Учебный курс «Инновационный менеджмент» Учебный курс «Основы менеджмента» Тема лекции Управление и разработка инновационного проекта
Тема Управление и разработка инновационного проекта План лекции 1. Содержание и классификация инновационных проектов 2. Основные элементы инновационного проекта 3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта 4. Разработка инновационного проекта
1. Содержание и классификация инновационных проектов Инновационный проект – это система мероприятий по реализации новшеств, взаимоувязанная по ресурсам, срокам и исполнителям. Инновационный проект – это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, производствен ных финансовых, коммерческихорганиза , и ционныхмероприятий, приводящих к нововведению.
1. Содержание и классификация инновационных проектов Управление проектом заключается в ликвидации противоречия между фактическим и желаемым состоянием, выраженным в цели объекта управления. Инновационный проект оформляется в виде технической, планово- экономической и договорной документации.
1 Содержание и классификация инновационных проектов Целевая направленность инновационного проекта и его комплексность обеспечиваются: 1. системой количественных параметров проекта; 2. сбалансированностью ресурсов; 3. возможностью сквозного управления от начала инвестирования до возврата затраченных средств; 4. возможностью получения дополнительной прибыли в период жизненного цикла инновации.
1 Содержание и классификация инновационных проектов Классификация инновационных проектов : 1 По характеру целей проекта Конечные Промежуточные 2 По периоду реализации проекта Краткосрочные до 3 лет Долгосрочные свыше 5 лет Среднесрочные от 3 до 5 лет
1 Содержание и классификация инновационных проектов Классификация инновационных проектов : 3. По типу инноваций Введение нового или усовершенствованн ого продукта Освоение новых рынков Введение нового или усовершенствован ного метода производства Освоение новых источников поставки сырья Реорганизация структуры управления
1 Содержание и классификация инновационных проектов Классификация инновационных проектах : 4. По уровню управленческих решений Федеральные и президенские Отраслевые Региональные Проекты отдельных предприятий
1 Содержание и классификация инновационных проектов Содержания инновационного проекта рассматривают по трем аспектам: • по стадиям инновационной деятельности; • по процессу формирования и реализации; • по элементам организации.
1 Содержание и классификация инновационных проектов 1 аспект С точкизрения стадийосуществления инновационной деятельности проект включаетв себя: Ш научно-исследовательские разработки; Ш проектно-конструкторские и опытно- экспериментальные работы; Ш освоение производства, производства и его пуск; Ш маркетингновых продуктов; Ш финансовые мероприятия. организацию
1 Содержание и классификация инновационных проектов 2 аспект В основе рассмотрения инновационного проектапо формирования концепция и содержания процессу его реализации лежит , жизненного цикла инновацион-ного проекта, которая исходит из того, что инновационный происходящий проект в есть процесс, течение определен-ного промежутка времени (этапы).
1 Содержание и классификация инновационных проектов 1 этап. Формирование инновационной идеи Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования конечной цели проекта. На этапе определяются: Шконечные цели проекта (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли); Шпути достижения целей; Шинвесторы; Шформы и источники инвестиций.
1 Содержание и классификация инновационных проектов 2 этап. Разработка проекта Это процесспоиска решенийи формированию взаимо увязанного по времени, ресурсами исполнителям комплексамероприятий по реализации цели проекта. На этапе: • • осуществляется сравнительныйанализ различных вариантов достижения целей проектаи выбор наиболееэффективного для реализации варианта; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаютсявопросы организации для работы над проектом; производится комплексный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация.
1 Содержание и классификация инновационных проектов 3 этап. Реализация проекта На этом этапе осуществляются: Ш контроль исполнения календарных планов; Ш контроль расходования ресурсов; Ш корректировка возникших отклонений; Ш оперативное регулирование хода реализации проекта.
1 Содержание и классификация инновационных проектов 4 этап. Завершение проекта Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.
1 Содержание и классификация инновационных проектов 3 аспект При рассмотрении инновационного проекта по элементам организации, этом при выделяют две части: 1. органы управления разработкой проекта; 2. реализация проекта его участниками.
2 Основные элементы инновационного проекта К основным элементам инновационного проект относятся: 1. Формулировка целей и задач, отражающих основное назначение проекта; 2. Комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей; 3. Организация выполненияпроектныхмероприятий то есть , увязка их по ресурсам и исполнителямдля достижения целей проекта в ограниченный период времении в рамках заданной стоимости и определенного качества; 4. Основные показатели проекта (от целевых по проекту в целом до частныхпо отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.
