Туристический кластер в Казахстане 1 -я встреча рабочей группы по созданию кластера 16 ноября 2004 г. Программа повышения конкурентоспособности Казахстана ЦМАИ Economic Competitiveness Group, Inc.
ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ þ Приветствие и введение þ Организация кластеров и туристический кластер w Кластеры и конкурентоспособность w Туризм в Казахстане w Карта кластера туризма þ Вопросы и ответы / интерактивное обсуждение þ Перерыв þ Выявление основных вопросов и проблем w Работа в группах þ Выработка предварительной стратегии þ Следующие шаги Economic Competitiveness Group, Inc.
Программа повышения конкурентоспособности Казахстана Центр маркетинговых и аналитических исследований (ЦМАИ) J. E. Austin Associates (Вашингтон) Economic Competitiveness Group (Сан-Франциско) Институт исследования стратегии и конкурентоспособности (Бостон) Economic Competitiveness Group, Inc.
ППКК: цель и ожидаемые результаты þ Цель w Подготовка плана мероприятий по устойчивому повышению конкурентоспособности и развитию несырьевых отраслей Казахстана þ Результаты, ожидаемые от инициатив по кластерному развитию w Повышение уровня занятости (хорошие рабочие места) w Экспорт (на более требовательные рынки сбыта) w Диверсификация (снижение зависимости от добычи нефти) w Более развитые отраслевые кластеры в Казахстане w Лучшее понимание и поддержка (со стороны людей) целей и усилий правительства по созданию конкурентоспособных отраслевых кластеров Economic Competitiveness Group, Inc.
Компоненты проекта по повышению конкурентоспособности Казахстана 1 -й компонент 2 -й компонент Кластерное развитие 3 -й компонент Совершенствование диалога между частным сектором и государством на республиканском уровне, региональном уровне 4 -й компонент Информирование и измерение отношения Связи с общественностью Economic Competitiveness Group, Inc. Обучение Анализ отрасли, создание благоприятной среды и проблемы вертикальных связей
ECG The Economic Competitiveness Group Наша деятельность: Устойчивая экономическая стратегия, основанная на кластерах, и ее внедрение Цель: Стратегический план действий Мобилизовать общественный и частный сектора в регионе Economic Competitiveness Group, Inc.
Основанное на кластерах экономическое развитие в США üСеверная Округ Марин ü. Силиконовая ü. ü. долина Округ Монтерей ü. ü. Пасадена ЮВ Лос. Анджелес Дакота Округ Коннектикут Вестчестер üАйова ü. ü. Небраска ü. üИндиана üБольшой Нью-Йорк üОверленд Парк üВичита üЦентраль ü. üС. ный Нью. Восточный Каролина üАризон Остин Теннеси üЮ. Мексико ü. üЛуизиана Каролина а ü. Эль-Пасо üФлорида üОкруг Сарасота üПортленд üПуэрто-Рико Economic Competitiveness Group, Inc.
Международный опыт экономического развития на базе кластеров üЗападная Канада üОттава üЧихуахуа Кампече ü. üНикарагуа Панама ü. Великобритан üРоссия ия ü. ü. üE. Europe ü. üКазахстан Испания ü. üГрузия üТайвань üМарокко üПакистан üГонконг Бангалор ü. üМалайзия. Сингапур ü. üБразилия üЮжная Африка Economic Competitiveness Group, Inc. üКвинсленд
Кластеры и конкурентоспособность Почему эти два слова так часто взаимосвязаны? Economic Competitiveness Group, Inc.
Что такое конкурентоспособность? Устойчивое повышение производительности, приводящее к улучшению условий жизни среднего человека. (Майкл Портер) Economic Competitiveness Group, Inc.
Определение кластера þ Кластер* – это группа близкорасположенных и связанных между собой предприятий и сопутствующих им организаций, работающих в определенной отрасли, объединенных и дополняющих друга. Кластер может охватывать район, штат или даже один город с захватом близлежащего города или соседних стран. -- проф. Майкл Портер Economic Competitiveness Group, Inc. * “Кластер” – грозди винограда с английского
Что такое кластер? Лидирующие фирмы Ключевые фирмы-экспортеры товаров и услуг за пределы региона Сеть поставщиков Фирмы-поставщики сырья, компонентов, комплектующих и специализированных услуг. Экономические основы Людские ресурсы Технология Доступ к капиталу Бизнес климат Физическая инфраструктура Совместная работа Copyright © 2001 Economic Competitiveness Group, Inc.
