Типы лидеров Выполнила Яковлева Анастасия В зависимости

Типы лидеров Выполнила: Яковлева Анастасия

В зависимости от отношений руководителя и подчиненных: Авторитарное лидерство – единоличное направляющее воздействие, основанное на угрозе санкций, применении силы. Демократическое лидерство – учет руководителем интересов и мнений всех членов группы или организации, привлечение их к управлению.

Маргарет Дж. Херман в зависимости от имиджа: Лидер-знаменосец Лидер-служитель Лидер-торговец Лидер-пожарный

Лидер-знаменосец собственное видение действительности, привлекательный идеал, «мечта» , способная увлечь массы (Ленин, Мартин Лютер Кинг)

Лидер-служитель стремится выступать в роли выразителя интересов своих приверженцев и избирателей в целом, ориентируется на их мнение и действует от их имени.

Лидер-торговец благодаря способности убеждать вовлекает в осуществление своих планов и проектов собственных приверженцев.

Лидер-пожарный быстрая реакция на требования времени, сформулированные его сторонниками; способен эффективно действовать в экстремальных условиях, быстро принимать решения, адекватно реагировать на ситуацию.

М. Вебер, три типа лидерства: Традиционное - механизм традиций, ритуалов, сила привычки; Харизматическое - вера в богоизбранность или исключительные качества конкретной личности; Рационально-легальное представление о разумности, законности порядка избрания лидера, передачи ему определенных властных полномочий.

Роберт Такер, три типа политических лидеров: Консерваторы. Позиция консерваторов состоит в сохранении статус-кво общества. Реформаторы - стремятся к радикальному преобразованию общественного устройства посредством проведения широкомасштабного реформирования властных структур. Революционеры - ставят целью быстрый, скачкообразный переход (как правило, через вооруженное насилие) к принципиально иной общественной системе.

Два типа лидеров: функциональный лидер - сосредоточен на поставленной задаче; неустанно борется за достижение группой поставленных целей; аффективный лидер - всеми любим, сосредоточен на взаимоотношениях между членами группы.

4 лидерских типа: Лев, Бобер, Выдра, Золотистый Ретривер.

Лев решительный, пробивной, напористый тип личности; работает на результат, процесс - второстепенная цель; возникающие проблемы оценивает быстро и так же быстро приступает к их решению; ставит перед собой высокие цели, и поэтому возникают нередкие конфликты с ведомыми из-за высоких ожиданий от них.

Бобер ярко выраженный аналитический тип, который постоянно что -то строит; работа с отчетами, оценка действий, анализ ситуации с нескольких сторон, стремление разложить все по полочкам; отличительная черта: процесс должен быть отлажен как часы; не конфликтный тип лидера.

Выдра жизнерадостный, светлый, очень теплый, располагающий к себе; великолепный организатор, который может создать отличную атмосферу; процесс должен приносить наслаждение и удовольствие; очень сильный тип, который в состоянии мотивировать, зажечь очень много людей.

Золотистый ретривер уравновешенный и покладистый характер; атмосфера во взаимоотношениях в группе должна быть очень легкой и комфортной, отлажена как часы; ориентирован на качество взаимоотношений в группе. Принцип очень простой результат может быть достигнут при слаженной работе каждого участника команды.

Э. де Боне 1) ведущие за собой - любят принимать решения самостоятельно под личную ответственность; обладают врожденными лидерскими качествами; 2) организаторы групп - знание психологии своих последователей. Они лучше всего подходят для управления людьми в малых группах; 3) исполнители - энергичная деятельность, личный пример, целеустремленность, умение преодолевать барьеры, создавать сплоченный коллектив; 4) дипломаты – легко контактируют с сотрудниками; могут отстоять свое мнение, используют диалоги и разрешают проблемы персонифицированно; 5) генераторы идей - отличаются ориентацией на новые задачи, содействием передовому, интуицией, синтезом знаний, самокритичностью; 6) продавцы идей — предприимчивы, обладают креативностью и способностью к контролю своих, а также чужих эмоций; 7) синтезаторы – умеют выделить самое главное из очень большого объема информации, что позволяет им использовать нетрадиционные подходы;