2 Основные элементы инновационного проекта Инновационные проекты могут формироваться в составе науч технических программ. Формирование инновационных проектов обеспечивает: 1. Комплексный системный подход к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития; 2. Количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями; 3. Непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций; 4. Обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта; 5. Сбалансированность ресурсов реализации инновационного для проекта; 6. Межведомственную координацию сложным комплексом работ по проектам.
2 Основные элементы инновационного проекта Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается его участниками: Заказчик- будущий владелец и пользователь результатов инновационного проекта. Инвестор - физическое или юридическоелицо, вкладывающее средствав проект. Он может бытьи заказчиком. Инвесторамив РФ могутбыть: органы, уполномоченные управлятьгосударственным или муниципальным имуществом; организации; предпринимательскиеобъединения и т. п. Одним из основных инвесторов, который обеспечивает финансирование проекта, является банк. Проектировщик специализированныепроектные организации, которые разрабатывают проектно-сметную документацию. Ответственность выполнениеданного комплекса работ несет за проектная организация.
2 Основные элементы инновационного проекта Поставщик организации, обеспечивающие инновационный проект материально-техническими ресурсами. Исполнитель- юридическиелица, несущие ответственность за выполнение. Работ по контракту. К ним относятсяинновационные, производственные предприятия, вузы и т. д. Научно-технические советы (НТС) - ведущие специалисты по тематическим направлениямпроекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятийдля достиженияпроектных целей, организующих отбор исполнителей экспертизуполученных и результатов. Руководитель проектаюридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту, планированию, контролю и координации работ участников проект Полномочия определяются контрактом с заказчиком.
2 Основные элементы инновационного проекта Командапроекта- специфическаяорганизационнаяструктура. Она возглавляется руководителем проекта. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и др. характеристик проекта. Команда проекта вместе с его руководителем является разработчиком проекта. Поддерживающие структуры проекта - это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними структуру инновационного предпринимательства (инновационные центры, фонды поддержки, консалтинговые фирмы, органы независимой экспертизы, патентно-лицензионные фирмы, аудиторские фирмы и т. д. ).
3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта Все бизнес-планы инновационных проектов, разрабатываются для привлечения инвестиций. Бизнес-планы: Ш Дают анализ положенияпредприятия рынке и изменения на положения после осуществления инновационной идеи; Ш Отражают технико-экономические характеристикифирмы, их стабильностьпри изменении внешней и внутренней среды; Ш Характеризуют возможность практическую и необходимость инновационной идеи; Ш Доказывают конкурентоспособность новогопродукта(услуги) на рынке; Ш Обосновывают организационную способность фирмы реализовать проект при использовании собственных и привлеченных средств; Ш Доказывают , что реализация проекта принесет экономический, социальный и экологический эффект.
3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта Внешнего инвестора могут интересовать следующие вопросы: Ш Совпадениеидей и задач предприятияс целямии задачами инвестора по данному проекту; Ш Платежеспособность предприятия; Ш Уровень квалификации и компетентности менеджеров фирмы для решения задач по реализации проекта; Ш Готовность менеджеров и собственников фирмы к сотрудничеству; Ш Уровень квалификации персонала (технических исполнителей, рабочих, менеджеров); Ш Заинтересованность персонала в повышении конечного результата за счет реализации проекта;
3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта Ш Наличие постоянных потребителей их мнениео качествеи и конкурентоспособности продукции; Ш Рынок сбыта продукции (емкость, количествоконкурентов, возможность его расширения, появление новых конкурентов. ); Ш наличие собственной системы сбыта , посредников; зависимость от Ш Наличие постоянных поставщиков сырья и материалов; Ш Особенностиприменяемыхтехнологи техническийуровень , производства; Ш Особенности системы учетаотчетности, их достоверность; и Ш Уровень влияния на финансовое состояние фирмы изменений конъюнктуры рынка, налогового законодательства и другие вопросы.
