ТМ «Партнерские бизнес системы» представляет курс: «Менеджмент: классика жанра или новые форматы» .
Данный курс – это авторский взгляд на практику менеджмента в современных реалиях. Классические постулаты и новые форматы их практической реализации в нестабильном мире и нестабильных компаниях. Практика выживания и нестандартные решения на основе матриц анализа ситуаций. Готовность к изменениям и гармония
ТМ «ПАРТНЕРСКИЕ БИЗНЕС СИСТЕМЫ» Координатор программы Омельченко Наталия Александровна Принципы участия в программе: 1) Работа по методике адаптированной к украинским реалиям бизнеса; 2) Мини-тренинги по личной эффективности, ораторскому мастерству и практике защиты проектов; 3) Формирование целостного видения реализации.
Занятие 1. Управление - менеджмент Ключевые особенности процесса управления. Виды и формы управления. Силы управленческого воздействия. Как эффективно управлять процессами и людьми? Тест на управленческие способности. Я- управленец. Что мне нужно изменить? Коучинг как развитие управленческих способностей личности. Практическое воплощение
Занятие 1. Управление - менеджмент -Как работать с коучем, как достичь результатов в работе с коучем. -Специфика менеджмента в различных сферах бизнеса. -Общие инструменты и особенные проемы анализа в менеджменте. -Организация процессов и людей. -Самоменеджмент и самоорганизация. -Организационные способности и управленческий талант. -Личная эффективность руководителя и личная эффективность менеджера. -Критерии и оценка. -Тест личной эффективности. Личный мотивационный профиль.
Занятие 2. Эффективное управление = Системный подход в управлении и менеджменте. = Синергетика и синергия в бизнеса. = Процессные подходы. = Анализ существующих систем и отношений: инструменты анализа. = Эффективное управление бизнес-процессами. = Проектирование и прогнозирование: инструменты и техники. = Матрицы процессов. = Как матрицу процессов перевести в документы и управленческие решения. = Логика управленческих взаимодействий в компании. = Силы убеждения и управленческое мастерство.
Занятие 3. Я - успешный руководитель; я – успешный менеджер. Самопрезентация. Актерское мастерство и ораторское искусство руководителя. Практические инструменты развития ораторского мастерства. Стрессоустойчивость. Борьба с профессиональным выгоранием. Актуализация и визуализация собственных желаний. Формирование жизненных стратегий.
Занятие 4. Социальный мир менеджера. - Социальные связи. Коммуникация в группах. Роли и статусы менеджера. Гармонизация социальных ролей. Матрица ожиданий и соответствия социальным ролям. Неформальные отношения: личности – группы – клики. Как сформировать - как управлять – как выжить. - Тест социальной адаптивности. Социальные стратегии менеджера и руководителя. Мобильность Как рассчитать индекс индивидуальной мобильности. Конкуренция. Мои преимущества – мои технологии их использования.
Занятие 5. Конфликты и противостояние. Группы и взаимодействия в конфликтах. Стратегии и тактики в эмоциональных и рациональных конфликтах. Скрытый конфликт. Управление конфликтом. Противостояние: борьба интересов, борьба идей, борьба личностей. Стадии конфликта. Контроль в конфликтах. Польза от конфликтов в управленческой практике. Гармонизация отношений в конфликтных группах. Внутриличностные конфликты. Диагностика собственного состояния. Выбор и принятие решений. Реализация последовательных этапов выхода из внутриличностного конфликта. Практика упреждения внутриличностных конфликтов.
Занятие 6. Практика принятия управленческих решений. Алгоритм создания управленческого решения. Управленческая диагностика. Виды и формы приемлемых решений. Анализ сопротивления и препятствий. Искусство продвижения и внедрения решений. Количество и качество управленческих решений. Работа с возражениями. Системы аргументаций. Работа подразделения. Управление бизнес-единицей. Путь управленческого решения по матрице ответственности. Документооборот и согласование: преодоление психологических барьеров. Контроль ответственности. Зоны комфорта персонала. Минимизация ответственности и бюрократических управленческих решений.
Занятие 7. Организация времени и пространства менеджера. Социальное пространство: временной срез и матрица взаимодействий. Планирование и организация: работа над формами планирования. Незапланированные события: алгоритмы гармонизации графика. Баланс: работа- личная жизнь; работа – семья; работа- любимое занятие (хобби). Организация времени в социальном пространстве. Темп жизни. Лишнее и ненужное с моем социальном пространстве. Организация жизни – делегирование, кооперация, сотрудничество; консолидация. Командная игра: принципы и правила.
ЗАНЯТИЕ 8. УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ ИЛИ ИСКУССТВО МЕНЕДЖЕРА. Люди как ресурс, как возможность как результат. «Правильные» люди в моей жизни. Выбор – сотрудничество – уход человека из моей жизни. Мотивация: баланс потребностей и возможностей. Стимулы: как чувствовать и измерять потребности других людей. Вознаграждаем по результату. Слышать других, видеть взаимодействия, контролировать эмоции. Матрица анализа. Достижение сотрудничества – достижение результата. Лидерство: формальное и неформальное, инструментальное и
НАШИ КОНТАКТЫ: ТМ «Партнерские бизнес системы» 220 -35 -17 067 392 89 79 066 271 64 04 Мы находимся по адресу: г. Запорожье, ул. Победы, 47. Наш сайт: http: //partnerbs. com ФОП "Омельченко Н. О" 71202, Запорізька область, Чернігівський район, с. м. т. Чернігівка, вул. Миру, буд. 21. ЄДРПОУ 2097000001140 п/р № 26008055585801 в ПАТ "Банк «Фiнанси I Кредит" МФО 313731 IПН 2727213924 Постачальник є платником єдиного
Скачать презентацию ТМ Партнерские бизнес системы представляет курс Менеджмент классика
Менеджмент.ppt