TRIMO NA POTI K ODLIČNOSTI Polona Briški Nadzorni

TRIMO NA POTI K ODLIČNOSTI Polona Briški Nadzorni odbor Enotnega programskega dokumenta, 7. 6. 2006 1

VSEBINA PREDSTAVITVE • Predstavitev podjetja Trimo • Predstavitev strategije usposabljanja zaposlenih • Prijava na razpis za sofinanciranje izobraževanja in usposabljanja • Izkušnje pri črpanju odobrenih sredstev 2

POSLANSTVO Naše osnovno poslanstvo je zagotavljanje originalnih in celovitih rešitev na področju jeklenih zgradb. 3

VIZIJA Postali bomo vodilni evropski ponudnik celovitih rešitev na področju jeklenih zgradb. 4

TRIMO – KJE SMO Podjetja (14) Predstavništva (9) š Agenti (8) direktna prodaja 5

PREGLED PRODAJE TRIMO D. D. 6

TRIMO IZKAZNICA ZA 2005 Trimo d. d. SKUPNI PRIHODEK Indeks 2005/2004 24. 577. 154. 000, 00 SIT 106 NETO DOBIČEK Indeks 2005/2004 831. 531. 000, 00 SIT 106 ŠTEVILO ZAPOSLENIH 497 (31. 12. 2005) Indeks 2005/2004 103 7

STRATEŠKI CILJI • Dolgoročna rast podjetja • Rast dodane vrednosti na zaposlenega • Rast denarnega toka • Rast dobička • Inovativnost • Zadovoljni in kompetentni zaposleni • Zadovoljni in zvesti kupci • Učeče se podjetje • Poslovna odličnost 8

URESNIČEVANJE STRATEGIJE RASTI V OBDOBJU 1992 - 2005 2004 2005 v obdobju 1992 - 2005 TRIMO SKUPINA RAST PRIHODKA 7 -krat 9 -krat 7, 5 -krat RAST IZVOZA 8 -krat 11 krat 10, 6 -krat 13 -krat RAST PRIHODKA NA ZAPOSLENEGA (v SIT) 7 -krat 9 -krat 7, 5 -krat 10 -krat RAST DODANE VREDNOSTI / ZAPOSLENEGA 7 -krat 7, 7 -krat RAST ZAPOSLENIH -21 % +39 % -19 % +44 % RAST PRODAJE NA ZAPOSLENEGA (v EUR) 4 -krat 6 -krat 5 -krat 7 -krat RAST DOBIČKA 55 -krat 70 -krat 63 -krat 77 -krat RAST KAPITALA 4 -krat 7 -krat DELEŽ DOBIČKA V PRIHODKU 11 -krat 13 -krat 10 -krat v obdobju 1993 - 2005 v obdobju 1994 - 2005 KNJIGOVODSKA VREDNOST DELNICE 3 -krat 3, 5 -krat ŠTEVILO ODVISNIH DRUŽB 12 14 ŠTEVILO PREDSTAVNIŠTEV 10 ŠTEVILO AGENTOV 6 9 8 9

TRIMOVA 1997 K CELOVITI 2002 2003 2004 1992 1993 1995 1996 POT 1998 2000 2001 KAKOVOSTI 2005 2006 Uvedba SAP 2005 samoocenjevanje poslovne odličnosti 2004 Evropsko priznanje za poslovno odličnost, uvajanje novega informacijskega sistema SAP 2003 2002 2001 Priodiitev certifikata OHSAS Slovensko priznanje za poslovno odličnost Uvedba projekta TQM 2000 Uvajanje CRM Customer relation manangement 1998 Pridobitev certifikata za upravljanje z okoljem SIST ISO EN 14001 1997 Poslovna odličnost je skupen cilj - ocenjevanje 1996 Uvedba projekta Celovita skrb za imetje CSI 1995 Uvedba procesa stalnih izboljšav PKI Izobraževanje vseh zaposlenih 1993 Pridobitev certifikata SIST ISO 9001 Razširitev izobraževanja na srednji management Analiza zadovoljstva zaposlenih 1992 Začetek sistematičnega pristopa k celoviti kakovosti; Moto: Zadovoljen kupec prinaša največji profit Trimo dialog 10

POSLOVNA ODLIČNOST KOMPETENTNI ZAPOSLENI KAKOVOST PROCESOV KAKOVOST PROIZVODA ZADOVOLJSTVO KUPCEV ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH ZADOVOLJSTVO LASTNIKOV IN DRUŽBE KULTURA PODJETJA – UČEČE SE PODJETJE 11

