Учебный курс «Инновационный менеджмент» Учебный курс «Основы менеджмента» Тема лекции Управление и разработка инновационного проекта
Тема Управление и разработка инновационного проекта План лекции Содержание и классификация инновационных 1. проектов Основные элементы инновационного 2. проекта Процесс разработки бизнес-плана 3. инновационного проекта 4. Разработка инновационного проекта
1. Содержание и классификация инновационных проектов Инновационный проект – это система мероприятий по реализации новшеств, взаимоувязанная по ресурсам, срокам и исполнителям. Инновационный проект – это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, производствен - ных финансовых, коммерческихорганиза , и - ционныхмероприятий, приводящих к нововведению.
1. Содержание и классификация инновационных проектов Управление проектом заключается в ликвидации противоречия между фактическим и желаемым состоянием, выраженным в цели объекта управления. Инновационный проект оформляется в виде технической, планово- экономической и договорной документации.
1 Содержание и классификация инновационных проектов Целевая направленность инновационного проекта и его комплексность обеспечиваются: 1. системой количественных параметров проекта; 2. сбалансированностью ресурсов; 3. возможностью сквозного управления от начала инвестирования до возврата затраченных средств; 4. возможностью получения дополнительной прибыли в период жизненного цикла инновации.
1 Содержание и классификация инновационных проектов Классификация инновационных проектов : 1 По характеру целей проекта Конечные Промежуточные 2 По периоду реализации проекта Долгосрочные Краткосрочные свыше 5 лет до 3 лет Среднесрочные от 3 до 5 лет
1 Содержание и классификация инновационных проектов Классификация инновационных проектов : 3. По типу инноваций Введение нового или усовершенствованн усовершенствован ого продукта ного метода производства Освоение новых источников поставки рынков сырья Реорганизация структуры управления
1 Содержание и классификация инновационных проектов Классификация инновационных проектах : 4. По уровню управленческих решений Федеральные и Региональные президенские Проекты отдельных Отраслевые предприятий
1 Содержание и классификация инновационных проектов Содержания инновационного проекта рассматривают по трем аспектам: • по стадиям инновационной деятельности; • по процессу формирования и реализации; • по элементам организации.
1 Содержание и классификация инновационных проектов 1 аспект С точкизрения стадийосуществления инновационнойдеятельности проект включаетв себя: Ш научно-исследовательские разработки; Ш проектно-конструкторские и опытно- экспериментальные работы; Ш освоение производства, организацию производства и его пуск; Ш маркетингновых продуктов; Ш финансовые мероприятия.
1 Содержание и классификация инновационных проектов 2 аспект В основе рассмотрения содержания инновационного проектапо процессу его формирования и реализации лежит , концепция жизненного цикла инновацион-ного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение определен-ного промежутка времени (этапы).
1 Содержание и классификация инновационных проектов 1 этап. Формирование инновационной идеи Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования конечной цели проекта. На этапе определяются: Шконечные цели проекта (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли); Шпути достижения целей; Шинвесторы; Шформы и источники инвестиций.
1 Содержание и классификация инновационных проектов 2 этап. Разработка проекта Это процесспоиска решенийи формированиювзаимо увязанного - по времени, ресурсами исполнителямкомплексамероприятий по реализации цели проекта. На этапе: • осуществляется сравнительныйанализ различных вариантов достижения целей проектаи выбор наиболееэффективногодля реализации варианта; • разрабатывается план реализации инновационного проекта; • решаютсявопросы организации для работы над проектом; • производитсякомплексный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация.
1 Содержание и классификация инновационных проектов 3 этап. Реализация проекта На этом этапе осуществляются: Ш контроль исполнения календарных планов; Ш контроль расходования ресурсов; Ш корректировка возникших отклонений; Ш оперативное регулирование хода реализации проекта.
1 Содержание и классификация инновационных проектов 4 этап. Завершение проекта Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.
1 Содержание и классификация инновационных проектов 3 аспект При рассмотрении инновационного проекта по элементам организации, этом при выделяют две части: 1. органы управления разработкой проекта; 2. реализация проекта его участниками.
2 Основные элементы инновационного проекта К основным элементам инновационного проект относятся: 1. Формулировка целей и задач, отражающих основное назначение проекта; 2. Комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей; 3. Организация выполненияпроектныхмероприятий то есть , увязка их по ресурсам и исполнителямдля достижения целей проекта в ограниченныйпериод времении в рамках заданной стоимости и определенного качества; 4. Основные показатели проекта (от целевых по проекту в целом до частныхпо отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.
