Типы структур Выполнил Тишков Артем гр 849

Типы структур Выполнил Тишков Артем, гр. 849

Типы структур: Функциональная (деление по функциям). Дивизиональная (организация делится на дивизионы по типу выпускаемой продукции, по регионам и т. д. ). Организационная Структуры, ориентированные на покупателей (универмаг, центры обслуживания). Адаптивная и органическая (структура, быстро приспосабливающаяся к меняющимся условиям потребности на рынке). Механическая (каждый субъект решает свою задачу, не думая о взаимосвязи с другими субъектами). Проектная организация это временная структура для решения конкретной задачи, реализации какого либо проекта. Матричная организация это организация, которая обеспечивает однотипное управление и последовательности работ для разных проектов. Организация конгломератного типа это структура смешанного типа, возникающая в зависимости от ситуации (прим. : консорциум, ассоциация, союз, и т. д. ). Централизованная организация это многоуровневая иерархическая структура Децентрализованная организация это организация с автономными подразделениями

Депортаментализация Департаментализация – выделение обособленных подразделений в структуре организации. Она является основой для формирования отдельных видов деятельности в структуре организации. Элементы организационной структуры: 1. Звено – отдельное подразделение, руководитель которого выполняет часть функций управления или всю функцию управления. 2. Подразделение – часть организации, возглавляемая руководителем. 3. Ступень – совокупность звеньев, принадлежащих одному иерархическому уровню. Типы структур: 1. Иерархические (бюрократические, механистические, традиционные, классические) – они отличаются жесткой иерархией, многочисленностью правил и узкой степенью ответственности работников: линейная, функциональная, линейно-штабная, дивизионная. 2. Адаптивные (органические) – характеризуются размытой иерархией, гибкостью и широкой сферой ответственности (матричная, сетевая). Каждая из указанных структур может иметь множество разновидностей. Крупные компании обычно имеют смешанную структуру, включающую элементы нескольких типов.

Функциональная структура

К преимуществам функциональной структуры организации обычно относят: Стимулирование деловой и профессиональной специализации. Уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях. Улучшение координации в функциональных областях.

Дивизиональная структура управления это совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы.

Дивизиональная структура управления, ориентированная на потребителя

Региональная структура

Преимущества и недостатки: Преимущества Недостатки Четкое разграничение ответственности; Высокая гибкость и адаптивность системы; Высокая самостоятельность структурных единиц; Разгрузка высшего менеджера; Высокая потребность в руководящих кадрах; Сложная координация; Кадровая автономия, высокая мотивация. Слабый синергетический эффект. Повышенные затраты за счет дублирования функций; Сложность осуществления единой политики; Простота коммуникационных сетей; Разобщенность персонала;

Механическая структура Механистические структуры управления малоподвижны, стабильны, система планирования и контроля строго иерархичны, а решения принимаются высшим руководством. Механистические структуры управления это централизованные структуры. Основные варианты схем механистических структур управления: линейная, линейно функциональная и линейно штабная.

Организационная структура – состав, взаимосвязи, соподчиненность совокупности организационных единиц (подразделений) аппарата управления, выполняющих различные функции менеджмента.

Уровни управления

Характеристики организационных структур Масштабы организации (объем производства, численность персонала); Сложность: вертикальная; горизонтальная; пространственная; Профессионализм; Централизация и децентрализация; Специализация: горизонтальная; вертикальная; Формализация; Командная цепочка: властные полномочия; принцип единоначалия.

Линейная оргструктура

Функциональная структура

Линейно функциональная структура

Адаптивная структура гибкие структуры, способные изменяться (адаптироваться) к требованиям среды (по аналогии с живыми организмами). Именно адаптивные организационные структуры способны, используя все эффек тивные аспекты линейных и функциональных структур, успеш но функционировать в постоянно изменяющемся мире.

Матричная структура управления это современный эффективный тип организационной структуры управления, который создается путем совмещения двух структур: линейной и программно целевой.

Достоинства и недостатки Достоинствами матричной структуры являются: интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых программ; получение высококачественных результатов по большому числу проектов; вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной деятельности по реализации организационных проектов; сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем уровне. Перечень недостатков матричных структур включает в себя: сложность матричной структуры для практической реализации; подрыв принципа единоначалия в связи с системой двойного подчинения; тенденцию к анархии, так как нечетко распределены права и ответственность между ее элементами; чрезмерные накладные расходы, в связи с тем что требуется больше средств для содержания увеличившегося числа руководителей.

Проектная структура

Достоинства и недостатки Преимущества • Высокая гибкость и адаптивность • систем; • Снижение риска ошибочных • решений; • Профессиональная специализация • руководителей функциональных подразделений; • Возможность учета специфических • условий региона; • Разграничение сфер • ответственности; • Кадровая автономия функциональных подразделений; • Целевое руководство проектом на основе единоначалия. Недостатки Сложные механизмы координации; Возможные конфликты из за двойного подчинения; Размытость ответственности по отдельному проекту; Сложность контроля работ по проекту в целом; Необходимость дифференцирования контроля по функциям и проектам.

Неформальная организация — это спонтанно образовавшаяся группа людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения определенной цели.

Принципы управления неформальными организациями признание факта существования неформальной организации; выяснение ценности неформальной организации для достижения целей менеджера; выявление неформальных лидеров и управление ими; объединение цели неформальной и формальной организации; признание факта, что вне зависимости, от того, что менеджер делает, неформальные организации продолжают существовать.

Причины существования неформальных организаций: чувство принадлежности взаимопомощь; защита; общение; симпатия.

Характеристики неформальных организаций Социальный контроль Сопротивление переменам Неформальные лидеры

Спасибо за внимание!