Скачать презентацию u 業生態學 Industrial Ecology u事業生態學 Business Ecology u藍海策略 Скачать презентацию u 業生態學 Industrial Ecology u事業生態學 Business Ecology u藍海策略

5b3d73ff41ba7d4193e56dbf6b0ff041.ppt

  • Количество слайдов: 54

u 業生態學 (Industrial Ecology) u事業生態學 (Business Ecology) u藍海策略 (blue ocean strategy) u美學經濟 u綠色資本家 新世紀的生態學 u 業生態學 (Industrial Ecology) u事業生態學 (Business Ecology) u藍海策略 (blue ocean strategy) u美學經濟 u綠色資本家 新世紀的生態學 鄭先祐 (Ayo) 台南大學 環境與生態學院 教授

Fig. 1. 2 Four organizational models: Changing relationships among business, society and environment. 摘取自:Abe, Fig. 1. 2 Four organizational models: Changing relationships among business, society and environment. 摘取自:Abe, J. M. , P. E. Dempsey, and D. A. Bassett (1998) Business Ecology, giving your organization the natural edge. Butterworth-Heinemann. 2

污染者付費 輸出的管制 Fig. 1. 2 Four organizational models: Changing relationships among business, society and 污染者付費 輸出的管制 Fig. 1. 2 Four organizational models: Changing relationships among business, society and environment. 3

生產效率的提昇 輸入的管理 Fig. 1. 2 Four organizational models: Changing relationships among business, society and 生產效率的提昇 輸入的管理 Fig. 1. 2 Four organizational models: Changing relationships among business, society and environment. 4

Post-1990 圖 1. 生產系統管理必要回歸原點( 向後轉)。 Odum, E. P. (1997) Ecology: A bridge between science Post-1990 圖 1. 生產系統管理必要回歸原點( 向後轉)。 Odum, E. P. (1997) Ecology: A bridge between science and society. Sinauer Associates, Inc. 5

舊世紀 vs. 新世紀 (post 2000) 舊世紀 • 狀態:缺資金、缺技術 • 策略:資金,技術,生產 新世紀 • 狀態:全球化、資金充裕、技術繁多、進步快速 • 舊世紀 vs. 新世紀 (post 2000) 舊世紀 • 狀態:缺資金、缺技術 • 策略:資金,技術,生產 新世紀 • 狀態:全球化、資金充裕、技術繁多、進步快速 • 策略:生態、藝術、美學、價值感 6

Post 2000 Business Ecology • 社會狀態: – 全球化的競爭 – WTO,下降關稅 • 困難:全球化的挑戰 – 生產部門轉移到其他國家 Post 2000 Business Ecology • 社會狀態: – 全球化的競爭 – WTO,下降關稅 • 困難:全球化的挑戰 – 生產部門轉移到其他國家 – 貿易的競爭激烈 • 成功要件: – 物流的廣度與效率 – 價值的建立與被接受 – 整體,全面與多樣的考驗 7

Industrial ecology ( 業生態學)(I) • Emerge in the 1970 s – 業生態學 (Industrial-ecology) : Industrial ecology ( 業生態學)(I) • Emerge in the 1970 s – 業生態學 (Industrial-ecology) : 生態學引入 業政策 (industrial policy) / 日本 國際貿易與 業部 (Watanabe, C. , 1972) • in the 1980 s – 業生態學:社會政策研究 (比利時的經濟) (Billen, G. et al. , 1983) – Frosch, R. & N. Gallopoulos (1989) Scientific American, 1989(September): 142 -55. • Restructuring of industry in the form of an ecosystem with materials flowing through a myriad of interconnected production processes. – 生態 業園區 (綠色 業園區) 8

Industrial ecology ( 業生態學)(II) • In the 1990 s – Journal of Industrial Ecology Industrial ecology ( 業生態學)(II) • In the 1990 s – Journal of Industrial Ecology (since 1997) – 生態效率 (eco-efficiency) 業區的規劃 (Grant, J. , 1997) – 建立新事業:綠色聯盟 (Green alliances) (Hartman, C. L. and E. R. Stafford, 1997) – 於快速變遷的市場,建立可塑的企業 (flexible organizations) (Volberda, H. W. . 1997) – 城市的永續性 (Newman, P. W. G. , 1999) – 方法:透過商業與科學的整合,擴展生態學與經濟學 (Krehbiel, T. C. R. F. Gorman, O. H. Erekson, O. L. Loucks, and P. C. Johnson, 1999) • In the 2000 s – Ayres, R. U. & I. W. Ayres (eds) (2002) A handbook of industrial ecology. Cheltenham (UK): Edward Elgar. 9

