Скачать презентацию ТСП ТАКТИКО СПЕЦИАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА ТЕМА 5 Работа командира Скачать презентацию ТСП ТАКТИКО СПЕЦИАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА ТЕМА 5 Работа командира

ТСП т5 РАБОТА КОМАНДИРА .ppt

  • Количество слайдов: 20

ТСП ТАКТИКО СПЕЦИАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА ТЕМА 5: Работа командира подразделения инженерных войск по организации выполнения ТСП ТАКТИКО СПЕЦИАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА ТЕМА 5: Работа командира подразделения инженерных войск по организации выполнения задач инженерного обеспечения. ЗАНЯТИЕ 1: Общие понятия о работе командира подразделения инженерных войск. Содержание работы командира подразделения инженерных войск по выработке решения на выполнение задачи.

Учебные вопросы 1. Уяснение задачи, расчет времени и отдача предварительных распоряжений. 2. Оценка обстановки Учебные вопросы 1. Уяснение задачи, расчет времени и отдача предварительных распоряжений. 2. Оценка обстановки и рекогносцировка. 3. Принятие решения 4. Командование подразделением при подготовке и выполнении задач. Доклад о выполнении задач.

Цели и задачи занятия Целью данного занятия является изучение содержания и последовательности работы командира Цели и задачи занятия Целью данного занятия является изучение содержания и последовательности работы командира по организации выполнения полученной задачи. Последовательность работы командира подразделения устанавливается в зависимости от характера поставленных задач, условий подготовки к их выполнению и включает следующие основные мероприятия: ● уяснение задачи; ● расчет времени ● отдача предварительных распоряжений; ● рекогносцировка и оценка обстановки; ● принятие решения; ● постановка задач подчиненым; ● организация взаимодействия, управления и всестороннего обеспечения; ● контроль и оказание помощи подчиненным.

1. УЯСНЕНИЕ ЗАДАЧИ, РАСЧЕТ ВРЕМЕН И ОТДАЧА ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫХ РАСПОРЯЖЕНИЙ. 1. 1 Уяснение задачи. При 1. УЯСНЕНИЕ ЗАДАЧИ, РАСЧЕТ ВРЕМЕН И ОТДАЧА ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫХ РАСПОРЯЖЕНИЙ. 1. 1 Уяснение задачи. При уяснении задачи командир подразделения должен понять: q цель предстоящих действий, q замысел старшего начальника, q место и роль своего подразделения в выполнении общей задачи , q характер и объемы поставленных задач, поря док, сроки и районы их выполнения, q место подразделения в боевом или походном порядке, q порядок взаимодействия с обеспечиваемыми частями и подразделениями родов войск. При выделении подразделения общевойсковой части командир инженерного взвода (роты) должен уяснить: q кому, на какой срок, в каком составе и для выполнения каких задач подразделение придается; q характер предстоящих действий обеспечиваемой части (под разделени q когда и в каком районе поступить в подчинение обеспечиваемой части; q порядок встречи с ее представителем.

Итогом работы командира взвода (роты) по уяснению задачи являются его выводы. В них обычно Итогом работы командира взвода (роты) по уяснению задачи являются его выводы. В них обычно он определяет: возможные способы, последовательность и сроки выполнения задачи ориентировочное содержание задач своим подразделениям какие мероприятия необходимо провести в плане подготовки к выполнению задачи; какие данные (наличие сил и средств, сведения инженерной раз ведки и т. п. ), кому и к какому сроку подготовить для принятия решения; какие поставить задачи инженерной разведке и сроки их выполнения; порядок работы на местности, поддержания связи со старшим начальником, с обеспечиваемыми и взаимодействующими подразделениями; порядок и сроки выдвижения в район выполнения задач и расположения в нем и др.

Уяснив задачу командир производит расчет времени. 1. 2 Расчет времени. При расчете времени, имеющегося Уяснив задачу командир производит расчет времени. 1. 2 Расчет времени. При расчете времени, имеющегося на подготовку подразделения к выполнению задачи, следует учитывать основное требование: командир должен принять решение и поставить задачи подразделению с таким расчетом, чтобы у подчиненных командиров оставалось достаточно времени на подготовку своих взводов, отделений (расчетов) к действиям. Исходными данными для расчета времени могут быть: q время получения задачи q время готовности подразделения к ее выполнению q время доклада решения старшему начальнику (командиру) q время участия в работе на местности. В результате расчета времени определяются: q общее время, имеющееся для подготовки взвода (роты) к выполнению поставленной задачи; q время, каким командир располагает для принятия решения и доведения задач до подчиненных.

