Procter & Gamble.pptx
- Количество слайдов: 8
The Procter & Gamble Company (по-русски произносится Проктэр энд Гэмбл), P&G (NYSE: PG) — американская транснациональная компания, основана в 1837 году свечником Уильямом Проктером и мыловаром Джеймсом Гэмблом. Один из лидеров мирового рынка потребительских товаров. Компания занимает 22 место в списке Fortune 500 и является одной из ведущих компаний США по объёму прибыли и рыночной капитализации. P&G является крупнейшим в мире рекламодателем, затраты компании на рекламу превышают 8 млрд долл. Штаб-квартира компании расположена в Цинциннати (штат Огайо). Представительство P&G в России было открыто в 1991 году, в настоящее время компания открыла 4 региональных офиса и 3 завода. Главный российский офис находится в Москве.
Общая численность персонала компании — около 130 тыс. сотрудников в 80 странах. В финансовом году, закончившемся 30 июня 2008, выручка Procter & Gamble составила $83, 5 млрд (в предыдущем году — $76, 5 млрд), чистая прибыль — $12, 1 млрд (в предыдущем году — $10, 3 млрд). Капитализация компании достигает почти $218 млрд. 47 % годового оборота приходится на категорию товаров для дома и семьи, в которую входят бытовая химия, подгузники, продукты и корма для животных. Около 28 % приходится на направление beauty (декоративная косметика, дезодоранты, парфюмерия, средства для волос, по уходу за кожей, бритвенные системы). Procter & Gamble занимает 10 % глобального косметического рынка. Чистая прибыль компании за последние три месяца 2014 года составила $2, 37 млрд, сократившись на 31% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года ($3, 43 млрд). Квартальный показатель EPS также упал с $1, 15 до $1, 06 в расчете на акцию, не дотянув до средней оценки аналитиков Bloomberg, ожидавших прибыль около $1, 13. Выручка P&G за квартал упала на 4, 4% по сравнению с предыдущим годом и составила $20, 2 млрд. Этот показатель также разочаровал экспертов, которые прогнозировали, что компания реализует свою продукцию на $20, 7 млрд.
Стоимость акций за период с 2010 -2015 года
P&G встроила в свою бизнес модель три «моста» , чтобы связать внутренние ресурсы и разработки с внешним миром, : технологическое предпринимательство, интернет-платформы и работу с пенсионерами. Выполняя функцию хантеров ведущие ученые P&G наблюдают за происходящим во внешнем мире, чтобы принимать правильные решения в области исследований и разработок Р&G. С помощью интернет-платформ P&G объединяет свои усилия со специалистами всего мира. Такие платформы как Inno. Centivesпозволяют Р&G получить часть своих исследовательских задач ученым со стороны. Удачные решения хорошо вознаграждаются. P&G привлекает ученых, вышедших на пенсию, через Your. Encore. com - платформу которую компания запустила специально в качестве открытого инновационного моста во внешний мир.
В совет директоров компании входят 13 человек, среди них топ-менеджеры таких компаний, как American Express и Boeing. Совет состоит из четырёх комитетов: комитет по аудиту занимается оценкой рисков, контролем финансовой отчётности, выполняет функции внутреннего аудита; комитет по управлению и корпоративной ответственности занимается общими принципами корпоративного управления и выработкой рекомендаций по корпоративной социальной ответственности; комитет по компенсациям и развитию отвечает за политику компенсаций, а также отвечает за развитие и оценку топ-менеджеров P&G; комитет по инновациям и технологии вырабатывает подход компании к технической и коммерческой инновационной деятельности. Председатель совета директоров — Алан Лафли (Alan G. Lafley), генеральный директор и президент компании — Роберт Макдональд (Robert Mc. Donald). Совет директоров должен отвечать за сохранение стоимости и минимизацию потерь , а также определяет стратегию развития общества и принимает годовой финансово-хозяйственный план
Компания P&G ожидает и требует от своих сотрудников во всех странах мира соблюдения всех законов и принципов, относящихся к деятельности компании. Ниже приведены некоторые правила из кодекса P&G: -На сотрудников, допускающих нарушения закона или основных принципов деятельности P&G либо действующих вопреки полученным ими рекомендациям юристов, налагаются дисциплинарные взыскания вплоть до увольнения. -Каждый работник обязан оберегать престиж и честное имя P&G. - Каждый сотрудник обязан избегать внешних финансовых или иных связей, которые могли бы отрицательно сказаться на интересах P&G. - Сотрудники P&G должны с полной отдачей работать на благо компании. -Сотрудникам не разрешается иметь посторонние деловые интересы, которые отвлекали бы существенную часть их времени или внимания от выполнения должностных обязанностей в P&G или каким- либо иным образом отрицательно сказывались на деятельности P&G. -При поступлении на работу в P&G, как, впрочем, и в любую иную компанию, новый сотрудник принимает на себя этическое и правовое обязательство не разглашать конфиденциальную или представляющую коммерческую тайну информацию, даже если в дальнейшем он примет решение уйти из данной компании.
Бренды компании P&G и ее сотрудники уже более 170 лет находятся рядом со своими потребителями, улучшая их жизнь. За годы своей работы в России Procter & Gamble выделила на социальные программы более 13 миллионов долларов США. Среди них: • Реконструкция и оборудование инфекционного отделения городской больницы в г. Новомосковске; • закупка современного рентгеновского оборудования для лечебных учреждений г. Новомосковска; • ремонт и развитие системы водоснабжения г. Новомосковска, приобретение аппарата искусственной вентиляции легких для родильного дома в Нижегородской области; • Строительство сети многофункциональных физкультурно-оздоровительных комплексов «Олимп» в г. Новомосковске и всесезонной тренировочной площадки для спортивной школы «Триатлон» в Нижегородской области. • Организация в г. Новомосковске Центра оздоровления детей «Здоровое поколение» и развитие комплексных оздоровительных программ в рамках этого центра, охватывающих более 20000 детей и подростков города и района. • Проведение разнопрофильных спортивных соревнований для детей и подростков в Тульской • области, в том числе организация и проведение ежегодного фестиваля волейбола. • Ремонт и оснащение детских домов в Санкт- Петербурге и Новомосковске. • Оплата детских абонементов для посещения регулярных спортивных секций разного профиля в • Москве, Туле, Новомосковске. • Совместная программа с администрацией Новомосковска по поддержке детского футбола • (с 2010 г. ).
Procter & Gamble.pptx