УКРАИНСКАЯ ЛИГА ЛОГИСТИКИ И СКЛАДИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ ЦЕНТР

УКРАИНСКАЯ ЛИГА ЛОГИСТИКИ И СКЛАДИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ ЦЕНТР Логистический аудит как технология повышения эффективности предприятия

Предпосылки n Какова величина логистических издержек предприятия? n Какой резерв сокращения логистических издержек есть у предприятия? n Как добиться сокращения логистических издержек? n Что выбрать – внутреннюю логистику или контрактную? Ответить на эти вопросы позволяет логистический аудит Логистический аудит – проводимая независимой стороной беспристрастная оценка всех составляющих цепочек поставок компании, включая взаимоотношения с поставщиками и клиентами, планирование, технологические процедуры, документооборот, логистическую инфраструктуру, контроль качества и соответствия затрат на логистику местным рыночным условиям.

Структура проекта n n n Аудит – формализация и анализ бизнеспроцесов логистики «как есть» ; Бенчмаркинг – оценка ключевых показателей и соотнесение их с аналогичными показателями лидеров рынка; Оптимизация – разработка рекомендаций по сокращению издержек и росту эффективности управления цепочками поставок, проверка рекомендаций методами моделирования; Внедрение – практическая апробация предложений по оптимизации и их реализация в повседневной деятельности компании; Мониторинг – дальнейший контроль эффективности логистической составляющей бизнеса компании. В общем случае проект логистического аудита происходит в несколько этапов

Аудит n Исходная информация (за календарный период) n входящие и исходящие ассортиментные и транспортные потоки n поставщики и потребители n графики поставки и отгрузки n партионность, периодичность, комплектность, упаковка n структура управления и бизнеспроцессы n персонал, штатное расписание n затраты на привлеченный или собственный транспорт n история нарушений графиков и процессов n топология розничной сети n характеристики распределительных центров и технология обработки грузов Исходная информация предоставляется Заказчиком согласно предложенным формам или подготавливается совместно с Исполнителем

Аудит n Описание и формализация бизнес- процессов n организационные диаграммы n материальные и информационные потоки n Наполнение описаний бизнеспроцессов количественными данными (время, трудозатраты, численность и т. п. ) n Выявление проблемных и «узких» мест в бизнес-процессах Исходное описание бизнес-процессов «как есть» необходимо для последующего анализа и подготовки предложений по оптимизации

Бенчмаркинг n Согласование с Заказчиком перечня ключевых показателей эффективности логистической составляющей предприятия n общие логистические затраты n удельные затраты n n n по подразделениям по товарным группам по составляющим процесса (перевозка, хранение, упаковка, маркировка…) по видам транспорта прочее n Обработка исходных данных и расчет показателей Относительно согласованного перечня показателей эффективности будет осуществляться последующая оптимизация

Бенчмаркинг n Сравнительный анализ полученных результатов с аналогичными n среднерыночными n лидеров рынка n региональными n европейскими n Оценка достигнутого уровня эффективности логистических процессов n Выявление «провалов» в эффективности и связанных с ними процессов

Оптимизация n Согласование с Заказчиком критериев оптимизации ключевых показателей эффективности предприятия и его логистической составляющей n общие логистические затраты n удельные затраты n n n по подразделениям по товарным группам по составляющим процесса (перевозка, хранение, упаковка, маркировка…) по видам транспорта прочее

Оптимизация n Разработка альтернативных вариантов построения бизнеспроцессов и стратегии развития логистики n Моделирование альтернативных вариантов и оценка показателей эффективности n Выбор оптимального варианта по заданному набору критериев n Подготовка итогового отчета и предложений по оптимизации с оценкой экономической эффективности Заказчик получает экономически обоснованные предложения по оптимизации логистической составляющей предприятия в соответствии с заданными целями (критериями оптимизации)

Внедрение n Разработка программы работ по внедрению разработанных предложений и согласование с Заказчиком n организационные изменения n технические изменения n подготовка персонала n Выполнение программы работ по внедрению инноваций

Мониторинг n Опытная эксплуатация логистической подсистемы предприятия после внедрения инноваций n Текущий контроль правильности функционирования, выявление и устранение возможных сбоев n Текущий контроль показателей эффективности n Накопление информации для анализа в следующих календарных периодах В ходе этого этапа осуществляется контроль правильности реализации программы инноваций и получение расчетного экономического эффекта

Контакты Для корреспонденции: n 03062, г. Киев, пр-т Победы, 67, ая 228 Тел. факс: +38 (044) 454 -7538, 451 -7099 E-mail: liga@translog. com. ua www. ullw. com. ua