ТСП ТАКТИКО СПЕЦИАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА ТЕМА 5: Работа командира подразделения инженерных войск по организации выполнения задач инженерного обеспечения. ЗАНЯТИЕ 1: Общие понятия о работе командира подразделения инженерных войск. Содержание работы командира подразделения инженерных войск по выработке решения на выполнение задачи.
Учебные вопросы 1. Уяснение задачи, расчет времени и отдача предварительных распоряжений. 2. Оценка обстановки и рекогносцировка. 3. Принятие решения 4. Командование подразделением при подготовке и выполнении задач. Доклад о выполнении задач.
Цели и задачи занятия Целью данного занятия является изучение содержания и последовательности работы командира по организации выполнения полученной задачи. Последовательность работы командира подразделения устанавливается в зависимости от характера поставленных задач, условий подготовки к их выполнению и включает следующие основные мероприятия: ● уяснение задачи; ● расчет времени ● отдача предварительных распоряжений; ● рекогносцировка и оценка обстановки; ● принятие решения; ● постановка задач подчиненым; ● организация взаимодействия, управления и всестороннего обеспечения; ● контроль и оказание помощи подчиненным.
1. УЯСНЕНИЕ ЗАДАЧИ, РАСЧЕТ ВРЕМЕН И ОТДАЧА ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫХ РАСПОРЯЖЕНИЙ. 1. 1 Уяснение задачи. При уяснении задачи командир подразделения должен понять: q цель предстоящих действий, q замысел старшего начальника, q место и роль своего подразделения в выполнении общей задачи , q характер и объемы поставленных задач, поря док, сроки и районы их выполнения, q место подразделения в боевом или походном порядке, q порядок взаимодействия с обеспечиваемыми частями и подразделениями родов войск. При выделении подразделения общевойсковой части командир инженерного взвода (роты) должен уяснить: q кому, на какой срок, в каком составе и для выполнения каких задач подразделение придается; q характер предстоящих действий обеспечиваемой части (под разделени q когда и в каком районе поступить в подчинение обеспечиваемой части; q порядок встречи с ее представителем.
Итогом работы командира взвода (роты) по уяснению задачи являются его выводы. В них обычно он определяет: возможные способы, последовательность и сроки выполнения задачи ориентировочное содержание задач своим подразделениям какие мероприятия необходимо провести в плане подготовки к выполнению задачи; какие данные (наличие сил и средств, сведения инженерной раз ведки и т. п. ), кому и к какому сроку подготовить для принятия решения; какие поставить задачи инженерной разведке и сроки их выполнения; порядок работы на местности, поддержания связи со старшим начальником, с обеспечиваемыми и взаимодействующими подразделениями; порядок и сроки выдвижения в район выполнения задач и расположения в нем и др.
Уяснив задачу командир производит расчет времени. 1. 2 Расчет времени. При расчете времени, имеющегося на подготовку подразделения к выполнению задачи, следует учитывать основное требование: командир должен принять решение и поставить задачи подразделению с таким расчетом, чтобы у подчиненных командиров оставалось достаточно времени на подготовку своих взводов, отделений (расчетов) к действиям. Исходными данными для расчета времени могут быть: q время получения задачи q время готовности подразделения к ее выполнению q время доклада решения старшему начальнику (командиру) q время участия в работе на местности. В результате расчета времени определяются: q общее время, имеющееся для подготовки взвода (роты) к выполнению поставленной задачи; q время, каким командир располагает для принятия решения и доведения задач до подчиненных.
Примерная схема расчета времени командиром взвода Задача получена _______ в ____ Сейчас ________ Начало выполнения задачи в ________ До начала выполнения задачи имею ____ Имеющееся время распределяю: отдача предварительных распоряжений с ___ до _____ проведение рекогносцировки, оценка обстановки и принятие реше ния с ____ до _____ доклад решения старшему начальнику (если было приказано) с ______ до ____ постановка задач взводу с ____ до _ __ подготовка подразделений к выполнению задачи с ____ до _______ марш к месту выполнения задачи с ____ до _____
1. 3 Предварительные распоряжения отдаются командиром на основе уяснения задачи и известных данных обстановки и необходимы для того, чтобы подразделения имели возможность начать быстрейшую подготовку к действиям, не ожидая окончательного решения принятого командиром. Обычно предварительные распоряжения включают в себя указания характера предстоящих задач, мероприятия по проведению технического обслуживания машин, по заготовке материалов и конструкций, по получению необходимого имущества, по организации разведки района выполнения задачи, эвакуации раненых и больных и др. Схема отдачи предварительных распоряжений может быть такова: q указываются сведения о противнике; q характер предстоящих действий обеспечиваемых, войск; q кратко указывается предстоящая задача своему подразделению q указывается район выполнения задачи и маршрут выдвижения; q после слова "приказываю" командирам отделений указывается что, где и к какому сроку выполнить в порядке подготовки к выполнению основной задачи; q время и способ доведения задач.
