Уфимский государственный нефтяной технический университет ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮ ЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» ) Выполнила ст. гр. БЭТВ 11 -01 Э. С. Халикова
: ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ
Инновационная деятельность - использование результатов законченных научных исследований, опытно-конструкторских разработок либо других научно-технических достижений для создания нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности , их распространение, а также связанные с этим дополнительные научные исследования, разработки и опытно-конструкторские работы.
Инновации
Инновации нулевого порядка Инновации третьего порядка Инновации первого порядка Инновации четвертого порядка Инновации второго порядка Инновации пятого порядка Инновации шестого порядка Инновации седьмого порядка
Классификация инноваций Классификационный признак Новизна для рынка Виды инноваций -Новые для отрасли в мире -Новые для отрасли в стране -Новые для данного предприятия (группы предприятий) Сфера деятельности предприятия -Технологические -Производственные -Экономические -Торговые -Социальные в области управления Распространенность -Единичные (осуществленные на одном объекте) -Диффузные (распространяемые по многим объектам)
Классификация инноваций Классификационный признак Место в производственном цикле Виды инноваций -Сырьевые -Обеспечивающие (связывающие) -Продуктовые Признак преемственности -Замещающие -Отменяющие -Возвратные -Открывающие -Ретровведения Охват -Локальные -Системные -Стратегические
Классификация инноваций Классификационный признак Форма воплощения Виды инноваций -Воплощенные в материале – твердые (hard) -Не воплощенные в материале – мягкие (soft) Степень новизны -Нововведение -Обновление -Усовершенствование Происхождение -Покупные -Собственной разработки
Классификация инноваций Классификационный признак Виды инноваций Инновационный потенциал и степени новизны -Радикальные -Комбинаторные -Модифицирующие Время проведения -Своевременные -Повторные -Преждевременные -Запоздалые По особенностям инновационного процесса -Инновации на входе в предприятие -Инновации на выходе с предприятия -Инновации системной структуры предприятия
Особенности разработки стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия
Особенности разработки стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия Признак систематизации Традиционные подходы 1 2 1. Формирование миссии и На основе анализа целей макрои микросреды организации 2. Разработка стратегии Отличия нефтеперерабатывающего предприятия 3 На основе анализа макро- и микросреды организации и общекорпоративной стратегии ВИНК Для изменения состояния элементов необходимо привлечение большого объема инвестиций, что невозможно осуществить без поддержки управляющей компании ВИНК Складское хранение продукции ограничено и практически отсутствует На основе изменения состояния элементов: 1) продукта; 2) рынка; 3) отрасли; 4) положения внутри отрасли; 5) технологии 3. Отличия рынка продукции В случае разницы производства и спроса возможно использование складов По большинству товаров Высокая степень рынок не является монополизации рынка монополизированным
Особенности разработки стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия Признак систематизации Традиционные подходы Отличия нефтеперерабатывающего предприятия 1 2 3 3. Отличия рынка продукции 4. Выполнение и контроль На рынке предприятия выступают Предпринимательскаядеятельность как относительно самостоятельные на НПЗ (в рамках ВИНК) строится товаропроизводители вокруг единой технологической цепочки Взаимоотношения с государством Более тесные взаимоотношения с регулируются через налоговую государством вследствие систему стратегического характера продукции Более низкая зависимость от Объемы производства на общемировых экономических отечественных предприятиях факторов определяются во многом мировой ценой на нефть Цены на сырье определяются рыночными общемировыми факторами и имеют факторами трендовую тенденцию к росту Большая роль рекламы Низкий "имиджевый" уровень на рынке (престижность) отечественной продукции Отслеживание реализации, Зависимость реализации стратегии проведение корректировок от выполнения обязательств со стороны управляющей компании ВИНК
Подход к формированию стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия
Нефтеперерабатывающие компании-лидеры «РОСНЕФТЬ» — 28 % «ЛУКойл» — 16 % «Газпром нефть» — 15 % «Башнефть» — 10 % «Сургутнефтегаз» — 7 % «Газпром» — 4 % Прочие — 20 %
В структуру ОАО НК «Роснефть» входят девять крупных нефтеперерабатывающих предприятий на территории России Ангарская нефтехимическая компания Комсомольский Рязанский Туапсинский Ачинский Куйбышевский Новокуйбыше вский Сызранский Саратовский НПЗ
Комплексная программа модернизации производства блока «переработка» 1. Целевой инновационный проект «Разработка катализаторов для процессов гидроочистки дизельных топлив и риформинга бензинов»
Комплексная программа модернизации производства блока «переработка» 2. Целевой инновационный проект «Разработка технологии некаталитического гидрообессеривания нефтяных остатков» .
Комплексная программа модернизации производства блока «переработка» 3. Целевой инновационный проект «Разработка новой технологии получения алкилатов на гетерогенном катализаторе, для получения ценных и энергетически насыщенных компонентов бензинов»
Скачать презентацию Уфимский государственный нефтяной технический университет ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮ
Инновации.pptx