫЕ УСЛОВИЯ; • ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ЦЕН, ТАРИФОВ, ПРОЦЕНТНЫХ СТАВОК, НАЛОГОВЫХ СТАВОК И ЛЬГОТ, ШТРАФНЫХ САНКЦИЙ И ДР. 105

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФАКТОРЫ ХАРАКТЕРИЗУЮТ НАЛИЧИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ И ПРЕДМЕТОВ ТРУДА, ТРУДОВЫХ И ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ. ЭКСТЕНСИВНЫЕ ФАКТОРЫ ВОЗДЕЙСТВУЮТ НА ПРОЦЕСС ПОЛУЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ ЧЕРЕЗ КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ (ОБЪЕМ СРЕДСТВ И ПРЕДМЕТОВ ТРУДА, ФИНАНСОВЫХ И Т. Д. ). ИНТЕНСИВНЫЕ ФАКТОРЫ ВОЗДЕЙСТВУЮТ НА ПРОЦЕСС ПОЛУЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ ЧЕРЕЗ «КАЧЕСТВЕННЫЕ» ИЗМЕНЕНИЯ: • ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ОБОРУДОВАНИЯ И ЕГО КАЧЕСТВА; • ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОГРЕССИВНЫХ ВИДОВ МАТЕРИАЛОВ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ИХ ОБРАБОТКИ; 106

ПРИБЫЛЬ ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ НЕРАСПРЕДЕЛЕННАЯ ПРИБЫЛЬ К РАСПРЕДЕЛЕНИЮ МЕЖДУ УЧРЕДИТЕЛЯМИ (АКЦИОНЕРАМИ) СФЕРЫ ФОНД СОЦИАЛЬНОЙ РЕЗЕРВНЫЙ ФОНД ПОТРЕБЛЕНИЯ ОТЧИСЛЕНИЙ ФОНД ВАЛЮТНЫХ ФОНД НАКОПЛЕНИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ БАЛАНСОВАЯ (ВАЛОВАЯ) ПРИБЫЛЬ НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ 107

ОСНОВНЫЕ ПУТИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ НАПРЕДПРИЯТИИ 1. УВЕЛИЧЕНИЕ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ; 2. УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ; 3. ПРОДАЖА ИЗЛИШНЕГО ОБОРУДОВАНИЯ И ДРУГОГО ИМУЩЕСТВА ИЛИ СДАЧА ЕГО В АРЕНДУ; 4. СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ЗА СЧЕТ БОЛЕЕ РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ, ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ И ПЛОЩАДЕЙ, РАБОЧЕЙ СИЛЫ И РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ; 5. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА; 6. РАСШИРЕНИЕ РЫНКА ПРОДАЖ И ДР. ; 7. РАЦИОНАЛЬНОЕ РАСХОДОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ; 8. СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО; 9. ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА; 10. ЛИКВИДАЦИЯ НЕПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАСХОДОВ И 108 ПОТЕРЬ;

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ – ЭТО ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ЕЕ ФОРМИРОВАНИЯ В НЕОБХОДИМОМ ОБЪЕМЕ И ЭФФЕКТИВНОМ ИСПОЛЬЗОВАНИИ В СООТВЕТСТВИИ С ЦЕЛЯМИ И ЗАДАЧАМИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. 109

I. ДВУХФАКТОРНАЯ МОДЕЛЬ АЛЬТМАНА ПРИ ЗНАЧЕНИИ Z > 0 СИТУАЦИЯ В АНАЛИЗИРУЕМОЙ КОМПАНИИ КРИТИЧНА, ВЕРОЯТНОСТЬ НАСТУПЛЕНИЯ БАНКРОТСТВА ВЫСОКА II. ПЯТИФАКТОРНАЯ МОДЕЛЬ АЛЬТМАНА ЕСЛИ Z < 1, 81 – ВЕРОЯТНОСТЬ БАНКРОТСТВА СОСТАВЛЯЕТ ОТ 80 ДО 100%; ЕСЛИ 2, 77 <= Z < 1, 81 – СРЕДНЯЯ ВЕРОЯТНОСТЬ КРАХА КОМПАНИИ ОТ 35 ДО 50%; ЕСЛИ 2, 99 < Z < 2, 77 – ВЕРОЯТНОСТЬ БАНКРОТСТВА НЕ ВЕЛИКА ОТ 15 ДО 20%; ЕСЛИ Z <= 2, 99 – СИТУАЦИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ СТАБИЛЬНА, РИСК НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ В ТЕЧЕНИИ БЛИЖАЙШИХ ДВУХ 110

III. МОДЕЛЬ АЛЬТМАНА ДЛЯ КОМПАНИЙ, ЧЬИ АКЦИИ НЕ ТОРГУЮТСЯ НА БИРЖЕВОМ РЫНКЕ ЕСЛИ Z < 1, 23 ПРЕДПРИЯТИЕ ПРИЗНАЕТСЯ БАНКРОТОМ, ЕСЛИ Z В ДИАПАЗОНЕ ОТ 1, 23 ДО 2, 89 СИТУАЦИЯ НЕОПРЕДЕЛЕННА, ЕСЛИ Z БОЛЕЕ 2, 9 ПРИСУЩЕ СТАБИЛЬНЫМ И ФИНАНСОВО УСТОЙЧИВЫМ КОМПАНИЯМ. IV. СЕМИФАКТОРНАЯ МОДЕЛЬ 111

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, ИЛИ, НОРМА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ – СОИЗМЕРЕНИЕ ПРИБЫЛИ С ЗАТРАТАМИ 1. НОРМА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ: 2. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА 3. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДУКЦИИ 112

4. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ 5. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ВЛОЖЕНИЙ В ПРЕДПРИЯТИЕ 6. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ 7. СРЕДНЯЯ НОРМА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ 113

ТЕМА 8. Трудовые ресурсы предприятия I. III. Трудовые ресурсы Организация оплаты труда Показатели эффективности деятельности персонала 114

КАДРЫ ИЛИ ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ – ЭТО СОВОКУПНОСТЬ РАБОТНИКОВ РАЗЛИЧНЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНО-КВАЛИФИКАЦИОННЫХ ГРУПП, ЗАНЯТЫХ НА ПРЕДПРИЯТИИ И ВХОДЯЩИХ В ЕГО СПИСОЧНЫЙСОСТАВ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ПОКАЗАТЕЛЯМИ: СПИСОЧНАЯ И ЯВОЧНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ И (ИЛИ) ЕГО ВНУТРЕННИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, ОТДЕЛЬНЫХ КАТЕГОРИЙ И ГРУПП НА ОПРЕДЕЛЕННУЮ ДАТУ; СРЕДНЕСПИСОЧНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ И (ИЛИ) ЕГО ВНУТРЕННИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ЗА ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ПЕРИОД; УДЕЛЬНЫЙ ВЕС РАБОТНИКОВ ОТДЕЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ (ГРУПП, КАТЕГОРИЙ) В ОБЩЕЙ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ; ТЕМПЫ РОСТА (ПРИРОСТА) ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ПЕРИОД; СРЕДНИЙ РАЗРЯД РАБОЧИХ ПРЕДПРИЯТИЯ; УДЕЛЬНЫЙ ВЕС СЛУЖАЩИХ, ИМЕЮЩИХ ВЫСШЕЕ ИЛИ СРЕДНЕЕ СПЕЦИАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ В ОБЩЕЙ ЧИСЛЕННОСТИ СЛУЖАЩИХ И (ИЛИ) РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ; СРЕДНИЙ СТАЖ РАБОТЫ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ; ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ ПО ПРИЕМУ И УВОЛЬНЕНИЮ РАБОТНИКОВ 115

СПИСОЧНЫЙ СОСТАВ ВКЛЮЧАЕТ: ФАКТИЧЕСКИ РАБОТАЮЩИХ; НАХОДЯЩИХСЯ В ПРОСТОЕ И ОТСУТСТВУЮЩИХ ПО КАКИМЛИБО ПРИЧИНАМ (СЛУЖЕБНЫЕ КОМАНДИРОВКИ, ЕЖЕГОДНЫЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ОТПУСКА); НЕ ЯВИВШИХСЯ С РАЗРЕШЕНИЯ АДМИНИСТРАЦИИ; ВЫПОЛНЯЮЩИХ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ И ОБЩЕСТВЕННЫЕ ОБЯЗАННОСТИ; ПРИВЛЕЧЕННЫХ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЕ РАБОТЫ (ЕСЛИ ЗА НИМИ СОХРАНЯЕТСЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА); НЕ ЯВИВШИХСЯ ПО БОЛЕЗНИ; НАХОДЯЩИХСЯ В ДЕКРЕТНОМ ОТПУСКЕ; НЕОПЛАЧИВАЕМОМ ДОПОЛНИТЕЛЬНОМ ОТПУСКЕ ПО УХОДУ ЗА РЕБЕНКОМ; УЧАЩИХСЯ ПТУ, НАХОДЯЩИХСЯ НА БАЛАНСЕ ПРЕДПРИЯТИЯ; 116 РАБОТАЮЩИХ НЕПОЛНЫЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ ИЛИ НЕДЕЛЮ;

ЯВОЧНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ – ЭТО КОЛИЧЕСТВО РАБОТНИКОВ СПИСОЧНОГО СОСТАВА, ЯВИВШИХСЯ НА РАБОТУ. СПИСОЧНЫМ РАЗНИЦА МЕЖДУ СОСТАВОМ ЯВОЧНЫМ И ХАРАКТЕРИЗУЕТ КОЛИЧЕСТВО ЦЕЛОДНЕВНЫХ ПРОСТОЕВ (ОТПУСКА, БОЛЕЗНИ, КОМАНДИРОВКИ И Т. Д. ). ФОНД РЕСУРСОВ ТРУДА В ЧЕЛОВЕКО-ДНЯХ ИЛИ В ЧЕЛОВЕКО-ЧАСАХ 117

ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ КАЧЕСТВЕННЫХ ХАРАКТЕРИСТИК ПЕРСОНАЛА: ЭКОНОМИЧЕСКИЕ (СЛОЖНОСТЬ ТРУДА, КВАЛИФИКАЦИЯ РАБОТНИКА, ОТРАСЛЕВАЯ ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ, УСЛОВИЯ ТРУДА, ТРУДОВОЙ СТАЖ); ЛИЧНОСТНЫЕ (ДИСЦИПЛИНИРОВАННОСТЬ, НАЛИЧИЕ НАВЫКОВ, ДОБРОСОВЕСТНОСТЬ, ОПЕРАТИВНОСТЬ, ТВОРЧЕСКАЯ АКТИВНОСТЬ); ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИЕ (ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА, НАСЫЩЕННОСТЬ ОБОРУДОВАНИЕМ, УРОВЕНЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА, РАЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА); СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНЫЕ (КОЛЛЕКТИВИЗМ, СОЦИАЛЬНАЯ АКТИВНОСТЬ, ОБЩЕКУЛЬТУРНОЕ И НРАВСТВЕННОЕ 118 РАЗВИТИЕ).

В ЗАВИСИМОСТИ ОТ УЧАСТИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРОЦЕССЕ НЕПРОМЫШЛЕННЫЙ ПРОМЫШЛЕННО – ПЕРСОНАЛ – РАБОТНИКИ, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОТОРЫЕ ПЕРСОНАЛ – КАДРЫ НЕПОСРЕДСТВЕННО НЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, СВЯЗАНЫ С НЕПОСРЕДСТВЕННО ПРОИЗВОДСТВОМ И ЕГО СВЯЗАННЫЕ С ПРОЦЕССОМ ОБСЛУЖИВАНИЕМ. ЗАНЯТЫЕ В ЖИЛИЩНОМ, КОММУНАЛЬНОМ И ПОДСОБНОМ ХОЗЯЙСТВАХ, ЗДРАВПУНКТАХ, ПРОФИЛАКТОРИЯХ, УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЯХ И Т. Д. ПРОИЗВОДСТВАОСНОВНЫХ, И РАБОТНИКИ ПРОДУКЦИИ ЕГО ОБСЛУЖИВАНИЕМ. ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ, ПОДСОБНЫХ И ОБСЛУЖИВАЮЩИХ ЦЕХОВ; НАУЧНО – ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ, КОНСТРУКТОРСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ЛАБОРАТОРИЙ, 119

1. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА КОЭФФИЦИЕНТ ЧИСЛЕННОСТИ ОСНОВНЫХ РАБОЧИХ 2. ПОКАЗАТЕЛЬ СРЕДНЕСПИСОЧНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ 3. КОЭФФИЦИЕНТ ПРИЕМА КАДРОВ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ 120

4. КОЭФФИЦИЕНТ СТАБИЛЬНОСТИ КАДРОВ 5. КОЭФФИЦИЕНТ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ НА ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ: РОД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ; ПОЛ И ВОЗРАСТ РАБОТАЮЩИХ; ОБЩЕЕ СОСТОЯНИЕ КОНЪЮНКТУРЫ И ДР. 121

122

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА – ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ, КОТОРАЯ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ КОЛИЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ, ПРОИЗВЕДЕННОЙ В ЕДИНИЦУ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ, ИЛИ ЗАТРАТАМИ ТРУДА НА ЕДИНИЦУ ПРОИЗВЕДЕННОЙ ПРОДУКЦИИ ИЛИ ВЫПОЛНЕННОЙ РАБОТЫ ВЫРАБОТКА – ИЗМЕРЯЕТСЯ КОЛИЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ, ПРОИЗВЕДЕННОЙ В ЕДИНИЦУ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ИЛИ ПРИХОДЯЩЕЙСЯ НА ОДНОГО СРЕДНЕСПИСОЧНОГО РАБОТНИКА ИЛИ РАБОЧЕГО В ГОД, (КВАРТАЛ, МЕСЯЦ ) 123

ТРУДОЕМКОСТЬ ПРОДУКЦИИ – ЭТО ЗАТРАТЫ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРОИЗВОДСТВО ЕДИНИЦЫ ПРОДУКЦИИ В НАТУРАЛЬНОМ ВЫРАЖЕНИИ ПО ВСЕЙ НОМЕНКЛАТУРЕ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ. ВЫДЕЛЯЮТ: • ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ; • ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ; • ПОЛНУЮ ТРУДОЕМКОСТЬ; • ТРУДОЕМКОСТЬ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА; • ТРУДОЕМКОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ. 124

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ТРУДОЕМКОСТЬ ПОЛНАЯ ТРУДОЕМКОСТЬ ИЛИ 125

ВСЕ ФАКТОРЫ ИЗМЕНЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА КЛАССИФИЦИРУЮТСЯ РЕГИОНАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ЭКОНОМИКО-ГЕОГРАФИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ УСКОРЕНИЯ НТП ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ СТРУКТУРНЫХ СДВИГОВ СОЦИАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ 126

ЗАРПЛАТООТДАЧА – ОТРАЖАЕТ ВЫПУСК (ПРОДАЖУ) ПРОДУКЦИИ НА ОДИН РУБЛЬ РАСХОДОВ НА ОПЛАТУ ТРУДА С СОЦИАЛЬНЫМИ ВЗНОСАМИ ЗАРПЛАТОЕМКОСТЬ – ОТРАЖАЕТ РАЗМЕР РАСХОДОВ НА ОПЛАТУ ТРУДА С СОЦИАЛЬНЫМИ ВЗНОСАМИ, ПРИХОДЯЩИЙСЯ НА ОДИН РУБЛЬ СТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ 127

МАТЕРИАЛОЕМКОСТЬ ПРОДУКЦИИ – ОТРАЖАЕТ ВЕЛИЧИНУ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАТРАТ, ПРИХОДЯЩУЮСЯ НА ОДИН РУБЛЬ СТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ МАТЕРИАЛООТДАЧА – ХАРАКТЕРИЗУЕТ ОБЪЕМ ПРОДУКЦИИ В СТОИМОСТНОМ ВЫРАЖЕНИИ, ПРИХОДЯЩИЙСЯ НА ОДИН РУБЛЬ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАТРАТ 128

ОПЛАТА ТРУДА – ЭТО ЦЕНА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ , ЗАДЕЙСТВОВАННЫХ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРОЦЕССЕ. В ЗНАЧИТЕЛЬНОЙ СТЕПЕНИ ОНА ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ КОЛИЧЕСТВОМ И КАЧЕСТВОМ ЗАТРАЧЕННОГО ТРУДА, ОДНАКО НА НЕЕВОЗДЕЙСТВУЮТ И ЧИСТО РЫНОЧНЫЕ ФАКТОРЫ, ТАКИЕ, КАК: • СПРОС И ПРЕДЛОЖЕНИЕ ТРУДА; • СЛОЖИВШАЯСЯ КОНКРЕТНАЯ КОНЪЮНКТУРА; • ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ; • ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ НОРМЫ. НОМИНАЛЬНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА – ЭТО НАЧИСЛЕННАЯ И ПОЛУЧЕННАЯ РАБОТНИКОМ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА ЗА ЕГО ТРУД ЗА ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ПЕРИОД. РЕАЛЬНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА – ЭТО КОЛИЧЕСТВО ТОВАРОВ И УСЛУГ, КОТОРЫЕ МОЖНО ПРИОБРЕСТИ ЗА НОМИНАЛЬНУЮ ЗАРАБОТНУЮ ПЛАТУ, Т. Е. РЕАЛЬНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА – ЭТО «ПОКУПАТЕЛЬНАЯ СПОСОБНОСТЬ» НОМИНАЛЬНОЙ АРАБОТНОЙ ПЛАТЫ. З 129

ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НЕОБХОДИМО: • ОПРЕДЕЛИТЬ ФОРМУ И СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ; • РАЗРАБОТАТЬ СИСТЕМУ ДОЛЖНОСТНЫХ ОКЛАДОВ ДЛЯ СЛУЖАЩИХ, СПЕЦИАЛИСТОВ, УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА; • РАЗРАБОТАТЬ КРИТЕРИИ И ОПРЕДЕЛИТЬ РАЗМЕРЫ ДОПЛАТ КАК ДЛЯ РАБОЧИХ, ТАК И ДЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НЕПОСРЕДСТВЕННО НА ПРЕДПРИЯТИИ СОСТОИТ ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ: • ФОРМИРОВАНИЕ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА; • НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА; • УСТАНОВЛЕНИЕ ТАРИФНОЙ СИСТЕМЫ; • ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 130

ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ СДЕЛЬНАЯ ОПЛАТА ТРУДА ПОВРЕМЕННАЯ ОПЛАТА ТРУДА ПРОСТАЯ СДЕЛЬНАЯ ПРОСТАЯ ПОВРЕМЕННАЯ СДЕЛЬНО-ПРЕМИАЛЬНАЯ ПОВРЕМЕННО-ПРЕМИАЛЬНАЯ КОСВЕННО-СДЕЛЬНАЯ ПОЧАСОВАЯ АККОРДНАЯ ПОНЕДЕЛЬНАЯ СДЕЛЬНО- ПОМЕСЯЧНАЯ ПРОГРЕССИВНАЯ 131

ТЕМА 9. Стратегическое управление и стратегическое планирование I. II. Стратегическое управление Стратегическое планирование 132

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ – ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ, ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, ЦЕНТРАЛЬНЫМ ЗВЕНОМ КОТОРОГО ЯВЛЯЕТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР, ОСНОВАННЫЙ НА СОПОСТАВЛЕНИИ СОБСТВЕННОГО РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ С ВОЗМОЖНОСТЯМИ И УГРОЗАМИ ВНЕШНЕГО ОКРУЖЕНИЯ. СТРАТЕГИЯ – ЭТО ЗАРАНЕЕ СПЛАНИРОВАННАЯ РЕАКЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ИЗМЕНЕНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, ЛИНИЯ ЕЕ ПОВЕДЕНИЯ, ВЫБРАННАЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЖЕЛАЕМОГО РЕЗУЛЬТАТА 133

ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЙ ПРИЗНАК СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВО ТОВАРОВ И 1. ОСНОВНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ ВЫЖИВАНИЕ В ДОЛГОСРОЧНОЙ УСЛУГ ОРГАНИЗАЦИИ ПЕРСПЕКТИВЕ 2. СПОСОБ ДОСТИЖЕНИЯ ПОИСК НОВЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ В КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЕ, АДАПТАЦИЯ К ИЗМЕНЕНИЯМ В ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ ЦЕЛЕЙ ОКРУЖЕНИИ ОРИЕНТАЦИЯ НА КРАТКОСРОЧНУЮ И СРЕДНЕСРОЧНУЮ 3. ВАЖНОСТЬ ФАКТОРА ВРЕМЕНИ ПЕРСПЕКТИВУ РАБОТНИК – ОДИН ИЗ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ И ИСПОЛНИТЕЛЬ 4. РОЛЬ ПЕРСОНАЛА РАБОТ ПРИБЫЛЬНОСТЬ И РАЦИОНАЛЬНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРИЕНТАЦИЯ НА ДОЛГОСРОЧНУЮ РАБОТНИК – ОСНОВА ОРГАНИЗАЦИИ И ИСТОЧНИК ЕЕ БЛАГОПОЛУЧИЯ 5. КРИТЕРИЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ГИБКОСТЬ И ГОТОВНОСТЬ К ИЗМЕНЕНИЯМ 134

С УЧЕТОМ ОТМЕЧЕННЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ : СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ – ЭТО УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ, КОТОРОЕ ОПИРАЕТСЯ НА ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ, ОРИЕНТИРУЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ЗАПРОСЫ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ, ОСУЩЕСТВЛЯЕТ ГИБКОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ И СВОЕВРЕМЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ, ЧТО В КОНЕЧНОМ СЧЕТЕ ПОЗВОЛЯЕТ ОРГАНИЗАЦИИ ВЫЖИВАТЬ В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ, ДОСТИГАЯ СВОИХ ЦЕЛЕЙ. 135

ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 1. ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЛАНОВ 3. КООРДИНАЦИЯ ДЕЙСТВИЙ 4. МОТИВАЦИЯ 5. КОНТРОЛЬ ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ – РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА И ПОДДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ К ВЫЖИВАНИЮ И ЭФФЕКТИВНОМУ ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ. 136

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ – ЭТО РЕШЕНИЯ О РЕКОНСТРУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ВНЕДРЕНИИ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ, ПРИОБРЕТЕНИИ И СЛИЯНИИ ПРЕДПРИЯТИЙ. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: I. ИННОВАЦИОННЫЙ ХАРАКТЕР; II. НАПРАВЛЕННОСТЬ НА ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ЦЕЛИ И ВОЗМОЖНОСТИ; III. СЛОЖНОСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ Т. К. МНОЖЕСТВО СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ НЕОПРЕДЕЛЕННЫ; IV. СУБЪЕКТИВНОСТЬ ОЦЕНКИ; V. НЕОБРАТИМОСТЬ И ВЫСОКАЯ СТЕПЕНЬ РИСКА. 137

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОНТРОЛЬ ЗА ИСПОЛНЕНИЕМ ПЕРЕХОД К ДОЛГОСРОЧНОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ ЭКСТРАПОЛЯЦИЯ ПЕРЕХОД К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ ПРЕДВИДЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ ПЕРЕХОД К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ ГИБКИЕ ЭКСТРЕННЫЕ РЕШЕНИЯ 138

ЭТАПЫ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ I ЭТАП III ЭТАП IV ЭТАП • АНАЛИЗ СРЕДЫ • ПРОЦЕСС ОПРЕДЕЛЕНИЯ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ • ФОРМУЛИРОВАНИЕ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ • РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ • ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ 139

МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 1. ФОРМИРОВАНИЕ ВИДЕНИЯ К О Р Р Е К Т И Р О В К А 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 2. 1 ИДЕНТИФИКАЦИЯ МИССИИ ИЛИ ЦЕЛЕЙ 2. 2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ (ВЫЯВЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ) 2. 3 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ (ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ) 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР 3. 1 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ 3. 2 ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ 3. 3 ВЫБОР СТРАТЕГИИ 4. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ 4. 1 СОСТАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТОВ И ПЛАНОВ 4. 2 ПРОВЕДЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 4. 3 НАБЛЮДЕНИЕ И КОНТРОЛЬ 140

ЗАДАЧИ РУКОВОДИТЕЛЯ, ЗАНИМАЮЩЕГОСЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ПРОБЛЕМАМИ: 1. ВЫЯВИТЬ НЕОБХОДИМОСТЬ И ПРОВЕСТИ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ; 2. СОЗДАТЬ ПОТЕНЦИАЛ, СПОСОБСТВУЮЩИЙ СТРАТЕГИЧЕСКИМ ИЗМЕНЕНИЯМ; 3. ОТОБРАТЬ И ВОСПИТАТЬ КАДРЫ, СПОСОБНЫЕ ПРОВЕСТИ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ. 4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЩИХ ОПЕРАТИВНЫХ ЗАДАЧ; 5. МОТИВАЦИЯ, КООРДИНАЦИЯ И КОНТРОЛЬ В ПРОЦЕССЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ТЕКУЩИХ ЗАДАЧ 141

ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ: VСТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ НЕ МОЖЕТ ДАТЬ ТОЧНОЙ И ДЕТАЛЬНОЙ КАРТИНЫ БУДУЩЕГО; VОНО НЕ МОЖЕТ БЫТЬ СВЕДЕНО К НАБОРУ СТАНДАРТНЫХ ПРОЦЕДУР И СХЕМ, ПРЕДПИСЫВАЮЩИХ ОДНОЗНАЧНЫЙ СПОСОБ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ РАЗВИТИЯ ОПРЕДЕЛЕННЫХ В УСЛОВИЯХ; VОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ ТРЕБУЕТ ОГРОМНЫХ УСИЛИЙ, БОЛЬШИХ ЗАТРАТ ВРЕМЕНИ И СРЕДСТВ; ПРЕДПОЛАГАЕТ СОЗДАНИЕ СИСТЕМ МОТИВАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА, ОПРЕДЕЛЕННОЙ ГИБКОСТИ 142

УСЛОВИЯ ПЕРЕХОДА К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ: • ВЫСОКАЯ КУЛЬТУРА РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ И ВНУТРИФИРМЕННАЯ КУЛЬТУРА; • ШИРОКАЯ И НАДЕЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ТРЕБОВАНИЯХ РЫНКА, ЦЕНАХ, РЕСУРСАХ, ПАРТНЕРАХ И КОНКУРЕНТАХ, А ТАКЖЕ О ЗАТРАТАХ И ПОТЕНЦИАЛЕ САМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ; • НАЛИЧИЕ КАДРОВ, ВЛАДЕЮЩИХ ИНСТРУМЕНТАМИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ОБЛАДАЮЩИХ СТРАТЕГИЧЕСКИМ МЫШЛЕНИЕМ. ГЛАВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ: 1. СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ. 2. РАЗРАБОТКА ПРОСТЫХ МОДЕЛЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА, ПОЗВОЛЯЮЩИХ ВЫЯСНИТЬ ПРИЧИНЫ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ, ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ И ВЫРАБОТАТЬ РЕАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ ВЫЖИВАНИЯ. 3. ПОДГОТОВКА И ПЕРЕПОДГОТОВКА КАДРОВ В ОБЛАСТИ 143

1. 2. 3. 4. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ЯВЛЯЕТСЯ ЧАСТЬЮ SWOT-АНАЛИЗА S – СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ; W – СЛАБЫЕ СТОРОНЫ ПРИНЦИПЫ ВНУТРЕННЕГО АНАЛИЗА. СИСТЕМНОСТЬ – ОЗНАЧАЕТ РАССМОТРЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК СЛОЖНОЙ СИСТЕМЫ, ВКЛЮЧАЮЩЕЙ РЯД ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ПОДСИСТЕМ (ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ) И КОМПОНЕНТОВ (СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ); КОМПЛЕКСНОСТЬ – ПРЕДПОЛАГАЕТ АНАЛИЗ ВСЕХ СОСТАВЛЯЮЩИХ ЧАСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ; СОПОСТАВИМОСТЬ – ТРЕБУЕТ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ВСЕХ ВНУТРЕННИХ ПЕРЕМЕННЫХ В ДИНАМИКЕ И В СРАВНЕНИИ С АНАЛОГИЧНЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ КОНКУРЕНТНЫХ ФИРМ; УНИКАЛЬНОСТЬ, ИЛИ СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ. 144

АНАЛИЗ СЛЕДУЕТ ПРОВОДИТЬ ПО ВСЕМНАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: • ОРГАНИЗАЦИЯ И ОБЩИЕ УПРАВЛЕНИЯ; • ПРОИЗВОДСТВО; • МАРКЕТИНГ; • ФИНАНСЫ И УЧЕТ; • УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ И ДР. 145

ПРИМЕР: СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОКАЗАТЕЛИ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ : 1. НАЛИЧИЕ ОРИГИНАЛЬНЫХ КОНСТРУКТОРСКИХ РАЗРАБОТОК 2. ЭКОНОМИЧНОСТЬ ЭКСПЛУАТАЦИИ 3. НЕБОЛЬШИЕ ГАБАРИТЫ И ХОРОШАЯ МАНЕВРЕННОСТЬ ИТОГО: СЛАБЫЕ СТОРОНЫ : 1. УЗКИЙ АССОРТИМЕНТ ПРОДУКЦИИ 2. НЕГИБКАЯ ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА 3. НЕРАЗВИТАЯ СБЫТОВАЯ СЕТЬ ИТОГО: СТЕПЕНЬ ВАЖНОСТИ ПОКАЗАТЕЛЯ (В БАЛЛАХ ОТ 1 ДО 5 ) 3 2 3 БАЛЛЬНАЯ ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 1 2 3 * 4 5 * * (3 Х 4) + (2 Х 5) + (3 Х 3) = 31 3 2 2 * * (3 Х 4) + (2 Х 3) = 24 * 146

ОСЯЗАЕМЫЕ РЕСУРСЫ – ЭТО ФИЗИЧЕСКИЕ И ФИНАНСОВЫЕ АКТИВЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАЖЕННЫЕ В БУХГАЛТЕРСКОМ БАЛАНСЕ § § § ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА, ЗАПАСЫ, ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА И Т. Д. НЕОСЯЗАЕМЫЕ РЕСУРСЫ – ЭТО, КАК ПРАВИЛО , КАЧЕСТВЕННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ БИЗНЕСА. § НЕ СВЯЗАННЫЕ С ЛЮДЬМИ НЕОСЯЗАЕМЫЕ АКТИВЫ — ТОРГОВАЯ МАРКА, ВЫГОДНОЕ МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ, ПРЕСТИЖ, ИМИДЖ ПРЕДПРИЯТИЯ; § НЕОСЯЗАЕМЫЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ — СПЕЦИАЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ: ПЕРСОНАЛА, ОПЫТ, ИЗВЕСТНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ. 147

ВНЕШНИЙ АНАЛИЗ ЯВЛЯЕТСЯ ЧАСТЬЮ SWOT-АНАЛИЗА О - ВОЗМОЖНОСТИ, Т - УГРОЗЫ ФАКТОРЫ МАКРОСФЕРЫ: 1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ 2. ДЕМОГРАФИЧЕСКИЕ 3. ПРИРОДНЫЕ 4. ПОЛИТИКО-ПРАВОВЫЕ 5. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ОТРАСЛЕВЫЕ ФАКТОРЫ: 1. ПОТРЕБИТЕЛИ 2. ПОСТАВЩИКИ 3. КОНКУРЕНТЫ 4. РЫНОК РАБОЧЕЙ СИЛЫ ПРЕДПРИЯТИЕ РИСУНОК: ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 148

PEST-АНАЛИЗ – СОСТОИТ В ВЫЯВЛЕНИИ И ОЦЕНКЕ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ МАКРОСРЕДЫ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ТЕКУЩЕЙ И БУДУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. ПОЛИТИКА Р 1. ПРАВИТЕЛЬСТВЕННАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ 2. ИЗМЕНЕНИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА 3. ГОСУДАРСТВЕННОЕ ВЛИЯНИЕ НА ОТРАСЛИ 4. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КОНКУРЕНЦИИ 5. НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА СОЦИУМ 1. ДЕМОГРАФИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ 2. ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ ДОХОДОВ 3. ОТНОШЕНИЕ К ТРУДУ И ОТДЫХУ 4. СОЦИАЛЬНАЯ МОБИЛЬНОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ 5. АКТИВНОСТЬ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ S ЭКОНОМИКА Е 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ 2. КУРС НАЦИОНАЛЬНОЙ ВАЛЮТЫ И СТАВКА РЕФИНАНСИРОВАНИЯ 3. УРОВЕНЬ ИНФЛЯЦИИ 4. УРОВЕНЬ БЕЗРАБОТИЦЫ 5. ЦЕНЫ НА ЭНЕРГОРЕСУРСЫ ТЕХНОЛОГИЯ 1. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ТЕХНИЧЕСКАЯ Т ПОЛИТИКА 2. ЗНАЧИМЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ОБЛАСТИ НИОКР 3. НОВЫЕ ПРОДУКТЫ 4. НОВЫЕ ПАТЕНТЫ 149

ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ PEST-АНАЛИЗА : I. РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ ПЕРЕЧЕНЬ ВНЕШНИХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ, ИМЕЮЩИХ ВЫСОКУЮ ВЕРОЯТНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ И ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ. II. ОЦЕНИВАЕТСЯ ЗНАЧИМОСТЬ (ВЕРОЯТНОСТЬ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ) КАЖДОГО СОБЫТИЯ ДЛЯ ДАННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПУТЕМ ПРИСВОЕНИЯ ЕМУ ОПРЕДЕЛЕННОГО ВЕСА ОТ ЕДИНИЦЫ (ВАЖНЕЙШЕЕ) ДО НУЛЯ (НЕЗНАЧИТЕЛЬНОЕ). СУММА ВЕСОВ ДОЛЖНА БЫТЬ РАВНА ЕДИНИЦЕ, Т. К. ОБЕСПЕЧИВАЕТСЯ НОРМИРОВАНИЕМ. III. ДАЕТСЯ ОЦЕНКА СТЕПЕНИ ВЛИЯНИЯ КАЖДОГО ФАКТОРА-СОБЫТИЯ НА СТРАТЕГИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО 5 -БАЛЛЬНОЙ ШКАЛЕ: «ПЯТЬ» - СИЛЬНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ, СЕРЬЕЗНАЯ ОПАСНОСТЬ; «ЕДИНИЦА» - ОТСУТСТВИЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ, УГРОЗЫ. IV. ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ ВЗВЕШЕННЫЕ ОЦЕНКИ ПУТЕМ УМНОЖЕНИЯ ВЕС ФАКТОРА НА СИЛУ ЕГО ВОЗДЕЙСТВИЯ, И ПОДСЧИТЫВАЕТСЯ СУММАРНАЯ ВЗВЕШЕННАЯ ОЦЕНКА ДЛЯ ДАННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. 150

ПРИМЕР: РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА ВНЕШНИХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ ВЗВЕШЕННАЯ ВНЕШНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ВЕС ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТИ: 1. БЛАГОПРИЯТНАЯ ДЕМОГРАФИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ 2. РАЗВИТИЕ РОЗНИЧНОЙ СЕТИ 3. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА МАЛОГО БИЗНЕСА 4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ 0, 05 0, 10 0, 20 0, 15 4 2 5 1 0, 20 1, 00 0, 15 УГРОЗЫ: 1. УСИЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ 2. КОНКУРЕНЦИЯ НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ 3. НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 4. СНИЖЕНИЕ АКТИВНОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ 0, 15 0, 10 0, 15 0, 10 4 4 2 2 0, 60 0, 40 0, 30 0, 20 СУММАРНАЯ ОЦЕНКА 1, 0 - 3, 05 151 ОЦЕНКА

СТАДИИ АНАЛИЗА ОТРАСЛИ: 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ХАРАКТЕРИСТИК ОТРАСЛЕВОГО ОКРУЖЕНИЯ; 2. ОЦЕНКА СТЕПЕНИ КОНКУРЕНЦИИ; 3. ВЫЯВЛЕНИЕ ДВИЖУЩИХ СИЛ КОНКУРЕНЦИИ; 4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ УСПЕХА; 5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ О СТЕПЕНИ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ОТРАСЛИ. 152

ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ СИТУАЦИИ В ОТРАСЛИ: 1. РАЗМЕРЫ РЫНКА; 2. МАСШТАБЫ КОНКУРЕНЦИИ (ЛОКАЛЬНАЯ, РЕГИОНАЛЬНАЯ, НАЦИОНАЛЬНАЯ, ГЛОБАЛЬНАЯ); 3. 4. 5. 6. 7. 8. ТЕМПЫ РАЗМЕРОВ РЫНКА (%) И СТАДИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОТРАСЛИ (ПОДЪЕМ, БЫСТРЫЙ РОСТ, ЗРЕЛОСТЬ, НАСЫЩЕНИЕ, ЗАСТОЙ, СПАД); СТРУКТУРА КОНКУРЕНЦИИ: • КОЛИЧЕСТВО КОНКУРЕНТОВ И ИХ ОТНОСИТЕЛЬНЫЕ РЫНОЧНЫЕ ДОЛИ; • ЧИСЛО ПОТРЕБИТЕЛЕЙ И ИХ ФИНАНСОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ; • СТЕПЕНЬ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ ( «ВПЕРЕД» - С ПОТРЕБИТЕЛЯМИ ПРОДУКЦИИ, «НАЗАД» - С ПОСТАВЩИКАМИ СЫРЬЯ); ТЕМП ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ И ПРОДУКТОВЫХ ИННОВАЦИЙ; СТЕПЕНЬ ПРОДУКТОВОЙ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ; ВЕЛИЧИНА ЭКОНОМИИ НА МАСШТАБЕ ПРОИЗВОДСТВА, ТРАНСПОРТИРОВКЕ И Т. П. ; НАЛИЧИЕ И ВЕЛИЧИНА ЭФФЕКТА КРИВОЙ ОПЫТА (УМЕНЬШЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК НА ЕДИНИЦУ ПРОДУКЦИИ ПРИ КАЖДОМ УДВОЕНИИ ЕЕ ВЫПУСКА); 153

МОДЕЛЬ: АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ИЗДЕРЖЕК И КРИВАЯ УДЕЛЬНЫЕ ИЗДЕРЖКИ ОПЫТА 80%-НОЕ СНИЖЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК ПРИ КАЖДОМ УДВОЕНИИ КУМУЛЯТИВНОГО ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА КУМУЛЯТИВНЫЙ ОБЪЕМ ПРОИЗВЕДЕННОЙ ПРОДУКЦИИ 9. ОТРАСЛЕВАЯ КАПИТАЛОЕМКОСТЬ; 10. СРЕДНЕОТРАСЛЕВАЯ ПРИБЫЛЬ 154

МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА КОМПАНИИ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ МАКРООКРУЖЕНИЯ МИКРООКРУЖЕНИЯ PESTАНАЛИЗ ОТРАСЛЕВОЙ АНАЛИЗ: - ДОМИНИРУЮЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОТРАСЛИ; - ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ ОТРАСЛИ КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ: - 5 СИЛ ПОРТЕРА; - СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ГРУППИРОВКА; - ОЦЕНКА ДЕЙСТВИЙ КОНКУРЕНТОВ; - КФУ ОТРАСЛИ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ - АНАЛИЗ РЕСУРСОВ КОМПАНИИ; - АНАЛИЗ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ И КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ; - SNW – АНАЛИЗ. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ - ОЦЕНКА ПРИМЕНЯЕМОЙ СТРАТЕГИИ; - GAP –АНАЛИЗ; - СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ; - SWOT – АНАЛИЗ; - ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ДЕЙСТВИЙ 155

ЭТАПЫ ПОРТФЕЛЬНОГО АНАЛИЗА: I. ВСЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ РАЗБИВАЮТСЯ НА СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЕДИНИЦЫ БИЗНЕСА. II. ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ОТНОСИТЕЛЬНАЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ОТДЕЛЬНЫХ БИЗНЕСЕДИНИЦ И ИХ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ. III. РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ СТРАТЕГИЯ КАЖДОЙ БИЗНЕСЕДИНИЦЫ. IV. РУКОВОДСТВО ОЦЕНИВАЕТ СТРАТЕГИИ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ИХ СООТВЕТСТВИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ, СОИЗМЕРЯЯ ПРИБЫЛЬ И РЕСУРСЫ, ПОТРЕБНЫЕ КАЖДОМУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЮ АНАЛИЗА 156

КОНКУРЕНЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОСТАВЩИКИ ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЯ ПОТРЕБИТЕЛИ ФАКТОРЫ МАКРОСРЕДЫ КОНКУРЕНТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ РИСУНОК. СЕМЬ ДЕТЕРМИНАНТ ВЫБОРА ПОРТФЕЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ 157

НАИБОЛЕЕ ИЗВЕСТНЫЕ ПОДХОДЫ: • ПОРТФЕЛЬНАЯ МАТРИЦА БОСТОНСКОЙ КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ ГРУППЫ, ИЛИ МАТРИЦА БКГ; • МАТРИЦА MСKINSEY, ИЛИ «ЭКРАН БИЗНЕСА» . • МОДЕЛЬ ПИМС (PIMS) • МАТРИЦА АНСОФФА 158

МАТРИЦА MСKINSEY Y ПОБЕДИТЕЛЬ 1 ПОБЕДИТЕЛЬ 3 ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ПРИБЫЛИ ПОБЕДИТЕЛЬ 2 СОМНЕНИЯ СРЕДНИЙ БИЗНЕС ПРОИГРАВШИЙ 1 ПРОИГРАВШИЙ 3 ПРОИГРАВШИЙ 2 X 159

