Типология организационных культур М. Бурке Презентацию подготовила студентка группы ФК-10 -3 Рыбальченко Екатерина
Современный менеджмент рассматривает организационную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и работников на общие цели. Существует несколько определений организационной (корпоративной) культуры: • усвоенные и применяемые членами организации ценности и нормы, которые определяют ее поведение; • атмосфера или социальный климат в организации; • доминирующая в организации система ценностей и стилей поведения.
Типы организационной культуры • Бурке выделил всего 8 типов организационной культуры: оранжерея, собиратели листьев, огород, французский сад, крупная плантация, лиана, косяк рыб, кочующая орхидея. Параметры для анализа: взаимодействие с внешней средой, размер и структура организации, мотивация персонала.
Тип культуры Взаимодействие с внешней средой Параметры культуры Размер и Мотивация структура персонала организации Примечание Культура Не интересуется Бюрократическ Мотивация Характерна для «оранжереи» изменениями ая система персонала государственных внешней среды очень слабая предприятий, конформизм, анонимность отношений
Тип культуры Культура «собирателей колосьев» Взаимодейств ие с внешней средой Стратегия зависит от случая Параметры культуры Размер и Мотивация структура персонала организации Мелкие и средние предприятия. Структура архаична, функции распылены Персонал слабо мотивирован Примечание Уважение к руководству основа системы ценностей
Тип культуры Культура «огорода» Взаимодейств ие с внешней средой Параметры культуры Размер и Мотивация структура персонала организации Стремление Пирамидальн сохранить ая структура доминирующ ие позиции на традиционном рынке Низкая Примечание Используют испытанные в прошлом модели с внесением в них минимума изменений
Тип культуры Взаимодейств ие с внешней средой Параметры культуры Размер и Мотивация структура персонала организации Культура Стремление Крупные К людям «французског сохранить предприятия. относятся как о сада» доминирующ Бюрократичес к винтикам, ие позиции на кая система необходимым традиционном для рынке функциониро вания системы Примечание Несколько измененный вариант «огорода»
Тип культуры Культура «крупных плантаций» Взаимодейств ие с внешней средой Параметры культуры Размер и Мотивация структура персонала организации Постоянное Крупные приспособлен предприятия, ие к имеющие 3 -4 изменениям иерархических окружения уровня Степень мотивации достаточно высокая Примечание Поощряется гибкость персонала
Тип культуры Культура «лианы» Взаимодейств ие с внешней средой Ориентация каждого работника на требования рынка Параметры культуры Размер и Мотивация структура персонала организации Сокращенный до минимума управленческий персонал Высокая Примечание Широкое использование информатики
Тип культуры Модель «косяка рыб» Взаимодействи е с внешней средой Высокая ориентация на изменения рынка. Гибкость, маневренность Параметры культуры Размер и Мотивация структура персонала организации Структура и поведение организации изменяются в соответствии с изменениями рынка Высокая Примечание Особые требования к интеллектуал ьной гибкости персонала
Тип культуры Культура «кочующей орхидеи» Взаимодейств ие с внешней средой Параметры культуры Размер и Мотивация структура персонала организации Исчерпав Неформальная. возможности Постоянно одного рынка, меняющаяся переходят к структура. другому Ограниченное количество работников Относитель но низкая Примечание Цель предложить единственный в своем роде товар (рекламные агентства, консультацио нные фирмы).
Скачать презентацию Типология организационных культур М Бурке подготовила студентка
ФК-10-3 Рыбальченко Е.В..pptx