Тренинг Методика моделирования и анализа бизнес-планов Н А

Тренинг «Методика моделирования и анализа бизнес-планов» Н. А. Каменских

План 1. Понятие и классификация бизнес-планов ¡ 2. Анализ внешней и внутренней среды ¡ 3. SWOT-анализ ¡ 4. Содержания бизнес-плана ¡ 5. Показатели эффективности инвестиционного проекта ¡ 6. Стейкхолдеры (заинтересованные участники) ¡

По окончанию тренинга Вы будете уметь: ¡ выполнять SWOT-анализ; ¡ формулировать бизнес-цели в соответствии с критериями качества; ¡ анализировать и оценивать эффективность инвестиционного проекта. ¡

1. Понятие и классификация бизнес-планов ¡ ¡ ¡ Бизнес-план представляет собой подробный перспективный план развития конкретного бизнеса, составляемый для организации и координации работ по проекту, проведения переговоров с кредиторами и инвесторами, а также для привлечения участников проекта из числа потенциальных. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или иной деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а так же способы решения этих проблем. Бизнес–план - это программа осуществления бизнесоперации, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Классификация бизнес-планов

Классификация бизнес-планов ¡ ¡ ¡ бизнес-план развития региона; бизнес-план организации; бизнес-план как заявка на кредит; бизнес-план инвестиционного проекта; бизнес-план как заявка на грант; бизнес-план структурного подразделения организации Задание 1: Распределите типы бизнес-планов в соответствии с представленной характеристикой

2. Анализ внешней и внутренней среды Структура факторов внешней среды организации Внешняя среда?

3. SWOT-анализ Внутренняя среда Внешняя среда

Пример Swot-анализ организации по выпуску сельскохозяйственной продукции на закрытом грунте

4. Содержания бизнес-плана 1. Управленческая команда ¡ Общая характеристика управленческой команды, интеллекта команды, оценка эффективности ее деятельности ¡ 2. Резюме ¡ Общая характеристика организации, философия бизнеса, экономические параметры бизнес-проекта ¡

Философия бизнеса ¡ Видение - это идеальная картина будущего того, о чем можно мечтать Маккей Харви Как уцелеть среди акул стала бестселлером № 1 на американском рынке и переиздавалась в течение 12 месяцев 16 раз)

¡ Миссия - это утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация и чем она отличается от других ей подобных.

Примеры миссии Быть любимым местом и способом питания наших посетителей ¡ ¡ Мы будем поставлять на рынок самую красивую и популярную в мире повседневную одежду. Мы оденем весь мир ¡

Цель - генеральный императив (требование) действий, описывающий будущее состояние или процесс как объект, желаемый для достижения. Критерии качества целей ¡ содержание цели; ¡ размер (максимум, минимум, уровень); ¡ временные параметры; ¡ пространственные характеристики; ¡ персональная привязка; ¡ ранг в иерархии целей.

3 Виды товаров Характеристика товаров и концепции их совершенствования, (услуг) подготовленность организации к их освоению, чистая прибыль от продажи 4 Рынки сбыта Общая характеристика рынков сбыта, стадии развития рынков, наиболее значимые факторы развития рынков, прогнозы изменений ¡

5 Конкуренция ¡ Характеристика прямых, косвенных и товарных конкурентов, на рынке конкурентные позиции, ключевые факторы успеха ¡ 6 План маркетинга ¡ Результаты маркетинговых исследований, ценообразование, реклама, продвижение товаров, сервис, стимулирование сбыта ¡ SWOT –анализ!!! ¡

7 План производства ¡ Оценка ресурсов (трудовых, финансовых, информационных, материальных, энергетических), основных бизнес-процессов и затрат Задание 4: Распределите издержки ¡

8 Организационный план ¡ Обзор организационных структур и кадровой политики в отношении основных рабочих, вспомогательного и управленческого персонала ¡

¡ ¡ ¡ 9. Прогнозируемые показатели эффективности проекта Отражение основных интегральных показателей экономической эффективности проекта: − чистый дисконтированный доход (NPV); − внутренняя норма рентабельности (IRR); − индекс прибыльности (PI); − период окупаемости (PB).

Социальная эффективность ¡ ¡ ¡ ¡ Основными видами социальных результатов проекта являются: – изменение количества рабочих мест в регионе; – улучшение жилищных и культурнобытовых условий работников; – изменение условий труда работников; – изменение структуры производственного персонала; – изменение уровня здоровья работников и населения; – экономия свободного времени населения.

Экономическая эффективность проекта ¡ NPV ¡ РI ¡ IRR

¡ ¡ ¡ ¡ (ЧДД) NPV Rt – результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета Т – горизонт расчета; Кt – капиталовложения на t-ом шаге; К – сумму дисконтированных капиталовложений Зt* – затраты на t-ом шаге при условии, что в них не входят капиталовложения, Е - ставка дисконтирования

!Ставка дисконтирования r обычно определяется в виде % в год. ¡ - это ставка дохода, который можно получать на свои деньги, если отказаться от анализируемых инвестиций и поместить их в инвестиционные инструменты, не связанные с различимым риском (банковские депозиты, стабильные ценные бумаги и т. п. ), т. е. ставка «естественного прироста денег» . ¡

Если ЧДД > 0 проект является эффективным (при данной норме дисконта) и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект. ¡ Если ЧДД < 0 инвестор понесет убытки, т. е. проект неэффективен. ¡

Если ИД > 1, проект эффективен Если ИД <1 – неэффективен.

Гусиный комплекс

Задание 5: Рассчитать NPV, РI, PB : На промышленном предприятии решено рассмотреть проект выпуска новой продукции, для чего необходимо приобрести новую технологическую линию за 115 тыс. р. Размер инвестиции - 115 000 руб. Проектируемый чистый доход от инвестиций: ¡ в первом году: 32 000 руб. во втором году: 41 000 руб. в третьем году: 43 750 руб. в четвертом году: 38 250 руб. Размер ставки дисконтирования - 9, 0% ¡ n = 4. ¡

6. Стейкхолдеры (заинтересованные участники) ¡ ¡ Стейкхолдеры (заинтересованные участники) - группы влияния, существующие внутри или вне компании, которые надо учитывать при осуществлении деятельности. Интересы стейкхолдеров могут вступать в противоречие друг с другом. Стейкхолдеры — это все группы людей (или других организаций), чей вклад (работа, капитал, ресурсы, покупательная способность, распространение информации о компании и т. п. ) является основой успеха организации.

Схема взаимодействия «власть – бизнес – сообщество»

Спасибо за внимание! kamenskih-n@yandex. ru