ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ Персонал организации
СОВРЕМЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ПЕРСОНАЛУ ПРИ НАЙМЕ • Стремление к достижению максимальных результатов. • Инициативность, направленность на активный поиск решений. • Гибкость, способность к адаптации, психологическая совместимость. • Активность в продвижении инноваций, новых способов ведения бизнеса, способность к быстрому обучению и использованию полученных знаний. • Приверженность к корпоративным целям. • Другие требования.
СУБЪЕТЫ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ • • • Наемный работник Союз наемных работников(профсоюз) Работодатель Союз работодателей Государство
ФУНКЦИИ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ • Подбор персонала • Оценка и аттестация персонала • Управление корпоративной культурой и социальная работа • Обучение персонала • Совершенствование оплаты труда • Кадровое делопроизводство
ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ • • Рабочие Руководители Специалисты Другие служащие
ПОКАЗАТЕЛИ СОСТОЯНИЯ И ДВИЖЕНИЯ КАДРОВ • • • Списочная численность Среднегодовая (среднесписочная) численность Явочная численность Коэффициент общего оборота Коэффициент оборота по приему Коэффициент оборота по выбытию Коэффициент восполнения работников Коэффициент постоянства кадров Возрастная структура Квалификационная структура Структура по полу И другие
СИСТЕМА НОРМ ТРУДА Вид нормы Определение Норма времени Необходимые затраты времени одного работника или бригады на выполнение единицы работы (продукции) Норма выработки Количество единиц продукции, изготовленных одним работникомили бригадой за данный отрезок времени (час, смену) Норма обслуживания Количество рабочих мест, станков, единиц производственной площади и других производственных объектов, закрепленных для обслуживания за одним рабочим или бригадой. Норма численности Численность работников, необходимая для выполнения определенного объема работы Норма управляемости Количество работников (число подчиненных), которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю
ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Цель планирования деятельности предприятия Максимизация прибыли Цель планирования трудовой деятельности Максимизация эффективности использования трудовых ресурсов
Содержание планирования труда на предприятии: • определение потребности в рабочих, специалистах, служащих, руководителях • мобилизация коллектива на повышение производительности и качества труда; • обоснование фонда потребления: установление размеров заработной платы и других выплат из фонда потребления.
№ п/п Показатели 2007 г. 2008 г. 2009 г. план 1 Календарный фонд времени, дней 365 366 365 2 В течение года праздничных дней 10 11 10 3 В течение года выходных дней 105 105 4 Номинальный фонд, дней 250 250 В том числе: очередные и дополнительные отпуска 25 27, 45 28 отпуска по учебе 1, 9 1, 8 1, 2 отпуска по беременности 1, 1 0, 99 0, 75 выполнение государственных обязанностей 0, 5 0 невыходы с разрешения администрации 0, 9 - - невыходы по болезни 7, 2 5, 04 6, 3 Прогулы 0, 4 - - целодневные простои 0, 7 - - Неявки на работу, дней 5
№ п/п 2007 г. 2008 г. 2009 г. план 7, 99 7, 78 7, 87 В том числе: за счет сокращения рабочего дня для подростков 0, 02 За счет внутрисменных простоев 0, 5 - 0, 5 Показатели 6 Явочный фонд, дней 7 Средняя продолжительность рабочего дня (смены), номинальная, часов. Потери рабочего времени в смену, час 8 9 Средняя продолжительность рабочего дня (смены), реальная, часов 10 Эффективный (реальный) фонд рабочего времени одного рабочего, часов в год
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА ПТ= Количество выпущенной продукции Затраты труда Показатели: • выработка (отношение объема производства продукции к трудовым затратам на ее выпуск) • трудоемкость (обратный выработке показатель, характеризующий объем трудовых затрат необходимых для выпуска единицы продукции)
Методы определения объемов производства и трудовых затрат Объемов производства Методы определения Трудовых затрат Натуральный (штук, метров, тонн и т. д. ) Человеко-часы Трудовой (нормочасы) Человеко-дни Стоимостной (рублей) Среднесписочная численность ППП Обработки Чистой продукции
Факторы роста производительности труда ФАКТОРЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА Материальнотехнические Организационно – экономические и структурные Экономикоправовые и нормативные Материальностимулирующие Социальнопсихофизиологические
• Общегосударственные • Региональные • Резервы повышения производительности труда • Межотраслевые • Отраслевые • Внутрипроизводственные • Снижение трудоемкости прооизвдства продукции • улучшение использования рабочего времени • Улучшение структуры и использования персонала • Повышение качества продукции • Предприятия (общезаводские) • Рабочего места • Производственных подразделений
Скачать презентацию ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ Персонал организации СОВРЕМЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К
Труд.ppt