Стадии эволюции кластеров Пре-кластер Появляющийся кластер Расширяющийся кластер Copyright © Economic Competitiveness Group, Inc. , 2001
Италия – местные кластеры мирового значения Montebelluna – лыжные ботинки Udine - мебель Biella – изделия из шерсти Milan - финансы, компоненты машин Turin - автомобили Parma – пищевая промышленность Carrara – работы по камню Prato – изделия из шерсти Итальянский пример: малые предприятия, успешно конкурирующие на международном рынке благодаря кластерной поддержке Economic Competitiveness Group, Inc. Carpi – трикотажные изделия Sassuolo – керамическая плитка Modena – спортивные машины Bologna- оборудование для пищевой промышленности и упаковки Castel Goffredo – чулочные изделия Источник: Кластер навигейторс, НЗ
Некоторые кластеры США Western Оборудование Massachusetts Warsaw, Indiana Автомобильное по обработке Полимеры Ортопедическое оборудование изображений Boston приборы и комплектующие Биотехнология Миникомпьютеры West Michigan Взаимные фонды Офисная мебель Здравоохранение Венчурный капитал Программное обеспечение Телекоммуникации Detroit Omaha Телевизионный маркетинг Бронирование гостиниц Выпуск кредитных карт Wisconsin/ Iowa / Illinois Сельскохозяйственное оборудование Rochester Hartford Страхование Silicon Valley Providence Ювелирные изделия Микроэлектроника Венчурный капитал New York Финансовые услуги Реклама Издательское дело Pennsylvania/ New Jersey Фармацевтика Los Angeles Area Военная авиация Индустрия развлечений North Carolina Мебель для дома Искусственные материалы Трикотаж Wichita Легкие самолеты Dallas/ Houston Недвижимость Baton Rouge/ New Orleans Особые пищевые продукты Texas/ Louisiana Химические продукты Nashville/ Louisville Управление больницами Dalton, Georgia Ковры South Florida Технологии здравоохранения Компьютеры
Винодельческий кластер в Калифорнии Сортовой фонд Удобрения, пестициды, гербициды Оборудование для культивирования винограда Правительственные агентства штата (Комитеты по виноделию и винодельческой промышленности) Бочки Бутылки Пробки и крышки Садоводы / виноградари Винодельни/ производственные мощности Этикетки Связи с общественностью и реклама Специализированные издания Технологии орошения Калифорнийский сельскохозяйствен ный кластер Винодельческое оборудование Образовательные, исследовательские и торговые организации (Институт виноделия, кулинарный институты) Туристический кластер Пищевой кластер Sources: California Wine Institute, Internet search, California State Legislature. Based on research by MBA 1997 students R. Economic Competitiveness Group, Inc. Источник: Porter M. N. Black, E. Frost, and A. Shivananda. Alexander, R. Arney, (2000) Copyright © 1998 Professor Michael E. Porter
Кластерный подход, использованный для туризма üОттава üСиэтл ü. ü. Калифорния üФлорида üМексика Гондурас üüНикарагуа. Великобритания ü. ü. üüВ. Европа. Испания ü. üМонголия üМарокко üМалайзия. Сингапур ü. üПеру üЮжная Африка Economic Competitiveness Group, Inc. üАвстралия Новаяü. Зеландия
Кластерный подход, использованный для туризма üОттава üСиэтл ü. ü. Калифорния üФлорида üМексика Гондурас üüНикарагуа. Великобритания ü. ü. üВ. Европа ü. Испания. ü üМарокко üМонголия üКазахстан üМалайзия. Сингапур ü. üПеру üЮжная Африка Economic Competitiveness Group, Inc. üАвстралия Новая ü. Зеландия
Бизнес должен уметь и сотрудничать и конкурировать «Сокуренция» - это основная ступень развития Сотрудничество в туристической отрасли налаживается естественнее, чем в большинстве других кластеров… они осознают необходимость “””’’’ Economic Competitiveness Group, Inc. Источник: Кластер навигейторс Лтд. Источник:
МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ Как можно ускорить кластерное развитие? Economic Competitiveness Group, Inc.
Факторы успешной реализации кластера Осознание насущной необходимости Частный сектор Высокая концентрация предприятий Видение и руководство кластером Сотрудничество и доверие Государственный сектор Процесс, развивающийся на базе фактов Финансовые ресурсы Содействие Economic Competitiveness Group, Inc.
Реализация процесса, состоящего из 4 встреч Economic Competitiveness Group, Inc.