3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта Процесс разработки бизнес-плана включает этапы: 1 этап Определение инновационной идеи и обоснование инвестиций в проект 2 этап Определение финансовых ресурсов для осуществления проекта 3 этап Сопоставление величины необходимых финансо вых ресурсов с собственными средствами и определение размера заемных средств 4 этап Выявление потенциальных инвесторов и опреде ление условий предоставления финансовых средств 5 этап Разработка бизнес-плана, характеризующего способностьфирмы к эффективной реализации проекта 6 этап Предоставление Б-П инвестору и детальная проработка его для успешной реализации проекта
3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта Разделы бизнес-плана 1. Титульный лист ШПолное наименование и организационноправовая форма фирмы; ШАдрес предприятия, телефон; ШФИО и адреса учредителей; ШФИО директора; ШСущность проекта; ШСтоимость проекта и источники финансирования;
3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта Ш Меморандумо конфиденциальности когда в б-п ( имеется информация, относящаяся к коммерческой тайне). В этомслучаеуказывается, что б-п предлагается только с целью предоставления информации для принятия решения о финансировании инновационного проектаи не долженпередаваться третьим лицам и копироваться. После принятия решения об инвестировании проект б-п должен быть возвращен предприятию.
3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта 2. Краткое описание проекта Ш объем 2 -3 страницы; Ш текст должен быть простым и понятным и в сжатой форме охарактеризовать смысл проектных разработок и убедить инвестора в правильности решения о вложении финансовых ресурсов в проект.
3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта 3. Анализ положения дел на предприятии. Состояни и перспективы его развития. Ш Ш Ш сведения о форме собственностии организационной форме фирмы; размер уставного капитала; распределение акций( в АО) между акционерами; основные цели и задачи на перспективу с учетом реализации инновационного проекта; характеристика товара(услуги), производимые предприятием (объем, структура, цена, уровень рентабельности); данные о рыночной стоимости фирмы (в динамике); характеристика активов фирмы, их структура, состояние движение; характеристика персонала фирмы(текучесть кадров, профессиональный уровень, возраст, образовательный уровень); анализ финансовогосостоянияпредприятияза предшествующие годы; данные о динамике развития предприятия в предшествующие годы и на перспективу в результате реализации проекта; данные о поставщиках и потребителях с учетом стабильных связе
3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта 4. Описание товара Швид товара(услуги), основание для его выпуска (патент, инициативная разработка, модернизация или модификация товара и т. д. ); Шназначение и область применения товара(услуги); Штехнический уровень(качество)товара по сравнению с конкурентами; Шпрогнозируемый объем и структура выпуска в натуральном и стоимостном выражении; Швозможность экспорта товара.
3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта 5. Анализ рынка сбыта, перспективы его развития Ш Ш Ш Ш Ш соотношение спроса и предложенияна рынке, на который предполагается поставлять товар; объем производства и степень загрузки мощностей предприятий-конкурентов; оценка покупательской способности потребителей; определение емкости рынка на основе статистики; переченьтребований потребителей товару, а также степень к их удовлетворения конкурентами; структура цен и ценовая политика конкурентов; ассортиментная политика конкурентов; характеристика каналов товаропродвижения конкурентов; характеристика рекламной, сбытовой политики конкуренто прогноз перспектив рынка по данному виду продукции (услуги).
3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта 6. Маркетинговый план Ш плановая величина производства товара (услуги) по периодам осуществления проекта; Ш программа сбыта товара на выбранных сегментах рынка; Ш политика ценообразования на различных этапах жизненного цикла товара; Ш описание используемых каналов продвижения товаров; Ш рекламная политика для данного вида товара (услуги); Ш методы стимулирования сбыта; Ш организация сервисного обслуживания; Ш методы формирования общественного мнения о товаре.
3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта 7. Производственный план Ш производственная мощность предприятия, срок ввода и коэффициент использования мощности; Ш информация об изготовителях (поставщиках) оборудования, условиях поставки и послепродажного обслуживания, ценах(альтернативные варианты); Ш объем, качественная характеристика закупаемого сырья, материалов; Ш информация о поставщиках, сроках, условиях поставки сырья и материалов, альтернативные источники приобретения; Ш информация о необходимой численности, структуре и квалификации кадров, затратах на оплату труда; Ш сумма издержек на производство продукции, контроль и охрана окружающей среды.
