Тривожна тенденція Причини Рекомендації Жорстка політика

Тривожна тенденція !? ! Причини Рекомендації Жорстка політика Холдингу щодо оплати праці (принцип «соковижималки» ) Пасивна кадрова політика • Перехід на реактивну кадрову політику (в перспективі на заміну активною) Прорахунки системи Оплати праці • Аналіз та постійний моніторинг ринку праці – за для забезпечення конкурентоспроможної з/п. Розподіл з/п на дві частини – постійну та змінну. Змінна частина – прямо залежить від результатів. • • Практична відсутність розвиненої системи мотивації та стимулювання: (13 зарплата «не гріє душу» ) • • • На початковому етапі введення системи % бонусів за різними категоріями працівників. Створення конкуренції між працівниками ( «перегони місяця» , а також «Пан(і)-Позитив» ) Залучення до прийняття рішень (колективна творчість)

Тривожна тенденція !? ! Причини Рекомендації Обмеженість перспектив кар'єрного розвитку • • • Погані умови праці (графік роботи, часті відрядження, перевантаження) • • Центр навчання і розвитку – вводити поступово «уміння» та характеристики «організації, що постійно навчається» . Делегування прав – як інструмент кар'єрного росту працівників. Програма « 3 год С-ку» - три години на тиждень самонавчання. Оптимізація графіка праці – гнучкий графік з фіксованою кількістю годин – 30 год. на тиждень Можливість праці за межами компанії (віддалений доступ) «+10 год» . Розширення комерційного відділу за для розвантаження – 3 -4 правника. Соціально-орієнтовані принципи управління персоналом.

Для цього необхідно Аналіз, формування та відправка звіту щодо негативних тенденцій до головного офісу Отримання дозволу на впровадження заходів за для стабілізації та розвитку компанії Формування відділу мотивації, стимулювання та контролю кадрів Керованість плинності кадрів