2 Основные элементы инновационного проекта Инновационные проекты могут формироваться в составе науч технических программ. Формирование инновационных проектов обеспечивает: 1. Комплексный системный подходк решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития; 2. Количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями; 3. Непрерывное сквозное управлениепроцессами создания, освоения, производства и потребления инноваций; 4. Обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта; 5. Сбалансированность ресурсов реализации инновационного для проекта; 6. Межведомственную координацию сложным комплексом работ по проектам.
2 Основные элементы инновационного проекта Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается его участниками: Заказчик- будущий владелец и пользователь результатов инновационного проекта. Инвестор - физическое или юридическоелицо, вкладывающее средствав проект. Он может бытьи заказчиком. Инвесторамив РФ могутбыть: органы, уполномоченные управлятьгосударственным или муниципальным имуществом; организации; предпринимательскиеобъединения и т. п. Одним из основных инвесторов, который обеспечивает финансирование проекта, является банк. Проектировщик специализированныепроектные организации, - которые разрабатывают проектно-сметную документацию. Ответственность выполнениеданного комплекса работ несет за проектная организация.
2 Основные элементы инновационного проекта Поставщик организации, обеспечивающие инновационный - проект материально-техническими ресурсами. Исполнитель- юридическиелица, несущие ответственность за выполнение. Работ по контракту. К ним относятсяинновационные, производственные предприятия, вузы и т. д. Научно-техническиесоветы (НТС) - ведущие специалисты по тематическим направлениямпроекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексностьмероприятийдля достиженияпроектных целей, организующих отбор исполнителей экспертизуполученных и результатов. Руководитель проектаюридическое лицо, которому заказчик - делегирует полномочия по руководству работами по проекту, планированию, контролю и координации работ участников проект Полномочия определяются контрактом с заказчиком.
2 Основные элементы инновационного проекта Командапроекта- специфическаяорганизационнаяструктура. Она возглавляется руководителем проекта. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и др. характеристик проекта. Команда проекта вместе с его руководителем является разработчиком проекта. Поддерживающие структуры проекта - это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними структуру инновационного предпринимательства (инновационные центры, фонды поддержки, консалтинговые фирмы, органы независимой экспертизы, патентно-лицензионные фирмы, аудиторские фирмы и т. д. ).
3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта Все бизнес-планы инновационных проектов, разрабатываются для привлечения инвестиций. Бизнес-планы: Ш Дают анализ положенияпредприятия рынке и изменения на положения после осуществления инновационной идеи; Ш Отражают технико-экономические характеристикифирмы, их стабильностьпри изменении внешней и внутренней среды; Ш Характеризуют возможность практическую и необходимость инновационной идеи; Ш Доказывают конкурентоспособность новогопродукта(услуги) на рынке; Ш Обосновывают организационную способность фирмы реализовать проект при использовании собственных и привлеченных средств; Ш Доказывают, что реализация проекта принесет экономический, социальный и экологический эффект.
3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта Внешнего инвестора могут интересовать следующие вопросы: Ш Совпадениеидей и задач предприятияс целямии задачами инвестора по данному проекту; Ш Платежеспособность предприятия; Ш Уровень квалификации и компетентности менеджеров фирмы для решения задач по реализации проекта; Ш Готовность менеджеров и собственников фирмы к сотрудничеству; Ш Уровень квалификации персонала (технических исполнителей, рабочих, менеджеров); Ш Заинтересованность персонала в повышении конечного результата за счет реализации проекта;
3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта Ш Наличие постоянныхпотребителей их мнениео качествеи и конкурентоспособности продукции; Ш Рынок сбыта продукции (емкость, количествоконкурентов, возможность его расширения, появление новых конкурентов. ); Ш наличие собственной системы сбыта , зависимость от посредников; Ш Наличие постоянных поставщиков сырья и материалов; Ш Особенностиприменяемыхтехнологи техническийуровень , производства; Ш Особенности системы учетаотчетности, их достоверность; и Ш Уровень влияния на финансовое состояние фирмы изменений конъюнктуры рынка, налогового законодательства и другие вопросы.
