Трудовая адаптация работников Тема 9 Адаптация работника

Трудовая адаптация работников Тема 9

Адаптация работника на производстве 1. Содержание и структура трудовой адаптации. 2. Факторы трудовой адаптации. 3. Система профориентации, адаптации и профессионального продвижения на предприятии.

Содержание и структура трудовой адаптации Вопрос 1

Адаптация персонала - это процесс приспособления персонала к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды. Адаптация работника - это приспособления индивидуума к рабочему месту и трудовому коллективу

Виды адаптации Адаптация Активная Пассивная Первичная Вторичная Адаптация Профессио нальная Социально -психологическая Физиоло гическая Экономическая

Виды адаптации n Первичная – человек впервые включается в трудовую деятельность n Вторичная – при последующей смене работы

Виды адаптации n Активная – индивид стремится воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее n Пассивная – индивид не стремится к воздействию на окружающую среду

Виды адаптации 1. Профессиональная – полное и успешное овладение профессией 2. Психофизиологическая –адаптация к трудовой деятельности на уровне организма 3. Социально-психологическая- адаптация к ближайшему социальному окружению 4. Экономическая – адаптация к финансово-материальному обеспечению

Стадии адаптации 1. Ознакомление -оценка уровня подготовленности новичка. 2. Приспособление. 3. Ассимиляция -действенная адаптация. 4. Идентификация функционирование.

Факторы трудовой адаптации Вопрос 2

Факторы адаптации Объективные Уровень организации труда Механизация и Автоматизация производства Субъективные Сонитарно. Социально. Гигиенические Демографические Условия труда характеристики Психоло гические Социальные

Система профориентации, адаптации и профессионального продвижения на предприятии Вопрос 3

Формы адаптации n Испытательный срок n Адаптация молодых специалистов на должности мастера n Программа введения в должность n Наставничество n Развитие человеческих ресурсов на протяжение всего периода работы до ухода на пенсию

Основные показатели n Объективные- уровень и стабильность количественных показателей труда n Субъективные –уровень удовлетворенности своей профессией, условиями труда, коллективом и

Управление процессом адаптации n - это активное воздействие на факторы, предопределяющие ее ход, сроки, снижение неблагоприятных последствий

Технология процесса управления адаптацией новичка 1. Анализ ожиданий поступающих 2. 3. 4. 5. 6. рабочих. Прием и прогноз стабильности новичка. Введение новичка в коллектив. Контроль адаптации. Ликвидация причин конфликтных ситуаций. Обобщение материалов о ходе адаптации.

Профессиональная ориентация n Профессиональная ориентация – это система мер по профинформации, профконсультации, профнабору и профадаптации, которая помогает человеку выбрать профессию. n Профориентация — практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации

Ориентация Программа ориентации Общая Специальная

Вопросы общей программы ориентации Общее представление о компании Политика организации Оплата труда Дополнительные льготы Охрана труда и соблюдение техники безопасности n Работник и его отношения с профсоюзом n Служба быта n Экономические факторы n n n

Вопросы специальной программы ориентации 1. Функции подразделения 2. Рабочие обязанности и ответственность 3. Требуемая отчетность 4. Процедуры, правила, предписания 5. Представление сотрудников подразделения

Тема 11. Вопрос 1. Понятие и этапы карьеры Этапы Возрастной период Краткая характеристика Особенности мотивации 1. Предвари тельный До 25 лет Выбор области деятельности Безопасность 2. Становление До 30 лет Освоение и развитие навыков Социальное признание 3. Продвижение До 45 лет Профессиональное развитие Самореализация 4. Завершение После 60 Подготовка к переходу на пенсию Удержание социального признания 5. Пенсионный После 65 лет Другие виды деятельности Поиск самовыражения