KULTURA TRIMO • Učeče se podjetje (razvoj kompetenc zaposlenih, stalno izboljševanje procesov, proizvodov) • Standardi, vrednote (pravi Trimovec, Standardi TQM) • Timsko delo 12

Delež zaposlenih z več kot VI. Stopnjo izobrazbe 13

Povprečno število ur izobraževanj/usposabljanj na zaposlenega 14

Povprečno število ur izobraževanja/ usposabljanja vodij 15

Trimo na poti odličnosti 2002 Trimo spremembe postajajo izziv 2003 Trimo spodbujevalec sprememb 2004 Trimo spodbujevalec talentov 2004 Trimo inovativno podjetje 2005 Kompetentni in zadovoljni zaposleni ustvarjamo navdušene kupce 16

Odnos, obnašanje, sposobnosti. ZAKAJ? Veščine KAKO? Znanja KAJ? PORTFOLIO KOMPETENC - Vodstvena in managerska znanja - Komunikacija - Sposobnost pogajanj - Obvladovanje konflikotov - Dajanje osebnega zgleda - Vestnost - Poštenost - Etičnost - Specifična tehnično tehnološka znanja - Procesna znanja - Znanje projektno vodenje - Inovativnost - Timsko delo - Sposobnost ravnanja z ljudmi -Želja po učenju - IQ, EQ, SQ, UQ - Ustvarjalna energija - Svetovljanstvo - Marketinška znanja - Finančna znanja - Administrativna znanja - Pravna znanja - Znanja tujih jezikov - Sposobnost javnega nastopanja - Občutek za natančnost - Ažurnost - Odzivnost - Praktičnost v pristopu - Samomotiviranost - Ambicioznost - Tolerantnost - Odgovornost 17

PROGRAMI USPOSABLJANJA Razvoj vodenja Optimizacija poslovnih procesov Projektno vodenje Poslovna odličnost Akademija za razvoj tržne mreže Sistemi kakovosti (vodenja, varovanje okolja, varnost in zdravje pri delu, varovanje informacij, družbena odgovornost…) Usposabljanje za uporabo in razvoj informacijskih sistemov Strokovno usposabljanje za razvoj in projektiranje Razvoj čustvene inteligence zaposlenih 18

RAZPIS STRUKTURNIH SKLADOV Priložnost za sofinanciranje stroškov usposabljanja Prijava: avgust 2005 439. 546. 011 sit ( le stroški izvajalcev) za 2005 -2007 Odobrena sredstva: 134. 122. 011 sit od tega 10. 785. 000 sit za izobraževanje 98. 213. 000 sit za usposabljanje 25. 124. 011 sit za svetovanje 19

DEJANSKO POČRPANO ODOBRENO 2005 24. 186. 750 Sofinancirani del 25% Dejanski stroški DEJANSKO Sofinancirano 1. poročanje 8. 800. 237, 86 ODOBRENO 2006 48. 020. 500 DEJANSKO Sofinancirano 2. poročanje 7. 175. 548, 2 36% 93. 027. 000 35. 752. 398, 81 174. 232. 000 15% 41. 197. 272, 72 20

Izkušnje pri črpanju sredstev Uspešnost pri “splošnih in obsežnejših programih” Neučinkovitost sofinanciranja individualnih, specifičnih in ciljno usmerjenih programov za razvoj potrebnih kompetenc posameznikov (težko planirati), ki predstavljajo velik delež Težave zaradi sprememb izvajalcev, izbor najboljših trenerjev in profesorjev v evropskem merilu-Skupen razvoj programov z izvajalci usposabljanja glede na trenutne potrebe, ki jih je v globalnem svetu 21

KLJUČNI FAKTORJI USPEHA RAZVOJA KOMPETENC ZAPOSLENIH Jasna strategija podjetja Jasna kadrovska strategija Program usposabljanja, ki zagotavlja razvoj kompetenc za globalno konkurenco Fleksibilnost programov Skupen razvoj programov z najboljšimi profesorji in trenerji – prilagojenost programov posameznemu podjetju 22

TRIMO NA POTI K ODLIČNOSTI HVALA ZA POZORNOST Polona Briški Nadzorni odbor Enotnega programskega dokumenta, 7. 6. 2006 23