Примерная схема расчета времени командиром взвода Задача получена _______ в ____ Сейчас ________ Начало Примерная схема расчета времени командиром взвода Задача получена _______ в ____ Сейчас ________ Начало выполнения задачи в ________ До начала выполнения задачи имею ____ Имеющееся время распределяю: отдача предварительных распоряжений с ___ до _____ проведение рекогносцировки, оценка обстановки и принятие реше ния с ____ до _____ доклад решения старшему начальнику (если было приказано) с ______ до ____ постановка задач взводу с ____ до _ __ подготовка подразделений к выполнению задачи с ____ до _______ марш к месту выполнения задачи с ____ до _____

1. 3 Предварительные распоряжения отдаются командиром на основе уяснения задачи и известных данных обстановки 1. 3 Предварительные распоряжения отдаются командиром на основе уяснения задачи и известных данных обстановки и необходимы для того, чтобы подразделения имели возможность начать быстрейшую подготовку к действиям, не ожидая окончательного решения принятого командиром. Обычно предварительные распоряжения включают в себя указания характера предстоящих задач, мероприятия по проведению технического обслуживания машин, по заготовке материалов и конструкций, по получению необходимого имущества, по организации разведки района выполнения задачи, эвакуации раненых и больных и др. Схема отдачи предварительных распоряжений может быть такова: q указываются сведения о противнике; q характер предстоящих действий обеспечиваемых, войск; q кратко указывается предстоящая задача своему подразделению q указывается район выполнения задачи и маршрут выдвижения; q после слова "приказываю" командирам отделений указывается что, где и к какому сроку выполнить в порядке подготовки к выполнению основной задачи; q время и способ доведения задач.

2. ОЦЕНКА ОБСТАНОВКИ И РЕКОГНОСЦИРОВКА Оценка обстановки, производимая командиром взвода может производиться по карте 2. ОЦЕНКА ОБСТАНОВКИ И РЕКОГНОСЦИРОВКА Оценка обстановки, производимая командиром взвода может производиться по карте или непосредственно на местности, т. е. с выездом на рекогносцировку места выполнения задач. Оценка обстановки включает: 1 Оценку противника (удаление его от места выполнения работ, характер действий его авиации, артиллерии, а также инженерные мероприятия). Вывод из оценки противника: каково его влияние на выполнение задачи взводом и что необходимо сделать, чтобы уменьшить неблагоприятное воздействие противника на производство работ, определить задачи и объекты инженерно разведки.

2 Оценка местности (общий характер рельефа, защитные и маскирующие свойства, развитость дорожной сети и 2 Оценка местности (общий характер рельефа, защитные и маскирующие свойства, развитость дорожной сети и проходимость вне дорог, водные преграды, мосты, водоисточники, грунты, наличие местных строительных материалов и др. ) Вывод: необходимо определить: насколько местность способствует или затрудняет подразделению выполнение задачи и что необходимо сделать, чтобы уменьшить ее неблагоприятное влияние. Оценивается возможность использования местных материалов и средств. 3 Оценка радиационной. химической и бактериологической обстановки (характер применения оружия массового поражения, зараженность местности и др. ). Вывод: что необходимо сделать, чтобы уменьшить влияние применения оружия массового поражения на действия взвода, порядок специальной обработки личного состава и техники и др. 4. Оценка времени суток и погоды (сколько светлого и темного времени суток, влияние погоды). Вывод: что необходимо сделать для уменьшения неблагоприятных условий погоды. Возможность работы в светлое и темное время суток.

5. Оценка возможностей подразделения по выполнению полученной задачи. (Подсчитывается трудоемкость работ в человеко часах 5. Оценка возможностей подразделения по выполнению полученной задачи. (Подсчитывается трудоемкость работ в человеко часах и машино часах, определяется время отведенное на выполнение задачи, определяются возможности взвода по выполнению данной задачи путем умножения имеющегося времени на количество человек и механизмов. Полученное количество чел/час и маш/час сопоставля ется с ранее подсчитанной трудоемкостью. ) Вывод: определить боеспособность подразделения и его возможность по выполнению задачи в указанный срок своими силами, конкретные вопросы взаимодействия с обеспечиваемыми войсками и соседними инженерными подразделениями, наметить конкретных исполнителей задачи, какие силы и средства необходимо привлечь дополнительно. Для принятия обоснованного решения и уточнения его в ходе подготовки подразделения к выполнению поставленных задач командир должен постоянно собирать, изучать и учитывать последние данные обстановки. В результате тщательного анализа каждого из элементов обстановки командир получает все необходимые данные для принятия решения.

3. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ В результате уяснения задачи и оценки обстановки командир приходит к определенным 3. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ В результате уяснения задачи и оценки обстановки командир приходит к определенным выводам, позволяющим принять несколько вариантов решения, отличающихся способами выполнения задачи или затратами сил, средств и времени на выполнение каждого из воз можных вариантов, и путем их сравнения выбирает наиболее целесообразный из них.

В решении на выполнение поставленных задач командир определяет: замысел действий, задачи подчиненным, основные вопросы В решении на выполнение поставленных задач командир определяет: замысел действий, задачи подчиненным, основные вопросы взаимодействия и обеспечения, основы организации управления.

Замысел действий составляет основу решения командира. В нем определяются: q на выполнении каких задач Замысел действий составляет основу решения командира. В нем определяются: q на выполнении каких задач необходимо сосредоточить основные усилия подразделения; q какими силами и средствами; q в какой последовательности и к какому времени они должны быть выполнены; q способы и порядок действий подразделений; q намечаемый маневр силами и средствами. На основе замысла действий отдаются предварительные распоряжения. В строгом соответствии с замыслом действий определяется содержание задач подразделениям. В задаче каждому подразделению должно быть определено: q что выполнить и в каком объеме; q район, сроки и способ выполнения; q в интересах кого выполняется задача; q место в боевом (походном) порядке; q состав и оснащение; q маршрут выдвижения; q время прибытия в район.

