Типы подходов к изучению лидерства Есть поведение Тип

Типы подходов к изучению лидерства Есть поведение Тип 2: Анализ образцов лидерского поведения без учета ситуации Тип 3: Ситуационный анализ эффективного поведения лидера Тип 1: Анализ лидерских качеств без учета ситуации Тип 4: Ситуационный анализ характера эффективного лидера Динамика поведения Нет учета ситуации Уровень ситуационности Есть учет ситуации

Стили лидерства Р. Лайкерта Система 1 Система 2 Система 3 Система 4 Эксплуататорско -авторитарная Благосклонноавторитарная Консультативнодемократическая Основанная на участии Ориентация на работу Ориентация на работников

Четыре стиля руководства (по результатам исследования Университета штата Огайо) Высокое Внимание отношениям в структуре Низкое Лидер уделяет меньше внимания структурированию заданий для работников, а больше занимается удовлетворением потребностей и желаний. Лидер в значительной мере обеспечивает руководство работой, уделяя большое внимание установлению наилучших отношений с работниками Лидер не справляется со структурированием работы, компенсируя это налаживанием отношений с работниками Основное внимание уделяется лидером структурированию работы и всего того, что с ней связано, при слабом учете нужд и желаний работников Низкое Внимание структуре отношений Высокое

Интерес к работе Интерес к работникам 9 Управленческая сетка Блейка и Моутон 1. 9 Управление людьми 9. 9 Управление участием 5. 5 Управление посередине 1. 1 Мало управления 1 9. 1 Управление работой 9 высокий

Четыре типа лидерского поведения в зависимости от применения вознаграждения или наказания …В связи с ситуацией Изменение поведения Наказание за неадекватный уровень выполнения работы Вознаграждение за достигнутый уровень выполнения работы Наказание без учета качества работы Вознаграждение без учета качества работы …Без связи с ситуацией …наказание Изменение поведения через …вознаграждение

Континуум лидерского поведения Танненбаума - Шмидта Демократический стиль Ориентация на отношения Авторитарный стиль Ориентация на работу Область свободы действий для последователей 1 2 3 Область применения власти лидером 4 5 6 7 1. Лидер дает последователям действовать в пределах зоны «свободы» 2. Лидер в определенных пределах делегирует решения групп 3. Лидер выдвигает проблемы, просит дать предложения и выдвигает решения 4. Лидер предлагает решения и считает возможным их изменение 5. Лидер выдвигает идеи и предлагает их обсудить 6. Лидер убеждает последователей в своих решениях 7. Лидер принимает решения и доводит их до подчиненных

Эффективные стили руководства по Фидлеру Отношения Структура задачи Хорошие Структурирована Плохие Неструктурирована Структурирована Неструктурирована Полномо чия Сильные Слабые Наиболее эффективный стиль руководства Ориентация на задачу Ориен тация на чело века Сме шан ный Ориентация на задачу

Модель ситуационного лидерства Херси и Бланшара Стадия жизненного цикла Низкий уровень зрелости (люди не способны и не желают работать) Средний уровень зрелости (люди не способны, но желают работать) Ориентация на задачу Ориентация на человеческие отношения Стиль лидерства Высокая Низкая Указывающий Равно высокая степень Убеждающий Умеренно высокая степень зрелости (люди способны, но не желают работать) Низкая Высокая Участвующий Высокая степень зрелости (люди способны и желают делать то, что предлагает им лидер) Низкая Делегирующий

Теория лидерства Врума – Йеттона (ПО ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ РУКОВОДИТЕЛЕМ) 1. Автократический 2. Почти автократический Руководитель сам принимает решения на основе имеющейся информации. Руководитель сообщает подчиненным суть проблемы, выслушивает их мнения и принимает решение. 3. Консультативно автократический Руководитель излагает проблему подчиненным, обобщает высказанные ими мнения и с их учетом их принимает собственное решение. 4. Консультативный Руководитель совместно с обсуждает проблему и вырабатывается общее мнение. 5. Полное участие Руководитель постоянно работает совместно с группой, которая или вырабатывает коллективное решение, или принимает лучшее, не зависимо от того, кто его автор. подчиненными в результате

Концепция заменителей лидерства Переменная Лидерство, ориентированное на задачу ориентированное на сотрудников Организационные переменные: Сплоченность коллектива Заменяет Формализация Заменяет Не влияет Жесткость Нейтрализует Не влияет Ограниченная Нейтрализует должностная власть Физическая удаленность Нейтрализует Характеристики рабочих задач: Высокоструктурированная Заменяет Не влияет задача Не влияет Автоматическая обратная Заменяет связь Заменяет Внутреннее Не влияет удовлетворение Характеристики коллектива: Профессионализм Заменяет Обучение/опыт Заменяет Не влияет