УЧЕТ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Сущность и необходимость создания и организации по центрам ответственности В рыночной экономике цена по которой приобретается продукция производителя определяется спросом. повышение эффективности деятельности организации возможно лишь за счет поиска внутренних резервов, выявление внутренних резервов позволяет повысить эффективность хозяйствования, а также определить необходимость развития того или иного подразделения организации.
Построение внутреннего организационно – экономического механизма: 1 Центры ответственности необходимо увязывать с производственной и организационной структуры организации 2 Каждый центр ответственности должен возглавлять менеджер, ответственный за эффективность деятельности подразделения 3 Для каждого центра ответственности разработаны бюджеты и определены показатели эффективности их деятельности, а также программы поощрения руководителя и коллектива
4 Для каждого центра ответственности необходимо разработать систему производственного учета и определять формы и периодичность отчетности 5 Для каждого центра ответственности необходимо определить последовательность осуществления в нем контроля 6 При делении организации на центры ответственности возникает необходимость учесть социально – психологические факторы, которые могут оказывать влияние на мотивацию руководителя центров ответственности
Формы организация управления: Линейная Функциональная Линейно-функциональная Матричная
Методология трансфертного ценообразования, контроля затрат и анализа деятельности центров ответственности Трансфертная цена: 1 Расчетная или договорная цена на продукцию или услуги одного подразделения, передаваемую или продаваемую другому подразделению той же организации 2 Внутренняя цена продукцию или услуги внутри организации
В международной практике применяются следующие методы определения трансфертной цены 1) Трансфертные цены, основанные на рыночных ценах 2) Трансфертная цена, основанная на затратах производства 3) Договорные трансфертные цены
Нормирование и организация учета и контроля по центрам ответственности организации учета по Важной проблемой для центрам ответственности является планирование или нормирование затрат и других показателей производственного задания. При этом необходимо из существующего экономического содержания норм и нормативов. Нормативы должны быть выражены прямой практичной необходимостью, должна быть реальными, выполняемыми обеспеченность экономии, социальный интерес, рост эфеективности
Характер и цель учета по центрам ответственности Хорнгрен и Фостер(1991) определяют систему учета по центрам ответственности как систему, которая определяет и отслеживает затраты до отдельных управляющих в первую очередь ответственных за принятие решений по тем продуктам или видам деятельности , которые вызывают затраты.
Для оптимизации централизации и децентрализации бухгалтерского учета и экономической работы издания единой и планово – учетной службы необходимо учитывать ступенчатость организационной структуры и структуры управления организацией. На состав, объем, трудоемкость и содержание организацией управления , а следовательно и численность работников, занятых их выполнением на формирование звеньев УЭО влияют различные факторы производства
Скачать презентацию УЧЕТ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ Сущность и необходимость
буу учет по центрам ответственности..pptx