Скачать презентацию Том Питерс Биография родился 7 ноября 1942 Скачать презентацию Том Питерс Биография родился 7 ноября 1942

Tom_Piters.pptx

  • Количество слайдов: 9

Том Питерс Том Питерс

Биография родился 7 ноября 1942 года в США в городе Балтиморе, штат Мериленд; учился Биография родился 7 ноября 1942 года в США в городе Балтиморе, штат Мериленд; учился на инженера в университете, получил степень магистра делового администрирования ( MBA ) и доктора философии в Стэнфордском университете (Stanford University). Служил в военно-морских силах США во время вьетнамской войны в 1981 основал свою собственную консалтинговую компанию — Tom Peters Group. создатель современной индустрии бизнес-консультирования

 «В поисках совершенства» В 1982 году в соавторстве с Робертом Уотерманом, коллегой по «В поисках совершенства» В 1982 году в соавторстве с Робертом Уотерманом, коллегой по работе в Mc. Kinsey , он написал книгу «В поисках совершенства» ( In Search of Excellence, 2005 ). В ней авторы рассматривают модели организационных структур самых успешных компаний США, добившихся поразительных результатов и занявших места лидеров в своих отраслях, и описывают новейшие тенденции в менеджменте.

 «В поисках совершенства» Важность «человеческого фактора» . Проведенное им исследование показало, что разумный «В поисках совершенства» Важность «человеческого фактора» . Проведенное им исследование показало, что разумный подход к организационному процессу включает семь переменных, которые следует рассматривать как независимые: 1) стратегию, 2) структуру, 3) сотрудников, 4) системы, 5) способности, 6) стиль управления 7) совместные ценности (т. е. культуру).

 модель 7 С Мак-Кинзи , в центре которой находится наиболее важный элемент — модель 7 С Мак-Кинзи , в центре которой находится наиболее важный элемент — совместные ценности.

 Совершенство в бизнесе зависит от: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Совершенство в бизнесе зависит от: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Ориентация на активные действия. Близость к потребителю. Автономность и предприимчивость. Люди как фактор продуктивности. . Локальное управление, ориентация на ценности. Верность своему призванию. Простая структура, небольшой штат руководящего персонала. Сочетание гибкости и жесткости.

Более поздние идеи Сегодня Питерс в соответствии со своей философией смело модифицирует высказанные ранее Более поздние идеи Сегодня Питерс в соответствии со своей философией смело модифицирует высказанные ранее идеи: главное не погоня за совершенством, главное — выделяться из общей массы! Питерс теперь выступает в роли футуриста и дает рецепты успеха топ-менеджерам. Компании должны: уменьшаться, даже полностью менять свою структуру; обновляться; делать рабочие места более интересными для сотрудников.

Более поздние идеи Питерс предрекает радикальные изменения в менеджменте: «Менеджеры среднего звена в привычном Более поздние идеи Питерс предрекает радикальные изменения в менеджменте: «Менеджеры среднего звена в привычном для нас понимании уже спели свою лебединую песню. Питерс считает: «завтра принадлежит женщинам» . В отличие от мужчин, в центре внимания женщин находятся полномочия (а не иерархическая власть ), к тому же они с большей легкостью развивают отношения, чаще полагаются на интуицию, легче импровизируют.

 «Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений» Том Питерс пишет, что хотим «Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений» Том Питерс пишет, что хотим мы этого или нет, но в этом веке будут править организации нового типа — быстрые, гибкие, коварные и стойкие. Он предсказывает смерть бюрократии и предлагает менеджерам мыслить! Причем «мыслить красиво… мыслить странно и осмысливать гораздо больше «изменений» , чем мы могли себе представить раньше» . Мы должны понять, что у нас уже нет выбора: скоро микропроцессоры возьмут на себя всю рутинную работу, а нам придется заново искать себя и свое место в мире. Питерс считает своими врагами тех руководителей, управленцев и экономистов, кто убежден, что получение степени МВА и следование выученным теоретическим принципам гарантирует им непогрешимость в бизнесе.