1. «ПОБЕДИТЕЛЬ 1» ХАРАКТЕРИЗУЕТ ВЫСОКУЮ СТЕПЕНЬ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ РЫНКА И ДОСТАТОЧНО БОЛЬШИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ОРГАНИЗАЦИИ НА НЕМ. 2. «ПОБЕДИТЕЛЬ 2» ВЫСОКАЯ СТЕПЕНЬ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ РЫНКА И СРЕДНИЙ УРОВЕНЬ ОТНОСИТЕЛЬНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ. 3. «ПОБЕДИТЕЛЬ 3» ПРИСУЩЕ ОРГАНИЗАЦИЯМ, РЫНОЧНАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ КОТОРЫХ ДЕРЖИТСЯ НА СРЕДНЕМ УРОВНЕ, НО ПРИ ЭТОМ ИХ ПРЕИМУЩЕСТВА НА ДАННОМ РЫНКЕ ОЧЕВИДНЫ И СИЛЬНЫ. 4. «ПРОИГРАВШИЙ 1» ЭТО ПОЗИЦИЯ СО СРЕДНЕЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬЮ РЫНКА И НИЗКИМ УРОВНЕМ ОТНОСИТЕЛЬНЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ. 5. «ПРОИГРАВШИЙ 2» ПОЗИЦИЯ С НИЗКОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬЮ РЫНКА И СРЕДНИМ УРОВНЕМ ОТНОСИТЕЛЬНЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ НА РЫНКЕ. 6. «ПРОИГРАВШИЙ 3» ПОЗИЦИЯ С НИЗКОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬЮ РЫНКА И НИЗКИМ УРОВНЕМ ОТНОСИТЕЛЬНЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ В ДАННОМ ВИДЕ БИЗНЕСА. 7. СРЕДНИЙ БИЗНЕС - ПОГРАНИЧНЫЕ ПОЗИЦИИ (МОГУТ, КАК РАЗВИВАТЬСЯ, ТАК И СОКРАЩАТЬСЯ) 160

ВАРИАНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: 1. СТРАТЕГИЯ УДЕРЖАНИЯ ЗАНЯТОЙ ПОЗИЦИИ И СЛЕДОВАТЬ ЗА РАЗВИТИЕМ РЫНКА; 2. СТРАТЕГИЯ УЛУЧШЕНИЯ ЗАНИМАЕМОЙ ПОЗИЦИИ; 3. СТРАТЕГИЯ ВОССТАНОВЛЕНИЯ УТЕРЯННОЙ ПОЗИЦИИ; 4. СТРАТЕГИЯ СНИЖЕНИЯ УРОВНЯ ИНВЕСТИЦИЙ С НАМЕРЕНИЕМ «СОБРАТЬ РОЖАЙ» ; У 5. СТРАТЕГИЯ ДЕИНВЕСТИРОВАНИЯ И УХОДА С РЫНКА (ИЛИ РЫНОЧНОГО СЕГМЕНТА ). 161

ДОСТОИНСТВА: 1) УЧЕТ БОЛЬШОГО ЧИСЛА ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ. 2) РАЗЛИЧНЫМ ФАКТОРАМ (ОСИ Y И X) МОГУТ ДАВАТЬСЯ РАЗЛИЧНЫЕ ВЕСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИХ ОТНОСИТЕЛЬНОЙ ВАЖНОСТИ ДЛЯ ТОГО ИЛИ ИНОГО БИЗНЕСА В ТОЙ ИЛИ ИНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, ЧТО ДЕЛАЕТ ОЦЕНКУ БОЛЕЕ ТОЧНОЙ НЕДОСТАТКИ: 1) ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭТОЙ МОДЕЛИ ОГРАНИЧЕНО ПРИ ОТСУТСТВИИ ОПРЕДЕЛЕННЫХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЕДЕНИЮ НА РЫНКЕ. 2) ОНА НЕ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОС О ТОМ, КАК ИМЕННО НАДО ПЕРЕСТРОИТЬ СТРУКТУРУ БИЗНЕС - ПОРТФЕЛЯ 162

МОДЕЛЬ ПИМС (PIMS) 1. ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЙ: • СКОРОСТЬ РОСТА ОТРАСЛИ В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ (4 — 10 ЛЕТ); • СКОРОСТЬ РОСТА ОТРАСЛИ В КРАТКОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ (ДО ТРЕХ ЛЕТ); • СТАДИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКТА. 2. СИЛА КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ: • РЫНОЧНАЯ ДОЛЯ; • ОТНОСИТЕЛЬНАЯ РЫНОЧНАЯ ДОЛЯ; • ОТНОСИТЕЛЬНОЕ КАЧЕСТВО ПРОДУКТА; • ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ШИРИНА ПРОДУКТОВОЙ ЛИНИИ. 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ: • ИНТЕНСИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ; • ИНТЕНСИВНОСТЬ ОСНОВНОГО КАПИТАЛА; • ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ; • ПРОЦЕНТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ. 4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ БЮДЖЕТА ПО СЛЕДУЮЩИМ НАПРАВЛЕНИЯМ: • ЗАТРАТЫ НА МАРКЕТИНГ ПО ОТНОШЕНИЮ К ОБЪЕМУ ПРОДАЖ; • ЗАТРАТЫ НА НИОКР ПО ОТНОШЕНИЮ К ОБЪЕМУ ПРОДАЖ; • ЗАТРАТЫ НА НОВЫЕ ПРОДУКТЫ ПО ОТНОШЕНИЮ К ОБЪЕМУ ПРОДАЖ. 5. ТЕКУЩИЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ПОЛОЖЕНИИ НА РЫНКЕ: 163 • ИЗМЕНЕНИЕ РЫНОЧНОЙ ДОЛИ

ДОСТОИНСТВО: ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ИССЛЕДОВАНИЙ, НА ОСНОВЕ ЭТИХ ИССЛЕДОВАНИЙ ВОЗНИКАЕТ НЕМАЛО НОВЫХ ИДЕЙ, КАСАЮЩИХСЯ РАЗЛИЧНЫХ АСПЕКТОВ СТРАТЕГИИ. НЕДОСТАТОК: СКЛОННОСТЬ К НЕСКОЛЬКО МЕХАНИЧЕСКОМУ ВЗГЛЯДУ И ОТРЫВ ОТ РЕАЛИЙ БИЗНЕСА 164

СТРАТЕГИЯ – ЭТО СОВОКУПНОСТЬ ГЕНЕРАЛЬНЫХ (ОБЩИХ) ЦЕЛЕЙ И СРЕДСТВ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ, ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ПРОЦЕСС ВЫРАБОТКИ ЦЕЛЕЙ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ НЕОБХОДИМЫХ СРЕДСТВ И НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЙСТВИЙ. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ – ЭТО ПЛАНИРОВАНИЕ ОТ БУДУЩЕГО К НАСТОЯЩЕМУ, ИСХОДЯ ИЗ ГЛОБАЛЬНЫХ ИДЕЙ И ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ, ВРЕМЕНИ, А НЕ ФУНКЦИЯ ЯВЛЯЕТСЯ ФУНКЦИЕЙ ПОСТАВЛЕННОЙ ЦЕЛИ РАЗВИТИЯ, СПЕЦИФИЧЕСКОЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА БУДУЩЕЕ НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ. 165

ВЗАИМОСВЯЗАННЫЕ ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ ОРИЕНТИРОВ РАЗВИТИЯ ИССЛЕДОВАНИЕ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВОЗМОЖНЫХ ВАРИАНТОВ СТРАТЕГИЙ РАСПРОСТРАНЕНИЕ УСТАНОВЛЕННЫХ ТЕНДЕНЦИЙ НА БУДУЩИЙ ПЕРИОД ВЫБОР ОДНОГО ИЗ ВАРИАНТОВ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ СТРАТЕГИЙ РАЗРАБОТКА ОКОНЧАТЕЛЬНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА, ИСХОДЯ ИЗ ПРОВЕДЕННЫХ РАЗРАБОТОК И ПРЕДЛОЖЕНИЙ НИЖЕСТОЯЩИХ УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ 166

АНАЛИЗ СРЕДЫ – ЭТО ПРОЦЕСС ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЕЁ ВАЖНЕЙШИХ ЭЛЕМЕНТОВ, КОТОРЫЕ МОГУТ ОКАЗАТЬ РЕШАЮЩЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ДОСТИЖЕНИЕ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ. ЦЕЛЬ АНАЛИЗА – УЧЕТ НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫХ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ЭКОНОМИКУ ФИРМЫ В БУДУЩЕМ 167

