Скачать презентацию Товарный портфель Ролевые группы товаров Звезды — Скачать презентацию Товарный портфель Ролевые группы товаров Звезды —

Презентация 6-2 Товарный портфель.ppt

  • Количество слайдов: 10

Товарный портфель. Ролевые группы товаров • Товарный портфель. Ролевые группы товаров • "Звезды" - лидеры быстрорастущих рынков, имеющие высокие темпы роста продаж и значительную прибыль, и требующие для своего дальнейшего роста значительных инвестиций. Звезды обычно переходят в категорию дойных коров • "Дойные коровы" - прибыльные продукты, лидеры рынков с низкими темпами роста, приносящие больше дохода, чем необходимо для сохранения позиции на рынке и эти средства обычно направляются на разработку новых товаров и поддержание товаров"звезд" • "Трудный ребенок" - исходная позиция большинства выпускаемых на рынок продуктов. Они имеют высокие темпы роста продаж и низкий коэффициент прибыльности, а поэтому нуждаются в финансировании исследований, разработки и внедрения на рынок • "Знак вопроса" или "Ленивые собаки" - малоприбыльные продукты. Обычно имеют крайне ограниченные возможности роста, так как рынок не развивается

Ролевые группы товаров Ролевые группы товаров

Набор решений и принципов формирования товарного портфеля: Набор решений и принципов формирования товарного портфеля:

Разработка новой продукции • поиск возможностей создания новых товаров (генерация идей); • оценка идей Разработка новой продукции • поиск возможностей создания новых товаров (генерация идей); • оценка идей (фильтрация); • проверка концепции на основе экспертного опроса потенциальных потребителей продукции; • экономический анализ альтернативных идей; • разработка продукта (превращение идеи в физическую форму, конструирование торговой марки, упаковки; • пробный маркетинг - реализация продукта в одном или нескольких; • коммерческая реализация.

Условия запуска новой продукции в производство Условия запуска новой продукции в производство

Терпят неудачу и являются убыточными Терпят неудачу и являются убыточными

Основные причины провалов новых товаров Основные причины провалов новых товаров