Industrial ecology ( 業生態學)(III) • 學術界 – NTNU in Trondheim (Norway) • Industrial ecology, Industrial ecology ( 業生態學)(III) • 學術界 – NTNU in Trondheim (Norway) • Industrial ecology, a degree program at both the undergraduate and Ph. D. research levels. – Initiated a degree program in 2001 • Yale University (USA), Forestry and Environmental Management • University of Troyes (France) • The Mount Royal College in Alberta (Canada) 10

Industry’s sustainability learning process • Before 1970 s: unprepared (none) • 1970 s: 1 Industry’s sustainability learning process • Before 1970 s: unprepared (none) • 1970 s: 1 st era: compliance (承諾): reactive • 1980 s: 2 nd era: beyond compliance: anticipatory(事先預防):regulatory standards • 1990 s: 3 rd era: eco-efficiency (生態效率): profit center approach * 2000 s: 4 th era: sustainable development (可持 • 續發展): high integration (explicit mainstreaming of environmental goals 可持續的 作機會 摘取自:Nattrass, B. and M. Altomare (1999) The natural step for business: wealth, ecology and the evolutionary corporation. New Society Publishers. (p. 16, Fig. 2. 1) 11

事業 生態學 Abe, J. M. , P. E. Dempsey, and D. A. Bassett (1998) 事業 生態學 Abe, J. M. , P. E. Dempsey, and D. A. Bassett (1998) Business Ecology, giving your organization the natural edge. Butterworth. Heinemann. 12

Business Ecology (事業生態學) 新世紀 post-2000 13 Business Ecology (事業生態學) 新世紀 post-2000 13

The seven seeds of Business Ecology (事業生態學) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. The seven seeds of Business Ecology (事業生態學) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Create a values-based organization (基於價值) Adapt and thrive (適應與發展) Use a new language for success (新語言) Develop vital flows and relationships (整合與互動) Merge Art and Science (藝術與科學的合併) Learn from natural systems (對環境友善) Put community back in Business (社區友善的價值) 14

Organizational values, like DNA 1. Create a valuesbased organization 2. Adapt and thrive 7. Organizational values, like DNA 1. Create a valuesbased organization 2. Adapt and thrive 7. Put community back in business 3. Use a new language for success 6. Learn from natural systems 4. Develop vital flows and relationships 5. Merge Art and Science Fig. 6. 1 Is your organization aligned with its values? 15

Sustainability Principles 體系(Systems) 價值(Values) (1) 整個體系的一般情況 (2) 體系的 回復能力 (10) 倫理與公平 (9) 風險評估 (3) Sustainability Principles 體系(Systems) 價值(Values) (1) 整個體系的一般情況 (2) 體系的 回復能力 (10) 倫理與公平 (9) 風險評估 (3) 體系的封閉性 (下降外部性) (11) 股東的利益 (4) 體系與自 然的完整性 (5) 外部性 的量化 (6) 規模和科技 (7) 價值化 (8) 測量與適應 (12) 資訊、對話與期待 (13) 公聽座談與報告 Fig. 1. Sustainability principles: systems, values, and processes (14)商業的全球化 過程(Processes) 16

藍海策略:開創無人競爭的全新市場 Blue ocean strategy 17 藍海策略:開創無人競爭的全新市場 Blue ocean strategy 17

價值創新:藍海策略的基石 成本 價值 創新 顧客效益 摘取自:藍海策略,p. 33 18 價值創新:藍海策略的基石 成本 價值 創新 顧客效益 摘取自:藍海策略,p. 33 18

藍海策略的四項行動架構 • • 消除 (eliminate):習以為常的錯誤觀念 降低 (reduce):產業標準 提升 (raise):產業標準 創造 (create):創新的因素 19 藍海策略的四項行動架構 • • 消除 (eliminate):習以為常的錯誤觀念 降低 (reduce):產業標準 提升 (raise):產業標準 創造 (create):創新的因素 19

