The ADL from Arthur D. Little
Этапы работы с матрицей:
1. Определение позиции бизнеса на рынке.
Параметры определения стадии развития сектора (рынка/отрасли): - темпы роста; - потенциал отрасли; - широта продуктового ряда; - количество конкурентов; - устойчивость рыночной доли; - стандарты поведения покупателей; - легкость входа; - уровень развития технологий.
Конкурентная позиция бизнеса оценивается по количеству и частоте новых вхождений и выходов конкурентов на рынок и с рынка.
2. Определение естественной стратегии развития анализируемого бизнеса.
Каждый вид бизнеса анализируется отдельно для того, чтобы определить стадию развития соответствующей отрасли и его конкурентное положение внутри нее. Положение конкретного вида бизнеса указывается на матрице наряду с другими видами бизнеса организации.
Процесс стратегического планирования: 1. Простой (естественный) выбор; 2. Специфический выбор; 3. Выбор уточненной стратегии.
Бизнес-портфель организации должен быть сбалансирован по следующим параметрам: - жизненному циклу; - генерируемой и потребляемой наличности; - средневзвешенной норме прибыли (RONA); - по числу видов бизнеса, занимающих ведущее положение.
Если выполнить все необходимые аналитические стадии, то выгода очевидна: • Хорошее определение функции, рынка, положения и вклада каждого вида бизнеса в корпоративный бизнес-портфель. • Полная картина бизнес-портфеля, в которой не упускается из вида ни одна из конкретных стратегий, выработанных для каждого вида бизнеса.
Подход ADL особенно полезен для высокотехнологичных отраслей, где жизненный цикл продукта весьма короткий и где бизнес может не достичь своих целей, если вовремя не применить необходимую стратегию. Однако модель ADL ограничена только теми стратегиями, в которых не предпринимаются попытки изменить жизненный цикл, поэтому механическое следование модели ADL не дает возможности разработать стратегию, учитывающую ситуацию такой перемены.