2. ОЦЕНКА ОБСТАНОВКИ И РЕКОГНОСЦИРОВКА Оценка обстановки, производимая командиром взвода может производиться по карте или непосредственно на местности, т. е. с выездом на рекогносцировку места выполнения задач. Оценка обстановки включает: 1 Оценку противника (удаление его от места выполнения работ, характер действий его авиации, артиллерии, а также инженерные мероприятия). Вывод из оценки противника: каково его влияние на выполнение задачи взводом и что необходимо сделать, чтобы уменьшить неблагоприятное воздействие противника на производство работ, определить задачи и объекты инженерно разведки.
2 Оценка местности (общий характер рельефа, защитные и маскирующие свойства, развитость дорожной сети и проходимость вне дорог, водные преграды, мосты, водоисточники, грунты, наличие местных строительных материалов и др. ) Вывод: необходимо определить: насколько местность способствует или затрудняет подразделению выполнение задачи и что необходимо сделать, чтобы уменьшить ее неблагоприятное влияние. Оценивается возможность использования местных материалов и средств. 3 Оценка радиационной. химической и бактериологической обстановки (характер применения оружия массового поражения, зараженность местности и др. ). Вывод: что необходимо сделать, чтобы уменьшить влияние применения оружия массового поражения на действия взвода, порядок специальной обработки личного состава и техники и др. 4. Оценка времени суток и погоды (сколько светлого и темного времени суток, влияние погоды). Вывод: что необходимо сделать для уменьшения неблагоприятных условий погоды. Возможность работы в светлое и темное время суток.
5. Оценка возможностей подразделения по выполнению полученной задачи. (Подсчитывается трудоемкость работ в человеко часах и машино часах, определяется время отведенное на выполнение задачи, определяются возможности взвода по выполнению данной задачи путем умножения имеющегося времени на количество человек и механизмов. Полученное количество чел/час и маш/час сопоставля ется с ранее подсчитанной трудоемкостью. ) Вывод: определить боеспособность подразделения и его возможность по выполнению задачи в указанный срок своими силами, конкретные вопросы взаимодействия с обеспечиваемыми войсками и соседними инженерными подразделениями, наметить конкретных исполнителей задачи, какие силы и средства необходимо привлечь дополнительно. Для принятия обоснованного решения и уточнения его в ходе подготовки подразделения к выполнению поставленных задач командир должен постоянно собирать, изучать и учитывать последние данные обстановки. В результате тщательного анализа каждого из элементов обстановки командир получает все необходимые данные для принятия решения.
3. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ В результате уяснения задачи и оценки обстановки командир приходит к определенным выводам, позволяющим принять несколько вариантов решения, отличающихся способами выполнения задачи или затратами сил, средств и времени на выполнение каждого из воз можных вариантов, и путем их сравнения выбирает наиболее целесообразный из них.
В решении на выполнение поставленных задач командир определяет: замысел действий, задачи подчиненным, основные вопросы взаимодействия и обеспечения, основы организации управления.
Замысел действий составляет основу решения командира. В нем определяются: q на выполнении каких задач необходимо сосредоточить основные усилия подразделения; q какими силами и средствами; q в какой последовательности и к какому времени они должны быть выполнены; q способы и порядок действий подразделений; q намечаемый маневр силами и средствами. На основе замысла действий отдаются предварительные распоряжения. В строгом соответствии с замыслом действий определяется содержание задач подразделениям. В задаче каждому подразделению должно быть определено: q что выполнить и в каком объеме; q район, сроки и способ выполнения; q в интересах кого выполняется задача; q место в боевом (походном) порядке; q состав и оснащение; q маршрут выдвижения; q время прибытия в район.
