Типология и характеристика оргструктур В основу типологии

Типология и характеристика оргструктур

В основу типологии организационных структур могут быть положены различные критерии: способы осуществления власти, способы взаимодействия организации с внешней средой, способы взаимодействия подразделений внутри организации, размер организации, применяемые технологии, стратегия.

С позиций системного подхода выбор ОСУ означает необходимость изучения характера взаимодействий на уровнях: «организация — внешняя среда» ; «подразделение — подразделение» ; «индивидуум — организация» . Анализ взаимодействий на всех этих уровнях позволит выбрать оптимальную структуру для организации.

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой. Исследование характера взаимодействий на уровне «организация — внешняя среда» позволяет сделать вывод, что все организации можно разделить на два типа: механический и органический.

Механический подход к проектированию организации характеризуется использованием формальных правил и процедур, , узко определенной ответственностью и жесткой иерархией власти. С такими характеристиками организация успешно может работать в условиях рутинной технологии и несложного внешнего окружения.

Многие этот тип организации связывают с бюрократической ор ганизацией. В механических организациях чаще всего используются традиционные организационные структуры: линейная, функциональная, линейно функциональная и дивизиональная структуры управления.

При выполнении некоторых важных условий: четкие и доступные цели, разделение труда, возможность контроля, общепризнанный лидер и т. п. — механический тип организации с традиционными структурами может иметь преимущества.

Органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.

Вместо системы формального контроля среди работников преобладают самомотивация и внутреннее стремление к достижению целей.

Типы организаций по взаимодействию «индивидуум— организация» . Различный характер взаимодействий между организацией и индивидуумом порождает два основных типа организации: организации корпоративного и индивидуалистского типов.

Корпорация как социальный тип организации представляет собой группу людей, объединенных единой целью, с максимальной централизацией и авторитарностью руководства, защищающих свои узкокорпоративные интересы.

В корпоративной организации ярко выражен приоритет интересов корпорации над интересами индивидуума. Индивидуализм в рамках корпоративной идеологии не имеет права на существование. Лояльность по отношению к организации, послушание и исполнительность может привести корпорацию к жесткой бюрократической системе.

Индивидуалистская организация отличается от корпорации — объединением людей, добровольным и открытым. Интересы производства определяются интересами воспроизводства самого человека. Не организация отвечает за человека, а человек отвечает сам за себя.

Типы организаций по взаимодействию «подразделение— подразделение» . Взаимодействие между подразделениями может осуществляться с помощью традиционно применяемых организационных структур, которые основаны в основном на двух типах связей между подразделениями — линейной и функциональной.

Линейно функциональные схемы в сочетании с механическим подходом сыграли очень важную роль в переходе от аграрной ориентации общества к индустриальной. И сейчас эти традиционные формы широко используются.

Традиционные оргструктуры