Стратегия, ориентированная на сотрудничество: постоянная аналитическая поддержка Анализ (Набор данных) Диагностика Economic Competitiveness Group, Inc. Возможности продукт/рынок Лучший опыт Интегрированный план внедрения стратегии
Стратегия, ориентированная на сотрудничество : Рабочие группы определенного кластера Анализ (База данных) Диагностика Процессы рабочих групп кластера Economic Competitiveness Group, Inc. Рыночные возможности Вызовы перед кластером Лучший опыт Видение будущего и конкурентные требования Интегрированный план внедрения стратегии Сотрудничество внутри кластера Стратегия развития регионального кластера
Стратегия, ориентированная на сотрудничество: Рабочие группы определенного кластера Анализ (База данных) Диагностика экономики Процессы рабочих групп кластера Предварительная встреча Economic Competitiveness Group, Inc. Рыночные возможности Вызовы перед кластером 1 -я встреча ноябрь 2004 г. Лучший опыт Видение будущего и конкурентные требования 2 -я встреча декабрь 2004 г. Интегрированный план внедрения стратегии Сотрудничество внутри кластера 3 -я встреча январь 2005 г. Стратегия развития регионального кластера 4 -я встреча февраль 2005 г.
Масштабные встречи по созданию кластера важны, но результативными являются небольшие встречи рабочих групп Economic Competitiveness Group, Inc.
Построение Конкурентоспособности Туризма Как другие страны достигли этого? JE Austin Associates & The Centre for Marketing and Analytical Research Economic Competitiveness Group, Inc.
1. Анализ Рынка JE Austin Associates & The Center for Marketing and Analytical Research
JE Austin Associates & The Center for Marketing and Analytical Research
JE Austin Associates & The Center for Marketing and Analytical Research
JE Austin Associates & The Center for Marketing and Analytical Research
2. Сравнительная расстановка JE Austin Associates & The Center for Marketing and Analytical Research
JE Austin Associates & The Center for Marketing and Analytical Research
JE Austin Associates & The Center for Marketing and Analytical Research
Важность маркетинга и продвижения товара Economic Competitiveness Group, Inc.
Economic Competitiveness Group, Inc.
3. РОМБ ПОРТЕРА JE Austin Associates & The Center for Marketing and Analytical Research
JE Austin Associates & The Center for Marketing and Analytical Research
Вопросы и ответы Economic Competitiveness Group, Inc.
Определение отрасли туризма и путешествий Economic Competitiveness Group, Inc.
Туризм Внутренний Въездной Economic Competitiveness Group, Inc. Выездной
Въездные и внутренние поездки Въездной Бизнес Туризм Economic Competitiveness Group, Inc. Внутренний
Статистика Economic Competitiveness Group, Inc.
Сравнение с другими странами Страна Год Количество тур операторов и тур агентств Число обслуженных иностранных туристов Казахстан 2003 713 45, 000 Узбекистан 2003 400 234, 000 Кыргызстан 2003 293 248, 000 Монголия 2001 304 192, 000 Источник: The State Committee for Tourism, Sport and Youth Policy, http: //www. tsm. kg/Turism; KZ Agency on statistics; Центрально-Азиатский семинар по развитию туризма Economic Competitiveness Group, Inc.
Выборочные показатели туристической индустрии Страна Год 2003 Человеческий индекс туризма Индекс влияния туризма Число турист. посещений (000) Рост турист. посещений (годовой %) Узбекистан N/A 476 -11. 5 Кыргызстан 0. 39 0. 00 109 8. 3 Туркменистан 4. 92 0. 27 434 7. 1 Монголия 31. 7 N/A 228 8. 6 Перу 1. 38 0. 01 1, 316 7. 8 Казахстан N/A 0. 00 N/A Источник: World Travel & Tourism Council; www. wttc. org Economic Competitiveness Group, Inc.
Предварительный перечень сильных и слабых сторон туристической индустрии Economic Competitiveness Group, Inc.
Сильные стороны туристической индустрии в Казахстане þ Захватывающая разновидность флоры и фауны þ Горные ландшафты (который обеспечивает такие разновидности спортивного туризма как катание на лыжах/сноубординг þ Традиционный стиль жизни (юрты) þ Рыболовство и охота þ Увеличение значимости маршрутов Шелкового пути þ Национальная кухня Economic Competitiveness Group, Inc.