Порядок взаимодействия подразделений между собой и с обеспечиваемыми частями и подразделениями родов войск, организуется на основе замысла действий и содержания задач подразделений. Организация управления. При организации управления командир взвода (роты) должен: уяснить q место и время развертывания пунктов управления своей и обеспечиваемой частей, порядок их перемещения и поддержания связи с ними q сроки представления донесений; определить q свое местонахождение в период выполнения задачи; q маршрут выдвижения; q назначить заместителя. Мероприятия по всестороннему обеспечению. Командир подразделения должен определить мероприятия по следующим видам обеспечения: q боевого (разведка, защита от оружия массового поражения и высокоточного оружия противника, маскировка, инженерное обеспечение, химическое обеспечение и боевое охранение); q технического (инженерно техническое, автотехническое); q тылового (материальное обеспечение, подвоз материальных средств, медицинское и др. виды обеспечения).
Принятое решение оформляется на рабочей карте командира. Доведение принятого решения до подчиненных во взводе осуществляется в форме постановки задачи посредством устного приказа лично командиром. Это основной способ постановки задач подчиненным. Боевые приказы и распоряжения должны содержать конкретные данные и только необходимые подчиненным для организации выполнения поставленных задач и подготовки взвода (роты) к действиям.
В боевом приказе указываются: 1. Необходимые сведения о противнике и его переднем крае. 2. Боевая задача обеспечиваемой части (подразделения) в необходимом объеме. 3. Задачи своей части, подразделения. 4. Замысел действий. 5. После слова "приказываю" отдельными абзацами: q задачи каждому подразделению (содержание; , объем, район, сроки и способы их выполнения; q в интересах кого выполняется задача, место взвода (роты) в боевом (походном) порядке; какими способами и кто прикрывает действия подразделения при выполнении задачи; q состав, район сосредоточения и время поступления на усиление соединения (части) рода войск, маршрут движения). 6. Порядок получения средств инженерного вооружения и других материальных средств, ремонта (передачи) неисправной техники, место заготовки местных строительных материалов. 7. Время готовности к выполнению задачи. 8. Место и время развертывания пункта управления части и направление его перемещения, порядок и сроки представления донесений. 9. Сигналы управления, оповещения, взаимодействия, сроки представления донесений, место своего нахождения и заместитель.
4. КОМАНДОВАНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ ПРИ ПОДГОТОВКЕ И ВЫПОЛНЕНИИ ЗАДАЧ. ДОКЛАД О ВЫПОЛНЕНИИИИ ЗАДАЧИ. После постановки задач взводу важнейшей работой командира является организация подготовки отделений к выполнению предстоящей задачи. В этот период командир взвода контролирует действия отделений и в необходимых случаях оказывает помощь командирам отделений. Хорошо продуманная и тщательно контролируемая подготовка подразделений является залогом успеха при непосредственном выполнении боевой задачи.
Работа командира взвода в ходе выполнения задачи заключается в направлении усилий взвода на успешное выполнение поставленных задач и обеспечение его боеспособности. Она включает: q непрерывный сбор и изучение данных обстановки; q уточнение решения по мере изменения обстановки; q постановку уточненных или новых задач отделениям; q поддержание непрерывного взаимодействия; q своевременное обеспечение действий отделений; q постоянный контроль за выполнением отделениями (расчетами) поставленных задач; q оказание помощи командирам отделений уточнением порядка, способа выполнения задачи в соответствии с происшедшими или назревающими изменениями обстановки в условиях выполнения задачи.
При выполнении задачи командир применяет распорядительный метод работы, который требует от него умения единолично уточнять решения и немедленно отдавать подчиненным соответствующие распоряжения. В ходе выполнения задачи командир взвода должен непрерывно и твердо управлять своими подчиненными, хорошо знать обстановку, принимать своевременные и правильные решения при ее изменении. В назначенное время, а также при окончании выполнения задачи и изменении обстановки в ходе её выполнения командир представляет донесения или докладывает лично старшему начальнику (командиру).
Скачать презентацию ТСП ТАКТИКО СПЕЦИАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА ТЕМА 5 Работа командира
ТСП т5 РАБОТА КОМАНДИРА .ppt