3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта Процесс разработки бизнес-плана включает этапы: 1 этап Определение инновационной идеи и обоснование инвестиций в проект 2 этап Определение финансовых ресурсов для осуществления проекта 3 этап Сопоставление величины необходимых финансо - вых ресурсов с собственными средствами и определение размера заемных средств 4 этап Выявление потенциальных инвесторов и опреде- ление условий предоставления финансовых средств 5 этап Разработка бизнес-плана, характеризующего способ- ностьфирмы к эффективной реализации проекта 6 этап Предоставление Б-П инвестору и детальная прора- ботка его для успешной реализации проекта
3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта Разделы бизнес-плана 1. Титульный лист ШПолное наименование и организационно- правовая форма фирмы; ШАдрес предприятия, телефон; ШФИО и адреса учредителей; ШФИО директора; ШСущность проекта; ШСтоимость проекта и источники финансирования;
3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта Ш Меморандумо конфиденциальности когда в б-п ( имеется информация, относящаяся к коммерческой тайне). В этомслучаеуказывается, что б-п предлагается только с целью предоставления информации для принятия решения о финансировании инновационного проектаи не долженпередаваться третьимлицам и копироваться. После принятия решения об инвестировании проект б-п должен быть возвращен предприятию.
3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта 2. Краткое описание проекта Ш объем 2 -3 страницы; Ш текст должен быть простым и понятным и в сжатой форме охарактеризовать смысл проектных разработок и убедить инвестора в правильности решения о вложении финансовых ресурсов в проект.
3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта 3. Анализ положения дел на предприятии. Состояни и перспективы его развития. Ш сведения о форме собственностии организационной форме фирмы; Ш размер уставного капитала; Ш распределение акций( в АО) между акционерами; Ш основные цели и задачи на перспективу с учетом реализации инновационного проекта; Ш характеристика товара(услуги), производимые предприятием (объем, структура, цена, уровень рентабельности); Ш данные о рыночной стоимости фирмы (в динамике); Ш характеристика активов фирмы, их структура, состояние движение; Ш характеристика персонала фирмы(текучесть кадров, профессиональный уровень, возраст, образовательный уровень); Ш анализ финансовогосостоянияпредприятияза предшествующие годы; Ш данные о динамике развития предприятия в предшествующие годы и на перспективу в результате реализации проекта; Ш данные о поставщиках и потребителях с учетом стабильных связе
3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта 4. Описание товара Швид товара(услуги), основание для его выпуска (патент, инициативная разработка, модернизация или модификация товара и т. д. ); Шназначение и область применения товара(услуги); Штехнический уровень(качество)товара по сравнению с конкурентами; Шпрогнозируемый объем и структура выпуска в натуральном и стоимостном выражении; Швозможность экспорта товара.
3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта 5. Анализ рынка сбыта, перспективы его развития Ш соотношениеспроса и предложенияна рынке, на который предполагается поставлять товар; Ш объем производства и степень загрузки мощностей предприятий-конкурентов; Ш оценка покупательской способности потребителей; Ш определение емкости рынка на основе статистики; Ш переченьтребований потребителей товару, а также степень к их удовлетворения конкурентами; Ш структура цен и ценовая политика конкурентов; Ш ассортиментная политика конкурентов; Ш характеристика каналовтоваропродвижения конкурентов; Ш характеристика рекламной, сбытовой политики конкуренто Ш прогноз перспектив рынка по данному виду продукции (услуги).
3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта 6. Маркетинговый план Ш плановая величина производства товара (услуги) по периодам осуществления проекта; Ш программа сбыта товара на выбранных сегментах рынка; Ш политика ценообразования на различных этапах жизненного цикла товара; Ш описание используемых каналов продвижения товаров; Ш рекламная политика для данного вида товара (услуги); Ш методы стимулирования сбыта; Ш организация сервисного обслуживания; Ш методы формирования общественного мнения о товаре.
3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта 7. Производственный план Ш производственная мощность предприятия, срок ввода и коэффициент использования мощности; Ш информация об изготовителях (поставщиках) оборудования, условиях поставки и послепродажного обслуживания, ценах(альтернативные варианты); Ш объем, качественная характеристика закупаемого сырья, материалов; Ш информация о поставщиках, сроках, условиях поставки сырья и материалов, альтернативные источники приобретения; Ш информация о необходимой численности, структуре и квалификации кадров, затратах на оплату труда; Ш сумма издержек на производство продукции, контроль и охрана окружающей среды.
