Трест Выполнили: Сечин Евгений Макарова Мария Безкровная Юлия Слобожанинова Лариса
Определение Трестом принято считать объединение собственности и управления предприятий одной или нескольких отраслей, полностью утрачивающих производственную и коммерческую самостоятельность. Поскольку общая прибыль распределяется в соответствии с долевым участием ранее независимых предприятий, можно считать, что трест — предшественник таких форм объединений, как холдинговая компания и концерн. Тресты получили развитие в отраслях, производящих однородную продукцию.
Нормативно-правовая база В СССР тресты появились в связи с НЭП. Они представляли объединения предприятий одной отрасли с хозрасчетом. Декретом ВЦИК и СНК от 10 апреля 1923 г. трест определялся как государственное промышленное предприятие, которому предоставлена самостоятельность в производстве своих операций согласно утвержденному для них уставу и который действует на началах коммерческого расчета с целью извлечения прибыли. 29 июня 1927 г. – «Положение о государственных промышленных трестах»
Пример Первый трест появился в США в 1879 г. Трест руководит нефтяными запасами США. Примерами трестов являются американская черная металлургия, нефтепереработка, алюминиевая, табачная промышленность периода конца XIX – начала XX в. В начале XX в. В США действовало свыше 800 трестов. Крупнейшие тресты «Дженерал Моторз» , «Форд Моторз» , «Стандарт Ойл» , «Дженерал Электрик» . В СССР в 30 -е гг. было объединено несколько предприятий с целью поддержания их экономической жизни. Большинство трестов ориентировано на те направления, которые могут принести большую прибыль.
Цели создания централизованное управление; создание коммерческой и экономической целостности; повышение конкурентоспособности группы взаимосвязанных предприятий; объединение материальных и нематериальных ресурсов; минимизация издержек производства; снижение уровня предпринимательских рисков.
Состав участников Трест – объединение, в котором одна компания выступает головной, а остальные – ее филиалами. Реальная власть в тресте сосредотачивается в руках правления или головной компании. Тресты обычно создаются в форме акционерной компании. Предприниматели – владельцы предприятий, вступая в трест, становятся его акционерами, при этом их предприятия подчиняются единому руководству.
Состав участников Трест может быть объединен как предприятиями и заводами, так и простыми частными лицами. Форма треста удобна для объединения в одной компании предприятий разных отраслей промышленности, либо представляющих собой последовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль одна по отношению к другой.
Разновидности трестов 1. Объединения полностью слившихся предприятий 2. Объединения, участники которых сохраняют формальную самостоятельность при фактическом подчинении головному финансовому центру – холдинговой компании. Контроль над предприятиями, входящими в трест, обеспечивает обладание контрольным пакетом акций или особым доверительным сертификатом. 3. Тресты могут быть образованы из предприятий одной или различных, связанных друг с другом отраслей (вертикальное трестирование), представляя собой разновидность комбинатов.
Формирование капитала Во главе треста стоит правление, руководящее производством, сбытом продукции, финансовыми операциями всех предприятий, входящих в объединение. Каждый участник треста получает определенный пакет акций в соответствии со своей долей капитала. Соответственно этому он получает право на участие в делах треста и на определенную долю прибыли. Более высокая, чем в картеле и синдикате, концентрация капитала обеспечивает тресту повышение уровня конкурентоспособности, а его участникам – более высокую прибыль. Незавершенность процесса централизации капитала в тресте выражается в распределении общей прибыли в соответствии с долевым участием каждого члена соглашения, что препятствует созданию единого инвестиционного фонда.
Преимущества: Минимизация отрицательного воздействия конкуренции Реализация масштаба используемых ресурсов Возможность производства более конкурентоспособной продукции Централизация капитала Возможность диверсификации производства Объединение производства, технического опыта и научно-исследовательских разработок Устойчивость и стабильность
Недостатки: Бюрократизация управления, сложность иерархической структуры Отсутствие внутренней конкуренции Отсутствие нормативно-правового регулирования Неповоротливость, приводящая при определенных условиях к невосприятию достижений научно-технического прогресса Полная замена экономических отношений на административные
SWOT - анализ Преимущества • Консолидация финансовых потоков • Объединение производства, технического опыта и научноисследовательских разработок • Реализация масштаба используемых ресурсов Недостатки • Бюрократизация управления • Сложность иерархической структуры • Низкая мобильность • Отсутствие внутренней конкуренции Возможности • Масштабность производства • Возможность производства более конкурентоспособной продукции • Возможность диверсификации производства Угрозы • Ужесточение конкуренции • Нестабильность условий бизнеса • Административные барьеры
Спасибо за внимание!
Скачать презентацию Трест Выполнили Сечин Евгений Макарова Мария Безкровная Юлия
Trest.pptx