ЭТАПЫ ПРОЦЕССА АНАЛИЗА СРЕДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИЗ ОСНОВНЫХ СОБИРАЕТСЯ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ВНЕШНЕГО И ВНУТРЕННЕГО ПРОСТРАНСТВА ЭЛЕМЕНТОВ ВЫБИРАЮТСЯ ТАК НАЗЫВАЕМЫЕ КРИТИЧЕСКИЕ ТОЧКИ (ВАЖНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ) НЕОБХОДИМАЯ ИНФОРМАЦИЯ, ПРОИЗВОДЯТСЯ ЕЕ ОБРАБОТКА И ОЦЕНКА 168

1 ЭТАП. УРОВНИ: • НАРОДНО-ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ • ОТРАСЛЕВОЙ 2 ЭТАП. ФИРМА ВЫДЕЛЯЕТ НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ, Т. Е. КАЖДОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ДЕЛАЕТ СВОЙ НАБОР НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМЫХ ЭЛЕМЕНТОВ СРЕДЫ. 3 ЭТАП. ДЛЯ ОЦЕНКИ КАЖДОГО ИЗ ПРИЗНАКОВ НЕОБХОДИМА СООТВЕТСТВУЮЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ. ДЛЯ ОЦЕНКИ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ДАЖЕ ПРОМЫШЛЕННЫЙ ШПИОНАЖ. 169

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ – ЭТО ПРОЦЕСС ПРЕОБРАЗОВАНИЯ БАЗЫ ДАННЫХ АНАЛИЗА СРЕДЫ В ПРОЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ: 1. СРАВНЕНИЕ НАМЕЧЕННЫХ ОРИЕНТИРОВ И РЕАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ; 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ВОЗМОЖНЫХ ВАРИАНТОВ БУДУЩЕГО И ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ. 170

Деятельность предприятия модель: Анализ разрыва (GAP-анализ) План РАЗРЫВ Факт 0 1 3 5 Время (года) 171

Модель динамики рынка (ЖЦТ) III Прибыль I II 0 сбыт IV прибыль 0 Убыток 0 – разработка товара I – выведение товара на рынок II – этап стремительного роста Время III – этап зрелости IV – этап упадка 172

Модель: «Продукт – рынок» (Модель Ансоффа) существующие новые Стратегия проникновения на рынок (увеличение рыночной доли) Разработка продукта (новые или улучшенные продукты) Освоение рынка (новые покупатели, рыночные сегменты, страны) Диверсификация (новые продукты для новых рынков) РЫНКИ существующие новые ПРОДУКТЫ 173

Портфельная модель анализа стратегий (матрица БКГ) 174

МАТРИЦА УКАЗЫВАЕТ НА 4 ОСНОВНЫЕ ПОЗИЦИИ БИЗНЕСА : 1) ВЫСОКОКОНКУРЕНТНЫЙ БИЗНЕС НА БЫСТРОРАСТУЩИХ РЫНКАХ – ЭТОИДЕАЛЬНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ( «ЗВЕЗДА» ); 2) ВЫСОКОКОНКУРЕНТНЫЙ БИЗНЕС НА ЗРЕЛЫХ, НАСЫЩЕННЫХ И НЕ ПОДВЕРЖЕННЫХ ЗАСТОЮ РЫНКАХ – ЭТО ХОРОШИЙ ИСТОЧНИК ДОХОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ ( «ДОЙНЫЕ КОРОВЫ» ); 3) БИЗНЕС, НЕ ИМЕЮЩИЙ ХОРОШИХ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ, НО ДЕЙСТВУЮЩИЙ НА ПЕРСПЕКТИВНЫХ РЫНКАХ – БУДУЩЕЕ НЕ ОПРЕДЕЛЕНО ( «ДИКИЕ КОШКИ» ); 4) СОЧЕТАНИЕ СЛАБЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ С РЫНКАМИ, НАХОДЯЩИМИСЯ В СОСТОЯНИИ ЗАСТОЯ ОТВЕРЖЕННЫЕ БИЗНЕСОМ ( «СОБАКИ» ) – 175

ВИДЫ ПОРТФЕЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ МАТРИЦЫ БКГ: 1) «СТРАТЕГИЯ РОСТА И УВЕЛИЧЕНИЕ ДОЛИ РЫНКА» - ПРЕОБРАЗОВАНИЮ «ДИКИЕ КОШКИ» В «ЗВЕЗДУ» ; 2) «СТРАТЕГИЯ СОХРАНЕНИЯ ДОЛИ РЫНКА» - ДЛЯ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ «ДОЙНЫХ КОРОВ» , РИБЫЛЬ НЕОБХОДИМА ДЛЯ П РАСТУЩИХ ВИДОВ БИЗНЕСА; 3) «СТРАТЕГИЯ СБОРА УРОЖАЯ» , СТРАТЕГИЯ ПРИОБРЕТЕНИЯ КРАТКОСРОЧНОЙ ЧАСТИ ПРИБЫЛИ В МАКСИМАЛЬНО ВОЗМОЖНЫХ РАЗМЕРАХ – СТРАТЕГИЯ ДЛЯ СЛАБЫХ «КОРОВ» , КОТОРЫЕ ЛИШЕНЫ БУДУЩЕГО, НЕУДАЧЛИВЫХ «ДИКИХ КОШЕК» И «СОБАК» ; 4) «СТРАТЕГИЯ ЛИКВИДАЦИЯ БИЗНЕСА» ИЛИ ОТКАЗ ОТ НЕГО С ПРИМЕНЕНИЕМ ПОЛУЧЕННЫХ СРЕДСТВ В ДРУГИХ ОТРАСЛЯХ – СТРАТЕГИЯ ДЛЯ «СОБАК» И «ДИКАЯ КОШКА» , У КОТОРЫХ НЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ СВОЕГО ПОЛОЖЕНИЯ. 176

ДОСТОИНСТВА: 1) ПРИМЕНЕНИЕ ДЛЯ ИССЛЕДОВАНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МЕЖДУ ДЕЛОВЫМИ ЕДИНИЦАМИ, А ТАКЖЕ ИХ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ; 2) ВОЗМОЖНОСТЬ СТАТЬ ОСНОВОЙ ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ РАЗНЫХ ЭТАПОВ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И АНАЛИЗА РАЗЛИЧИЯ ЕЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ; 3) ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ДОСТУПНОГО ДЛЯ ПОНИМАНИЯ ПОДХОДА К ОБРАЗОВАНИЮ ПОРТФЕЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ. НЕДОСТАТКИ: 1) ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТИ БИЗНЕСА МОЖЕТ БЫТЬ НЕВЕРНОЙ; 2) ВОЗМОЖНА СКОНЦЕНТРИРОВАННОСТЬ НА ПОТОКАХ НАЛИЧНОСТИ 177

ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ВКЛЮЧАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ: 1. ОБЩАЯ СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ: ÜСТРАТЕГИЯ СТАБИЛЬНОСТИ ÜСТРАТЕГИЯ РОСТА И (ИЛИ) РАЗВИТИЯ ÜСТРАТЕГИЯ СОКРАЩЕНИЯ 2. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ: ÜПРЕИМУЩЕСТВО В РАЗМЕРЕ ИЗДЕРЖЕК НА ПРОИЗВОДСТВО; ÜДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ (СОЗДАНИЕ ПРОДУКТА ИЛИ УСЛУГИ С УНИКАЛЬНЫМИ СВОЙСТВАМИ); ÜФОКУСИРОВАНИЕ (СОСРЕДОТОЧЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ НА ОДНОМ ИЗ СЕГМЕНТОВ РЫНКА). 3. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ. ÜСТРАТЕГИЯ РАЗРАБОТКИ И СОЗДАНИЯ НОВЫХ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ; ÜПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ; ÜМАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ; ÜФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ; ÜСТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. 178

ТЕМА 10. Логистический подход в управленческой экономике I. II. Сущность логистики Основные понятия логистики 179

Понятие ЛОГИСТИКА Дистрибьюторы Поставщики Склад Производство сырья и материалов Закупочная логистика Склад готовой продукции Производственная логистика Потребители Распределительная логистика ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА ЛОГИСТИКА – НАУКА ОБ ОРГАНИЗАЦИИ, ПЛАНИРОВАНИИ, КОНТРОЛЕ И РЕГУЛИРОВАНИИ ДВИЖЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОТОКОВ В ПРОСТРАНСТВЕ И ВО ВРЕМЕНИ ОТ ИХ ПЕРВИЧНОГО ИСТОЧНИКА ДО КОНЕЧНОГО ПОТРЕБИТЕЛЯ