Слабые стороны туристической индустрии в Казахстане þ Длительные и обременительные процедуры получения визы þ Плохо развит имидж Казахстана на международном рынке w Бюджет по рекламе и маркетингу слишком маленький w Недостаточное количество рекламных материалов (брошюры) w Информационные центры þ Недостаточное количество проводимых исследований w Отсутствие исследований по сегментации рынка þ Инфраструктура w Отсутствие 2 -3 звездочных гостиниц w Недостаток услуг такси и автобусов соответствующих международным стандартам Economic Competitiveness Group, Inc.
Слабые стороны туристической индустрии þ Недостаточная развитость сервисной индустрии w Персонал гостиничных комплексов нуждается в дополнительном обучении международных стандартов принятии зарубежных гостей w Экскурсоводы (ограниченное знание исторических памятников культуры) þ Отсутствие координации внутри туристической индустрии Economic Competitiveness Group, Inc.
УКАЖИТЕ ПОЖАЛУЙСТА ТРИ ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ НА ТРЕХ КАРТОЧКАХ В ОТДЕЛЬНОСТИ, С КОТОРЫМИ СТАЛКИВАЕТСЯ СЕКТОР ТУРИЗМА НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ Economic Competitiveness Group, Inc.
þ НА ТРЕХ ОТДЕЛЬНЫХ КАРТОЧКАХ УКАЖИТЕ ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ШАГИ ПО ПРЕОДОЛЕНИЮ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОБЛЕМ, КОТОРЫЕ ПОЗВОЛЯТ ДОСТИЧЬ УСТАНОВЛЕННЫЕ ЦЕЛИ þ ДАННЫЕ ИДЕИ БУДУТ ИСПОЛЬЗОВАНЫ КАК «ПЕРВИЧНЫЙ МАТЕРИАЛ» ДЛЯ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИИ Economic Competitiveness Group, Inc.
СЛЕДУЮЩИЕ ШАГИ þ Встреча по кластеру #2: 14 Декабря (предварительная дата) þ Перечень тем для последующих встреч: Economic Competitiveness Group, Inc.
þ Цель (как): увеличить финансирование на продвижение товара þ Стратегия (как): Economic Competitiveness Group, Inc.
Будущее туризма þ þ þ Хорошо организованная структура Высококачественная туристическая инфраструктура Облегченная процедура получения визы Дикая природа – экологически чистая окружающая среда Знающие экскурсоводы (включая музеи) Возможности организации ночной жизни в сельской местности (например, народные танцы) þ Крепкая взаимосвязь/координация между различными элементами индустрии (аэропорт – такси – гостиница – туроператор – т. д. ) þ Центр приключенческого туризма в Центральной Азии þ Центрально-Азиатский центр для проведения конференций, выставок, ярмарок, продолжительного образования, научной работы Economic Competitiveness Group, Inc.
Видение индустрии туризма в Казахстане: Казахстан является Центрально. Азиатским Центром для отдыха и бизнес туризма, из-за высокой привлекательности и качества предоставляемых услуг, легкого доступа, а также высокого уровня координации среди поставщиков услуг Economic Competitiveness Group, Inc.
TOURISM CLUSTER MAP Visitors Individuals, families, tour groups, study groups, sports teams, patients, business people International UK, Germany, US, France, Asia • Wildlife, national parks • Sports, fishing, hunting, skiing • Trekking • Unique Culture • Bazaars Tourism organizations TOUR OPERATORS • Guides ACCOMMODATIONS • Hotels • Guest Houses Transportation • Air, rail, bus, taxi Provincial government Economic Foundations Human Resources Turan Univ Industry Associations Physical Infra. ROADS Government Agencies Tourism Department Coordination Council KAGIR Foreign Language Training Eurasia Eco. Tourism Fund TELECOM Tourism Committee Expert council AIRPORTS Restaurants Handicrafts Specialty Foods Construction Financial services Medical services Insurance Local government Direct KTA Tourism And Sport Academy Economic Competitiveness Group, Inc. SUPPLIERS CORE ATTRACTIONS Indirect Ministry of Transport Foreign affairs Economy Industry Agriculture (department of Forest and hunting Farms) Police Border services
Определение Индустрии туризма и путешествий Путешествия для отдыха (“Туризм”) Гостиницы Авиаперевозки Такси Рестораны Economic Competitiveness Group, Inc. Бизнес туризм Поездки с бизнес целью Привлечения Гостиницы Авиаперевозки Такси Рестораны
Возможные изменения в расходовании средств при увеличении индустрии туризма 2004 2010 Туристы Economic Competitiveness Group, Inc. Бизнес Конференции
Скачать презентацию Туристический кластер в Казахстане 1 -я встреча рабочей
Слайды нужные по кластеру.ppt