Тривожна тенденція Причини Рекомендації Жорстка політика Холдингу

Тривожна тенденція

Причини Рекомендації Жорстка політика Холдингу щодо оплати праці (принцип «соковижималки» ) Пасивна кадрова політика • Перехід на реактивну кадрову політику (в перспективі на заміну активною) Прорахунки системи Оплати праці • Аналіз та постійний моніторинг ринку праці – за для конкурентоспроможної з/п. Розподіл з/п на дві частини – постійну та змінну. Змінна частина – прямо залежить від результатів. • • Практична відсутність розвиненої системи мотивації та стимулювання: ( 13 зарплата не гріє душу) • • На початковому етапі введення системи % бонусів за різними категоріями працівників. Створення конкуренції між працівниками.

Причини Рекомендації Обмеженість перспектив кар'єрного розвитку Погані умови праці (графік роботи, часті відрядження, перевантаження) • • • Оптимізація графіка праці – гнучкий графік з фіксованою кількістю годин. Можливість праці за межами компанії (віддалений доступ). Розширення комерційного відділу за для розвантаження. Плинність кадрів

Для цього необхідно Аналіз, формування та відправка звіту щодо негативних тенденцій до головного офісу Отримання дозволу на впровадження заходів за для стабілізації та розвитку компанії. Формування відділу мотивації, стимулювання та контролю кадрів Керованість плинності кадрів