Trajectòria empresarial d èxit l empresa Barceló 75 anys

“Trajectòria empresarial d´èxit: l´empresa Barceló, 75 anys del bon fer” Simón Pedro Barceló III Setmana de l´emprenedor i de l´empresa Palma, 5 de Març de 2007

HISTORIA DEL GRUPO (1931 -1992) 1931 1962 Nace Autocares El primer hotel de la cadena abre en Barceló Mallorca Constitución de Barceló Viajes (1960) 1985 Comienzo de la expansión internacional Primer resort en el Caribe 1988 1992 Hoteles en el mundo: Barceló se convierte en la compañía hotelera 17 en España 2 en Rep. Dominicana española pionera en EE. UU con la 2 en México incorporación del 1 en Túnez Radisson Barceló Washington Barceló Radisson Washington

HISTORIA DEL GRUPO (1993 -2007) 1993 Expansión Este de Europa, incorporando el Barceló Praha 1998 Joint venture Grubarges patrimonial hotelera junto a los grupos FCC y BBVA Inauguración del Barceló Beach Resort en la Riviera Maya (México) Barceló Praha 2000 2004 2002 Barceló primer accionista de First Choice (UK) Bávaro Barceló Convention Center Barceló adquiere la operadora Crestline Capital (EE. UU), pasando a operar 45 hoteles y 6 centros de convenciones en EE. UU. Barceló recupera viajes 2007 Hoteles en el mundo: 52 en Europa 2 en África 2 en Asia 32 en América Latina 46 en EE. UU. Agencias de Viaje: 368 Nuevo portal internet y Central de Reservas Barceló Fuerteventura Bávaro Barceló Convention Center

CONTEXTO DEL GRUPO BARCELO Barceló Crestline (USA) Barceló Hotels & Resorts (Worldwide) 46 Hoteles 88 Hoteles 3% Highland (REIT(1)) 17% Playa Hotels & Resorts 100% Crestline Hotels & Resorts Inversor Operador Marca Barceló Hotels & Resorts (Worldwide) (1) REIT: Real Estate Investment Trust Viajes 368 Agencias Minorista /Agencia /Business Travel /Franquicia: - España + LATAM

LA SATISFACCIÓN DE NUESTROS CLIENTES SE ENCUENTRA EN EL CENTRO DE NUESTRATEGIA Negocio rentable • • Comercialización activa Apuesta por la calidad/fidelización Mejora de gestión operativa Refuerzo de la marca Sinergias de grupo Optimización de activos Obtener una fiscalidad eficiente Accionistas / Gobierno Corporativo • Asegurar el control del grupo por parte de la familia • Regulación de la política de dividendos • Acciones de interés común (Fundación) Crecimiento Sostenible 1 5 Ser un grupo hotelero y de viajes, rentable, internacional y orientado a la satisfacción del cliente 4 Estructura Organizativa profesional • Adaptación de estructura a la estrategia • Descentralizar la gestión y centralizar funciones comunes • Captación/desarrollo del capital humano • Implantación de políticas de RRHH 3 • Control del endeudamiento • Centrado en negocio estratégico: 2 Resorts • Aprovechar oportunidades • Dimensionar USA acorde a la gestora • Crecimiento orgánico en viajes • Desarrollar negocios alternativos Plan de Desinversiones • Desinversión Empresas participadas • Desinversión activos ociosos • Desinversión activos rentabilidad baja y/o obsoletos • Oportunidades especulativas de venta de hoteles con alto valor en el mercado

CRECIMIENTO DE LAS DIVISIONES HOTELERAS DEL GRUPO (INCLUIDO EE. UU. Y CON DESINVERSIONES) 217 hoteles EE. UU. 49 H Multiplicadores: X 1, 2 Latam/Caribe 55 H X 1, 3 Urbano Europa 46 H X 3, 5 129 hoteles EE. UU. 39 H Latam/Caribe 43 H Urbano Europa 13 H Vacacional Europa/ Mediterráneo 34 H Dic. 2004 Vacacional Europa/ Mediterráneo 67 H 2010 (1) Incluye hoteles de próxima incorporación, proyectos en curso y por definir (así como la desinversión en España de 11 hoteles) Fuente: Objetivos y proyectos en estudio X 2

CRECIMIENTO DE LAS DIVISIONES HOTELERAS DEL GRUPO (INCLUIDO EE. UU. Y CON DESINVERSIONES) 56. 531 Habitaciones 218 hoteles EE. UU. Multiplicadores: X 1, 2 Latam/Caribe X 2 30. 076 Habitaciones 129 hoteles EE. UU. Urbano Europa X 2, 8 Latam/Caribe Urbano Europa Vacacional Europa/ Mediterráneo X 2, 1 2010 (1) NOTA: Incluye hoteles de próxima incorporación, proyectos en curso y por definir (así como la desinversión en España de 11 hoteles) Fuente: Objetivos y proyectos en estudio

