Учебный курс «Основы менеджмента» Тема лекции Типы организаций - Костенко О. В.
Тема: Типы организаций План лекции 1. Уровни выделения типов организации 2. Механистические и органические организации 3. Традиционная, дивизиональная и матричная организация - Костенко О. В.
1 Уровни выделения типов организации Типы организаций по уровням взаимодействия: Взаимодействие с внешней средой Взаимодействие между подразделениями внутри организации Механистические (бюрократические) Корпоративные Органические (адаптивные) Линейнофункциональные Взаимодействие с индивидом (отдельным человеком) Индивидуалистские Дивизиональные Матричные - Костенко О. В.
2 Механистические и органические организации Теория идеальной бюрократии Макса Вебера (1864 -1920) Принципы концепции рациональной бюрократии (1900 г. ) 1. Четкое разделение труда, что приводит к появлению высококвалифицированных специалистов 2. Иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему 3. Наличие взаимоувязанной системы формальных правил и стандартов, обеспечивающих однородность обязанностей и скоординированность задач 4. Формальная обезличенность роли официального лица, позволяющая снизить эффект субъективных ошибок ; 5. Найм на работу в строгом соответствии с квалификационными требованиями, что защитит служащих от произвола начальства - Костенко О. В.
2 Механистические и органические организации Механистический подход проектированию к организации характеризуется: - использованием формальных правил и процедур, - централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью, - жесткой иерархией власти в организации. Механистическая организация эффективна в условиях когда используется рутинная , технология (высокая определенность, когда, где и как выполнять работу) и внешнее окружение несложное и стабильное (современное автомобильное производство). - Костенко О. В.
2 Механистические и органические организации Бюрократию часто называют классической (традиционной) организационной структурой. Большинство современных организаций – варианты бюрократии. Отрицательные характеристики бюрократии. Проблемы связаны с преувеличением значения норм и правил. Организация из-за этого утрачивает гибкость отношениях с (в потребителями и внутри организации). И самое главное, организация может быстро не и по-новому реагировать на окружающие условия. - Костенко О. В.
2 Механистические и органические организации Органический подход это прямая противопо– ложность «идеальной» бюрократии (принципы): Широкая специализация в работе Мало правил и процедур Уровни управления размыты Субъективные критерии отбора кадров Субъективная система вознаграждений - Костенко О. В.
2 Механистические и органические организации Органический подход Эффективен в условиях: - используется нерутинная технология (высокая степень неопределенности); - сложное и динамичное внешнее окружение. Пример: производство электронной техники, где технология меняется чуть ли не каждую неделю. Не меньшими темпами изменяется и внешняя среда (конкуренты, новые программы, уровни использования). - Костенко О. В.
2 Механистические и органические организации Органические структуры называют еще адаптивнымипотому что они быстро , перестраиваются в соответствии с изменениями окружающей среды. Большинство специалистов видят в них будущее (часто в качестве примеров адаптивных структур называют проектные и матричные). Механистические и органические структуры – это две крайние точки. Структуры реальных. организаций обладают признаками тех и других в разных соотношениях. - Костенко О. В.
3 Традиционная, дивизиональная и матричная организации Типы организаций по уровням взаимодействия: Взаимодействие с внешней средой Взаимодействие между подразделениями внутри организации Механистические (бюрократические) Корпоративные Органические (адаптивные) Линейнофункциональные Взаимодействие с индивидом (отдельным человеком) Индивидуалистские Дивизиональные Матричные - Костенко О. В.
3 Традиционная, дивизиональная и матричная организации Принципиальная схема линейнофункциональной структуры организации: Директор Отдел кадров Финансов. отдел Отдел маркетинга Отдел снабжения Цех № 1 Цех № 2 Цех № 3 Мастер 1 -й смены Мастер 2 -й смены - Костенко О. В.
3 Традиционная, дивизиональная и матричная организации Линейно-функциональная структура : В рамках таких структур предприятия относительно успешно развивались до 20 -х годов ХХ века. Широко используются по настоящее время для средних по размерам предприятий: до 500 работающих (до 2000 человек). Однако с ростом размеров организаций возникает много больше проблем: приходится все время увеличивать норму управляемости, вертикальный рост ограничивает развитие горизонтальных связей. - Костенко О. В.
3 Традиционная, дивизиональная и матричная организации Принципиальная схема дивизиональной структуры организации: Директор Отдел планирования Завод холодильников Финансовый отдел Отдел НИОКР Завод автомобилей Отдел ВЭС Завод пылесосов Отдел маркетинга Отдел снабжения Цех № 1 Цех № 2 - Костенко О. В.
3 Традиционная, дивизиональная и матричная организации Дивизиональная структура : Первые дивизиональные (или отделенческие) схемы появились в конце 20 -х годов, на предприяти «Дженерал Моторс» (новый президент Альфред Слоун Широко используется в условиях многопродуктового производства или в многонациональных компаниях. А также – при построении государственного аппарата и общественных организаций. - Костенко О. В.
3 Традиционная, дивизиональная и матричная организации Дивизиональная структура : Позволяет организации продолжить рост и эффективно осуществлять управление разными видами деятельности на разных рынках. Руководители производственных отделений (п продукту или территории) координируют деятельно не только «по линии» , но и «по функции» . При этом у них развиваются качества общего руководителя. Тем самым создается хороший резерв для стратегического уровня организации. - Костенко О. В.
3 Традиционная, дивизиональная и матричная организации Проектная организация : Впервые была применена в электронной промышленнос и других отраслях с высокими технологиями. Создаются различного рода полуавтономные рабочие группы. Они создаются под цель или под проект для решения конкретной проблемы. Пользуются определенной свободой в организации своей работы: приобретают ресурсы, распределяют продукцию, организуют труд и так далее. Смысл – собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников. Когда работа завершается – члены группы переходят в новый проект или возвращаются к постоянной работе в «родно отделе. - Костенко О. В.
3 Традиционная, дивизиональная и матричная организации Принципиальная схема проектной структуры организации: Директор Отдел кадров Финансов. отдел Отдел маркетинга Проектная группа Цех № 1 Цех № 2 Цех № 3 Мастер 1 -й смены Мастер 2 -й смены - Костенко О. В.
3 Традиционная, дивизиональная и матричная организации Матричная организация : Если организация все чаще прибегает к использованию разного рода групп, наступает момен когда необходимо перейти к полностью матричной организации. Применяется, когда фирма ориентируется на получение высоких результатов по большому количеству проектов в области высоких технологий (США, 60 -е годы, аэрокосмическая промышленности правительство активно финансировало, предъявляло высокие требования к качеству, срокам и расходованию средств). - Костенко О. В.
3 Традиционная, дивизиональная и матричная организации Принципиальная схема матричной структуры организации: Директор Координатор проектов Инженерная служба Руководитель проекта А Отдел маркетинга Отдел снабжения Ячейка Ячейка Ячейка Руководитель проекта В Руководитель проекта С - Костенко О. В.
Тема: Типы организаций Литература 1. Виханский О. С. Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3 -е изд. – М. : Гардарики, 1999. – 528 с. 2. Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента. : Пер. с англ. -М. : Дело, 1999. -800 с. - Костенко О. В.
Скачать презентацию Учебный курс Основы менеджмента Тема лекции Типы организаций
ОсновыМенеджмента-11-Лекция-Типы орг-ций.ppt