3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта 8. Организационный план Ш организационнаяструктурапредприятия(измененияв связи с реализацией проекта) с распределениемправ, обязанностейи ответственностью, также функциях, а выполняемых подразделениями; Ш календарный график выполнения инновационного проекта в укрупненном виде; Ш потребность в рабочей силе (по профессиям и квалификации), степень удовлетворенияперсоналом и необходимостью его привлечения (постоянно, совместительство, и т. д. ); Ш формы повышения квалификации; Ш контроль и оценка работы персонала; Ш разработка системы качества.
3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта 9. Финансовый план Шобъем финансовых ресурсов, необходимый для реализации проекта; Шисточники финансовых ресурсов и условия их предоставления; Шпрогноз объемов продаж; Шбаланс доходови расходовпо отдельным товарам; Шрасчет точки самоокупаемости (безубыточности) Шрасчет эффективности инновацион-ного проекта; Шоценка риска проекта.
4. Разработка инновационного проекта При разработке инновационного проекта выделяют следующие этапы: 1 этап. Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта. C возникновения инновационной идеи начинается разработка инновационного проекта. Идея составляет основу, суть проекта. Под идеей понимаетсязадуманный план действий. На этом этапе определяются альтернативные варианты решения проблемы. К средствам формирования инновационной идеи относятся: методы экспертныхоценок: метод интервью, методанкетирования выборочных – опросов; написание сценария и творческие методы ( «мозговая атака» ; морфологический анализ; метод Дельфии т. д. ).
4. Разработка инновационного проекта 2 этап. Маркетинговое исследование идеи проекта Цельюэтого этапа являетсяопределение сферы влияния проекта на развитиенародногохозяйства, уточнениецели проектаи задач по отдельным периодам. На данном этапе проводятся следующие мероприятия: - устанавливаютсявозможныепотребителинового продукта проекта; - анализируются возможности экономическая и целесообразность замены производимой продукции новыми видами; - изучаетсяструктураотраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями и т. д. - анализируютсяновые формы сферы использования продукта проекта; - исследуютсяэкономическиеи социальные последствия реализации проекта.
4. Разработка инновационного проекта 3 этап. Структуризация инновационного проект Для определения состава необходимыхмероприятий цели предварительноструктуризируются естьразбиваются , то на составные элементы. Разработка этих мероприятий осуществляется в следующей последовательности: 1. изучаетсявозможность и целесообразность расширенияобъемов производства на основе существующей техники; 2. формируются мероприятия по освоению в производстве ранее законченных НИОКР; 3. изучается возможность и намечаются мероприятия по исследованию опыта зарубежных стран (лицензии, оборудование 4. разрабатываются предложенияпо конкретнойтематике научно- исследовательских работ. Результатомструктуризациипроекта являютсямероприятия, обеспечивающие достижения целевых значений проекта в установленные сроки.
4. Разработка инновационного проекта 4 этап. Анализ риска и неопределенности. Выполнение проектов осуществляется в условиях риска и неопределенности. Эти факторы подлежат учету в расчетах эффективности. Результат анализа рисков при разработке проект выражается в определении вероятности реализации альтернативных вариантов. 5 этап. Выбор варианта реализации инновационного проекта. Основными задачами этого этапаявляются: Ш установлениеосновныхкритериев(показателей)эффективности инновационного проекта(ЧДД, ВНД, ИД, ПО и др. ); Ш расчет показателейэффективностиальтернативных вариантов с учетом вероятности их реализации; Ш сравнение и выбор варианта инновационного проекта для реализации.
4. Разработка инновационного проекта 6 этап. Управление проектом. Основное место в управлении проектом занимает планирование (детальная программа). Цель планирования- интеграциявсех участниковпроекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение результатов проекта. План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели. План оформляетсяв виде комплекснойинновационной программы.
4. Разработка инновационного проекта 7 этап. Подготовка проектной документации. Обоснование и оформление проекта требуют выполнения необходимых процедур: проектирование организационных мероприятий по 1. реализации проекта; 2. утверждение проекта; 3. распределение заданий проекта по соответствующим планам; 4. составление координационных планов на ближайший период; 5. подготовка заказов-нарядов на проведение работ и др.
4. Разработка инновационного проекта 8 этап. Завершение проекта Проект считается завершенным после выполнения всех работ по проекту, т. е. сдача проекта заказчику и закрытие контракта (договора).
Скачать презентацию Учебный курс «Инновационный менеджмент» Учебный курс «Основы
Разработка инновационного проекта.ppt