Cadena urbana y vacacional 27% CIUDAD 73% VACACIONAL

EN BARCELÓ ESTAMOS HACIENDO UN GRAN ESFUERZO PARA MEJORAR EL VALOR AÑADIDO DE NUESTROS HOTELES Hotel Pueblo Park (Mallorca): Una reforma para vivir un mundo de sensaciones y desestacionalizar la demanda 2005 1966 • + Valor Añadido para que los clientes vivan una experiencia completa de ocio • • Instalaciones de cicloturismo (Taller de lavado, almacén, venta de repuestos, información de recorridos) Piscina telescópica climatizada Sauna, Fitness, SPA Miniclub (Piscina infantil con actividades) Salas de conferencias

BARCELÓ HOTELS & RESORTS 57% Vacacional 43% Urbano Segmentos Consolidados Segmentos en crecimiento Vacaciones Familiares

Gran crecimiento en el segmento de golf y spa 31 Hoteles de Golf & Spa

Cadena pionera en los resorts en el Caribe 4 Gran resorts en el Caribe Barceló Maya Beach Resort | Barceló Bávaro Beach Resort | Barceló Montelimar Beach | Barceló Tambor Beach

ADAPTACIÓN DEL PRODUCTO A LAS NECESIDADES DEL MERCADO

LA MARCA COMO ELEMENTO CLAVE PARA COMPETIR Lo valores de identidad son claves para evitar la “comoditización” de la industria 1 Son los valores genéricos de la cadena Barceló, aplicables al segmento vacacional y al urbano. Aspectos diferenciales de la marca y asociados a la imagen de la cadena 2 3 4 Cultura local Gastronomía Comodidad Sano, natural, ecológico 5 Seguridad, higiene, limpieza

MEJORA PROGRESIVA DEL PARQUE HOTELERO Evolución del total de estancias Barceló por categoría de marca Barceló PREMIUM Barceló COMFORT (*) Fuente: Información interna Barceló (*) Plan Estratégico TCMA 2001 -2004(*

INTERNACIONALIZACION DE LA COMPAÑÍA

Entre las 30 cadenas hoteleras más grandes del mundo 33. 538 rooms

BARCELÓ HOTELS & RESORTS A NIVEL MUNDIAL Posible evolución hotelera del Grupo Barceló (incluido EE. UU. ) a nivel mundial Ranking 2005 Nº Habitaciones Ranking 2008* Nº Habitaciones Ranking 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 537. 533 532. 284 499. 165 485. 356 481. 131 475. 433 315. 875 257. 889 147. 129 134. 296 82. 455 81. 282 74. 936 65. 293 55. 538 55. 000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 587. 377 581. 641 545. 451 530. 494 525. 876 519. 648 345. 251 281. 872 160. 812 146. 785 90. 123 88. 841 81. 905 71. 365 60. 703 60. 115 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 47. 921 47. 661 46. 739 45. 000 42. 376 17 18 19 20 21 22 23 41. 130 40. 285 Grupo Barceló (2007) Vantage Hospitality Group NH Hoteles Walt Disney 24 25 26 37. 939 37. 643 36. 990 22 23 24 25 26 27 52. 377 52. 093 51. 085 49. 185 46. 316 44. 955 Club Mediterranee Riu Hotels Group Fairmont Hotels & Resorts Barceló Hotels & Resorts 27 28 29 30 36. 000 35. 000 33. 768 30. 035 Empresa Intercontinental Wyndam (Cendant) Marriott Hilton Hotels Corp. Choice Hotels Internacional Accor Best Western Starwood Hotels Carlson Hospitality Global Hyatt Corp. TUI AG/TUI Hotels & Resorts Sol Meliá Extended Stay Hotels Interstate Hotels & Resorts Societé de Louvre Westmont Hospitality Group Grupo Barceló (2010) MGM Mirage Golden Tulip La Quinta Corp Rezidor SAS Hospitality Properties Trust Jin Jiang International Hotels Harrah´s Entertainmenttels 28 29 30 22 44. 031 2010* Nº Habitaciones 623. 148 617. 063 578. 669 562. 854 557. 954 551. 346 366. 312 299. 067 170. 621 155. 739 95. 620 94. 260 86. 901 75. 718 64. 405 63. 782 56. 531 55. 572 55. 250 54. 201 52. 185 49. 142 47. 697 46. 211 41. 784 41. 467 41. 143 40. 430 25 26 27 43. 997 43. 653 42. 896 39. 348 38. 255 36. 908 28 29 30 El Grupo Barceló podría situarse entre las 20 principales cadenas hoteleras a nivel mundial 41. 748 40. 588 39. 159 * Hipótesis de un crecimiento anual de 3% de todas las empresas, salvo Barceló cuyo crecimiento es el previsto por el Plan Estratégico. Fuente: Hotels Magazine - Corporate 300 ranking 19

Gracias Barceló Fuenteventura Barceló Renacimiento Barceló Riviera Malta Barceló Punta Umbría 20