Типология корпоративных культур Л. Нельсона и Ф. Бернcа Работу выполнили: Костенко Валентин Шевченко Герман Студенты группы № 3312
Л. Нельсон (L. Nelson) и Ф. Бернc (F. Burns) различают четыре типа компаний: «Реагирующий» «Отзывчивый» «Активный» «Высокоэффективный» .
Главная забота - это сохранить свое положение. Тип организации Временные рамки Прошлое Концентрация Рассеянная Планирование Оправдание Модель изменения Наказание Управление Установление виновности Структура Фрагментарная Перспектива Личная Мотивация Уклонение от "ударов" Развитие Выживание Коммуникации Вынужденная связь Руководство Принуждающее
Высокий уровень сотрудничества – высокие результаты. Тип организации Временные рамки Настоящее Концентрация Продукции Планирование Деятельности Модель изменения Приспособление Управление Координация Структура Иерархическая Перспектива Групповая Мотивация Вознаграждение Развитие Сплочённость Коммуникации Обратная связь Руководство Обучающее
Цель организации - выиграть «войну» , путем захвата определенных позиций на рынке. Тип организации Временные рамки Ближайшее будущее Концентрация Результаты Планирование Стратегии Модель изменения Плановая Управление Установленный порядок Структура Матричная Перспектива Организации Мотивация Сотрудничество Развитие Согласие Коммуникации Прямая связь Руководство Нацеливающее
Главная задача самосовершенствование. Тип организации Временные рамки Движение Концентрация Совершенствование Планирование Эволюция Модель изменения Программная Управление «Навигация» Структура Сетевая Перспектива Корпоративная культура Мотивация Актуальность Развитие Трансформация Коммуникации Сквозная связь Руководство Доверяющее
Скачать презентацию Типология корпоративных культур Л Нельсона и Ф Бернcа
Типология корпоративных культур.pptx