Учебный курс «Инновационный менеджмент» Тема лекции Учебный курс «Основы менеджмента» Управление и разработка инновационной программы
Тема Управление и разработка инновационной программы План лекции 1. Особенности разработки инновационной программы 2. Бизнес – план инновационной программы и ее экспертиза 3. Организация менеджмента инновационной программы
1 Особенности разработки инновационной программ Программа - это экономическая, социальная совокупность взаимосвязанных мер (план действий), направленный на достижение единой цели.
1 Особенности разработки инновационной программ Разработка инновационных программ базируется на следующих принципах: целенаправленность - ориентация программ на конечные результаты системность – разработка комплекса мер, необходимых для реализации программ обеспеченность – мероприятия программы должны быть обеспечены необходимыми ресурсами приоритетность – разработанная программа имеет приоритетное значение в концепции развития своевременность – достижение конечного результата в установленные сроки экономическая безопасность
1 Особенности разработки инновационной программ Основные характеристики программы Ш наличие альтернативных решений; Ш спрос на результаты программы; Ш продолжительность программы; Ш оценкатекущихи прогнозных цен на работыпо программе; Ш перспективы коммерческой реализации результатов программы; Ш сложность работ по программе; Ш инновационная конъюнктура в области реализации программы; Ш соотношение затрат и результатов программы.
1 Особенности разработки инновационной программ На основе этих характеристик проводится предварительный анализ осуществимости программы. Для этой цели обычно используют экспертную систему оценки вариантов инновационных решений по следующей методике: 1) определениекритериевэффективности или факторов, которыемогут в значительной степени повлиятьна успех выполнения программы; 2) расположение факторов в порядке убывания приоритетности. Для этого определяется, какой из факторов в наибольшей степени повлияет на ход реализации программы; 3) оценка весомости(ранга) каждого из перечисленных факторов. Суммарангов всех факторовдолжна бытьравна единице; 4) оценка программы по каждому из факторов (критериев); 5) экспертная оценка влияния каждого фактора.
1 Особенности разработки инновационной программ Основными критериями приемлемости инновационной программы являются: технологическая осуществимость; долгосрочная жизнеспособность; экономическая эффективность; политическая, социальная, экономическая приемлемости; § организационно- административная обеспеченность. § §
1 Особенности разработки инновационной программ Разработка концепции программы состоит из следующих стадий: 1. Формирование инновационного замысла инвестора и изучение условий для его осуществления; 2. Предпроектное обоснование инвестиций в программу, анализ альтернативных вариантов и выбор программы; 3. Разработка предварительного плана программы; 4. Экологическое обоснование программы; 5. Предварительное инновационное решение, технико-экономическое обоснование инвестиций.
1 Особенности разработки инновационной программ Разработкой концепции программы занимается специально создаваемая соответствующих заказчиком специалистов группа из (финансисты, производственники, маркетологии др. ). На протяжении всего периода работы группы специалистов заказчик программыдолжен проводить обсуждение хода выработки концепции программы с членами группы, при необходимости с экспертами, консультантами. внешними
1 Особенности разработки инновационной программ Любая инновационная программа нуждается в инвестициях. Основным документом, который обосновывает целесообразность и эффективность инвестиций в программу, является обоснование инвестиций. В обосновании детализируются и уточняются решения, определяются возможные источники финансирования.
2 Бизнес – план инновационной программы и ее экспертиза Бизнес-план представляетсобой краткий программный документ, который дает представление целях, методахосуществления о и ожидаемых результатах инновационного проекта Ценность его заключается в том, что он позволяет определить жизнеспособность проектав условиях конкуренции, содержит ориентир критериев развития проекта и служит важным инструментомподдержки со стороны внешних инвесторов.
2 Бизнес – план инновационной программы и ее экспертиза К основным элементам инновационного проект относятся: 1. Формулировка целей и задач, отражающих основное назначение проекта; 2. Комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей; 3. Организация выполненияпроектныхмероприятий, то есть увязка их по ресурсам и исполнителямдля достижения целей проекта в ограниченный период времении в рамках заданной стоимости и определенного качества; 4. Основные показатели проекта (от целевых по проекту в целом до частныхпо отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.
2 Бизнес – план инновационной программы и ее экспертиза Основные характеристики бизнес-плана 1. Описывает основные аспекты будущей инновационной программы ; 2. Позволяет оценить и обосновать реализацию программы в условиях конкуренции; 3. Ставятся цели и задачи, которые необходимо решить организации в ближайшем будущем и на перспективу; 4. Содержится оценка сильных и слабых сторон программы, анализ рынка и информация о потребителях услуг и продукции; 5. Дает возможность понять общее состояние дел н данный момент и ясно представлять уровень, которого может достичь программа.
2 Бизнес – план инновационной программы и ее экспертиза Состав бизнес-плана и степеньего детализации зависят от масштабов будущей программы, размеров рынка сбыта, наличия конкурентови включает разделы: 1. Основные цели и задачи бизнес-плана
2 Бизнес – план инновационной программы и ее экспертиза
2 Бизнес – план инновационной программы и ее экспертиза
2 Бизнес – план инновационной программы и ее экспертиза Бизнес-план – это основной документ, который позволяет оценить и обосновать инновационную программу, возможности программы, определить доходы и расходы, способность самофинансирования, рассчитать поток реальных денег, проанализировать окупаемость программы.
2 Бизнес – план инновационной программы и ее экспертиза При выборенаилучшейпрограммы инвестордолжен провести ее экспертизу Для этого необходимо организовать процесс экспертизы и отбора инновационныхпрограмм. Это делается с помощьюразработаннойсистемы критериев, которая выполняет две функции: 1. позволяет инвестору произвести обосно-ванный выбор выгоднойдля инвестицийинновационной программы; 2. предоставляетисчерпывающую информацию по всем вопросам, интересующим экспертов.
2 Бизнес – план инновационной программы и ее экспертиза Для проведения качественной экспертизы инвестору необходимо сформировать группу квалифицированныхэкспертов(не менее 7 человек) и выбратьметодикуобработкиданных экспертизы(методыэкспертныхоценок и др. ).
3 Организация менеджмента инновационной программы Цели организации менеджмента инновационной программы 1. Обеспечение взаимодействия разделение ответственности. и Для обеспеченияэффективноговзаимодействия необходимообеспечить взаимодействиемежду менеджеромпроекта и функциональным менеджментом, установить правила формального взаимодействия между участниками программы. 2. Определение ответственности за принятие решений. Уровень ответственности и власти должны быть определены не только для постоянных членов программы, но и для исполнителей и организаций, ответственных за принятие решений. Организационная структура команды должна предусматривать возможность распределения функций принятия решений. Ответственность за принятие решения должна возлагаться на потенциальных пользователей результатов программы.
3 Организация менеджмента инновационной программы 3. Обеспечение информацией. Менеджер программы должен: Ш обеспечивать участников программы необходимой информацие Ш определить каналы коммуникации; Ш строго контролировать эффективность информационных каналов; Ш представлять информацию в оптимальной форме. 4. Обеспечение ресурсами. Организация программыдолжна привлекатькадровые ресурсы на разных стадиях разработки программы в соответствии со следующими тремя принципами: 1)обеспечивать программу наиболее квалифицированными специалистами; 2) привлекать исполнителейв команду программы только на период, когда их квалификация необходима; 3) обеспечивать задания для специалистов.
Скачать презентацию Учебный курс Инновационный менеджмент Тема лекции Учебный курс
5 ИМ-Лекция-Упр. и разраб. инновац.программы.ppt