Порядок взаимодействия подразделений между собой и с обеспечиваемыми частями и подразделениями родов войск, организуется Порядок взаимодействия подразделений между собой и с обеспечиваемыми частями и подразделениями родов войск, организуется на основе замысла действий и содержания задач подразделений. Организация управления. При организации управления командир взвода (роты) должен: уяснить q место и время развертывания пунктов управления своей и обеспечиваемой частей, порядок их перемещения и поддержания связи с ними q сроки представления донесений; определить q свое местонахождение в период выполнения задачи; q маршрут выдвижения; q назначить заместителя. Мероприятия по всестороннему обеспечению. Командир подразделения должен определить мероприятия по следующим видам обеспечения: q боевого (разведка, защита от оружия массового поражения и высокоточного оружия противника, маскировка, инженерное обеспечение, химическое обеспечение и боевое охранение); q технического (инженерно техническое, автотехническое); q тылового (материальное обеспечение, подвоз материальных средств, медицинское и др. виды обеспечения).

Принятое решение оформляется на рабочей карте командира. Доведение принятого решения до подчиненных во взводе Принятое решение оформляется на рабочей карте командира. Доведение принятого решения до подчиненных во взводе осуществляется в форме постановки задачи посредством устного приказа лично командиром. Это основной способ постановки задач подчиненным. Боевые приказы и распоряжения должны содержать конкретные данные и только необходимые подчиненным для организации выполнения поставленных задач и подготовки взвода (роты) к действиям.

В боевом приказе указываются: 1. Необходимые сведения о противнике и его переднем крае. 2. В боевом приказе указываются: 1. Необходимые сведения о противнике и его переднем крае. 2. Боевая задача обеспечиваемой части (подразделения) в необходимом объеме. 3. Задачи своей части, подразделения. 4. Замысел действий. 5. После слова "приказываю" отдельными абзацами: q задачи каждому подразделению (содержание; , объем, район, сроки и способы их выполнения; q в интересах кого выполняется задача, место взвода (роты) в боевом (походном) порядке; какими способами и кто прикрывает действия подразделения при выполнении задачи; q состав, район сосредоточения и время поступления на усиление соединения (части) рода войск, маршрут движения). 6. Порядок получения средств инженерного вооружения и других материальных средств, ремонта (передачи) неисправной техники, место заготовки местных строительных материалов. 7. Время готовности к выполнению задачи. 8. Место и время развертывания пункта управления части и направление его перемещения, порядок и сроки представления донесений. 9. Сигналы управления, оповещения, взаимодействия, сроки представления донесений, место своего нахождения и заместитель.

4. КОМАНДОВАНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ ПРИ ПОДГОТОВКЕ И ВЫПОЛНЕНИИ ЗАДАЧ. ДОКЛАД О ВЫПОЛНЕНИИИИ ЗАДАЧИ. После постановки 4. КОМАНДОВАНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ ПРИ ПОДГОТОВКЕ И ВЫПОЛНЕНИИ ЗАДАЧ. ДОКЛАД О ВЫПОЛНЕНИИИИ ЗАДАЧИ. После постановки задач взводу важнейшей работой командира является организация подготовки отделений к выполнению предстоящей задачи. В этот период командир взвода контролирует действия отделений и в необходимых случаях оказывает помощь командирам отделений. Хорошо продуманная и тщательно контролируемая подготовка подразделений является залогом успеха при непосредственном выполнении боевой задачи.

Работа командира взвода в ходе выполнения задачи заключается в направлении усилий взвода на успешное Работа командира взвода в ходе выполнения задачи заключается в направлении усилий взвода на успешное выполнение поставленных задач и обеспечение его боеспособности. Она включает: q непрерывный сбор и изучение данных обстановки; q уточнение решения по мере изменения обстановки; q постановку уточненных или новых задач отделениям; q поддержание непрерывного взаимодействия; q своевременное обеспечение действий отделений; q постоянный контроль за выполнением отделениями (расчетами) поставленных задач; q оказание помощи командирам отделений уточнением порядка, способа выполнения задачи в соответствии с происшедшими или назревающими изменениями обстановки в условиях выполнения задачи.

При выполнении задачи командир применяет распорядительный метод работы, который требует от него умения единолично При выполнении задачи командир применяет распорядительный метод работы, который требует от него умения единолично уточнять решения и немедленно отдавать подчиненным соответствующие распоряжения. В ходе выполнения задачи командир взвода должен непрерывно и твердо управлять своими подчиненными, хорошо знать обстановку, принимать своевременные и правильные решения при ее изменении. В назначенное время, а также при окончании выполнения задачи и изменении обстановки в ходе её выполнения командир представляет донесения или докладывает лично старшему начальнику (командиру).