Типология Г Хофштеде Дистанция власти Ориентация во времени

Типология Г. Хофштеде Дистанция власти Ориентация во времени Различия национальных культур Мужественность женственность Принятие неопределенности Индивидуализм коллективизм

«Индивидуализм – коллективизм» Эмоциональная зависимость от компании Эмоциональная отстраненность от компании Стремление работать в крупных коллективах Стремление работать в небольших командах, маленьких компаниях Приоритет командных форм времяпровождения (тренинги, корпоративы) Приоритет личной жизни работника «Психологический контракт» Формализованный договор Менеджеры ориентированы на послушание и порядок Менеджеры ориентированы на поддержку лидерства и конкуренции Мотиватор - стабильность Мотиватор – самостоятельность и перспективы Групповые процедуры принятия решений Индивидуальные решения Длительный период наставничества, ученичества Краткие стажировки, быстрый переход к самостоятельности Личный успех не значим без группового Личный успех самоценен Отношения выстраиваются внутри групп Индивидуальные отношения в рамках работ

Малая – большая дистанция власти Независимость превыше комфорта Комфорт превыше независимости Авторитаризм порицается Авторитаризм воспринимается как норма управления Контроль по срокам и результатам Постоянный контроль Одобряется начальник «участвующий» Одобряется начальник «руководящий» Несогласие с руководством считается нормальным Несогласие с руководством считается личной невоспитанностью Возраст не имеет значения Возраст значим в иерархии Выше готовность сотрудников к кооперации Сотрудники избегают кооперации Возможны неформальные отношения в процессе совместной деятельности между руководителем и подчиненным Между руководителем и подчиненным возможны только формальные отношения, иначе - коррупция

Принятие – отвержение неопределенности Ориентация на настоящее Ориентация на будущее более, чем на настоящее Меньшая выраженность стресса Стресс как обязательный компонент МПК Меньшие барьеры сопротивления Выраженные барьеры сопротивления Лояльность не является целевым критерием Лояльность становится важным критерием УЧР Нет возрастной стратификации Есть возрастная иерархическая стратификация Мотивация целью Мотивация избеганием неудач Большая склонность к риску Меньшая склонность к риску «Неспециализированная» карьера «Специализированная» карьера Ориентация на видение Ориентация на регламент Конфликт – как нормальное явление Конфликт –как патология Ориентация на бенчмаркинг Ориентация на собственный опыт, сравнение с прошлым Делегирование Контроль

«Мужские» и «женские» культуры Мужчина должен зарабатывать больше Заработки мужчин и женщин равны Руководить должны мужчины Руководить должны более компетентные/конкурентные Главная ценность - успех Главная ценность – качество трудовой жизни Жить для работы Работать для жизни Деньги Отношения Всегда быть лучшим Всегда быть одобряемым Уважать тех, кто успешен Помогать тем, кто неуспешен

Кластеры: Ближневосточный Турция, Иран, Греция Скандинавский Финляндия Норвегия, Дания, Швеция Германский Австрия, Германия, Швейцария Английский ВБР, ЮАР Южно-европейский Левантия, Бельгия Латиноамерикинский Страны Южной Америки Дальневосточный «Южные тигры» Арабский Аравийский полуостров Нетипичные Бразилия, Япония, Индия, Россия, Израиль, Китай

Страна ДВ ОН И-К М-Ж ДО Австрия М С И М С Великобритания М С И М В Греция Б В К А С Германия М С И М С Голландия М С И Ж В Италия С В И М С Канада М Н И А В Китай Б С К Ж В Норвегия М С И Ж С Россия Б В К Ж Н США М Н И М Н Франция Б В И Ж С Финляндия М С И Ж С Швеция М Н И Ж С Япония С В К М В