Toyota Motor Corporation Подготовила Подкорытова В группа Э

Toyota Motor Corporation Подготовила Подкорытова В группа Э 3111

Из истории: В 1918 Январь: Cакичи Тойода основывает фирму Toyota Spinning and Weaving Co В 1926 Ноябрь: Начинает работу Toyoda Automatic Loom Works В 1930 -е годы Создание Производственной системы Toyota (TPS): Киичиро Тойода вводит в работу принцип "точно вовремя". Киичиро Тойода сформулировал основополагающий Принцип компании Тойота – "Клиент на первом месте".

В 1965 Октябрь: В Великобритании основана компания Toyota GB. Ноябрь: Начинаются работы на заводе Kamigo (Япония). Ноябрь: Toyota получает Deming Prize - высшую японскую награду за качество В 1970 -е годы Появление "Философии обслуживания клиентов Тойота". В философии заложена действенная формула успеха для всех дилерских центров Тойота и Лексус по всему миру: «Забота о клиенте + Точность операций = Доверие клиента» В 2002 Январь: Toyota и PSA Peugeot Citroen подписали соглашение о производстве малолитражных автомобилей в Чехии. Февраль: Toyota Motor Manufacturing Turkey Inc. (TMMT) начала экспортировать автомобили в Европу. Апрель: ООО "Тойота Мотор" начало свое функционирование на территории России В 2012 ООО "Тойота Мотор" отметило 10 -летие работы на российском рынке. За это время в России реализовано свыше 850 000 автомобилей Toyota и более 82 000 автомобилей Lexus. Дилерская сеть насчитывает 120 центров. В России стартовала программа «Официальный сервис Тойота» . В основе концепции - 3 ценности: комфорт, открытость, уверенность

Философия toyota Way Уважение Смотреть и видеть Улучшение Командная работа Вызов С момента своего основания Toyota придерживалась ключевого принципа – способствовать развитию общества путем производства высококачественной продукции. Источником успеха Toyota явилось использование методов ведения бизнеса и осуществления деятельности, которые основаны на приверженности философии Toyota Way Структура философии Toyota Way

Система управления производством Главное достоинство: Ставя целью снижение издержек производства, система устраняет из производства ненужные элементы Основной принцип гласит: производство необходимых деталей в нужное время и в нужном количестве

Методы реализации четырёх принципов Toyota Corporation Система «канбан» для обеспечения производства по принципу «точно вовремя»

Из обращения президента компании Toyota Corporation: Начиная со дня основания в 1937 году, мы, «ТОЙОТА МОТОР КОРПОРЭЙШН» , и все дочерние предприятия компании, постоянно стремились вносить свой вклад в устойчивое развитие общества, производя и предлагая инновационные товары и услуги высочайшего качества. «Мы искренне верим, что наша деятельность и наш вклад в развитие общества соответствуют этим принципам. Наши ценности и наши методы были изложены в книге «The Toyota Way» поскольку для реализации на практике «Руководящих принципов «Тойота» необходимо, чтобы наши ценности и методы разделяли сотрудники наших предприятий во всем мире. Мы уверены, что новые поколения будут следовать «Философии Тойота»

Основные данные Год основания 1937 автомобили, автобусы Toyota, Lexus, Scion Киитиро Тоёда ▼ $204, 1 млрд (2010 год) Япония: Тоёта, префектура Айти ▲ $2, 3 млрд (2010 год) Фудзио Тё (председатель правления) Акио Тоёда (президент) 320 590 человек (2010 год) Основатели Оборот Расположение Чистая прибыль Ключевые фигуры Число сотрудников Отрасль Производство автомобилей Продукция Легковые и коммерческие Дочерние компании Toyota Financial Services Daihatsu Hino Motors, Ltd. DENSO Toyota Industries

Структура управления организацией

Лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос; более эффективное текущее управление, относительная автономность проектных групп или программных комитетов способствует развитию у работников навыков принятия решений улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы любая работа организационно оформляется, назначается одно лицо "хозяин" процесса сокращается время реакции на нужды проекта или программы Трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях Вывод: внедрение матричной структуры дает хороший эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна дезорганизация управления (на фирме "Тойота" внедрение матричной структуры заняло около 10 лет). Эффективность воплощения в жизнь идей современной философии качества в такой структуре доказана практикой фирмы "Тойота"

Спасибо за внимание