3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта 8. Организационный план Ш Ш Ш организационнаяструктурапредприятия(измененияв связи с реализацией проекта) с распределениемправ, обязанностейи ответственностью, также функциях, а выполняемых подразделениями; календарный график выполнения инновационного проекта в укрупненном виде; потребность в рабочей силе (по профессиям и квалификации), степень удовлетворенияперсоналом и необходимостью его привлечения (постоянно, совместительство, и т. д. ); формы повышения квалификации; контроль и оценка работы персонала; разработка системы качества.
3. Процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта 9. Финансовый план Шобъем финансовых ресурсов, необходимый для реализации проекта; Шисточники финансовых ресурсов и условия их предоставления; Шпрогноз объемов продаж; Шбаланс доходови расходовпо отдельным товарам; Шрасчет точки самоокупаемости (безубыточности) Шрасчет эффективности инновацион-ного проекта; Шоценка риска проекта.
4. Разработка инновационного проекта При разработке инновационного проекта выделяют следующие этапы: 1 этап. Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта. C возникновения инновационной идеи начинается разработка инновационного проекта. Идея составляет основу, суть проекта. Под идеей понимаетсязадуманный план действий. На этом этапе определяются альтернативные варианты решения проблемы. К средствам формирования инновационной идеи относятся: методы экспертныхоценок: метод интервью, методанкетирования выборочных – опросов; написание сценария и творческие методы ( «мозговая атака» ; морфологический анализ; метод Дельфии т. д. ).
4. Разработка инновационного проекта 2 этап. Маркетинговое исследование идеи проекта Цельюэтого этапа являетсяопределение сферы влияния проекта на развитиенародногохозяйства, уточнение цели проектаи задач по отдельным периодам. На данном этапе проводятся следующие мероприятия: - устанавливаются возможныепотребителинового продукта проекта; - анализируются возможности экономическая и целесообразность замены производимой продукции новыми видами; - изучаетсяструктураотраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями и т. д. - анализируются новые формы сферы использования продукта проекта; - исследуютсяэкономическиеи социальные последствия реализации проекта.
4. Разработка инновационного проекта 3 этап. Структуризация инновационного проект Для определения состава необходимыхмероприятий цели предварительно структуризируются естьразбиваются , то на составные элементы. Разработка этих мероприятий осуществляется в следующей последовательности: 1. изучаетсявозможность и целесообразность расширенияобъемов производства на основе существующей техники; 2. формируются мероприятия по освоению в производстве ранее законченных НИОКР; 3. изучается возможность и намечаются мероприятия по исследованию опыта зарубежных стран (лицензии, оборудование 4. разрабатываются предложенияпо конкретнойтематике научноисследовательских работ. Результатом структуризации проекта являютсямероприятия, обеспечивающие достижения целевых значений проекта в установленные сроки.
4. Разработка инновационного проекта 4 этап. Анализ риска и неопределенности. Выполнение проектов осуществляется в условиях риска и неопределенности. Эти факторы подлежат учету в расчетах эффективности. Результат анализа рисков при разработке проект выражается в определении вероятности реализации альтернативных вариантов. 5 этап. Выбор варианта реализации инновационного проекта. Основными задачами этого этапа являются: Ш установление основныхкритериев(показателей)эффективности инновационного проекта (ЧДД, ВНД, ИД, ПО и др. ); Ш расчет показателейэффективностиальтернативных вариантов с учетом вероятности их реализации; Ш сравнение и выбор варианта инновационного проекта для реализации.
4. Разработка инновационного проекта 6 этап. Управление проектом. Основное место в управлении проектом занимает планирование (детальная программа). Цель планирования- интеграциявсех участниковпроекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение результатов проекта. План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели. План оформляетсяв виде комплекснойинновационной программы.
4. Разработка инновационного проекта 7 этап. Подготовка проектной документации. Обоснование и оформление проекта требуют выполнения необходимых процедур: 1. проектирование организационных мероприятий по реализации проекта; 2. утверждение проекта; 3. распределение заданий проекта по соответствующим планам; 4. составление координационных планов на ближайший период; 5. подготовка заказов-нарядов на проведение работ и др.
4. Разработка инновационного проекта 8 этап. Завершение проекта Проект считается завершенным после выполнения всех проекту, т. е. заказчику и (договора). сдача закрытие работ по проекта контракта
Скачать презентацию Учебный курс Инновационный менеджмент Учебный курс Основы менеджмента
6 ИМ--Лекция-Упр. и разраб. инновац.проектов.ppt