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛОГИСТИКИ ИЗУЧЕНИЕ РЫНКА ЗАКУПКА МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СПРОСА ЛОГИСТИКА ОРГАНИЗАЦИЯ ТОВАРОРАСПРЕДЕЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ В ПРОИЗВОДСТВЕ

ПРЕДПОСЫЛКИ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ С 1950 -х гг. до середины 1990 -х гг. I. Развитие конкуренции, II. Переход от рынка продавца к рынку покупателя. III. Использования достижений технического прогресса IV. Разработка новых теорий и методов исследования операций

ЭТАПЫ ЭВОЛЮЦИИ ЛОГИСТИКИ • ИНТЕГРАЦИЯ 60 -е гг. И КООРДИНАЦИЯ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА С ТРАНСПОРТОМ • РАЗВИТИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ СЕТЕЙ И БАНКОВ ДАННЫХ 80 -е гг. • ИНТЕГРАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ • ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОБЛАСТИ ЛОГИСТИКИ • СОКРАЩЕНИЕ ЗАПАСОВ В МАТЕРИАЛОПРОВОДЯЩИХ ЦЕЛЯХ • ЧЕТКОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДЕЙСТВИТЕЛЬНЫХ ИЗДЕРЖЕК РАСПРЕДЕЛЕНИЯ • МАКСИМАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ ЛОГИСТИКИ Настоящее • МОНИТОРИНГ ВСЕХ ФАЗ ДВИЖЕНИЯ ПРОДУКТА (ОТ ИСТОЧНИКА СЫРЬЯ ДО КОНЕЧНОГО ПОТРЕБИТЕЛЯ) время • РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИКИ ПЕРВИЧНОГО ОТРАСЛЕЙ, ЗАНЯТЫХ ОКАЗАНИЕМ УСЛУГ В СФЕРЕ

ФУНКЦИИ ЛОГИСТИКИ ИНТЕГРИРУЮЩАЯ ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ТОВАРОДВИЖЕНИЯ КАК ЕДИНОЙ ЦЕЛОСТНОЙ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗУЮЩАЯ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И СОГЛАСОВАНИЕ СТАДИЙ И ДЕЙСТВИЙ УЧАСТНИКОВ ТОВАРОДВИЖЕНИЯ УПРАВЛЯЮЩАЯ ПОДДЕРЖАНИЕ ПАРАМЕТРОВ МАТЕРИАЛОПРОВОДЯЩЕЙ СИСТЕМЫ В ЗАДАННЫХ ПРЕДЕЛАХ

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС ДОЛЖЕН ПРОТЕКАТЬ С СОБЛЮДЕНИЕМ ОСНОВНОГО ПРАВИЛА ЛОГИСТИКИ – ПРАВИЛА "7 R": 1 R (RIGHT PRODUCT) - НУЖНЫЙ ТОВАР; 2 R (RIGHT QUALITY)- НЕОБХОДИМОГО КАЧЕСТВА; 3 R (RIGHT QUANTITY)- В НЕОБХОДИМОМ КОЛИЧЕСТВЕ; 4 R (RIGHT TIME) - В НУЖНОЕ ВРЕМЯ; 5 R (RIGHT PLACE) - В НУЖНОЕ МЕСТО; 6 R (RIGHT CUSTOMER) - НУЖНОМУ ПОТРЕБИТЕЛЮ; 7 R (RIGHT COST)- С ТРЕБУЕМЫМ УРОВНЕМ ЗАТРАТ.

МЕСТО ЛОГИСТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ ЛОГИСТИКА 1. 2. 3. 4. ПРОИЗВОДСТВО Транспортировка Поддержание запасов Складирование Погрузка-разгрузка 1. Календарное планирование 1. Поддержание оборудования в 2. Покупка рабочем состоянии материалов 2. Планировка загрузки производственных мощностей 3. Контроль качества 1. Ценообразование 2. Стандартизация товаров, услуг 3. Обслуживание покупателей МАРКЕТИНГ 1. Рекламно- пропагандистская деятельность 2. Поиск рынков сбыта 3. Управление продажами ФИНАНСЫ 1. Контроль затрат 2. Формирование производственного бюджета 3. Приобретение основного капитала 4. Финансовый план

Предмет исследования и управления в логистике МАТЕРИАЛЬНЫЙ ПОТОК МАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ, К КОТОРЫМ ПРИЛАГАЮТСЯ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ОПЕРАЦИИ, ОТНЕСЕННЫЕ К ВРЕМЕННОМУ ИНТЕРВАЛУ ИНФОРМАЦИОННЫЙ ФИНАНСОВЫЙ СЕРВИСНЫЙ ПОТОК СООБЩЕНИЙ В УСТНОЙ ДОКУМЕНТНОЙ И ДРУГОЙ ФОРМАХ, СООТВЕТСТВУЮЩИЙ МАТЕРИАЛЬНОМУ ИЛИ СЕРВИСНОМУ ПОТОКУ В РАССМАТРИВАЕМОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ НАПРАВЛЕННОЕ ДВИЖЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ, СВЯЗАННОЕ С МАТЕРИАЛЬНЫМИ, ИНФОРМАЦИОННЫМИ И ИНЫМИ ПОТОКАМИ, КАК В РАМКАХ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ, ТАК И ВНЕ ЕЕ ПОТОК УСЛУГ, ГЕНЕРИРУЕМОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ В ЦЕЛОМ ИЛИ ЕЕ ПОДСИСТЕМОЙ С ЦЕЛЬЮ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ВНЕШНИХ ИЛИ ВНУТРЕННИХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

Материальный поток ТОВАРНЫЙ РЫНОК МАТЕРИАЛЫ, СЫРЬЕ ВИДЫ: §ВНЕШНИЙ МП §ВНУТРЕННИЙ МП §ВХОДЯЩИЙ МП §ВЫХОДЯЩИЙ МП ГОТОВАЯ ПРОДУКЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЕ ЗАКУПКА ПРОИЗВОДСТВО СБЫТ

Информационное и операционное обеспечение материальных потоков РЫНОК ЗАКУПКИ МАРКЕТИНГ ПЛАНИРОВАНИЕ Поставщик Производство ЗАКУПКА ПРОИЗВОДСТВО Информационный поток Центральный склад ПРОДАЖИ СБЫТ ТОРГОВАЯ СЕТЬ Склады РАСПРЕДЕЛЕНИЕ Оперативное решение Клиенты ПРОДАЖА Материальный поток

ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КОНТРОЛЬ • Запасами • Заказами • Готовой продукцией ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

Логистическая цепь ЗАПАСЫ (СЫРЬЯ, МАТЕРИАЛОВ И ЗАПАСЫ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ КОМПЛЕКТУЮЩИХ ВНУТРЕННИЙ ТРАНСПОРТ ЗАПАСЫ В СФЕРЕ СНАБЖЕНИЯ ОБРАБОТКА И ХРАНЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ВНУТРЕННИЙ ТРАНСПОРТ ЗАПАСЫ В СФЕРЕ СБЫТА ЛОГИСТИКА ВНЕШНИЙ ТРАНСПОРТ ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ СИСТЕМА ПОСТАВЩИКИ И РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ ПРОДУЦЕНТЫ ЛОГИСТИКА МАТЕРИАЛЬНЫЙ ПОТОК ПОТРЕБИТЕЛИ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПОТОКИ

ОСНОВНЫЕ ЗВЕНЬЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ: ПОСТАВЩИКИ МАТЕРИАЛОВ СКЛАДЫ ТРАНСПОРТ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫЕ ЦЕНТРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ТОВАРОВ ПОТРЕБИТЕЛИ ПРОДУКЦИИ

МАКРОЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА ПОСТАВЩИК ПОСРЕДНИК МАТЕРИАЛЬНЫЙ ПОТОК 1. ПРЯМАЯ СИСТЕМА 2. ЭШЕЛОНИРОВАННАЯ СИСТЕМА 3. ГИБКАЯ СИСТЕМА ПОТРЕБИТЕЛЬ

МИКРОЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА СКЛАДЫ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБРАБОТКА МАТЕРИАЛЬНЫЙ ПОТОК СКЛАДЫ ПОТРЕБИТЕЛИ ПОСТАВЩИКИ ЗАКУПКА

Актуальность логистики в условиях экономики России ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКТОР ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКТОР ИНФОРМАЦИОННЫЙ ФАКТОР ТЕХНИЧЕСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! 196