ТИПОЛОГИЯ ОРГ КУЛЬТУР ПО КАМЕРОНУ И КУИННУ Викулина

ТИПОЛОГИЯ ОРГ. КУЛЬТУР ПО КАМЕРОНУ И КУИННУ Викулина Евгения и Максимова Лидия

Типология корпоративных культур по К. Камерону и Р. Куинну

Атрибуты культуры 1. 2. 3. 4. 5. 6. Принципы внутриорганизационных взаимоотношений и ориентация людей; Общий стиль лидерства в организации; Управление персоналом; Связующая сущность организации; Стратегические цели; Критерии успеха.

Клановая культура 1. 2. 3. 4. 5. 6. Очень дружественное место работы, у сотрудников масса общего, организация как большая семья; Лидеры – воспитатели и родители; Поощрение бригадной работы, участие людей в бизнесе, наделение полномочиями, развитие человеческих ресурсов, обеспечение открытости общения; Связующая сущность организации – преданность и традиции; Стратегические цели – совершенствование личности, сплоченность коллектива и моральный климат; Критерии успеха – доброе чувство к потребителям и забота о людях.

Бюрократическая (иерархическая) культура 1. 2. 3. 4. 5. 6. Очень формализованное и структурированное место работы; Лидеры – рационально мыслящие координаторы и организаторы; Гарантия занятости и обеспечение долгосрочной предсказуемости для работников; Связующая сущность организации – формальные правила и официальная политика, контроль процессов способствует рентабельности; Стратегические цели – стабильность, предсказуемость и эффективность; Критерии успеха – поставки, плавные, календарные графики и низкие затраты.

Адхократическая культура 1. 2. 3. 4. 5. 6. Динамичные, творческие и поощряющие предприимчивость условия для работы; Лидеры – новаторы, готовые рисковать; Личная инициатива и свобода персонала; Связующая сущность организации – быть и оставаться лидером на рынке продукции и услуг, предвидение потребностей потребителя; Стратегические цели – рост и освоение новых ресурсов; Критерии успеха – производство/предоставление уникальных и новых продуктов и услуг.

Рыночная культура 1. 2. 3. 4. 5. 6. Ориентация людей на конкретные персональные цели; Лидеры – жесткие и требовательные, ориентированы на конечный результат, жесткие надсмотрщики; Главное – работа должна быть выполнена, акцент персонала на стремлении побеждать, соревновательности, репутации и успехе организации; Связующая сущность организации – стремление побеждать, конкуренция способствует продуктивности; Стратегические цели – конкретные действия, решение поставленных задач и достижение измеримых целей, конкурентное ценообразование и лидерство на рынке; Критерии успеха – проникновение на рынки и увеличение рыночной доли, поражение конкурентов.

Спасибо за внимание!