藍海策略的六項原則 1. 2. 3. 4. 5. 重建市場邊界 聚焦於願景,而非數字 超越現有需求 策略次序要正確:買方效益擺第一 克服組織障礙 (心理障礙) – – 藍海策略的六項原則 1. 2. 3. 4. 5. 重建市場邊界 聚焦於願景,而非數字 超越現有需求 策略次序要正確:買方效益擺第一 克服組織障礙 (心理障礙) – – 積習難除、資源有限、 欠缺動機、政治角力 6. 執行納入策略:建立互信和使命感 20

公平程序的3 E原則 社區的 goverance 1. Engagement (參與) 2. Explanation (解釋) 3. Expectation (clarity) (期望透明化) 公平程序的3 E原則 社區的 goverance 1. Engagement (參與) 2. Explanation (解釋) 3. Expectation (clarity) (期望透明化) 21

美學的經濟 自然與人為的對話 真(質感) 善(友善) 美(藝術) 22 美學的經濟 自然與人為的對話 真(質感) 善(友善) 美(藝術) 22

冰塊燈 (design house stockholm) 23 冰塊燈 (design house stockholm) 23

Sony Clie (PDA) • 程師追求「技術與設計卓 越」的企圖心。 • 於 2005年中永久停產。 24 Sony Clie (PDA) • 程師追求「技術與設計卓 越」的企圖心。 • 於 2005年中永久停產。 24

Apple 的 i. Pod • 簡單的電子產品。 • Entertain me的產品。 • 消費者的心靈密友。 25 Apple 的 i. Pod • 簡單的電子產品。 • Entertain me的產品。 • 消費者的心靈密友。 25

26 26

27 27

The Natural step framework Environmental Management system Unsustainable direction The company today Vision of The Natural step framework Environmental Management system Unsustainable direction The company today Vision of Sustainable Enterprise 可持續的未來 Unsustainable direction 28

Interface 公司: 朝向可持續企業的成功範例 Ray C. Anderson 著 / 鄭益明 譯 新自然主義出版 29 Interface 公司: 朝向可持續企業的成功範例 Ray C. Anderson 著 / 鄭益明 譯 新自然主義出版 29

21世紀的「原型」公司 Interface 公司 供應商 製程 市場 客戶 價值 人 資本 地球 生態圈 社區 30 21世紀的「原型」公司 Interface 公司 供應商 製程 市場 客戶 價值 人 資本 地球 生態圈 社區 30

Fig. 5 -2 人、資本與製程 31 Fig. 5 -2 人、資本與製程 31

Fig. 5 -3 公司,與供應商和 市場客戶 32 Fig. 5 -3 公司,與供應商和 市場客戶 32

Fig. 5 -4 目前的典型公司 33 Fig. 5 -4 目前的典型公司 33

Fig. 5 -5 第一個前線,零廢棄 (zero waste) 34 Fig. 5 -5 第一個前線,零廢棄 (zero waste) 34

Fig. 5 -6 第二個前線,無害 的排放 35 Fig. 5 -6 第二個前線,無害 的排放 35

Fig. 5 -7. 第三個前線,可再 生能源 36 Fig. 5 -7. 第三個前線,可再 生能源 36

Fig. 5 -8 第四個前線,封閉 迴路 37 Fig. 5 -8 第四個前線,封閉 迴路 37

Fig. 5 -9 第五個前線,資源 效率型的運輸 38 Fig. 5 -9 第五個前線,資源 效率型的運輸 38

Fig. 5 -10. 第五個前線,感受性的 連結 (sensitivity hookup) 39 Fig. 5 -10. 第五個前線,感受性的 連結 (sensitivity hookup) 39

Fig. 5 -11 第七個前線,重新 設計商業(redesign of commerce) 40 Fig. 5 -11 第七個前線,重新 設計商業(redesign of commerce) 40

Fig. 5 -12 21世紀 的原型公司 41 Fig. 5 -12 21世紀 的原型公司 41

Fig. 5 -13 邁向永續發展的進程 42 Fig. 5 -13 邁向永續發展的進程 42

Fig. 5 -14 總銷售額vs. 永續性銷售額 43 Fig. 5 -14 總銷售額vs. 永續性銷售額 43

結語 u人類的出路:生物模擬(Biomimicry) u社會經濟可持續發展成功的要件 u公民社會的建立:綠色主張的落實 u長達百年的時間落差 u多元文化,攜手合作的世界 鄭先祐 (Ayo) 台南大學 環境與生態學院 教授 結語 u人類的出路:生物模擬(Biomimicry) u社會經濟可持續發展成功的要件 u公民社會的建立:綠色主張的落實 u長達百年的時間落差 u多元文化,攜手合作的世界 鄭先祐 (Ayo) 台南大學 環境與生態學院 教授

