Типы организационных структур Выполнила Мелехова Яна студентка 202

Типы организационных структур Выполнила: Мелехова Яна студентка 202 гр. г. Челябинск, 2012 г.

Линейная организационная структура управления

Линейная организационная структура управления имеет свои положительные моменты и недостатки: Преимущества Недостатки • Четкое разграничение ответственности и компетенции; • Высокие профессиональные требования к руководителю; • Простой контроль; • Сложные коммуникации между исполнителями; • Быстрые и экономичные формы принятия решения; • Низкий уровень специализации руководителей; • Простые иерархические коммуникации; • Ярко выраженный авторитарный стиль руководства; • Персонифицированная ответственность. • Большая нагрузка руководителя.

Функциональная организационная структура управления

Преимущества Недостатки • Высокий уровень специализации профессиональной деятельности, высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций; • Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач "своих" подразделений; • Расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством в результате их высвобождения от подготовки сведений по вопросам функциональной деятельности; • Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; • Возможность роста и развития; • Длительная процедура принятия решения; • Отсутствие дублирования линейных и функциональных взаимосвязей; • Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения; • Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля. • Появление тенденций чрезмерной централизации.

Линейно-функциональная организационная структура управления

Преимущества Недостатки • Быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим; • Дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности • Рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей; • Недостаточная для больших предприятий, и предприятий, работающем на динамичном рынке, оперативность принятия решений • Стабильность полномочий и ответственности за персоналом; • Нежелание руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения • Единство и четкость распорядительства; • Возникновение внутрипроизводственных барьеров, ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективном развитии производства • Более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений; • Разногласия между линейными и функциональными службами; • Личная ответственность каждого руководителя за результаты де ятельности; • Противодействие линейных менеджеров работе функциональных специалистов • Профессиональное решение задач специалистами функциональ ных служб. • Неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами

Матричная организационная структура управления

Преимущества Недостатки • Обеспечивает внимание к каждому аспекту стратегических приоритетов; • Крайне сложное управление; • Усиливает сдержки и противовесы между конкурирующими точками зрения; • Трудно сохранять «баланс» между двумя линиями полномочий; • Облегчает достижение функционально обусловленных стратегических согласований в диверсифицированных компаниях; • Чрезмерная степень разделения полномочий может привести к задержкам и непропорционально большим затратам времени на согласования при выполнении функций; • Способствует принятию компромиссных решений с учетом того, что больше всего отвечает интересам организации в целом; • Невозможно действовать быстро и решительно, не получив одобрения со стороны многих лиц; • Стимулирует сотрудничество, единство подходов, разрешение конфликтов и координацию смежных видов работ. • Способствует появлению бюрократических методов в организации и препятствует творческим начинаниям.