Э. де Боне 8) разъяснители - умеют разъяснить последователям суть даже самой сложной ситуации; 9) реакторы - активно и разумно критически реагируют на идеи других, что позволяет сделать их своими последователями; 10) коммуникаторы - высокая коммуникабельность, умение слушать людей; 11) исследователи - могут получать и обрабатывать информацию, сопоставлять и анализировать факты, проводить эксперименты; 12) следопыты - обладают способностью к самостоятельным действиям, т. е. автономии; 13) хранители информации - умеют собирать информацию, знают, где ее можно найти и как использовать; 14) организаторы – обладают талантом практической организации производства и управления персоналом.

Лидерство «Формальное» - связано с установленными правилами назначения руководителя и подразумевает функциональное отношение; выступает в качестве руководства организации. «Неформальное» возникает на основе личных взаимоотношений участников деятельного процесса. Члены трудового коллектива самостоятельно (по своему усмотрению) передают лидеру властные полномочия.

Типы лидеров По содержанию деятельности: лидер-вдохновитель, предлагающий программу поведения; лидер-исполнитель, организатор выполнения уже заданной программы; лидер, являющийся одновременно как вдохновителем, так и исполнителем. По стилю руководства: авторитарный; демократический; совмещающий в себе элементы двух предыдущих.

Типы лидеров По характеру деятельности: универсальный постоянно проявляющий свои качества лидера; ситуативный проявляющий качества лидера в определенных, специфических ситуациях. По психофизиологическим характеристикам: инструментальный — берущий на себя инициативу решения проблемы в зависимости от групповых целей; эмоциональный — возлагающий на себя функции регулирования группового настроения в проблемных ситуациях.

Типы лидеров Мотор - ориентация на задачу; нужен для создания чего-либо или же инициации и внедрения изменений. Завхоз - ориентация на создание условий. Человек у которого все на месте и все учтено. На изменение завхоз не способен, подходит для стабилизации ситуации. Замполит - ориентация на отношения; актуален для тех видов бизнеса, где важную роль играют люди; строит отношения в коллективе, скругляет острые углы. Аналитик (ученый) - самый знающий человек в коллективе; способен решать вопросы, когда команда создает некий интеллектуальный продукт. Бюрократ - ориентация на процесс. Нужен, когда для коллектива требуется безусловное следование букве и отсутствие любой креативности. Это лучший лидер для бухгалтерии или отдела нормированияучета чего-либо.

«Патриарх» лидер в образе серьезного, но любимого отца, какой способен подавлять сопротивление всех людей и внушить уверенность в себе. Его выдвигают на понятиях любви и почитания.

«Вожак» в нем члены группы видят выражение собственных желаний, он выступает носителем определенных ( «правильных» ) типов поведения, мыслей, чувств. Ему стремятся подражать.

«Тиран» он станет лидером, потому что внушает окружающим чувство безотчетного страха, его полагают самым сильным. Он - доминирующая, авторитарная личность, такого в основном боятся и подчиняются ему.

«Организатор» выступает для всех остальных людей как человек, неплохо понимающий, чего хочет всякий из членов группы, и умеющий выполнить настолько, чтобы всякий чувствовал себя нужным в общем деле.

«Соблазнитель» играет на слабостях других. Он рубит конфликты на корню, снимает напряжение, умеет поставить доверительные взаимоотношения и договориться с каждым. Его недостатков часто не подмечают, его обожают и ценят.

«Герой» очень часто встает во главе группы в случае ее борьбы с кем-то либо чем-то. Этот лидер действует смело и категорично, готов пожертвовать собой ради других. Благодаря его смелости остальные члены группы хотят быть похожим на него, видят в нем идеал поведения.

«Кумир» влечет, затягивает, заражает всех своими идеями и мыслями, но сохраняет дистанцию с окружающими, его любят и идеализируют, но издалека.