人類的出路 生物模擬 (Biomimicry) 如何管理企業? • 綠化產業 • 仿效大自然的經濟學 • 成熟的生態體系 • 事業生態學 • 綠色商品 人類的出路 生物模擬 (Biomimicry) 如何管理企業? • 綠化產業 • 仿效大自然的經濟學 • 成熟的生態體系 • 事業生態學 • 綠色商品 45

朝向「生物模擬」 • 靜音:完沉浸於大然中 • 傾聽:與地球上的動植物面談 • 共鳴:鼓勵生物學家與 程師合作,以大 自然為典範 46 朝向「生物模擬」 • 靜音:完沉浸於大然中 • 傾聽:與地球上的動植物面談 • 共鳴:鼓勵生物學家與 程師合作,以大 自然為典範 46

生物模擬的實踐 1. 將廢棄物當作資源 2. 龐雜與合作:充分利用棲息地 3. 聚集並有效的使用能源 4. 最佳化而非最大化 5. 節約使用材料 6. 不汙染自己的巢穴 7. 生物模擬的實踐 1. 將廢棄物當作資源 2. 龐雜與合作:充分利用棲息地 3. 聚集並有效的使用能源 4. 最佳化而非最大化 5. 節約使用材料 6. 不汙染自己的巢穴 7. 不耗減資源 (可持續) 8. 與生物圈保持平衡關係 9. 靠訊息運作 10. 就近取材 47

社會經濟可持續發展成功的 要件 • 生活環境的品質 • 智慧價值的輸入 (左右腦的整合) – 人文、歷史、 – 美學、藝術、 – 自然、技術 • 社會經濟可持續發展成功的 要件 • 生活環境的品質 • 智慧價值的輸入 (左右腦的整合) – 人文、歷史、 – 美學、藝術、 – 自然、技術 • 利益留在部落內 • 社會正義的原則 – 公民社會的建立 – 參予、溝通、分享 48

公民社會的建立:綠色主張的落實 • 建立公民社會,這才是落實民主之道, – 更是維繫社會安定的基石, – 同時也是邁向永續之道的基礎。 • 推動「生態環保」,需要兩個「C」, Consensus (共識)和 Coalition (同盟)。 – 公民社會的建立:綠色主張的落實 • 建立公民社會,這才是落實民主之道, – 更是維繫社會安定的基石, – 同時也是邁向永續之道的基礎。 • 推動「生態環保」,需要兩個「C」, Consensus (共識)和 Coalition (同盟)。 – 參與的力量,至少來是四個方面,民間組織、政府、 商業利益團體、和可提供知識和技術的教育及研究 機構。 49

50 50

攜手合作的世界 假若你是要來幫助我,那 麼你已可回去。 但若你將我的打拼看成你 生存的一部份,那麼我們 或許可以一起努力 。 --澳洲的一位原住民 此段文句,摘譯自Young(1992),第 2章第 19頁。 51 攜手合作的世界 假若你是要來幫助我,那 麼你已可回去。 但若你將我的打拼看成你 生存的一部份,那麼我們 或許可以一起努力 。 --澳洲的一位原住民 此段文句,摘譯自Young(1992),第 2章第 19頁。 51

多元文化和諧的理想世界 • Ayo 台南 NUTN 站 http: //mail. nutn. edu. tw/~hycheng 52 多元文化和諧的理想世界 • Ayo 台南 NUTN 站 http: //mail. nutn. edu. tw/~hycheng 52

舊的 vs. 新的世界 ↑摘取自 :科學人雜誌,No. 56, 2006年 10月號,p. 55。 53 舊的 vs. 新的世界 ↑摘取自 :科學人雜誌,No. 56, 2006年 10月號,p. 55。 53

問題與討論 japalura@hotmail. com • Ayo 台南 NUTN 站 http: //mail. nutn. edu. tw/~hycheng 54 問題與討論 [email protected] com • Ayo 台南 NUTN 站 http: //mail. nutn. edu. tw/~hycheng 54