ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИХ СТРУКТУРЫ Над презентацией работали

ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИХ СТРУКТУРЫ Над презентацией работали: Калашников М. Краснопеев И. Проверила: старший преподаватель Поминова Н. С.

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Основными составляющими любой организации являются люди, задачи и управление. Любая организация реализует три процесса: получает ресурсы из внешнего окружения, осуществляет изготовление продукта и передает продукт во внешнюю среду.

Чтоб считаться организацией, трудовое формирование должно отвечать следующим обязательным требованиям: наличие не менее двух людей, которые считают себя частью этой группы; наличие по крайне мере одной общественно полезной цели (то есть желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы; наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Жизнедеятельность организации состоит из трех основополагающих процессов: получение сырья или ресурсов из внешнего окружения; изготовление продукта; передача продукта во внешнюю среду.

Структура организации может быть представлена как совокупность и логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей ее деятельности, определяемые в форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

При выборе структуры управления фирмой важно исходить из того, что структура должна способствовать сотрудничеству людей в достижении поставленных целей, сокращению ошибок и обеспечению удовлетворения от работы. Поэтому важно при формировании организационных структур управления исходить из следующих рекомендаций: ориентация на достижении целей, а не стремление уложиться в имеющиеся ресурсы и наличный состав сотрудников организации; четкое разделение функций тех подразделений фирмы, которые отвечают за оперативные результаты, и тех, кто работают на перспективу; ясное и однозначное разграничение компетенции на всех уровнях управления; полная мера ответственности в рамках предоставленных прав; максимум контроля при минимальном числе уровней руководства.

СУЩЕСТВУЕТ УРОВЕНЬ ВЕРТИКАЛЬНОГО И ГОРИЗОНТАЛЬНОГО РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА

ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА

Исходными данными и обязательными условиями при формировании организационной структуры управления служат: цели и задачи организации; производственные и управленческие функции организации; факторы внутренней среды (внутренние переменные); факторы внешней среды.

Общие характеристики организационной структуры могут быть сформулированы следующим образом: Структура организации обеспечивает координацию всех функций менеджмента при осуществлении любой хозяйственной деятельности предприятия, связанной с достижением его целей. Структура организации определяет права и обязанности на всех управленческих уровнях посредством определения (делегирования) полномочий и установления ответственности руководителей всех рангов. Структура, принятая в конкретной организации, определяет поведение ее сотрудников (стиль менеджмента, организационная культуру и эффективность труда сотрудников). Организационная культура определяет эффективность деятельности предприятия, его выживание и процветание, определенная как его успех.

Рассмотрим сложившиеся к настоящему времени основные типы организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональная и дивизиональная структуры управления.

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ПРОДУКТОВАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Все организации являются не только группами, целенаправленными в своей деятельности и имеющими определенную совокупность взаимосвязанных целей

Спасибо за внимание