Трансформація та реструктуризація підприємств Стратегічна Види Оперативна

Трансформація та реструктуризація підприємств

Стратегічна Види Оперативна Правова Організаційна Фінансова Залежно від мети змін Техніко-технологічна Випереджувальна Адаптаційно-прогресивна Санаційно-відновна РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВ Форми Залежно від об’єкта змін

Основні етапи здійснення реструктуризації підприємства Комплексна діагностика підприємства Ø Ситуаційний аналіз Ø Організаційноуправлінський аналіз Ø Фінансовоекономічний аналіз Ø Виробничогосподарський аналіз Ø Аналіз кадрового потенціалу Ø Оцінювання ринкової вартості бізнесу Створення концепції реструктуризації Ø Попереднє формулювання стратегічної цілі, концепції та місії підприємства Ø Визначення цілей розвитку та критеріїв їх досягнення Ø Аналіз «проблемного поля» та виділення ключових проблем Ø Виділення пріоритетних напрямів діяльності Ø Вихід із неприбуткових сегментів Ø Пошук нових сегментів Ø Групування бізнесодиниць Ø Вибір та фіксація стратегії реструктуризації Розроблення програми реструктуризації Ø Прогноз, аналіз та оцінювання варіантів реструктуризації Ø Підготовка бізнесплану Ø Оцінювання джерел ресурсів Реалізація програми реструктуризації Ø Структуризація проекту Ø Планування проекту Ø Деталізація планів Ø Формування робочих груп Ø Моніторинг проекту Ø Формування команд Ø Контроль термінів

Принципова модель здійснення реструктуризації підприємства 2. Оцінювання зовнішнього конкурентного середовища 1. Попереднє формулювання концепції та місії підприємства, стратегічної мети 3. Комплексна діагностика підприємства 4. Аналіз «проблемного поля» та виділення ключових проблем 5. Визначення шляхів розв’язання проблем 6. Виділення пріоритетних напрямів діяльності 7. Прогноз, аналіз та оцінювання варіантів реструктуризації 8. Розроблення програми та бізнесплану реструктуризації 13. Розроблення та захист першочергових проектів 12. Формування команд проектів 11. Розподіл ресурсів 14. Вибір і фіксація стратегії та програми реформування 9. Оцінювання джерел ресурсів 10. Виділення першочергових проектів

Класична модель процесу фінансового оздоровлення підприємства Підприємство в кризовому стані Аналіз причин виникнення кризової ситуації (причиннонаслідковий аналіз) Заходи для ліквідації: - на добровільній основі; - примусовими методами Так Рішення щодо ліквідації Ні Негайні першочергові заходи із санації ВИЗНАЧЕННЯ ЦІЛЕЙ САНАЦІЇ ПРОГРАМА САНАЦІЇ ПРОЕКТ САНАЦІЇ БІЗНЕС-ПЛАН САНАЦІЇ УСПІХ Ні Так ВИХІД ІЗ КРИЗИ ТА ВІДНОВЛЕННЯ ПОЗИЦІЙ НА РИНКУ